施工组织设计下载简介

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望京花园东区高教住宅小区9号楼施工组织设计

望京花园东区高教住宅9号楼（中建） 施工组织设计

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本工程合同要求工期423d，质量为长城杯，场容为市文明安全工地，针对这 三个目标，我们必须做好施工部署。 1.本工程组建土建、机电、装饰一体化总承包项目经理部，选派经验丰富 具有复合知识结构的管理人员组成项目经理部。项目经理作为公司派出的机构行 使综合组织与协调功能，全权负责本项目全过程，全面的施工管理工作。实现统 计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一全面管理、统一资金收复付、 统一对外联络。 2.要不断地提高管理人员和外包劳务人员的精品意识，加强对长城杯工程质 量的现场教育和培训，样板引路，样板先行，并倡导新发明、新创造。 3.为了加快施工速度，从基础工程开始就立塔吊，以提高垂直运输的效率 地上结构施工期间，我们也将选用性能优质的自动上料现场搅拌设备和混凝土输 送泵，加强过程中塔吊、混凝土搅拌、泵送设备的维修与保养，确保机械设备的 完好率。

4.对于施工材料加大资金投入，优选质量好的，一经选用没有特殊原因不再 更换。重点抓住模板材料，按照精品的要求编制模板方案，通过考查我们确定购 置北京中建模板厂生产的企口式大模板；对顶板模板我们也将选用优质的竹塑板 并且对每楼一次配齐4层的顶板模板及其支撑周转材料。 5.科技先行、优化施工方案。本工程我们为保证质量重点抓大体积混凝土方 案、模板方案、混凝土泵送方案的制订和实施，并准备在一些关键部位使用CAD 放样的方法。 6.合理安排施工工序处理好季节施工。本工程工期自2001年7月1日至2002 年8月27日，历经1个冬施，2个雨施，我们要求基础施工9月底完成，主体结 构2002年3月底完成NB／T 31127-2017标准下载，基础结构分4次验收，装修分阶段插入，鉴于工期紧，我 们必须重视季节性施工方案的制订，尽量减少季节施工对工期的影响。 32项目组织结构系统图（略）

3.2项目组织结构系统图（略

3.3.1总包合同范围

3.3.2总包单位与分包的关系

1.项目经理部会同公司总部对选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用的 方法，使所选择的分包单位(含供应商)，无论是资质、管理、经验都符合工程要 求。 2.责成分包单位严格按“施工组织设计”、“施工总进度计划”的要求建立质 保体系，确保“施工组织设计”所规定的总目标的实现。 3.责成分包单位所选用的设备、材料必须事前征得建设单位和项目经理部的 审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

4.各分包单位严格按照项目经理部制定的总平面布置图就位，且按项目经理 部制定的现场标准化施工的文明管理规定，作好施工的标准化工作。 5.分包单位进场前均与我公司签订工程承包合同，严格以合同条款来检查落 实分包单位的责任、义务。

15标十里岩隧道专项施工方案13.4施工进度计划详见附表

2002.3.10插入内装修

2002.3.10插入内装修

程全部峻工.时间为2002年8月27日。

1．按总进度计划制定的控制节点T／SDJZXH 002-2022标准下载，组织协调工作会议，检查本节点实施的情 况，制定修正调整下一个节点的实施要求。 2.以周为单位，定时参加由监理公司主持，建设单位、监理、各总、分包参 加的监理例会和施工协调会。 3.由项目经理负责每周生产协调会，协调各专业配合，协调材料、机械配备，

计量、测量、检测、试验用的工具、仪表、仪器，均在检测期内使用，按<< 中建一局项目管理手册>>中的施工现场CI管理程序购置办公设备及用品。 3.技术工作计划

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