施工组织设计下载简介

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泥浆护壁循环钻孔灌注桩施工组织设计

混凝土坍落度：水下灌注

本公司按照ISO9001质量管理模式，以优秀的资源配置，建立完善的质量管理体系，实施全过程、全员、全面质量管理。利用我公司完善的质量信息系统对质量动态信息、质量信息和质量反馈信息严密监控，形成一个从决策机构到现场管理和作业层高效率信息环，以使施工不断改进工程质量严格受控。

1．建立完整的质量管理体系

我公司质量方针是：重信誉、守合同，为业主提供满意的产品和优质的服务。为确保施工质量，达到设计和规范要求，我们设立以项目经理、技术负责人为首的质保体系组织DB43／T 1647-2019 城市森林生态效益监测技术规范，严格执行程序文件内容，科学组织，精心施工，对内严把质量关，搞好质量管理，对外提供可靠的质量保证。

2．建立严格的质量岗位责任制

建立严格的质量岗位责任制，明确各个岗位的质量责任，将质量责任落实到人。

桩基工程属于隐蔽工程，施工中质量管理特别重要。本工程特别制定质量保证措施如下：

3．1树立质量第一，信誉至上的思想，以全优工程为目标，严格按照《建筑桩基规程》的有关规定和设计要求施工。

3．2实行工序管理，建立由项目经理和技术总负责人为首的质量管理网络，设立质量管理小组和质检员，建立岗位操作质量责任制。每根桩的成桩工序均实行质量验收制度，

逐桩施工逐桩验收，上道工序不符合质量要求，下道工序不得施工，工序管理见《施工工序质量控制表》。

3．3加强现场管理，及时解决施工中出现的问题，随时检查和掌握施工进度和质量，把质量好坏与职工的收入挂钩。

3．4认真及时填写好各项原始报表，取准取齐各项数据，做好资料收集和整理、报检、报验。

3．5所有成孔、成桩质量应符合规定要求，经甲方监理现场质量认可，并有签证验收手续。

3．6建立健全质量监督体系，落实质量管理目标责任制，充分发挥公司和项目经理部的质量网络作用，认真贯彻“质量第一”和“谁施工，谁负责”的质量责任制。项目经理，技术负责人共同抓质量管理工作，坚决贯彻公司确保工程质量的各项规章制度，在质量管理力度上下功夫。确保工程质量目标的实现。

3．7坚持做到“六项严格坚持”：严格坚持的高标准严要求，不合格必须推倒重来。严格坚持施工的正常程序，杜绝打乱仗现象，形成有机统筹的良性循环局面。严格坚持按施工规范、操作技术规程操作，克服管理和操作上的自由化和随意性。

3．8认真填写技术复核，隐蔽验收单，没有质检人员的签字，不得进行下道工序的施工。虚心听取接受建设单位和质量监督部门的意见和监督，坚持做到先签字后施工。

3．9严格质量检验制，实行质量否决权。要坚持自检、互检与专检相结合，坚持做到前道工序不合格后道工序不施工。要做好各分部分项工程的质量评定工作。及时收集整理好有关技术资料。

施工过程控制是本工程质量控制的重点，要使所有对工程质量有影响的各项工序始终处于受控状态。施工中应严格按照施工图纸、施工组织设计、施工规范、施工工艺、技术交底，质量验评标准进行施工，使工程质量始终处于严格的受控状态。

对生产过程和原材料、半成品、成品的检验试验状态，要进行标识，以确保只有检验和试验合格后方能使用或转入下一道工序施工。

物资采购中和施工工序，分项工程出现不合格品，必须认真对待，按程序进行退货或处理，并采取隔离措施，未经处理不得在工程中使用和转入下道工序施工。

施工过程控制中坚持以预防为主，防止发生不合格品，若发生不合格品应调查原因，并通知有关技术、质量负责人和业主、监理进行评审，查明原因进行处置。制定相应预防纠正措施，防止不合格品的再次发生。

各项质量记录按实际执行结果，在当时、当地、如实记录，各项事实和数据记录做到真实、准确、完善、及时，不得搞事后回忆录，记录内容、日期、签字必须齐全。

在具体质量管理工作中，将重点工序和重要环节作为质量管理控制的关键控制点，责任落实到人，加强施工过程中各环节的质量控制。施工过程中质量控制点及责任人一览表：

10.各项工序质量管理要求

①孔深测试必须测两点且靠近孔边；

②沉渣厚度的测试要放在桩孔中心处；

③必须详细记录钻杆根数及长度（包括钻头尺寸）。

①检查钢筋的种类，钢号及尺寸规格要符合设计要求；

②钢筋及钢筋笼应妥善保管，防止锈蚀，备好彩条布，必要时进行遮盖；

③每种型号、种类、规格的钢材须有合格证明材料或证明书。现场按类堆放、并标识；

④对钢筋进行抽查试验。每型号、规格按批量作机械性能试验，合格后方能使用；

⑤做好钢筋连接件的抽查和机械性能试验；

⑥钢筋笼制作，接头错开，按50%数量错开距离1.3La（La=35d）以上；

⑦随时检查制作现场情况，把好各关的质量检查、复查、自检工作；

⑧严格按照起吊方法执行。

①监督搞好砼配比工作；

②派专人到工厂内监督质量，不定期抽查；

③计量器具的抽查检查；

④现场对砼运送车方量检查，对每车做1次坍落度抽查；

⑤严格按水下灌注砼管理目标执行；

⑥仔细填写各种记录表格，确保记录真实可靠；

⑦检验批分钢筋笼检验批，混凝土检验批两类，即使上报监理。

第五节安全生产保证措施

为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，保障工地施工人员在生产中的安全与健康，促进钻孔桩工程的顺利进行，依据有关安全规定及以往施工经验和教训，特编制本措施。

建立强有力的安全管理机构，项目经理与专职安全员，以及各班组组长亲自抓安全。各班组专设安全员，日常工作开展由项目部专职安全员执行。

1．坚持“安全第一，预防为主”的方针，搞好每道工序的安全交底工作，作到防患于未然。

逐级建立安全生产岗位责任制，项目经理对安全工作全面负责，为工地安全第一责任人，项目经理人对安全工作全面管理。

3．工地施工人员必须接受安全教育，临时工和新工人应经过一定时间培训和实际操作考试合格方能上岗工作。

4．电工、焊工、驾驶员等作业人员必须持特殊操作证上岗工作。

5．工地必须给施工人员提供适用有效的劳动防护用品，设置药箱存放些工伤，急救药品，还应有防火器材。

6．开工前经有关部门验收合格后，方能开动钻机。

7．特种作业人员必须持证上岗，并佩带相应劳保用品。

8．严格遵守交通规则，经常开展安全教育，提高行车安全的意识，遵守有关规定。

9．严禁酒后及疲劳开车，严禁非司机驾驶车辆。

施工现场必须有“六大纪律”，“十项安全技术措施”和预防火灾的安全警告标牌。

1．1进入现场必须戴安全帽（工作帽），扣好帽带，并正确使用个人劳动保护用品。

1．2二米以上高空作业，必须戴好安全带，扣好保险钩。

1．3高空作业时，不能往下或往上乱抛材料和工具等现象。

1．4各种电器机械设备必须有可靠有效的安全接地装置方能开动使用。

1．5严禁无证和非在岗人员操作使用机电设备。

2．施工现场十项安全技术措施

2．1按规定使用安全“三安”（安全帽、安全带、安全网）

2．2机械设备防护装置一定要齐全有效。

2．3吊车等起重设备必须有限位装置，不准“带病”运转，不准超负荷作业，不准在动转中维持修保养。

2．4架设电线线路必须符合电业局的规定，电气设备必须按规定全部接零接地。

2．5电动机械和手持电动工具要配漏掉闸装置。

2．6各种承重“井架”平台装（搭）设备必须符合规程要求。

2．7各种隐绳及设置必须符合规程要求。

2．8严禁上岗人员脱离岗位，严禁赤膊、赤脚空高跟鞋进入施工现场，高空作业不准穿硬底或带钉易滑的鞋或靴。

2．9施工现场上的陡坎，临水等危险区应有警戒标志，夜间要有红灯示警。

1．外电线与设备材料必须有安全距离。

2．动力与照明电缆沿场地四周布置，不经常移动电缆要埋0.6m深，经常移动电缆不得被车压人踩，并不得置于泥浆及清水中。

配电箱电线上进下出不混乱，电缆绝缘好，无老化，破损和漏电，接头不受拉力，绝缘符合要求。

配电箱应有门、锁、色标和统一编号。电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，绝缘良好。电箱绝缘材料符合规定要求。电箱内动力和照明线分别设置。金属外壳应作接地接零保护，电箱内应设置漏电保护器。

同一移动开关箱内，严禁配有380V和220V两种电压等级，开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。非电工不得随意接拆电线电器。

要设专职人员负责消防安全工作，搞好消防安全教育，制定消防措施。并加强现场、材料、施工队伍驻工地的值班巡逻，坚持经常检查落实消防安全规定。

驻地人员（尤其是民工）不准躺在床上吸烟，司机吸烟不准随意将烟头丢在路边，防止引起火灾。

施工现场、办公区、生活区的电源必须由正式电工统一方案安设，不准随意乱拉接电线，不准使用电炉和电热器具。

进行电气焊作业必须由现场消防保卫人员办理用火审批手续，用火地点变更时，应重新办理用火审批手续。

施工人员进场前，必须进行遵纪守法教育。进入现场后，应定期进行遵纪守法教育。

建立健全物资设备和易燃易爆等危险品的安全保管制度。完善治安保护措施。

建立好现场人员的流动台帐，随时掌握人员的变化情况。

做好成品、半成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏治安的现象发生。

施工现场发生各类案件要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。

施工现场的料场、库房应加强巡逻守护。重要材料、设备，要专库专管；贵重物品、重要设备要有安全保卫措施。

第六节施工工期保证措施

为了使这项工程早日完成，我处决心打好这一硬仗，为用户提供满意产品，为建设单位争光，也为我们树立一块好牌子，为此拟采取以下措施，在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。

1．选派优秀的施工管理人员和最好的机械设备，为本工程服务，充分保证劳动力和材料机具满足本工程施工需要。

2.抓紧进场及施工前的准备工作。尽快落实材料采购计划，迅速组织机械设备进入施工现场。

3．建立进度实施和控制的工作制度，如定期召开协调会议，明确各作业层进度控制人员的具体任务和工作职责；将总进度层层分解，明确职责，建立进度目标体系。

4．发挥技术力量雄厚的优势，运用网络计划等现代化的科学管理手段或工具为本工程服务。

5．加强对工作的技术培训与指导工作，使劳务层能够正确、熟练地掌握新设备的操作方法，减少故障，加快速度。

6．实行工种流水交叉作业，循序渐进的施工程序，施工期间按昼夜分两班作业。

7．对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。

8．认真做好技术准备工作，提前解决设计与施工中的各类问题，保证施工顺序进行。

1．把该项目按三个阶段进行控制进度，建立切实可行的工期奖罚制度。

2．加强管理，加强施工组织设计的运筹，制定并落实一切可行机制和措施，确保控制工期目标的实现。

1．工程处在人力、物力、财力对本工程全力支持，确保工程按期顺利完成；在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标和工期目标，对施工的每一环节进行行之有效的管理和控制，在施工过程中采取“工序管理”模式，随时随地按国家现行有关的施工及验收规范和质量检验评定标准跟踪检查，确保主要工序、关键路线按期或提前完成。

2．加强计划管理，科学组织施工，合理安排施工顺序，保证工序的有机衔接，确保均衡连续施工，避免窝工待工现象。

3．在总进度计划控制下，应认真编排可行的作业计划，并及时做好各阶段用工、材料、施工机具、设施料等项计划，提前交有关人员办理。

4.机械设备的完好程度是影响工期的主要因素之一，所有设备进场前做好保养，保证机械完好进场。保证机械设备定期保养。

5．合理安排好各基坑桩基施工的穿插配合工作。加强质量管理和质量监督的工作力度，严格质量管理责任制，确保各工序施工一遍成活GB∕T 35776-2017标准下载，杜绝返工返修延误工期现象。

6．加强对工人的技术培训和业务指导工作，使他们能正确熟练地掌握新设备、新工艺的操作方法，减少故障，加快工程进度；对所有现场施工人员除要进行必要的政治思想教育工作外，还应由各专业工长对各自分管的班组制定施工协议，分片包干，责任明确，实行经济奖罚；建立现场联系会制度，做好施工的协调组织。

7．按工期要求安排劳动力，按双班制考虑，力争均衡连续施工；认真做好各项技术准备工作，提前解决设计和施工中的各类问题，保证施工顺利进行。

在施工全过程中，严格按照经甲方及监理批准的施工组织设计进行施工管理，在现场真正做到“服从监理，尊重设计”,积极主动的与监理配合工作，确保质量及进度计划顺利完成。

第七节文明施工及环境保护措施

为贯彻陕西省建筑科学研究设计院地基基础工程处施工现场管理的有关方针政策和法规T／CFA 02010202-4-2017 开挖管道施工用球墨铸铁顶管.pdf，强化施工现场管理，提高综合管理水平，搞好施工现场，促进文明施工，确保安全生产。根据中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》等有关规定特制定本方案。

1．1加强现场安全保障管理工作。配合业主做好现场值班班工作。

1．2工程临时用电，按照三相五线制，采用三级漏电保护装置。所有配电箱周围必须设置围栏，有明显的安全警示标志。供电系统中工作零线和保护零线不得混用，工作零线不得接地，不得加装熔断器或开关设备。并在主要配电箱处设置重复接地装置，接地电阻不大于10欧姆。