施工组织设计下载简介

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钢筋混凝土框架剪力墙结构住宅楼工程施工组织设计

工期保证组织体系：（见下图）

3、确保工期的组织管理措施

3.1组织项目技术人员编制详细的施工组织设计方案，周密的材料计划等工程施工指导性文件鹿邑二期施工组织设计（498P），并积极准备图纸会审。

3.2项目管理人员搞好施工准备工作，开工时间尽量提前，做好技术、材料、机具同时到位，打好开头第一仗。

3.4对施工准备工作，我公司根据有关标准程序的职责，落实到专人负责并限期完成，全公司人、财、物给予强有力保证，工期按计划进行。

3.5在满足工程总工期的前提下，编制各施工阶段各施工节点的月、旬施工作业计划，并制订出完成计划的有效措施。

3.6开工后，根据各施工阶段长短，难易程度，分别组织分段水平流水作业和立体交叉作业，充分利用空间缩短施工周期。

3.7配备足够的精良机械设备、周转材料和劳动力，根据工程进度，周密计划采购各种原材料和安排劳动力，合理使用资金，确保生产机制的有序运行。

3.8合理排定各分项工程施工顺序，按公司制定的雨季施工技术措施，要求组织安排施工降低冬雨季给工作带来不利影响，保证工程顺利竣工。

3.10采用计算机管理技术，现场各职能科室配置计算机，所用工程资料均在计算机储存，可通过计算机查阅调整。同时配备工程管理软件，进行计划进度、资源财务、成本预算的管理与动态控制，提高工作质量及效益，保证工程资料的准确性、完善性。

4、保证工期的技术组织措施

4.1本工程被列为我单位重点项目。在施工中实行“三优先”即：

4.1.1人员调配优先——调集我单位施工技术、管理方面的骨干人员参加本工程的建设，群策群力建设好该工程；

4.1.2机械设备优先；

4.1.3周转材料、主要材料的调用优先。

在项目方面，项目经理部根据项目法施工要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项职能。

4.2以主体结构为主线，根据网络图安排施工生产，根据业主的使用要求及各工序施工周期，形成主体及各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保控制点目标按期实现。

4.3发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

4.4建立生产例会制度，每星期至少召开两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

4.5加强设备和材料的管理工作。材料要提前按计划准备好，及时供应；机械设备严格维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常。

4.6建立责任制度，计划下达落实到人，并实行工期的风险工资制，提高工人的工作积极性。

5、采用新技术、新工艺、新设备提高工效的技术措施

5.1加大机械设备和周转材料投入，提高机械化施工程序。砼采用自动化搅拌，泵送工艺，并掺入早强剂、减水剂，以缩短施工周期。采用二台塔吊、二台施工电梯、二部物料提升机，二台挖掘机，基本上解决了工程上劳动强度最大的土方工程和主体的物料垂直运输，加快施工速度，大大提高劳动效率。

5.2积极采用新工艺、新技术、新设备，缩短工序在流水段的作业周期，相应缩短总工期，达到赶工的目的。如本工程水平钢筋采用闪光对焊，竖向钢筋采用电渣压力焊，和滚压直螺纹连接技术。模板采用竹胶大模板施工技术，砼搅拌自动上料系统，能加快施工进度。按网络交叉施工，合理布置从而缩短工期，确保各节点工期实现。

5.3提前周密计划，合理安排施工。平面采用同工序流水作业，立体采用不同专业交叉作业，安装工程和装修工程及时插入。

6、保证工期的经济处罚措施

6.2签订各项经济技术指标时，要明确生产工期指标。完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，对定期完成工作量或提前完成任务的，给予奖励。对规定期限内完不成任务的坚决处罚。充分调动广大职工的积极性，群策群力团结协作，确保工程保质保量按期完工。

6.3坚持采用以简短形式定期例会制度，解决工程质量及工程进度中存在的实际问题。

第八章施工现场总平面布置及管理

根据施工场区实际情况，在总平面布置时，充分考虑下面4个因素：

1、充分利用施工空地、避开拟筑物、构筑物，减少二次性临建费用；

2、施工道路与总平面规划道路力求一致，减少施工道路费用，并能缩短总平面规划道路施工时间；

3、总平面布置必须实用、方便、快捷；

4、垂直运输布置见施工现场平面布置图；

其余具体情况见施工平面布置图。

第二节垂直运输设备的布置

主体结构施工阶段布置1台QTZ80（L=57m）塔吊。装修阶段再投入1台施工电梯，砼输送采用泵送和塔吊配合，结构砼由布料杆直接布料。

第三节现场道路及临时设施布置

施工现场与城市主干道相连。使施工道路顺畅。材料堆场见施工平面布置图。

为满足现场办公需要，在现场布置一栋活动房作为办公及生活用房，建筑面积约200m2。

第五节临时用电、临时用水及场区排水平面布置

1、根据业主提供的现场内的供水管、排水口、供电电源，确定现场内供水、供电、排水的走向。

按临时给排水平面图及系统图的要求，在施工现场设置一个施工用水蓄水池，采用高压水泵送至使用部位。施工现场的生产污水必须经沉积后才能进入城市的排水管网，厕所的排污必须经过地区级化粪池处理方可进入城市管网。

2、加强对施工现场平面布置的管理，合理利用有限的空间是工程顺利有序进行的关键。现场临时办公用房、宿舍、食堂、厕所在施工中根据现场实际情况予以确定。施工总平面布置见附图1。

第六节解决现场狭窄的措施

1、本工程地下室施工阶段因为边坡自然放坡后使得场地较狭窄。

2、为解决现场狭窄问题，我们在地下室施工阶段，现场不布置或尽量少布置临时设施和堆场，充分利用现有的施工场地，合理进行临时设施及机械的布置。

3、由于场地较狭窄，将部分人员住宿和材料堆场安排在施工现场以外，以保证现场有尽量大空间的进行有序施工。

4、现场办公室及住宿等临时设施采用2层结构，使用地面积尽量少。

5、设置一个入口，以满足不同区域施工进出要求。

6、砼泵采用拖泵。浇捣砼时才将其安置于砼泵送位置，不浇捣砼可将其拖走，减少施工场地占用。

7、基础施工完并回填完土方后，现场施工场地将增加，因此进入结构阶段，可在现场在增做作业队住房及生活设施。

第一节总体施工工期控制及分级施工进度计划

（一）总体施工工期控制

本工程项目指挥部进行施工计划控制，采用以“大滚动、小流水，动态管理”为基本特点的“四级网络、五级计划，分级管理”的模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。

“四级网络、五级计划，分级管理”其基本特点是大滚动、小流水，动态管理；基本要点是以工期要求为前提，里程碑计划为目标，形象控制点为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅佑，实行滚动管理，保证计划的连续性、均衡性和可行性，通过对各个局部的控制，确保计划目标的实现。

（二）统筹网络的分级管理

（1）一级网络，即主网络。根据业主要求及我方制定的610天工期目标指令性计划编制。它是施工组织的总网络。（详见施工进度横道图）

（2）本工程开工日期为2012年4月25日。

（3）总工期400天。

一级网络：由公司项目指挥总部编制和控制工程总体网络。

二级网络：即阶段性网络。以一级网络为依据，各分施工段的阶段性网络。以此建立二级控制点，对各阶段工期实施控制。二级网络由项目经理分部编制和管理。

三级网络：季度施工进度网络，根据工程进度情况按季编制进度计划，以满足总工期的要求。

四级网络：月度施工进度网络，根据近期施工情况及时调整施工进度，保证季度进度的实现。

2、五级计划：是以二级网络为依据，按阶段、按时间分组地执行计划，可操作性强

，时间概念强，易于检查。

（1）一级计划—本工程建设总体计划

（2）二级计划—年度计划，据此提出当年度人力、机械、资金投入的总规划。

（3）三级计划—季度计划，是年计划的阶段计划。

（4）四级计划—月计划，根据上月计划执行情况进行调整，以保证季度计划的实现。

（5）五级计划—周计划，由施工队编制的作业计划，是月计划的保证。

进度计划的控制：其意义在于，在进度计划的执行过程中，通过落实技术组织措施、有效的施工组织，确保人员调配、材料供应、机械配置、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪、检查计划的制定—执行—跟踪—反馈—修订—执行，来有效地控制进度计划执行，保证进度计划落实在实处。

网络图及横道图见附表2、3

第二节进度计划保证措施

1、建立施工进度控制的组织体系

建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由总经理作为本工程项目指挥长，统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。

2、组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。

3、作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。

4、在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。

5、定期召开生产例会和质量例会

定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。

1、采用先进的垂直运输机械设备和施工设备

延安天地行建筑装饰有限公司是集技术含量高、具有专业技术优势的实体，专业公司有：装饰分公司、安装工程公司、防水公司、综合加工厂、设备动力公司、材料供应公司、等。以这些实力雄厚、装备精良的专业分公司作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。

信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，本单位拟选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。

地下室采用12mm厚木竹胶合板和定型钢模配合使用，上部结构剪力墙采用全钢大模板，平板采用木竹胶合板。这种模板体系具有重量较轻、刚度大、整体性强、周转次数高、面板平整、组装灵活、成本低、实用性强，砼成型质量好，整装整拆，施工方便、迅速。既可保证施工进度的要求，又可大幅度提高施工质量。

梁板支撑系统采用钢管脚手架支撑体系，这样加快了模板的周转，减少了模板和劳动力投入量，保证了施工进度。

流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。本单位在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。

采用砼泵送技术，解决了砼的水平和垂直运输，大大提高劳动生产率2018全国一级注册建筑师执业资格考试历年真题解析与模拟试卷--设计前期与场地设计.pdf，加快砼浇注速度，现场常备1台砼泵，及砼输送以满足工程需要。

4、采用长计划与短计划相结合的多级计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术对计划实施动态管理，通过施工节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现.

6、针对工程材料用量大，特别是主体结构钢筋构件的用量大，所有材料及半成品按计划分批分量加工进场。竖向钢筋的连接方式采用电渣压力焊连接工艺，该工艺接头连接方便，不污染环境，施工速度快，不需搭设脚手架。

合理安排工序，提前插入装修工程。在主体结构装修阶段，楼地面装修必须提前插入，安装水电、暖通等专业与土建同期穿插交叉作业，将墙体的管子提前铺设完毕，为室内装修创造条件。

8、施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨季施工方案。

1、本工程虽临近干道，但场区场地狭窄，对本工程各类材料转运和混凝土运输带来不便，根据我司以往工程经验钢筋和周材充分利用夜间运输。

2、混凝土浇灌期间滑触线工程施工组织设计，混凝土供应需满足泵送车连续作业的最低需要和加快施工进度的需要，应满足混凝土运输车白天不少于6车/小时，夜间12车/小时的通行需要。为此，我们将对场区环行道路进行全面的效能调度，保证必要的道路通行能力。

引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。我公司通过计划控制该工程进度，分阶段对各专业施工队伍进行考核，如达到阶段进度目标，给予相应经济奖励；若达不到阶段进度目标，按所承担工程量的5%进行处罚。连续三次达不到阶段进度目标，将勒令退场。

第十章质量等级、质量保障措施