施工组织设计下载简介

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建筑物主要出入口处设防护通道。防护通道长度长于6米，宽度大于洞口50cm，两侧用密目安全网封闭，上部设两道木板防护，两道防护层间的厚度为50cm。

为确保工程安全，在现场设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌等。

现场严禁任意支搭临时建筑，暂设工程必须统筹安排。施工现场不设危险品库，少量油漆、涂料、稀料等使用的小型暂存处，须经保卫组事先批准，并须有可靠的防火措施。严格用火审批手续，非焊工严禁操作。建立统一管理的乙炔集中站，专2人负责管理，严禁使用中压罐。电焊机要统一管理，做到专人专机，建立责任制。焊接必须严格办事定点、定人、定部位登记手续。电焊机楼时，要经保卫组同意。

要设置足够的轻便消防器材土方开挖基坑支护施工方案（52P）.doc，并严加管理。

1、实现工程进度计划的保证措施

为保证本工程的顺利进行，控制施工进度，保证工期，应采取如下措施：

（1）首先，公司应组织参加本工程的负责人及技术主管编排、研究进度计划，并向全体施工人员作好思想动员和教育工作，认识工期、信誉的重要意义。

按本工程合同工期的要求，结合本单位的劳动力、机具等情况，编制切实可行的施工总进度计划或网络计划，编制施工组织设计(方案)，同时编制各项资料供应计划，并在此基础上详细编制分部分项施工计划。

（3）要提前编制好保证进度的月旬综合计划，且要切实可行，每天要检查落实，随时调整，设专职计划员一名，负责各项计划的具体实施与监督。

（4）坚持施工现场每日短时间的碰头会议制度，检查计划完成情况，协调解决施工中出现的问题。

施工进度计划是贯穿整个施工阶段的一条主轴线，项目部通过进度计划将各施工专业队伍串联起来，使大家能够为一个目标协作，圆满完成施工任务。

（5）建立施工例会制度，各专业施工队伍每天向项目部递交日报告，项目经理部通过周会和月度协调会检查周计划和月计划的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，必要时随时举行协调会，解决各专业和各施工班组间工序搭接，合理安排穿插、交叉作业。

对于交叉作业多的区域，做分区域施工计划，在控制上，根据总进度计划提出此部位、区域的控制计划，然后由召集相关施工单位详细列出必须的工序，每个施工班组何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理移交手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各单位，使各单位责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。

（6）采取网络计划跟踪技术和动态管理，一切跟着实现控制目标的大计划走，及时协调和调整。确保计划每一步的实施，我们的指导思想是保质量、保安全，确保工程竣工。

（7）为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土建、安装之间交叉作业。

建筑施工综合性强，牵涉面广，社会联系复杂，有可能由于难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修阶段，为保证工期，在结构施工阶段我方就必须开始进行装修的做法认定、材料选定，当然这些工作也需要业主的紧密配合。

（8）执行专款专用制度，建立长效保证金制度。

（9）抓住关键工序的施工，制定关键工序施工计划。制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期关键工序，项目经理根据总体计划向各施工队伍下达作业计划的同时，进一步明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因要进行分析，提出奖惩措施。

（10）主要材料由公司统一采购，零星材料及急用材料由现场采购，在资金保证的前提下，材料供应能够保证。进场后需复试检测的材料如：钢材、水泥等必须提前到场。装修材料品种规格等多种多样需业主认定、选定。为此项目部必须认真做好材料供应计划随工程进度提前进场，提前定货确保现场连续施工。

（11）根据工程需要配置机械设备，保证机械设备正常运转，满足工程施工需要，以确保工程的顺利实施。

采用先进的垂直运输机械设备和混凝土设备，根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，在施工准备期间，插入式振捣器、平板振动器、蛙式打夯机等小型机具进驻现场，砂浆机、钢筋切断机等进入现场，现场投入三台QT25型塔吊，三个井架，，满足材料垂直水平运输，加快浇筑速度。

（12）选用技术素质高，稳定性好的精良队伍。在下达各专业施工班组的劳动计划时，把工期要求纳入主要条款制定奖惩措施，对业主指定分包商的进度计划完成情况经常向业主汇报沟通。

（13）加强施工技术管理，确保工期的实现。

现场技术负责人要充分了解设计文件，配合总工及时解决施工中出现的各种技术问题，编制施工方案。与设计人员、业主联系把影响施工的技术因素提前解决，保证设计文件的正确和施工的连续性。

㈣　文明生产、文明施工措施

必须根据现场总平面布置图进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。

班组必须做到操作落手清，随作随清，物尽其用。在施工作业业时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。

砂石分类、集中堆放成方，底脚边用边清。砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整洁、灰不外溢，渣不乱倒。

施工设施设备、大模、砖夹等，集中堆放整齐。大模板对放稳，角度正确。钢模板及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。竹木杂料，分类堆放，规则成方，不散不乱，不作它用。

袋装、散装不混放，分清标号，堆放整洁，目能成数。有制度，有规定，专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，牌物帐相符。库容整洁，无“上漏下渗”。

7）、构配件及特殊材料

钢材、成型钢筋分类集中堆放，整齐成线。窗框扇、木制品分别按规格堆放整齐，木制品防雨、防潮、防火，埋件铁件分类集中，分格不乱，堆放整齐。特殊材料(包括安装、装潢、装饰、保温及甲供、自购)均按保管要求，加强管理，分门别类，堆放整齐。

⑴生活卫生应纳入工地总体规划，落实卫生专(兼)职管理人员和保洁人员，落实责任制。

⑵施工现场须设有茶水停和茶水桶，做到有盖加配杯子，有消毒设备(除消滤水外)。

⑶工地有男女厕所，有便溺设施，专人管理，保持清洁无害。

⑷工地有男女更衣室，有防窃措施，保持室内清洁。

⑸工地设浴室，保证供水，保持清洁。

⑹现场落实消灭蚊蝇承包措施，与承包单位签订检查监督约定，保证措施落实。

1）、积极宣传环境保护法规，强调环保意识。

2）、合理使用机械，防止噪声扰人。

3）、加强灰尘处理措施，把污染降到最低标准。

4）、积极防火，合理用火。

雨季到来之前，将施工现场的排水沟清理通畅，雨季施工，应经常疏通排水沟，保证及时将地面雨水排走。

雨季施工期间必须派专人昼夜值班，同时，注意收听天气预报，随时掌握天气变化情况，及时通知有关部门施工人员进行雨前防护措施，及时调整安排施工计划并做好雨季施工各种材料准备，并准备好抢险材料及人力，及时排除险情。

对于怕雨淋的材料如模板、木方等要采取防雨措施，存放入棚内，并垫高码放，保持通风良好。

所有堆放材料、构件的场地均要硬化，并且做好排水措施，使材料场地的排水系统排水性能良好，并及时排除雨水，防止对材料造成侵蚀、锈蚀。钢筋堆放应垫起，严禁放在泥地上。

雨季所需防雨水材料、设备和其它用品，要提前准备，及时组织进场。

2、雨季施工安全防护措施

加强雨期安全生产教育使施工人员在思想上明确安全生产在雨期的特殊性、重要性，克服麻痹大意思想，做好充分准备。加强食堂、宿舍、厕所等的卫生管理，防止食物中毒，保证施工人员的饮水卫生和供应。

雨季施工期间，除常规性的检查外，在风雨天气后要及时进行安全检查，发现问题及时纠正解决，方可继续施工。

对现场临时设施，如工人宿舍、办公室、食堂、仓库等要进行全面检修，达到防渗、防塌、防漏电、防火的功能。

机电设备的电闸箱下部要砌50cm以上高台，上部搭设防护棚，做到防雨防潮，并安装接地保护装置。

施工现场的供电线路、电闸箱、漏电保护装置和施工机械应按安全标准全面检查，及时修整，避雷装置必须由专业人员进行检查和测试，其性能指标必须符合要求。

㈦　农忙季节劳动力保证措施

根据该工程的实际情况，在该工程主体施工阶段，正遇农忙季节，劳动力相对紧张，材料供应也会受影响，为确保工程施工不受农忙季节的影响，特制定以下措施：

⑵加强劳动力计划安排管理工作，确保劳动力不减，必要时成立互助小组，解决农忙期间家中工地两头忙的矛盾。

⑶加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，凡在农忙季节紧张施工阶段的生产人员均给予经济补偿，对随意脱岗人员给予经济处罚。

㈧　地下管线及地上、地下设施的加固措施

2、如发现有测量用的永久性板式地质，地震部门设置的长期观测孔等时，应加以保护，如因施工必须毁坏时，应事先取得设置单位或保护单位的同意。

3、在敷设有地下或地上管道、电线的地段施工，应事先取得管理部门的书面同意。施工中采取有效措施，以防损坏管线。如在有埋设电缆的地段挖土，还应有电缆管理部门的代表在场。

⑵建立成品保护责任制，责任到人。派专人负责各专业所属劳务成品保护工作的监督管理。

⑶加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人员的岗前教育培训，树立工人的配合及保护意识，建立各种保护临时交接制，做到层层工序有人负责。

⑷抓好宣传教育工作，使全体职工都从思想上重视，行动上注意。施工现场设置成品保护宣传标语，贴挂成品保护的警示标识，唤起施工操作人员的注意。

⑸建立成品保护小组，设专人管理，订立成品保护的奖罚条款，对成品保护不力的施工队伍和操作人员，或故意破坏工程成品的施工队伍操作人员，视不同情况予以不同程度的罚款。

八、拟投入的主要施工机械设备表

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泰安市经济适用房小区三期27#、30#、34#楼工程单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况

注：1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动办计划表。2、本计划表是以每班八小时工作制为基础的。

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二、项目管理机构配备情况表

1、项目管理机构配备情况表

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一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理机构。我方保证上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附说明。

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近三年已完工程项目情况

3、现场技术负责人简历表

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