施工组织设计下载简介

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内蒙古杭锦电厂特殊消防系统施工组织设计

*电器具用完应及时拉闸，使用过程中应经常检查绝缘是否良好，有问题及时修理。

*在工地应设三个固定钢板工具箱，易丢失的材料，工具应锁好，防止丢失。

*安装易丢失的材料时应采取相应的安全措施，要经常对职工进行遵守法纪、爱护国家财产的教育，防止偷盗国家财产的现象发生。

*进入施工现场的人员，应办理相应证件、服从工程总包单位的指挥。

*安排专人进行现场材料及成品保护工作DBJ61／T 126-2017标准下载，提高警惕，防止材料设备丢失。

7、文明施工、成品保护措施

*不得擅自扩大剔洞规格，不得擅自剔凿石膏板墙，吊顶。不得将成品随意损坏。

*施工完及时清理现场，回收废料。材料按品种、规格分类码放整齐。　

*管道、设备安装完毕后用玻璃丝布包缠，防止土建及装修造成污染。

*在装修好的地面，墙面上施工时，要注意铺垫木板等材料加以保护，减少损坏。

（六）保证工程质量主要措施：

为了保证工程质量，我们坚持贯彻执行ISO－9000系列质量保证体系，在施工全过程中，自始至终注意质量动态，研究质量问题。

质量为本、顾客至上、求实创新、优质增效

产品出厂检验合格率达到　100%

工程项目交付合格率达到　100%

顾客回访调查满意率达到　100%

为达到以上要求，根据工程需要，制定以下细则：

是本工程质量的第一责任人，对施工质量、质量管理及质量体系在本工程中的有效运行全面负责。负责建立质量体系相适应的组织机构并明确其职责和权限，监督其有效运行。

贯彻执行公司质量方针，对本工程的质量目标、质量方针、质量措施的付诸实施负具体责任。

本工程质量管理的执行人，主持质量文件的编制和审批，负责公司各项质量管理制度的组织落实工作。

设专职质量员全面负责本工程的质量管理工作，是本工程质量管理的执行部门。

a.负责编制本工程质量保证措施，并检查、督促施工队实施对工程质量的过程控制实施检查，负责督促、指导施工队进行自检，负责组织质量复检，协助公司质检部门对工程质量进行专检；

b.协助甲方及现场监理工程师对工程质量进行日常监督；预测影响质量的薄弱环节，并制定出预防措施；

c.负责本工程质量体系运行监控，参加内部质量审核；贯彻执行国家标准，确保公司质量保证体系在本工程中的有效运行；

d.负责组织开展质量检查、质量分析、质量统计工作；收集整理本工程的质量记录；

e.负责工程质量报表的上机制作、备份，并向上级主管部门的报送工作。

本工程质量目标的具体实施部门。

a.负责编制实现质量目标的技术措施和作业文件；

b.对现场监理工程师和甲方代表提出的质量问题提出纠正和预防措施，在施工过程中指导施工人员消除和预防质量通病，实施质量改进；

c.协助质安部门进行各种质量检查、试验；

d.协助材料部门根据设计资料等进行进货检验。

为实现本工程质量目标提供生活、资金等方面的保障。

（七）保证工期施工措施

根据合同规定的任务，编制工程进度计划及材料设备供需计划，报甲方及监理单位批准，保证甲方供应和自购材料设备的按期供应。

在施工中严格按设计图纸、设备图纸要求和有关标准，以及由甲方代表依据合同发出的指令施工，确保工程质量，减少返工造成工程延误。

工程设计变更、现场签证、材料代用严格按合同规定的现场程序进行，不得擅自修改设计。

加强隐蔽工程，中间验收和验收环节的管理，严格按合同规定程序进行报验和验收，避免由此造成的工期延误。

项目部与公司、项目部与施工作业队、作业班组逐级签订作业任务书。在任务书条件下，按进度、质量进行考核和奖罚，保证提前和按期完成任务。

按要求向甲方代表提供同工程进度计划及相应进度的统计报表。

加强现场施工管理，保证项目部组织机构与分工符合权责一致，才职相称和效率原则，抽调组织能力强、有专业特长和经验丰富的人员和专业工程师进入项目部，做好协调组织工程。

项目部通过制定岗位责任、作业制度，制定作业流程和考核标准，将工作任务、工期层层分解，落实到每个作业班组进行严格管理。

施工管理和技术人员提前进入现场，中标后立即进行现场临时搭临、加工件制作。

严格按批准施工网络计划进行施工，实际进度偏离计划进度时，及时进行技术、行政和经济手段调控，进行计划网络调整和缩短施工工序的持续时间，保证最终计划工期的实现。

运用资源优化原则在确保工期条件下进行资源均衡使用，合理组织设备和人力资源的投入和分配。

加强设备管理工作，确保施工机械完好率和利用率。

工程开工前，各专业工程师和技术人员提前进驻现场，熟悉图纸，积极搜集有关工程项目的各种资料和技术规范标准，参加甲方组织的设计单位进行的图纸会审和技术交底。

严格按照设备、材料检验程序，检验项目进行检验。对施工中重要环节和关键工序的施工方案，要进行严格的经济技术分析，以期实现费用工期优化。

4、特殊情况下确保施工的对策

1、设计达不到施工要求或有误时

乙方不等不靠，根据同类工程施工经验，积极提出设计补充建议，报业主审批后实施。

乙方积极按变更要求实施。

3、雨量过大、气温偏低

详见5《季节性施工措施》

4、法定假日劳力紧张时

我公司做好劳力资源的统筹安排，确保项目部在法定假日期间劳力充足，确保连续施工。

5、项目部管理成员工作不能胜任时

如果选派的管理人员管理工作不到位达不到业主要求时，乙方认真考虑业主建议和意见，必要时予以调整。

6、当客观原因材料采购、供应满足不了需要时

提前考查货源，做好供方质量、价格、信誉、能力评审工作，选好主供方的同时，落实附助供方，加强材料采购计划性，做好同期主要材料储备工作。

7、如有安全因素造成停工时

加强安全管理，执行当地现场安全管理规定，开展创“安全”文明工地活动，落实措施。

*避免在现场露天低凹处，堆放金属型材及被雨水浸泡后易变质的材料。

*雨季之前，要对所用各种电动工具进行绝缘摇测，不合格者不得使用，雨季施工期间，应每月对电动手持工具摇测一次，不符合要求者不得使用。

*室外施工时遇雷雨，大风天气应停止施工。

*施工时应穿戴好防寒防滑劳保用品，做好防火、防风、防冻、防滑工作。

*各种机具室外操作时，应更换冬季用油，防止机具因润滑不良造成故障及损坏。

*五级风以上大风天气，禁止室外明火作业及高空露天作业。

（八）工程质量保证及管理体系

为了保证工程质量，我们坚持贯彻执行ISO－9000系列质量保证体系，在施工全过程中，自始至终注意质量动态，研究质量问题。

质量为本、顾客至上、求实创新、优质增效

产品出厂检验合格率达到　100%

工程项目交付合格率达到　100%

顾客回访调查满意率达到　100%

为达到以上要求，根据工程需要，制定以下细则：

2、质量管理组织主要职责

项目经理是本工程质量的第一责任人，对施工质量、质量管理及质量体系在本工程中的有效运行全面负责。负责建立质量体系相适应的组织机构并明确其职责和权限，监督其有效运行。

本工程质量管理执行人，贯彻执行公司质量方针，对本工程的质量目标、质量方针、质量措施的付诸实施负具体责任。

本工程技术管理的执行人，主持质量文件的编制和审批，负责公司各项质量管理制度的组织落实工作。

设专职质量员全面负责本工程的质量管理工作，是本工程质量管理的执行部门。

a.负责编制本工程质量保证措施，并检查、督促施工队实施对工程质量的过程控制实施检查，负责督促、指导施工队进行自检，负责组织质量复检，协助公司质检部门对工程质量进行专检；

b.协助甲方及现场监理工程师对工程质量进行日常监督；预测影响质量的薄弱环节，并制定出预防措施；

c.负责本工程质量体系运行监控，参加内部质量审核；贯彻执行国家标准，确保公司质量保证体系在本工程中的有效运行；

d.负责组织开展质量检查、质量分析、质量统计工作；收集整理本工程的质量记录；

e.负责工程质量报表的上机制作、备份，并向上级主管部门的报送工作。

本工程质量目标的具体实施部门。

a.负责编制实现质量目标的技术措施和作业文件；

b.对现场监理工程师和甲方代表提出的质量问题提出纠正和预防措施，在施工过程中指导施工人员消除和预防质量通病，实施质量改进；

c.协助质安部门进行各种质量检查、试验；

d.协助材料部门根据设计资料等进行进货检验。

为实现本工程质量目标提供生活、资金等方面的保障。

3、保证质量的各项措施

为了保证每一个工程能够高效、高质的完成。我公司制定了一整套确保工程质量的完整的体系。其具体措施如下：

3.1合同及其相关技术文件的评审：

合同及其相关技术文件的编制（包括投标书、中标后的合同等）是由经营部根据业主的要求，国家有关法规的要求以及有关规范、标准的要求来完成。

为了保证编制好的合同及其相关技术文件全面满足业主的要求，在发出前必须经过评审。评审采取传阅或会议评审形式，由总工程师牵头组织，工程总监、技术总监、财务总监等各职能部门负责人参与评审。

3.2评审的主要内容：

·施工方案的实用性、先进性、完整性和经济性。

·投标文件是否完整、准确、信息资料是否真实详尽，格式是否满足招标文件要求，是否字迹清楚、表达明确；

·合同及其相关技术文件是否符合国家或行业现行的有关标准与规范；

·采用的术语应与顾客达成一致；

·公司必须具有满足合同及其相关技术文件要求的能力，并经相关部门确认（此项目除技术、供货、施工等方面均满足要求外，公司特别在资金保证方面给予全力支持，保证项目的顺利实施）。

·所有与招标不一致的需求是否都得到解决；

·可能出现的意外和风险是否列入；

·对工程质量的监督检查与质量评定采用的标准、规范、表格、方式方法、时间阶段等是否确认。

会议评审后需形成《评审报告》，由评审人员签字后留经营部建档保存。

我公司尊重业主在签订合同时具有对招标文件中所涉及的子系统的内容和数量予以增加或减少的权力，以及变更施工服务内容的权力。合同签订后，由于各种原因合同需修订时，经营部负责与业主的沟通并重新评审合同。合同修订后，由经营部填写《合同修订通知书》，及时将有关信息传递到相关部门，确保相关人员知道已变更的要求。

3.3文件和资料的控制：

按照公司文件和资料控制程序的要求，质管部应主要检查此项目所使用的外部文件，如：外来图纸及其他技术文件、国家或行业的有关标准与规范、国家或地区的有关法律法规等文件的有效性，保证其在受控状态。同时与此项目有关的所有工程项目资料和技术性文件均应分类审定后送办公室归档，其中重要资料应按“受控文件”管理。

此项目所需的材料、设备和工具等物资，均由公司物资部负责采购和供应，这些物资必须全部出自合格分供方名单中的生产厂家。合格分供方是公司物资部经过认真评价和选择出来的，他们所提供的产品都必须具有产品合格证书、检验报告和技术说明书以及相应的质量保证体系认证。

此项目的物资供应需由物资部根据经营部与工程部提供的设备材料清单编制采购计划，明确所供设备、材料的规格、型号、数量、技术指标和质量要求以及供货周期，并与供货商签订采购合同。

财务部应保证采购资金的及时到位。

3.5业主财产的控制：

工程中由业主提供的产品和资料，统称业主财产，应在合同或协议中明确其名称、型号、规格、技术要求、质量要求、数量、交付方式、交货进度、包装校验等。其验证由工程部组织进行，技术部和质管部派人参加。在储存、保管和使用时，若出现异常现象或不符合规定情况时，应做好记录，由工程部和经营部与业主协商处理。

3.6产品标识和可追溯性控制：

为确保需要时对本工程项目质量的形成过程实现追溯，要求对此工程项目的全过程进行完整统一的标识，范围包括：

·分供方提供材料、设备的标识；

·工程项目施工、安装、调试、交付、维护过程的标识。

3.7施工过程的质量控制：

此项目的合同签订后，由公司总工负责组织制订总体计划书，并责令经营部给工程部发《施工任务书》，给质管部发《项目质量管理任务书》Q／GDW 11949.1-2018 终端通信接入网设备网管北向接口及检测规范 第1部分：PON部分.pdf，给物资部发《供货任务书》，并附总体计划书，合同有关条款及其它有关信息。各部门接到任务书后，按相应的质量控制程序进行实施。

工程部接到《施工任务书》及附件后，负责对此项目的施工过程进行管理与控制，具体要求如下：

*成立项目经理部，确定项目经理和主要管理人员；

*组织编制《工程项目组织实施计划》（即《施工组织设计》），该计划经公司工程技术总监批准后实施，同时送质管部与经营部各一份；

*工程技术科编制《设备材料清单计划》送物资部，由物资部负责供应；

*具体工程施工由项目经理负责组织实施，施工人员要具备专业技术资格证或上岗证，应严格执行国家标准规定的施工及验收规范，按照公司的“消防工程作业指导书”进行施工。施工中要做好原始记录或施工日志，各种文件资料要做好交接记录；

*施工中进行调试工作，项目部应编制《调试工作计划》GBT 37363.4-2020 涂料中生物杀伤剂含量的测定 第4部分：多菌灵含量的测定.pdf，调试中出现问题时应详细记录解决的过程，调试结果应写出调试报告；