施工组织设计下载简介

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洛阳顺驰城三期12#楼施工组织设计毕业论文

（5）升降机运行时，严禁攀登架体和吊笼下穿越。

（6）应使载荷均匀分布，严禁超载运行。

（7）保养设备应在停机后进行，禁止在升降机运行中擦洗或注油等工作。

（8）禁止随意调整某下穿铁路框架桥施工方案，拆除各限位装置，不得以行程限位器作为停车方式。

（9）开机前实行先响铃后开机，当架设高度超过清晰视线时，应使用对讲机或明显信号进行指挥。

8.6文明施工技术组织措施

若本工程我公司中标,完全按照市级文明施工工地和中建总公司CI标准化样板工地的标准进行管理,按照IS014001：1996环境管理体系标准要求建立并保持环境管理体系，做到封闭施工，从场容管理、环境保护到施工人员的行为准则等方面,做到文明施工，确保周边一片清净环境。

8.6.1文明施工保证体系

8.6.2文明施工措施

1)、由主管生产的经理牵头，负责各专业之间的协调工作，尽可能做到施工时不损坏、不污染成品。

3)、搅拌站前后台进行地面硬化，台前排水设排水沟，排出的水要经沉淀后排放到附近的排水管道。

4)、临时道路应畅通、平坦、整洁，无散落物，应修筑排水明沟。

5)、班组必须做好落手清。成品、半成品要堆放整齐，不散落杂物，项目经理部每周考核一次，记入台帐进行奖罚。

6)、各种工程废物、边角料、碎料应分类集中归拢，并设固定堆放场地及时清理回收。

7)、仓库内物品分门别类，按规格堆放整齐，库内整洁，不乱堆乱放，并具有完整的防水设施。

8)、生活设施实行半军事化管理，内务整齐、清洁卫生、设水冲式厕所，食堂、厕所达到无蝇。落实专人管理，定期检查、考核评比。

9)、加强施工现场扬尘、污水排放、外围防护、废弃包装物的管理。对搅拌机要搭设防护棚，使用低噪音的搅拌机，扬尘主要采取封闭和水湿润法，对散装水泥罐进行封闭，对砂石装卸时用水湿润，废弃包装物采取回收方式，在办公室及宿舍前空地处采取绿化措施。杜绝长明灯和长流水，采取高效节能灯和节水龙头，安装电表、水表，进行节电节水控制，确保施工现场良好的生产生活环境。

10)、对区域环境噪声污染防治的措施。

我公司在该工程施工中，为了不影响居民的正常生活、工作，使工程能得以顺利建设，我们将认真贯彻《中华人民共和国环境噪声污染防治法》及徐州市有关环境保护的地方性法规、法律，切实做到符合法律、法规的具体要求，主要措施有：

因工程的需要，出入施工现场的各种机械、设备及时向当地人民政府环境保护政主管部门申报，对噪声较大的机械设备尽量不同时开启或尽量避开夜间和午休时间，尽可能地将噪声污染控制在国家规定之内。但对于必须连续作业的工序，及时到当地人民政府或有关主管部门开具证明，并公告附近居民。

11)、施工现场使用机械管理。

施工现场使用的机械设备，做到按平面固定点搭棚存放，机操人员做到遵守机械操作规程，经常保持机身等周围环境清洁，机械的标记、编号明显，安全装置可靠。

清洗机械排出的污水有排水措施排放，不得随意流淌。

对现场使用的垂直运输机具，安装牢固，使用得当，周边安全防护无误，安装完后经公司、市有关部门检查验收后方能使用，并做到准用证现场保存。

12)、现场生活卫生管理。

现场办公室，仓库、职工宿舍，保持清洁卫生，建立卫生区域，经常打扫，并按规定在工程竣工交用后及时拆除和清退，上述房屋内未经许可一律禁止使用电炉、电暖器、电饭锅。

工地伙房、食堂及临时卖饭处，做到整洁卫生、生熟食物隔离，有防蝇、防尘设施。

现场采用临时冲洗式厕所，做到经常打扫保持清洁，定期施洒白灰或其它消毒药物，露天粪池加盖封闭。

施工现场严禁居民、家属、小孩在施工现场穿行、玩耍等。

13)、料具和构配件的存放管理。

现场各类料具均按平面布置指定位置存放，模板存放时，现场要平整夯实，有排水措施。

各类料具除按指定点存放外，并分规格码放，高度不超过1.8m,砂、砖和其它散料存放成堆或入库上架，界限分清，不得混杂，并注有标识。

现场材料要根据其性能采取防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒品应及时入库，专库、专人管理，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。

施工现场外临时存放施工材料，须经有关部门批准，并按规定办理临时占地手续，做到堆放整齐，不影响交通和市容。

工地食堂、伙房有卫生管理员，并建立食品卫生管理制度，必要时办理食品卫生许可证，炊事员办理身体健康证，衣着卫生服入厨。

伙房内外整洁，炊具干净，无腐烂变质食品，生熟食品分开加工和保管。

施工现场做到开水供应及时，饮水器具卫生。

现场全体职工，一年内身体体检一次，做到传染病者不得担任炊事员和在集体宿舍居住等。

现场设医疗卫生员，并备足必要的常用药品和抢救器材。

15)、现场保卫和治安综合治理。

施工现场设专职保卫员,负责全现场安全保卫工作。

现场门卫人员负责出入登记，夜间有巡逻人员值班。

对现场职工有详细的身份登记册和管理措施。

对现场违章、违纪人员做到有处理、处罚记录。

组织全场职工学习治安综合治理的文件、法规、制度等，杜绝一切违法、乱纪的行为出现。

8.6.3安全文明施工责任目标及奖惩办法

（1）奖励标准，按公司安全承包合同书兑现，同时以求全责备年无重大事故，工伤事故频率不超过公司规定的安全“达标”达公司要求的项目，由各单位用于奖励在安全生产中做出贡献的人员。

①对轻伤事故（次1—2人）的处罚规定。

A、直接责任者。书面检查，扣罚当月基本工资10—20%；

B、主要责任者。书面检查，扣罚当月基本工资5—10%；

D、扣罚生产班组全数职工基本工资1%。

②对重伤事故（次1—2人）的处罚规定。

B、扣罚施工队（车间）职工当月基本工资1%。

③对发生重大伤亡事故的处罚规定。

B、扣发全项目职工当月基本工资1%。

（3）对本工程若没完成承诺目标的项目经理将按以上条款加倍处罚。

9．确保工期的技术组织措施

在合同规定的工期内，保质保量，按期完成合同所有的工作量。

在满足工程总工期的前提下，由技术管理员会同项目经理、施工员、编制各施工阶段各施工节点月、旬施工作业计划，并制订出完成计划的有效奖惩措施，确保月、旬节点的按时、保质、保量完成,编制施工进度网络图（见附图）。

9.1编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划实施

明确各级进度控制人员，严格网络计划管理，施工中采用四级网络计划进行工期控制。

以施工控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。

月计划，以月为单位编制，应很详细、具体，分项、分部位、分工序编排，流水穿插，顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。

即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。

即日计划，由施工队针对现场情况，每日安排。每天下午5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。

2）设立工程协调机构，负责与业主/监理工程师的联络、沟通，协调各专业施工队，各单项工程施工之间的工作。

3）建立周生产例会制度（或定期生产碰头会）以及时解决工程施工中出现的问题，并部署下周施工生产。

4）抓好施工预算工作，根据施工进度计划，及时提供各分项工程的工程量，并进一步分析出各分项工程所需的工种人数、材料及资金，为施工组织提供依据。

5）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

6）作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，保证后勤的高质、高效。

7）在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

9.2交叉、流水作业施工

土建、安装工程交叉施工配合

1）安装工程分为四个阶段：（1）予留予埋阶段；（2）部分管线配合，包括毛坯安装阶段；（3）全面安装阶段；（4）调试、试车阶段、土建施工主体框架时应以土建为主，安装处于予留予埋阶段，土建在砌墙时安装处于管线配合，毛坯安装阶段，土建在粉刷后，应以安装为主，安装处于全面阶段，土建及安装由现场项目经理部统一指挥组织主体交叉施工。

3）土建施工时要保护好予留管线，特别是地面粉刷时不准把泥浆注入予留管口内。

开工安装队伍进场，配合主体结构施工，进行予埋管、埋件等项目工作。

土建施工基础时，电工应配合作防雷接地施工，管道应配合作是水工程施工。

主体施工期间，管道及通风安排少量人员配合土建予留孔，予埋件，电气工程随主体进度配合予埋穿线管，箱盒。

安装由第一层开始自下而上安装管道井内的水、汽、风、电等管道及水风阀件。

5)内墙面粉刷后，在工程施工前，应将墙内各类暗装箱盒安装完毕。

6）土建粗装修完成后，即行安装卫生洁具并试水后，方可进行土建的细装饰。

7）土建细装修施工的同时开始安装设备，并进行单机试运转及系统调试。

9.3合理调配机械、材料、劳动力

依本工程的特点，现场配置塔吊1台，施工电梯1台，2台砂浆搅拌机。配备充足的周转材料。

公司对本工程高度重视，将选调参加过与本工程类似的工程项目技术骨干，计划土建施工劳动力100人左右，以确保本工程的工期和质量，在施工安排上，实施两班作业制，有效的缩短日历工期。

9.4建立现场协调机构，配合监理、建设、设计单位及时解决有关问题

由项目经理部统一指挥，建立现场生产协调机构，加强各专业工种之间的协调平衡工作，定期检查计划实施情况，如实际施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪查明原因，采取补救措施。

1)充分做好施工前准备工作，在工程开工后10日内，完成全部施工准备工作，完成生产、生活临时设施、材料、加工机具、人员均按计划进场、专业工种力量配备、熟悉施工图、施工技术准备、编制施工组织设计和各专业施工方案。

流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工工艺和施工技术，压缩或调整个施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工，从而达到工期短、质量高、投入少的综合效益。

3)完善的项目法施工体系

项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能，并在单位系统内选择能打硬仗的、施工过同类建筑、业绩好的施工队组成作业队，承担本工程的施工任务。

4)做好施工协调,事实上，对于人/人界面，系统/系统界面，系统环境界面等三类界面的施工协调，都在不同程度地影响施工进度，因此，做好施工协调是确保工期的根本保证。

建立生产例会制度，每星期召开1次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

5)采用施工总进度计划与月、周计划相结合的三级网络进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

6)根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

7)开展各作业队施工班组之间的劳动竞赛，明确操作人员的责、利、权，每完成一个施工节点控制进度结算一次，经济兑现，增加操作班组的战斗力。

9.6工期目标完成情况奖惩办法

保证按合同工期完成合同内所有的全部工作量，乙方不能按工期要求交工,每延期1天，罚项目部1000元，其中项目经理承担80%。

本工程计划定于2009年3月20日开工，工期为669天，主体工程按7天一层。

10.1施工过程项目划分

本工程基础为砼筏板基础，主体为钢筋砼框剪结构，项目划分为：筏板基础、主体、装饰、安装等详见施工网络计划。

10.2编排合理的施工顺序

石武铁路客运专线郑州某段指导性施工组织设计主要工程施工顺序：基础→主体→砌体→防水→装饰→洁具灯具安装→竣工

本工程分两段组织流水施工，具体按后浇带分界，主体施工至十层插入砌体施工，砌体至十层插入抹灰，尽量缩短工期。

11.1施工平面布置的原则

施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：

用围墙将施工区域及外界隔开，以便于现场管理、安全防护和环境保护，围墙按规范设置，并在围墙上进行CI宣传；

现场的出入口、道路、材料堆放场地均作硬化处理；

施工道路布置原则上与永久道路相结合；

20S206 自动喷水灭火设施安装.pdf砂、石等松散材料周边应砌筑挡墙；

垂直运输设备必须考虑水平方面全部覆盖的需求，搅拌站和材料堆场布置在起重设备附近或起重臂回转半径范围内；