施工组织设计下载简介

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山东xxx固矿井及选煤厂施工组织设计概要

龙固矿井及选煤厂土建工程开、竣工计划表

北工广南侧6m东西道路

生活污水泵房及综合楼空调循环水池

全矿井共有19个生产环节GB50396-2007标准下载，180个单位工程，需安装的设备2209台。

1、根据全矿井施工网络工程的需要，凡占据主要矛盾线（关键路线）上

的机电安装工程需集中人力、物力抓紧时间完成；和主要矛盾线有关的

主要工程，凡能提前开工的安装项目，在条件允许的情况下尽量早开工，以加速关键工程的完成时间。

2、根据矿建工程（井下硐室）和土建工程（机房等）竣工时间安排机电安装工程。在具备安装条件的情况下，应尽量与矿建、土建平行交叉进行，以减少整个工程的施工时间。

3、尽可能优化劳动力的投入时间，使设备和安装投入资金，年度间均衡使用，降低安装工程的高峰值。

1、根据矿建工程排队，矿井“T”采区于2009年7月31日出煤，使

用二采区的综采设备，安装时间排在2009年6～7月，30天安装完成。为保证“T”采出煤，并考虑综掘出煤需要，其原煤储装运系统必须提前完成。因此原煤储装系统机电安装工程安排在2009年3月1日至2009年6月30日完成。

2、矿井首采工作面投产时间定在2009年8月，因此机电安装工程的最后项目，即采区综采设备安装，安排在2009年7月，要求一个月完成，确保按时试生产。矿井投产后2＃主井尚有尾工，即绞车安装工程，最后完成时间是2009年7月中旬。

3、龙固选煤厂设计安装各类机械设备及供配电设备1257台件，敷设各种规格电缆83268m，架设电缆桥33t。其中第一阶段原煤储装运系统、供配电系统、生产控制系统共安装设备483台件；第二阶段选煤生产系统、辅助生产系统共需安装设备764台件。

为保证原煤生产系统顺利完成系统调式和联合试运转工作，要求单台设备完成安装后，必须就地操作进行24小时以上的空载试运转。

根据工程排队和统筹优化，矿井建设主要矛盾线是：

2＃主井井筒→井底贯通→临时改绞→井底车场巷道→胶带机联络斜巷、胶带机头硐室→北区胶带运输大巷→首采工作面胶带运输顺槽及切眼→工作面设备安装→矿井联合试运转。线路总长度为6519m（详见附件矿井建设主要矛盾线及联锁重点工程网络图）。

1、2009年7月18日首采综放工作面安装完成，8月进行全矿联合试运转，2009年9月29日矿井移交生产。

2、“T”采区，2009年7月18日开始出煤。

自2002年8月18日2＃主井钻井开工，至副井2004年1月31日表土段冻结完成，具备连续施工条件，矿井施工准备期为18个月。自副井2004年2月1日开挖，至2009年8月，北一采区首采工作面完成设备安装、矿井联合试运转，建设工期为83个月。

第九章建井期安全质量保证体系与主要措施

第一节施工安全质量保证体系

煤矿建设是一个复杂的系统工程，工程涉及面广，工艺复杂，为保证工程建设顺利进行，必须建立完善的安全质量保证体系。安全质量保证体系建立在健全的组织机构上，应落实矿井管理层、施工管理层及监督管理层机构及各级的职责分工，形成网络。

根据质量管理标准，加强从材料采购、各施工工序到工程验收的各环节质量安全的控制。并进行目标分解落实到人。做到事事有人管，环环能控制。

落实安全岗位责任制，建立安全网络，进行全面控制。

开展全面质量管理，以科学的管理方法进行工程管理。结合施工工序，在基层班组开展“QC”小组活动。用全员提高质量管理意识来提高矿井建设各项工程质量。

第二节矿建工程安全质量保证措施

由于矿建工程项目施工条件复杂，地质状况变化多，“五大灾害”常常给施工带来严重隐患。因此施工中要始终贯彻“安全第一、质量第一”的方针，除应严格执行《煤矿安全规程》和《矿山井巷工程施工及验收规范》外，还应特别注意采取以下施工安全措施：

一.瓦斯及煤尘事故的预防

1.加强通风及煤尘、瓦斯的检查。各掘进工作面配足风量，减少漏风，避免循环风。

2.完善喷雾降尘措施，并按规定设置隔爆水棚。

3.严格执行掘进工作面“一炮三检”制度。

1.井筒施工中，在通过含水层时必须先探后掘，采取严格的防治水制度，对含水层进行予注浆。

2.坚持“有疑必探”的原则，对接近含水层或有出水征兆的巷道，必需先探水后掘进。

三.斜巷运输事故的预防

为防止斜巷跑车，必须按规定设置“防跑车”装置，坚持“行车不行人”的制度。

四.片帮冒顶事故的预防

1.严格按设计要求进行巷道支护，不得随意降低支护参数。

2.坚持敲邦问顶制度，严禁空顶作业。

3.通过岩石破碎带前必须制订特殊的施工和支护措施。

2.设置专职放炮员，并严格执行“放炮三联制”。

3.严格执行残爆和瞎炮检查处理制度。一经发现必须在当班由班长和放炮员妥善处理。

在立井和煤仓施工中必须在作业规程中制订防止坠物的安全措施，并切实执行。

1.掘进工作面必须采取湿式凿岩，使用水炮泥。

2.对产尘点进行喷雾洒水。巷道内设置净化空气的水幕。

3.定期对巷道顶邦煤（岩）尘进行冲洗。

加强对员工的安全培训，树立“以人为本、安全为天”的思想。以群防群治确保矿井安全、优质、高效建设。

1、项目部的业务系统实行分层管理，项目部对工程质量进行整体控制。各工序质检员为工序自我控制。

2、每月召开一次质量例会，要将本月质量情况准确及时汇报给项目部。

3、加强动态质量监控，促进规范管理。各管理层质量管理人员要按照分工，及时准确地处理施工中存在的质量问题。项目部签订承包合同时要把质量列入其中，使之与每位职工切身利益挂钩，以增强职工质量意识。

4、严把材料质量关，建立健全进场前检查验收和取样送验制度。所有进场原材料及成品、半成品均进行严格的检验和按规定要求进行取样复试，达不到质量标准的坚决不使用。

5、施工过程中发生不合格的材料应及时清理出场。

6、工程项目质量采取质量奖罚、质量分析、跟踪检查等多项管理措施，确保施工过程中质量控制。

7、严格过程控制，使工程质量始终处于受控状态，即通过过程来控制结果。严格工序中间检查制度，关键工序实行四查：施工班组自查，质量员检查，项目部复查，监理、筹备处核查。

第三节土建工程安全质量保证措施

1、全面贯彻国家的安全生产方针，施工现场必须加强安全生产管理，认真学习，积极贯彻安全第一预防为主综合治理的安全生产方针。

3、按规定用好建筑工人的三保，即安全帽、安全带、安全网，不戴安全帽不准进入工地，脚手架立柱横杆扣件的材质必须符合质量标准，脚手架的搭设使用拆除均应按规程操作，不得任意处理。

4、施工现场要有足够的照明，严禁私拉乱接电源，严防漏电触电起火事故的发生。

5、对电工、焊工、各种施工机械、车辆等的操作驾驶人员必须持证上岗，严格按规程操作。

6、各种起重设备在吊装前要全面检查经试吊后方可工作，吊臂下为禁区严禁人员走动，吊装大型构件时要对构件本身进行检查防止倾斜断裂，避免发生安全事故。

7、高空作业必须配带安全带、遇大风雨雪天以及酒后禁止作业。

8、对深度较大的基坑，要事先提出施工方案，开挖时要注意边坡支护，防止塌方伤人。

1、坚持施工图签会审制度，设计单位按规定提前将施工图提供现场，使有足够的时间熟悉图纸，工程开工前应由建设、设计、施工、监理等四方共同参加进行图纸会审，使之了解设计意图发现问题四方沟通，把在施工中的隐患消除在施工之前。

2、编好施工组织设计和施工措施，对重点工程要组织各方会审后实施。

3、各施工阶段的工程质量除项目部自检外，要组织有关各方按施工验收规范进行逐项检查验收，对关键工序施工单位要提供保质记录。

4、对构件的安装、设备基础、予留孔洞、预埋件等必须事先准确计算、认真校对，确保无遗漏防止事后凿补。

5、认真作好隐避工程验收，作到程序合理周到，现场清楚数据可靠，签证及时。

6、对原材料予制构件以及其它半成品等，按规定备齐合格证、化验单、试验资料以及相关的凭证，单位工程竣工后及时按规定整理好全部工程资料按时上报备查。

7、严格工程测量程序，从工程定位放线以及各施工阶段的各项数据，至竣工后的建筑物沉降观测等资料要齐全及时准确。

第四节机电安装工程安全质量保证措施

1、机电设备操作人员必须熟悉设备性能、结构和工作原理、安全保护装置、运转操作和维护等有关规定，并经专门训练、考试合格取得操作证方可上岗操作。

2、机电设备的保护、保险及其他安全设施必须保证齐全、灵敏、可靠。

3、非负责设备运行人员，禁止操作设备。值班人员或专职电气人员操作时必须配备可靠的绝缘保护。检修电气设备时禁止带电作业。

4、从事有坠落危险的作业人员必须严格遵守煤矿安全规程，必须配带保险带、安全帽等，并必须装有防止人员和物体坠落的设施。

5作业场所应有警戒岗，危险地段应挂警告牌，确保人员安全，防止发生事故。

6、设备在吊装过程中应有相应的吊装安全措施。

为保证按装工程质量，除安装前对设备进行清点、检查、试验外，还应做如下工作。

1、设备在二次倒运中防止设备损坏或危及人身安全。

2、需放线定位的设备，安装前应放线定位，放线要准确，其误差应控制在允许范围内，特别是井下应加强照明度，并应尽量减少导点数量以减少测量误差。

3、电气设备安装后进行通电试验时应按有关安全技术要求进行。

4、设备安装后，需空车、重车试运转时，应在试运转前制定操作规程，并报有关部门批准后再实施。

第一节矿井建设管理模式

1、龙固矿井建设采用决策、执行与监督相统一的管理模式。龙固矿井建设决策委员会是最高决策机构，下设决策办公室负责日常的办事职责。

凡勘探、设计、施工以及外协的重大问题，矿井投资、工期、安全的重大事项由决策委员会决策。

2、矿井建设的执行机构为***建工集团，实行项目管理负责制，负责全面施工组织工作。

龙固矿井建设是一项十分复杂的系统工程，配备矿、土、安三类工程及经济、安全等有组织、有经验、能协调处理建设过程复杂事务能力的相关人员，并相应建立分工负责制及岗位责任制。

3、采用工程建设监理制。工程建设监理制是工程建设管理行之有效的一种管理模式。为此，根据龙固矿井建设需要，结合矿井建设特点，公开招标聘请具备相应资质的施工监理单位，对项目建设实行监理。

监理单位依据监理合同和现行建设工程监理规范行使监理人权利，履行监理人义务。做好投资、质量、进度控制及合同管理、信息管理和组织协调工作。

4、实行合同管理制。合同是约束和规范建设各方行为的重要依据和手段，是避免工程建设过程中的纠纷保证，为此，凡涉及龙固矿井建设事项，均签订书面合同，合同签约率要达到100%。书面合同一般要使用国家统一示范文本。无统一示范合同文本的，参照有关法律法规制定文本格式，经法律事务处审查同意后使用。

第二节项目管理重点内容

1、设计文件管理程序：设计管理处收到设计文件后，依据规范规定组织审查并提出审查意见，报决策委审批后，由设计管理处发有关单位。

2、工程变更管理程序：设计单位提出的工程变更意见，应编制设计变更文件；建设单位或施工单位提出的工程变更意见，首先提交监理单位审查并提出审查意见，审核后报设计管理处审查，决策委审批。由设计管理处转交设计单位编制工程变更文件。任何方提出的工程变更均应详细说明变更原因和变更价款计算明细。

1、经理层依据批准的概算或施工图预算，按照矿井施工组织设计安排的工程进度及投资，编制年度、季度计划，报决策委审批后，下达工程计划。

2、杜绝计划外工程和设备发生，对工程项目建设实行单位工程开工及设备准购通知单制度，单项（单位）工程开工及设备准购通知单由集团公司董事长签发后生效。作为办理工程开工和设备订货的依据。任何部门和个人不得擅自决定。

经理层根据建设工期安排，提出招标计划和方案，报决策委审查批准后会同有关单位编制招标文件，组织招标活动。

经理层全面负责现场施工管理。行使建设方现场施工管理权利，履行建设方现场施工管理义务。主要做好以下工作。

⑴.依据工程设计，做好土地征购、拆迁，搞好“四通一平”工作。

⑵.办理应由建设方办理的各项准建及工程质量监督手续。平衡处理现场外部关系。

⑶.办理单项（单位）工程开工申请。

⑷.组织监理、设计、施工单位进行技术交底。审批单项（单位）施工组织设计或施工措施。

⑴.协调平衡矿井建设总进度及总投资，定期分析矿井建设工期和投资影响因素和偏差，制定并落实纠偏措施。

⑵.及时处理施工过程中出现的应由建设方解决的问题。

⑶.参与总监理工程师定期主持召开的工地例会。

青溪电厂施工方案⑷.监督检查监理、施工单位合同履行情况。

⑸.对工程关键工序进行施工质量抽检。参与监理单位组织的工程计量及质量验收。

1、监理单位必须按国家及煤炭行业工程建设监理的有关法规、规范、标准、监理程序和权限，按合同规定的监理范围，对施工企业的施工管理、施工技术进行全面监理。

2、监理单位对中标的合同工期、质量要求、工程造价、安全环保和文明施工等，进行全面控制，并对此负责。

3、监理单位实行监理工程师负责制。

4、监理单位在建设方邀请的范围内，参与单位工程施工组织设计的审查工作和招投标的相关工作以及施工图和预算的审查工作沪昆铁路冬季施工方案，并提出建议。