施工组织设计下载简介
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道路、河桥施工组织设计2012.064.5、混凝土灌注的质量保证措施
4.5.1、混凝土运抵现场后，必须经过坍落度试验，符合要求后才能浇注，若坍落度损失过大，试验人员可根据实际情况征得监理工程师同意后加入适量水泥浆，以确保混凝土的水灰比不变，并要搅拌均匀后方可浇注。
4.5.2、浇注混凝土前，全部模板和钢筋应清洁干净，不得有杂物，模板若有缝隙应填塞密，并经监理工程师检查批准后方能开始浇注，混凝土的浇注方法，必须经得监理工程师的批准。
4.5.3、混凝土浇注施工时DBJ／T13-176-2022标准下载，要严格控制分浆厚度，最大不超过40cm，一般在30～40cm左右，同时要严格控制混凝土自由下落高度，最高不能超过2m，超过2m要使用串筒或溜槽，以免混凝土产生离析。
4.5.4、混凝土浇注作业应连续进行，如因故发生中断，其中断时间若超过前次混凝土的初凝时间或能重塑时间，应采取相应措施处理，并立即向监理工程师报告。
4.5.5、混凝土振捣时，振捣器的插入或拨出时的速度要慢，振捣点要均匀，在振捣器不能达到的地方应辅以插铲式振捣，以免发生漏振现象。
4.5.6、施工缝的设置，应按规定或监理工程师的要求进行，在旧混凝土表面浇注混凝土前，必须将其表面凿毛清洗干净，用水湿润后，先浇一层水泥浆以确保新旧混凝土之间能结合良好。
4.5.7、混凝土终凝以后要采取适当措施养护，并在浇注部位注明养护起止日期，以免遗漏。
4.5.8、在监理工程师监督下按照交通部JTJ05383《公路工程水泥混凝土试验规程》规定制作试件及强度测试。
4.6、钻孔桩施工质量保证措施
4.6.1钻孔施工所用的护筒必须有足够的强度和刚度，保证施工时不会产生变形。
4.6.2认真熟悉设计提供的地理资料，结合实际情况确定钻进速度。
4.6.3钻孔过程中，注意孔内降水。
4.6.4遇到孔身倾斜，应分析原因，及时处理后方可继续造孔。
4.6.5钻孔深度达到设计要求后，应对孔径、深度、斜度和孔底地质状况全面仔细检查，并申报监理工程师，符合要求且在监理工程师同意后方可浇注混凝土。
4.6.6钢筋笼应符合图纸设计尺寸、完整牢固，并采用垫块保证钢筋笼有适当的保护层。
4.6.7灌注首批混凝土后导管埋入混凝土深度不小于1.0米，灌注过程中保持导管埋入混凝土深度在2～４米。浇注完成并达到强度后，凿除0.5米至1.0米的桩头混凝土至设计标高。
4.8、承台、墩（台）柱（身）及盖梁施工的质量保证措施
4.8.1、承台、墩柱及盖梁施工时，施工缝要严格按设计要求和规范要求处理，严禁积水或有松散混凝土块。承台混凝土浇灌前应排干坑内积水。
4.8.2、盖梁采用落地支架施工时，要进行预压，消除沉降及非弹弯性，并应计算、检测支架挠度，设置模板预拱度。
4.8.3、承台、墩柱及盖梁的钢筋、模板、混凝土施工执行钢筋、模板、混凝土工序的质量保证措施。
4.9、现浇梁、悬浇梁及预制梁制造的质量保证措施
1、预制梁制梁台座的基础要稳固，尤其是台座两头的基础要特别加固，防止梁体张拉后起拱，重量分担到两头而造成台座下沉，进而影响到梁体。
2、现浇梁支架应按模板及支架质量保证措施执行。悬浇梁所使用挂篮应进行充分预压载。以保证质量。
3、外模采用大块定型钢模，刚度、强度及稳定性应经设计计算确定。
3、预应力张拉设备性能要始终保持良好，严格按规定校检。
4、预应力张拉采用双控，张拉力和伸长量，以张拉力为主，当伸长量超出允许范围时，应找出原因，才进行施工。确保预应力张拉质量。
5、做好各项准备工作。
4.10、其他技术保证措施
4.10.1、施工组织设计是按照设计、生产和工艺要求并结合工程项目的自然条件、施工条件（人、料、机）和经济条件，采用科学的手段和方法，对工程项目进行施工过程的时间组织、空间组织和技术组织，最后形成优化的施工组织文件，用以指导生产，确保工程项目的质量、工期以及取得良好的经济效益。
4.10.2、对于重大部位和关键部位的施工，以及新技术、新工艺、新材料的使用，应提出具体的施工方案或施工措施，报经监理工程师批准。
4.10.3、做好产品形成过程的原始记录（包括原材料、施工机具、施工方法、施工工艺、施工监督、施工操作人员工作质量、工作条件等）。建立现场施工日志制度，逐日详细记录工程进度和质量情况，如：工序质量评定，隐蔽验收签证，管线试验记录等。
4.10.4、建立健全技术复核制度，对施工过程的施工方案、措施和图纸，以及各项技术工作进行复核，特别是测量放线，混凝土配合比和材料试验等，杜绝重大差错的发生。测量控制点不被破坏。配备精良的满足工程要求的测量仪器、测量员和熟练技术工人，并接受监理工程师的指导。
4.11、施工管理保证措施
4.11.1、全面推行质量目标承包责任制
1、将单位工程质量总目标分解成各工序工程质量目标，并将其落实到具体的人头上，全面实行经济承包责任制。
2、单项工程质量总目标值由工程总负责人承包。
3、实行分级管理，一级对一级负责管理的办法，采取责、权、利相统一的承包方式，强化各工序工程质量承包人的管理，严格要求、严格制约，确保工程质量总目标的实现。
4、坚持质量否决权和质量优先的原则，对各工序工程质量目标承包人的质量目标达标情况，专职质检监控人员具有否决权。
4.11.2、配备质检人员
1、配备足够的，专业齐全的质检人员和必要的质检设备，以提高工程施工质量监控的专业化水平。
2、质检人员的基本要求
（1）必须熟悉所监控工程内容的有关规范、规程和验收标准，具有工程建设现场管理的实际工作技能，并能协调解决一般工程技术问题的专业技术人员。
（2）认真熟悉工程施工图纸及有关设计说明、资料，了解设计要求，明确各专业工程相关部位及各工序之间的关系，对工程关键部位和施工难点做到心中有数，并充分准备，认真参加施工图纸会审工作。
（3）督促各工序工程质量目标承包人，严格按照工程施工规程、规范、验收标准和施工图纸实施施工，并经常深入现场，随机检查施工质量和质量技术保证措施的落实情况。
（4）认真做好“旁站监督”工作，对工程施工质量实施全过程监控，实施过程精品战略，把各种可能发生的施工质量事故消灭在萌芽状态。
（5）严格要求各工序工程质量承包人，按照工程施工质量检验程序的规定，认真填报各工序质量自检报表，并认真给予核查、认定。
（6）认真审阅各工序工程的“施工记录”，核定各种施工试验报告，发现问题，及时纠正。
（7）认真参加各工序工程的隐蔽工程质量检查验收工作，参与“隐检记录”的会签，坚决制止未经检查验收认可，擅自进行下一道工序施工的野蛮行为。
4.11.3、其它保证措施
1、凡是参加本工程建设生产的施工生产人员，必须全部参加施工操作规程、施工工艺方法和施工质量标准的岗前学习，特别是施工质量标准，上岗工人每人一册，并要求各工种工人，不但要熟练掌握本工种的质量标准，而且还要了解相关工种的质量标准。
2、针对本工程特点和质量要求，制定相应的劳动工资管理办法，切实做到质量与经济密切挂钩。
3、所有工序交接和计资计奖的认定,全部以“二表一卡”为凭，即工序自检表、工序专检表和工序互检交接卡。手续不完备的，不得进入下道工序施工，不予计资计奖。
根据合同的要求，结合工程的特点公司的实际机械、人员等情况，在前面章节已经提出了施工进度总计划。但如何使施工总进度计划在施工中得以实施，就需要在各个方面、各个环节都有严格的保证措施。在施工中我们将采取以下措施确保总进度计划的实施：
1、从组织管理上保证工期
1.2、建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
1.3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。
1.4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各施工队之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
1.5、每月由主管生产的副经理主持生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各施工队之间和各施工队与各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个月的机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
1.6、建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商及气象等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
1.8、建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。
2、从计划安排上保证工期
2.1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求和有所提前等问题，进行认真审查。
2.2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。
2.3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
2.4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
2.5、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。
2.6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。
3.2、“工欲善其事，必先利其器”。对施工机械将做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，充分利用施工机械高效生产力。做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的施工机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。
3.3、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现耽误工期。
4.1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
4.2、实行图纸会审制度，在工程开工前由项目部总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。
4.3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按步就班地有节奏地进行。
4.4、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，对各个施工过程做好技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。
5.1、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的精神状况投入到施工中。现场设立医务室、定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。
5.2、做好冬季、雨季、风期、夜间施工的措施和周密的准备工作及防洪抗灾保证工作，确保施工的顺利进行。
5.3、搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时地利人和的施工环境，大力配合业主的拆迁工作，以促使业主加快拆迁工作进展，为尽早提供施工现场作努力。
5重点（关键）和难点工程的施工方案、方法
严格按规范进行，高标准控制承台、立柱、盖梁各工程结构放样的正确度，严格执行水准点高程的复测，控制桥墩、桥面的标高和中心轴线，严格做好沉降观测工作，做好各项工作的书面记录，为工程创优打下基础。
检验及复试，必须严格按规定执行。材料进场要执行合格证、质保书制度。明确区分材料类别、名称型号等。认真按试验要求对材料进行取样、送验、测试等检验工作，并做好记录，合格后方可使用。
绘制翻样图，班组对木工翻样的交底在施工中必须认真执行。
对工程所用的模板必须认真选材，特别要加强重复使用模板的检验和维修某水电站黄河大桥施工组织设计方案，确保模板表面光洁平整无孔洞及残存的砂浆并涂刷隔离剂。模板的制作必须严格控制轴线、标高的正确，支撑必须牢固，严格控制平整度、垂直度。
严格控制拆模时间，确保构件表面无脱棱掉角，确保砼表面光洁、平整，棱角饱满方正。
严格执行砼浇捣令制度，不具备条件的不得开捣。
砼浇捣前班组操作人员必须听取现场工程师的技术交底，并做好书面记录。
施工作业中必须坚持分层分皮浇捣，每层厚度不超过400mm，振动机操作做到“快插慢拔”，并在上层浇捣时，振动棒插入下层5cm以消除上下层砼的接缝。
砼浇捣倾落高度不得超过2m河南中医学院图书馆材料送检施工方案，确保砼不分层离析。振动棒的操作人员要相应固定，确保操作技术的熟练。