施工组织设计下载简介

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喀什国际机场航管楼室外场坪施工组织设计

施工现场的大型临时设施，在雨季前应整修完毕，保证不漏、不塌、不倒，周围不积水。

施工现场的机电设施(配电箱、闸箱、电焊机、水泵)应有可靠的防雨防雨措施。

雨雨季前应检查照明和动力线有无混线、漏电，电杆有无腐蚀，埋设是否牢靠等，保证雨雨季中正常供电。

怕雨、怕雨、怕潮的原材料、构件和设备等，应放在室内或设立竖实的基础堆放在较高处用蓬布封盖严密等措施，进行分别处理。

公路工程施工工艺标准8-9桥梁.doc第七章主要施工管理措施

㈠工期指标：本工程从2007年月日至2007年月日竣工，合同工期天。

㈡工程质量目标：达到国家规定的合格标准，并符合发包人之质量要求，确保一次性验收合格。

㈢安全目标：杜绝伤亡事故的发生，杜绝重大机械、火灾事故的发生；负伤频率6‰以内。

㈣文明施工目标：达到JGJ59—99的标准要求。

㈤合同及保修书要求的回访、保修年限：

合同约定质量保修期：(1)土建工程为（）年，(2)其他约定：按国家规定执行。

1、保证工程进度专人负责制：

是保证工程进度第一责任人。确保工程适度合理化安排资金，对下级管理人员就工程进度所提供信息、劳力、材料、机械等问题进行处理，并巡视检查。

根据工程施工进度及时做出材料计划(由材料员和计划员提供)，合理安排工人正常及时进入各道工序，做好进度的安排，对影响进度的问题认真分析，及时向项目部汇报和解决，及时正确地签好任务单，促进一线员工工作积极性。

工长需作出钢筋料表，提前对钢筋进行制作。

(3)预算员：及时按施工进度做好分层分段工料分析，提供工料数量。

(4)计划员：按施工总进度计划细化作业计划，提供材料、机械、人员进场计划。

督促项目一线人员搞好安全、质量工作，对现场安全状况，质量状况，做到检查处理及时，不因安全质量问题造成停工，返工而影响工期。

根据施工进度计划，盘点库存材料，及时报告欠缺材料和机械设备计划。

对现场应检材料及时抽样送验，不得因化验滞后而影响施工顺利进行。

及时筹措资金，给项目经理在资金使用问题上做好安排，以生产优先，用好管理资金，保证材料采购资金及时到位。

(1)施工进度计划保证的组织措施

建立进度控制的组织系统，从项目经理，专业施工队、班组长及其所属全体成员组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统并明确各岗位、各层次人员的职责和任务，遵照计划规定的目标去努力完成每一项施工任务。

为了保证施工进度计划的实施，建立进度的检查控制系统。从公司到项目部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。

项目经理是计划的实施者，又是计划的控制者，项目经理对计划落实和控制负有直接责任，所以要通过提高项目经理的责任来保证进度计划的实现。

(2)施工进度计划保证的技术措施

项目部采用图表法排出年、月、旬施工进度计划，每星期召开一次生产例会，检查、落实并进行交底工作，做好书面记录，以备考核。

提前做好一切施工准备工作，施工前制定好各分项工程的施工方案，安排好施工用料的运输和采购，选用先进合理的施工机具，组织好各专业交叉配合工作。

积极采用新工艺、新技术，突破常规的施工速度。

强化通讯、联络、交通、调度的手段，高效、科学的指挥施工。

合理安排施工程序，在施工段内进行流水作业，实行边施工边检查，边验收的办法，减少中间环节，以缩短工期。

延长施工时间，在保证质量前提下，坚持两班制工作体制，确保工程如期完工，交付业主。

(3)施工进度计划保证的合同措施

按工种、专业施工队伍分别签订施工贵任合同，合同工期与有关进度计划目标相协调，并在合同中明确工期奖罚。在本工程施工中，任何班组造成工期延误，每延误一天处罚3000元。

(4)施工进度计划保证的经济措施

施工进度计划保证的经济措施主要是资金保证，只有保证资金的情况下，才能开展正常的施工，保证材料按计划进场，我公司以发挥集团优势，承诺以足够的资金来保证工程进度的实现。

(5)施工进度计划保证的信息管理措施

信息管理措施既是不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理、统计与计划进度进行比较，定期向建设单位提供比较报告，一旦发现实际进度与计划进度不相符合时，必须找出原因，做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。

(6)确保工期实施的具体措施

②精选施工队伍，选择技术过硬，能吃苦，能打硬仗，勇于克服困难，思想素质高的队伍及管理人员参与本工程施工。

④保证资金供应，专款专用，本工程项目经理部单列帐户，由项目经理严格控制使用，甲方有权监督资金情况。

⑤充足配置搅拌设备和运输机械，四台搅拌机以提高运输速度，克服建筑工程施工速度影响之一，促进整体施工速度。

⑥模板：采用定型槽钢支模，其它部位采用组合钢模板，优化模板配置设计，提高支模速度。

⑦实行专业化施工，专业化管理，利用专业化，工程技术人员可以管得精、技术熟。操作工人在相同作业面作业，也可提高操作人员熟练程度，提高工作效率，也有利于保证工程质量。

⑧实行两班作业，日夜24小时不停，充分利用空间，连续作业。

主体工程：合理安排施工进度，把握必要的施工间隔时间，倒排流水，限期封顶，在一定的范围内，不允许提前，也不允许延期，在确保主体质量的基础上，为室内外装修和设备安装，提供必要的施工周期。

严格按本方案提出的各有关部位的施工程序施工，不打乱仗。

认真学习图纸，充分领会图纸的内容，并做好施工组织设计和各工种各部位的技术交底工作，加强关键部位和项目的技术复核，做到不返工，提高作业效率。

12加强后期管理，使工程施工后期也能处于“有序”、“受控”管理状态，落实好本施工组织设计提出的措施，大搞一次成优，全面完成任务。

13：抓好订货工作，该工程工期紧，材料供应是一主要环节，对一些特殊材料加工周期长及外地供应材料应提前核查图纸，把订货计划落实，确保工期需要。

14做好现场文明施工管理和环保工作，避免因施工现场不文明或违反环保规定被停工。

15施工中注意：加强与建设单位、工程监理单位、设计院、质监站联系，与上述单位密切合作，服从协调指挥，及时迅速解决施工中有关的各种问题，保证按计划进行。

16设立超额优质奖。工人超额创优按120％计发工资，管理人员完成月计划或战役目标，按月奖励500—2000元奖励／人，工程交工，评优后，按总数提奖分配。

(7)建立友好的协作关系

①与材料供应单位协调措施

主要施工材料的生产厂家、品牌等的选定均事先与建设方充分协商，获得建设方同意后才准用于本工程。

选择材料供应商前，根据IS09002质量认证体系，逐一对各工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，从中选择在本公司一贯以来表现良好的供应商。以我公司已经建立的良好的进货渠道的优势来保证供应商的优秀。

依据总施工进度要求，制定各种材料供应计划，及时与各供应商签订供货协议，在合同中明确材料质量、规格、型号、数量及进场时间，明确违约责任，以合同来保证材料质量的可靠性及材料供应的及时性。

主要施工材料进场时，及时由项目部项目经理、材料员、质检员等进行材料进场检查，检查材料合格证、材料规格型号、外观质量等，符合要求后及时填好材料报验单，提交现场监理验收、签复意见。对水泥、砂石、附属材料等及时送质监站试验室进行试验。如有不符合要求的，及时通知材料供应单位，及时处理。

对于材料供应不理想的供应商，及时中止合同，更换信誉更佳的供货单位。

做好材料供应资金平衡，及时支付材料款。以充足的资金来保证材料的供应与质量。

②施工方与建设方的配合措施

工程建设，百年大计，施工方(乙方)对建设方(甲方)绝对的负责任。项目部在施工的全过程中，贯彻“质量第一”、“安全第一”的工程建设方针。在确保工程质量和安全的前提下，争速度，创效益：

乙方将严格履行投标标函的一切承诺，严肃认真履行“合同”文件的约定。

接受甲方对乙方的工作指导，乙方定期或不定期向甲方报告工作计划，实施方案和阶段性工作总结，主动征求甲方意见。

尊重甲方驻工地现场代表，做到日常工作多联系，遇到问题多商量。搞好团结，做好协调工作。

认真听取甲方对工程质量、安全生产、施工管理等方面的检查监督意见，凡要改正的问题，立即改正，并将改正结果反馈给甲方。

对纳入总包范围的分包工程，全面搞好组织协调和平衡。严格履行总包的职责。

③施工方与监理方的配合措施

工程监理是依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和承包合同，对承包方的施工质量、建设工期和建设资金等方面代表建设方实施监督。施工方全面理解和尊重监理方的监理内容和监理权限。为使本工程在确保合格等级的前提下，争速度，创效益，共同圆满完成施工任务，施工方与监理方的配合提出如下措施：

施工方及时将施工组织设计(施工方案、技术措施等)，报告给监理方，接受监理方技术核定和实施过程中的监督。

接受监理方对施工管理制度、质量保证体系及安全生产的监督，一旦发现问题告诉施工方，施工方认真及时纠正，并反馈给监理方。

进场的材料、半成品和设备等及时报监理方核验。

对施工工程质量、隐蔽工程、工程总进度及形象进度等，施工方及时报监理方签证。

接受监理方对施工技术档案资料的检查，提出的问题施工方及时改正。

施工方尊重监理方代表，虚心听取监理的意见，本着协商的精神处理好问题，做好工作，搞好团结。

④施工方与设计院的配合措施

严格按设计院提供的各专业施工图及工程变更单进行施工，满足设计要求。

为保证工程质量，针对各单项工程设计的特点制订技术措施、技术标准、质量控制与检测手段、制度及保证体系。

注意对新技术的应用，择优选用施工方案，力求降低质量成本，尤其要注意降低故障成本。

施工过程中需设计院参加的验收、交底工作，提前通知设计院。

充分领会设计意图，做好施工图细化、施工进度、工程质量、操作方法、技术标准、进退场时间安排等工作。

施工方尊重设计院代表，虚心听取设计人员的意见，确保工程质量。

做为施工单位，应主动与建设单位、监理单位、设计单位、材料商加强工作上的联系，从而降低一切人为因素造成的工期延误和避免不必要的经济损失。

本公司建立了严密的工期保证措施，对每一项工程均实行目标管理，编制两级网络计划，各栋号严格按目标控制进度，确保当月计划当月完。在劳力调配、资金使用，材料供应上均按网络计划目标提前或及时进入现场，满足工程需要并将工期目标与经济责任制挂钩，从而保证工期目标实现。

(2)精选施工队伍，选择技术过硬，能吃苦，能打硬仗，勇于克服困难，思想素质高的队伍及管理人员参与本工程施工。

(3)优化方案、方案细致、实用、合理先进，主体结构施工中插入各专业功能设施的预留预埋；尽可能提前插入施工，合理组织流水与穿插。

(5)保证资金供应，专款专用，本工程项目经理部单列帐户，由项目经理严格控制使用，甲方有权监督资金情况。

(6)充足配置搅拌和运输机械，设四台搅拌机，四台运输车、提高运输速度，促进整体施工速度。

(7)模板：采用定型槽钢进行支模，其它部位采用组合钢模板，优化模板配置设计，提高支模速度。

(8)实行专业化施工，专业化管理，利用专业化，工程技术人员可以管得精、技术熟。操作工人在相同作业面作业，也可提高操作人员熟练程度，提高工作效率，也有利于保证工程质量。

(9)实行两班作业，日夜24小时不停，充分利用空间，连续作业。

(10)严格施工过程中的控制

①土方开挖、土方碾压、支模、砼浇筑、收光、刻纹、养护、切缝、路沿石安装、灌缝等工序合理安排施工进度，把握必要的施工间隔时间，倒排流水，在一定的范围内，不允许提前，也不允许延期，在确保场坪道路交工。

②严格按本方案提出的各有关部位的施工程序施工，不打乱仗。

③认真学习图纸，充分领会图纸的内容，并做好施工组织设计和各工种各部位的技术交底工作，加强关键部位和项目的技术复核，做到不返工，提高作业效率。

(11)加强后期管理，使工程施工后期也能处于“有序”、“受控”管理状态，落实好本施工组织设计提出措施，大搞一次成优，全面完成任务。

(12抓好订货工作，该工程工期紧，器材供应是一主要环节，对一些特殊材料加工周期长及外地供应材料应提前核查图纸，把订货计划落实JGJ 120 2012 建筑基坑支护技术规程(完整正版、清晰无水印).pdf，确保保证工期需要。

(13)做好现场文明施工管理和环保工作，避免因施工现场不文明或违反环保规定被停工。

(14)施工中注意：加强与建设单位、工程监理单位、设计院、质监站联系，与上述单位密切合作，服从协调指挥，及时迅速解决为施工有关的各种问题，保证按计划进行。

(15)设立超额优质奖。工人超额创优按120％计发工资，管理人员完成月计划或战役目标，按月奖励500—2000元奖励／人临水工程施工方案，工程交工，评优后，按总数提奖分配。

l、建立以总工程师为首的三级技术管理体系，即公司总工程师、分公司主任工程师、项目工程师三级管理，明确各级应负职责，由公司总工程师全面负责质量管理工作，项目经理部以技术负责人为主建立质量保证体系。

2、工地质量检验员严格把关，从进场原材料质量抓起，及时进行分工序、分项目质量评定工作，发现问题及时解决。