施工组织设计下载简介

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⑻按当地政府和公司规定，开展安全生产和文明施工。

⑼严格按施工图纸、施工组织设计（方案）和施工规范规程组织施工，组织好物资搬运、贮存、检验和试验、产品标识和状态标识，落实“三检”制，对不合格品严格执行“三不放过”的原则，落实成品保护措施。

⑾定期组织施工、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析GB／T 36668.2-2018标准下载，综合业主的意见、检验和试验结果、审核情况，分析原因，采取措施并跟踪检查落实，每季度组织有关人员，在项目上审查质量体系要求执行情况。

6.1.1.2项目技术负责人质量职责

⑴对项目负责人负责，主管项目内工程技术和质量工作，并对项目技术、质量工作和工程质量符合性负责。

⑵组织图纸自审，并将自审结果报公司技术科及总工审核，参加本工程的图纸会审并形成记录。

⑷负责向项目施工管理人员进行图纸、施工组织设计、质量计划的交底，组织施工员向班组进行技术质量安全的交底。

⑸负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的发放、使用、学习工作。

⑹组织测量放线、技术复核，协调设计文件的更改，对重大设计变更上报公司总工和技术科处理。

⑺审核物资采购计划；组织检验和试验，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装；负责处理对外委托检验和试验问题；组织有关人员或参与搞好工序、分项、分部及单位工程检验评定。

⑻参加不合格品评审和处置，参与严重不合格品整改，落实公司、分公司制定的纠正和预防措施。

⑼组织或参加质量分析会、质量检查、质量审核，针对不合格项制定并实施纠正措施，落实管理评审的有关行动要求。

6.1.1.3施工员质量职责

⑴对项目施工工序管理负责，严格执行工艺规程和工序管理制度。

⑵参与图纸会审，并作记录；负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据。

⑶参与编制项目质量保证计划、施工组织设计(施工方案)、作业指导书。

⑷负责向班组作技术、安全、质量交底，下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况。

⑸负责施工测量定位、放线、沉降观测、技术复核、隐蔽验收。

⑹熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行；负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用管理；负责设计变更洽商和标识。

⑺明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控；负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作；负责处理施工方案更改事宜。

⑻负责对工程设备、施工工序、分项分部工程进行标识、记录及其标识物的管理。

⑼参与制定检验和试验计划，参加过程检验和试验，参加分项、分部工程质量评定，负责工程设备、施工工序状态的标识。

⑽负责施工过程不合格品的标识记录、隔离并报有关部门和人员；负责对工序、分项、分部工程轻微的不合格品的评审处置；负责对轻微或一般的不合格材料、工程设备评审处置，向公司质监科、技术科上报严重不合格事故快报；参与一般不合格评审处置，并负责整改。

⑾制定成品保护措施计划，发现问题及时提出整改要求，规定整改措施，明确责任和期限。

⑿认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。

⒀参加工程质量检查和质量审核及分析会，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。

6.1.1.4质检员质量职责。

⑴负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结果负责。

⑶参与制定过程检验和试验计划，监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“三检”制，发现问题及时反映。

⑷负责对材料、半成品、工程设备进行检验（检验和试验计划表）,负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识或记录，核定分项工程质量等级。

⑸负责对施工过程中出现的不合格品进行标识、记录、隔离，分别不同管桩进场检验标准情况通知有关人员进行评审处置；协同施工员对轻微不合格工序、分项、分部工程和轻微、一般不合格材料、设备的评审处置，并监督实施和复验；对严重不合格品，以质量事故快报通知公司质监科、技术科或总工程师；负责不合格工序纠正措施实施情况的检查验证。

⑹搞好质量检验中的统计工作。

⑺认真填写质量检验、监督过程中各种记录，并整理、编目，负责工程质保资料的检查、审核。

⑻协助并参加各种质量检查、质量审核及其分析会，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。

6.1.1.5材料员质量职责

⑴对物资的供应及其质量负责。

⑵负责管理采购文件和资料，熟悉常用材料的标准和验收方法。

⑶依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划和物资采购计划。

⑷协同采购员对进场物资、外加工件、半成品进行验证，及时通知有关人员进行检验和试验，负责收集随行物资文件并向试验、质检人员移交。

⑸按照业主提供的物资清单，负责接收业主提供的物资，安排场地、贮存和发放，单独建帐立卡，若发现问题应停止使用，及时通知业主，作好标识和记录。

⑹负责对进场物资的标识记录，负责标识物的制作、发放、保管、登记。

⑺负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进行标识、记录、隔离并报有关部门和人员；参与对进场物资的轻微、一般不合格进行评审处置，报告项目经理或材料采购部门；严重不合格，报告材料采购部门，并由其评审处置，必要时请材料科、质监科、总工程师参加评审处置。

6.1.1.6资料员的质量职责

⑴协助项目经理建立项目部组织机构落实岗位职责。

⑵负责本单位文件的收发登记、传阅落实、编号、借阅、保管、标识、编清单、文件更改、复制及作废处理等工作，保证本单位使用有效文件。

⑶负责管理、协调本单位质量记录的收集、整理、编目、归档、保管、标识、作废处理等工作，检查监督其他业务部门或人员搞好文件和资料及质量记录的管理工作。

⑷认真填写有关质量记录，并整理、编目，贮存保管。

⑸参加质量分析会，接受质量体系审核，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。

6.1.1.7安全员质量职责

⑴负责项目部的安全生产、劳动保护工作，落实质量体系的有关要求。

⑵贯彻执行安全法规、法令、条例及公司的安全制度、措施。

⑶认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作，特别是进场新工人的安全教育工作。

⑹认真填写记录，并做好收集、整理、编目、贮存、保管、查阅、归档等管理工作。

⑺参加或接受安全检查、质量审核，制定或落实有关纠正和预防措施。

6.1.2工程质量的过程控制和管理措施

6.1.2.1明确质量标准

必须保证原材料符合相关规定，严禁使用改制材、再生材等不符合要求的材料；其次须保证主筋的下料长度，钢筋笼制作和点焊质量等符合设计及规范要求。成型后的钢筋笼直径必须符合要求，同时顺直，没有严重翘曲。

砼工程重点必须抓：1）水泥、砂石原材料质量；2）下料搅拌的正确配合比；

3）拆卸导管的长度；4）导管在砼中的埋深；5）第一斗剪球时砼的方量；6）砼的坍落度。

砼试块现场制作时必须按规定取样，要具有真实性与代表性。

混凝土灌注桩钢筋笼质量检验标准

混凝土灌注桩质量检验标准（mm）

垂直中心线方向：≤100

沿中心线方向：≤150

按基桩检验计技术规范，如钻芯取样，大直径嵌岩桩应钻至桩尖下50cm

泥浆比重（粘土或砂性土中）

泥浆面标高（高于地下水位）

混凝土坍落度：水下灌注

6.1.2.2明确本工程的一般过程，关键过程及特殊过程。

⑴一般工程施工前，由项目施工员依据施工组织设计，项目质量计划、施工图纸、有关规范标准、工艺标准向作业班组进行技术交底，并组织实施。

⑵项目施工员依据图纸进行测量放线，标明轴线、标高及截面尺寸位置。

⑶项目施工依据施工技术文件的规定检查原材料、半成品的品种、规格、等级是否符合要求，是否经检验合格，随行文件是否齐全等。

⑷针对作业环境采取相应控制措施。

⑸组织作业班组对施工质量进行“三检”，做好隐蔽验收手续。

㈡　关键过程的控制（包括持力层的确认、钢筋笼的制安）

⑵施工前由项目技术组组长依据施工方案，作业指导书、工艺标准及项目质量计划的有关要求向施工员、班组长进行详细的技术质量及安全交底，并做好记录。

⑶项目技术组组织技术、质检人员、施工员对关键过程作业人员、施工机具、材料、作业环境、计量器具进行检查。

⑷确定控制点的监控目标和要求，并对其过程参数，质量特性进行监控、检测，并作好记录。

⑸如关键过程施工质量出现波动，应及时组织人员进行分析，查找原因采取相应纠正措施。

⑹关键过程完成后，项目技术负责人组织技术、质检、施工员进行检验评定。

㈢　特殊过程控制(水下砼灌注)

⑴特殊过程施工前的技术质量交底同关键过程施工前的交底要求。

⑵对特殊过程作业人员的技能资格，施工机具设备维护保养情况。计量器具检定状况，施工工艺方法，原材料质量和作业环境，由项目技术负责人组织人员预先进行鉴定。

⑶对特殊过程的重要参数，质量特性逐一列出，制定连续控制计划，

确定监控目标要求及检测手段，由施工员、质检员进行连续监视和控制并做好记录。

⑷其它控制办法同关键过程控制的要求。

6.2.1技术交底（合同交底，图纸交底，变更交底，文件交底）

6.2.1.1承接工程之后，认真阅读建设单位提供的工程建设大纲和地下管线、邻近结构物的图纸资料；设计单位提供的工程设计资料；勘察单位提供的地质勘察报告，透彻了解建设、设计对本工程施工质量的原则要求及特殊要求，并在施工前召开由设计、建设、施工等各方有关人员参加的图纸会审及设计交底会，进一步明确设计意图、技术要求、质量检验标准。

6.2.1.2每一分项工程施工前都要进行技术交底，让班组明确施工内容、施工工艺、质量标准，并在施工中严格监督其按施工图纸及现行施工规范施工。

6.2.1.3对于施工过程中发生的设计变更，要及时通知班组。

6.2.2技术复核及隐蔽工程验收

6.2.2.1对于技术性强且对分项质量有重大影响的施工内容，对其开始施工时或下道工序施工前，必须由施工员，质监员进行技术复核，并进行记录。

6.2.2.2所有隐蔽工程记录，必须经甲方和有关验收单位签字认可后才能组织下道工序施工。

6.3.1项目负责人根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能，并在公司内选择成建制的、能打硬仗的、业绩好的施工人员组成作业队，承担本工程的施工任务。

6.3.2建立生产例会制度，每星期召开1次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

6.3.3采用施工总进度计划与月、周计划相结合的三级网络进行施工进度计划的控制与管理。

6.3.4根据工作需要，实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期的实现。

6.3.5作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，保证后勤的高质、高效。

6.4职业健康、安全、环境保证措施

6.4.1建立职业健康、安全、环境管理体系

6.4.2职业健康、安全、环境管理保证措施

6.4.2.1因素辩识评价

临时用电危险源辩识及评价表

灯具金属外壳未做保护接零

潮湿作业未使用安全电压

手持照明等未使用安全电压

室内违规使用大功率电器

施工机械危险源辨析及评价表

各种气瓶无标准色标，易造成作业人员操作失误，引发安全隐患

气瓶间距小于5m，距明火小于10m，又无隔离措施，气瓶漏气，遇有明火易发生回火，产生爆炸

乙炔瓶使用或存放平放，易发生气体排出的危险，使用中乙炔瓶瓶体温度不准超过40度

气瓶存放不符合要求，存放在住宿区和靠近油料、火源的地方，未配备灭火器

离合器、制动器达不到规定要求

离合器、制动器达不到规定要求

无保护接零，无漏电保护器

施工场地不符合桩机施工要求

6.4.2.2安全、消防措施

杜绝死亡和重伤事故，轻伤频率控制在5‰以下。

悬挑式水平防护棚安全专项施工方案（改为单层）(现场版2017.3).doc⑵、建立项目经理部安全保证体系

施工项目安全控制主要以施工活动中，人、物、环境构成的施工生产体系为对象，目的是要建立一个安全的生产体系，确保施工活动的顺利进行。

按有关规定做好新工人及特殊工种、新操作法、新操作岗位、从事尘毒危害作业工人、各级管理人员的安全教育工作，安全教育主要包括：安全思想教育、安全知识教育、安全法制教育、安全法律教育等。

①安全检查的形式和内容包括：定期安全检查、季节性安全检查、临时性安全检查、专业性安全检查、群众性安全检查、安全管理检查。

A3、A4栋安全通道施工方案②安全检查的方法包括：对安全生产制度、安全教育、安全技术、安全业务工作的检查。

③对班组的安全检查包括：作业前检查、作业中检查和作业后检查。

对操作人员的安全要求是：没有安全技术措施，不经安全交底不准作业；没有有效的安全措施不准作业；发现事故隐患未及时排除不准作业；不按规定使用安全劳动保护用品的不准作业；非特殊作业人员不准从事特种作业；机械、电器设备安全防护装置不齐全不准作业；对机械、设备、工具的性能不熟悉不准作业；新工人不经培训，或培训考试不合格不准上岗作业。