施工组织设计下载简介

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广河高速惠州段4标施工组织设计

(1)工程质量保证体系框架图

(2)质量保证体系运作框图

(3)质量保证体系的运作：

组织技术人员认真查阅、复核图纸，领会设计意图。

根据具体情况GBT35505-2017 钢结构件渗锌耐蚀作业质量控制评定技术规范，对各施工项目进行施工方案设计。

编写每个分项工程项目的《施工工艺细则》，并且组织工程技术人员、施工第一线人员进行技术交底，认真学习。

作好各分项工程的质检计划，准备各种施工原始记录表格。

对各质检工作做好详细的分工，每天到施工现场进行质量检查。

由质检部部长主持，由施工队队长、质量监督员以及班组组长、质检员组成的质量检查组，进行工序间的质量检查，该项目由监理工程师签认合格后，才能进行下一道工序的施工。

收集并整理施工原始记录。

开工前，用全站仪复测控制网点，并建立覆盖整个施工范围的控制网。

提前作好各分项工程的测量监控计划。

对工程的重点部位，施工时每天都进行跟踪观测。

作好每批施工原材料的验收、抽检、化验。

浇筑砼时，实地取样做各种砼的试验工作。

收集整理各种试验报告单、验收证明等。

⑤施工中队质量监督员、工班班组质检员

指导工人按质量控制标准的要求进行施工操作，作好详细的施工原始记录。

(4)确保工程质量措施

首先，制定质量目标，对质量目标细化分解，量化到位，然后编制详细质量计划，并进行质量计划宣传教育，把质量计划交底到各层面，横向到边，纵向到底。

②建立完善的质量保证体系，从组织结构上保证质量管理完全到位

明确岗位质量责任，完善质量保证体系。

规范质量管理的运作程序。

③加强培训教育，改进施工准备阶段质量预控手段

进行质量意识的教育，明确质量责任。进行全面质量管理教育，认真熟悉图纸、资料和有关技术规范，严格按图纸及规范施工。

加强技术质量培训，以工作质量保证工程质量。

加强对图纸、规范的学习。

以合同预控质量，对原材料供应商和劳务队伍的合同细化质量目标，明确责任体系。

④建立过程控制的有效制度

建立周质量例会制度、月质量例会制度、三检制及检查验收制度、挂牌制度、问题追根制度、惩罚制度。

⑤以良好的技术管理保障工程质量

A、施工前编制实施性施工组织设计，对主要工程施工项目均需制定完备的施工方案、施工工艺。

B、实施前进行全程的技术交底，交底时要突出重点、注意事项。

C、加强测量与实验管理工作。做好施工现场自检、监理机构检测以及试验室检测工作。

D、以试验指导施工，做好各种试验工作。

加强变更设计管理，做好内业工作，以内业指导外业。

各种砼配合比控制，强化现场管理工作。

集中拌和混凝土，保证砼质量稳定。

做好技术文件档案工作。

⑥把好材料进场关，严格控制原材料的质量

A、土作为路基填方主要材料要做好有关试验，尤其要做好土的强度试验，选好取土源，采取措施保证土的质量。

B、认真选用各种原材料，对水泥、钢材、砂、石料等在进入施工现场的试验做好严格检测。

⑦加强施工过程质量控制，以工序质量保障工程质量

设置工序质量控制点，进行工序质量预控。

加强工序质量影响因素控制，以设备保工艺，以材料保工艺，以方法保工艺，以工艺保工序质量。

严格把好各分项、分部工程和各工序交接的质量检测、验收关，并严格质量、监理签证程序。

对于工程施工中出现的主要技术问题，主动向建设单位、监理公司、设计单位请示解决。

⑧开展技术攻关，克服质量通病

为确保不留下隐患，在施工过程中不但要注意重大技术难题的处理，同时也不能放过有可能出现的一般质量问题的处理。

要做好质量通病的预防，如：结构物台背回填、桥梁伸缩缝、构造物沉降缝的处理、砼外观等的质量控制。隐蔽工程的施工也应特别注意，未经监理工程师同意不得进行下一道工序施工。

⑨加强试验检测工作，控制各类成品、半成品及原材料质量

A、加强现场检测试验手段

建立完善的试验检测机构，建立完善的材料质量控制体系，配备先进、充足的检测试验设备，满足工程检测试验的需要。建立工地试验室，并报请检测部门验收通过后，方可投入使用。同时所有仪器经有关部门“标定”后才准使用。

C、认真落实各项管理措施，强化检测试验工作

建立健全检测设备管理制度，建立台帐并设专人管理。

检测试验设备数量和精度必须满足项目要求，定期校验。

设备必须定期维修和保养，始终处于良好状态。

⑩建立奖罚分明的奖罚制度

制定严格的项目管理制度，对违反操作规程，除返工补救外，并给当事人一定处罚，对有功者给予一定奖励。

⑾工程质量控制程序图：

第九章、项目的工期目标和确保工期按时完成的措施

业主工期18个月，本公司计划提前完工，确保本工程按计划完成。对关键线路，应采取一切措施确保本线路工程中每分项工程的进度要求。

施工总体计划见表4横道图及施工计划网络图

(二)确保工期按时完成的措施

1、从施工组织上保证工期措施

由总经理亲自抓，从人力资源、资金、机械设备上予以全力支持；

设立强有力的项目经理部，加强现场指挥，协调内外关系，以施工网络图为依据，做好施工安排，任务分解落实，建立工程进度责任制，定期考核，开展劳动竞赛，促进各项指标的近期完成。

建立以生产调度为中心的生产指挥系统，加强指挥，做到人机料合理调配，及时解决生产中的问题。

抓住关键项目和关键工序，既要按照程序施工，又要流水作业。

2、加强进度计划管理和控制

（1）完善进度计划体系

（2）保证进度计划的落实和执行。

编制作业计划，下达任务书，签订进度责任状，加强进度计划的对比检查和调查。

进场后，立即编制详细的综合性施工组织设计和单项工程施工组织设计，按工期14个月的要求，精心、科学地编制网络计划。找出影响工期的关键问题，对将会影响整个工程的关键项目，实行专项控制，加大管理力度及科学性优化来确保进度。

工程的计划管理以控制总体计划为目标，灵活调整月度计划，保证季度计划或年度计划的实现。在具体进度计划管理实施过程中，项目经理部将重点放在对工期影响较大的关键工程上，同时也将计划管理工作重点放在施工过程中进度滞后的施工班组上，督促施工班组加强工序管理工作，合理安排和及时调配工、料、机，确保工程保质保量按既定工期完工。项目经理部应根据总体施工网络计划，找出控制工期的关键工序和关键项目，把工程的重点、难点及关键工程项目做为计划管理的重点来抓，派出专人负责，加强管理。

3、加强内业工作，及时做好变更设计

本项目经理部及时准确做好内业工作，确保内业工作及时指导外业施工。

变更设计是否及时将严重影响施工进度。本项目可能存在一些变更设计，本项目部将注意设计与现场校对，及时地有预见性地发现需变更的地方，积极地与监理、设计代表、业主联系，及时进行设计变更。

（1）各重要的分项工程开工前由总工程师牵头对施工方案进行会审，确保施工方案科学可行。

（2）提高施工测量控制水平，确保工程测量结果符合精度要求。

（1）从人员组织和机械设备方面保证

公司抽调精干人员组成项目经理部代表公司全面负责本标段的施工管理，统一指挥、协调施工，配备足够的机械设备，以保证工程按时完成。

（2）从材料供应方面保证

加强材料采购计划管理，根据施工进度计划要求充分备料，坚决杜绝待料停工的现象发生。

（3）从计划安排和作业时间方面保证

按照总工期要求，按月制订施工计划和实施方案，重要工序做好施工组织设计。根据工程特点和当地气候特点条件，合理安排各项工程的施工顺序，充分利用有利条件和时间根据工序特点，能连续作业的安排三班倒作业，缩短流水作业流程，从各个施工环节上加快施工进度，确保总工期。

（4）从安全生产方面保证

加强职工法纪教育，增强安全生产观念，认真执行“安全第一，预防为主”和“安全责任重于泰山”的方针，充分理解安全生产的内涵，杜绝发生重大安全责任事故。遵守一切指导安全、健康环保的法规法令，各项工程都必须按照安全生产操作规程施工。加强仓库的防火措施，制订制度，设置安全岗哨和标志。成立安全小组，设专人专职负责日常生产的安全检查督促工作，保证施工顺利进行。

加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，以确保工期。

（6）加强与业主联系，做好与当地政府和群众的协调工作，尊重当地的风俗习惯，维护人民群众的利益，求得当地政府与群众的支持，使工程施工进度顺利。

（7）定时召开专题会议，统一认识，处理施工过程中出现的问题。每周进行一次进度计划执行情况检查，开展以班组、部门为单位的劳动竞赛每月评比一次，通过比质量、进度、安全，表扬先进，找出差距，总结经验。加强团结协作，增加集体的凝聚力，使每个施工队（班组）形成一个战斗集体，确保施工顺利进行。

基于本工程的特点采用超常规施工方法，就必须有超常规的投入才能保证超常规施工的实现。有超大的投入才有超大的产出。

①从机械设备投入上保证

由于超常规的施工，除计划投入的机械设备之外还需要投入备用机械设备。

由于超常规的施工，需要大量的材料采购，因此必须加大流动资金投入。

由于超常规的施工，需要必须加大人力资源（包括管理人员和施工人员）的投入。

要维护业主和监理工程师的权威，尊重业主代表和驻地监理工程师的正确意见和建议，严格执行指令。并处理好与地方政府和当地居民的关系。

7、与相邻标段的协调施工

(1)和第三、五标测量的协调

①在导线点和水准点复测时，互换接头导线点、水准点复测资料并经监理工程师批准后，统一使用。

②接头处路基施工与相邻标段协调好，同时进行同段、同层、同高度施工，保证路基接头压实度的要求。

做好与空心板梁板预制标段的协调工作，确保本标梁板能及时运输安装。

第十章、、项目的安全保证体系

(一)安全生产管理目标

安全目标为：“六无一杜绝”和“一创建”。六无：无特大行车交通责任事故；无重大船舶交通责任事故；无重大设备责任事故；无重大急（恶）性中毒责任事故；无重大火灾、爆炸责任事故。一杜绝：杜绝重伤事故。一创建：创建安全文明施工样板工地。

(二)建立健全安全生产体系，落实安全生产责任制

2．本项目实行安全生产三级管理。一级管理由项目经理负责，二级管理由项目部安全检查工程师和专职安全员负责；三级管理由施工作业队班组长和专职安全员负责。

本项目工程建立安全生产保证体系（见图）：

3、落实好各级管理人员和操作人员的安全生产负责制，全员承担安全生产责任，做到纵向到底，横向到边，一环不漏，人人做好本岗位的安全工作。

4．建立安全生产奖罚制度。

5．建立施工作业的安全技术交底制度。

(三)安全生产保证措施

根据我司的成功经验，施工安全防范重点有以下4个方面：

防运输、起重机械的伤害；

防用电事故；防火灾事故；

2．施工现场安全技术措施

(1)施工现场的布置应符合防火、防爆、防雷电等规定和文明施工要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放点和停车场须按批准的总平面布置图进行布置。

(3)现场的生产、生活区要设足够的消防水源和消防器材，消防器材须有专人管理，不准乱拿乱动，并且消防器材要定期检查，要组成一个由15～20人的义务消防队，所有施工人员和管理人员必须要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。

(4)各类房屋、库棚、料场等的消防距离应符合公安部门的规定，室内不能堆放易燃品；严禁在易燃物品附近吸烟，现场的易燃杂物应随时清除，严禁在有火种的场所或近旁堆积。

·钻孔人员到达工作面后，先检查是否处于安全状态，支护是否牢固，如有松动岩石及时清除；

·严禁在残眼中继续钻眼；

·风钻支架安置稳定，如在碴堆上钻孔应防止坍滑；

·机具应每班进行检查，不合要求者立即维修或更换。

·爆破时人员均撤离安全距离，以防振动、飞石和有害气体；

·每日施爆时间及次数，根据当地公安局和当地建委有关文件及施工条件明确规定有专人负责、指挥和警戒，装药后放炮时间不应过久。

(8)施工现场应实施机械安全管理及安装验收制度，机械安装要按照规定的安全技术标准进行检测。所有操作人员要持证上岗。使用期间定机定人，保证设备完好率。

(9)各类脚手架搭设要有图纸和计算，搭设完成验收合格后方可使用；使用中定人定期检查，定人负责维修并作记录。高空作业人员应配安全带、安全帽Q／GDW 11331-2014 输电线路岩石锚杆基础施工工艺导则.pdf，按高空作业规程施工。

(10)对深基坑开挖等技术复杂又涉及不安全因素较多的工程，开工前必须编制专项安全技术措施，并经监理工程师批准后方可开工。

(11)必须抓好施工现场平面布置和场地设施管理，做到图物相符，井然有序。

(12)施工现场安全设施主要包括安全网、围护、洞口盖板、防护罩等，各种限制装置必须齐全、有效、不得擅自移动。

(13)供电与电气设备安全措施

非专职电气人员不得操作电气设备；

检修、搬迁电气设备时应切断电源，并悬挂“有人工作，不准送电”的警告牌供水工程 施工组织设计，并派专人看护；