施工组织设计下载简介

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安徽华猫软包装有限公司综合楼工程施工组织设计

1、每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。

2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分，对检查中所发现的问题应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，有关部门应监督落实问题的解决情况。

⑴土方施工阶段，主要采取洒水降尘措施，现场内存放土方以回填量为限Q／GDW 11729-2017 架空输电线路混凝土预制管桩基础技术规定.pdf，集中堆放并将表面拍实覆盖。

⑶水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬、卸运时采取码放措施，减少污染。

⑷现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设碾压碎石，硬化路面，做到黄土不露天。

⑸对运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车必须装设防止遗撒的活动挡板，并必须清理干净后方可出现场。

⑹确定车辆出场专用大门，在出场大门处设置清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。

⑺现场内锅炉供暖和烧水茶炉采用液化石油气或天燃气燃料。

⑻禁止在现场采用热熔沥青等施工中对大气污染的防水材料。

⑴确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政管网。

⑵现场内基础降水的清洁水，在合理利用后，经导向管排入市政水管线。

⑶现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排入市政管线，严防施工污水直接进入市政污水管线或流出施工区域污染环境。

⑷加强对现场存放油品和化学品的管理，对存在油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑冒、滴、漏污染水体。

⑴现场混凝土震捣采用低噪音混凝土震捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢放。

⑵除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严禁控制强噪声作业，对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备，以隔音棚或隔音罩封闭、遮挡，实现降噪。

⑶模板、脚手钢管在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。

⑷模板、钢管修理时，禁止使用大锤。

⑸用电锯切割时，应及时有锯片上刷油，且锯片送速不能过快。

⑹使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。

⑺建筑环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。

⑴施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。

⑵废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。

⑶对可回收的废弃物做到再回收利用。

⑴对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。

⑵对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、汇漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。

⑷施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙以内。

⑸对水资源应合理再利用，如将排水时抽出的水用于冲洗车辆、降尘和冲洗地面。

⑹项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘等进行监测，并委托环保部门定期到包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。

第六章工程的技术组织措施

第一节工程工期分级控制目标

全面推行计划管理，按六级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到局部的计划体系，运用网络计划跟踪技术实施动态管理。

第一级：制定主要形象进度控制点。

第二级：根据形象进度控制点编制施工网络总进度控制计划。

第三级：分部分项计划。

施工实施前根据实际资源投入情况并考虑气候因素制定切实可行的分部分项计划。

在前述三级计划上进行固定周期划分，为材料供应和资金准备提供计划依据。此计划须每月报送监理工程师。

包括本周详细计划和下周粗略计划，主要针对各施工班组和专业工程施工队伍进行合理协调，防止滞后影响后续工作。

直接针对一线施工管理人员和班组长，对每个分项工序过程进行进度控制。

施工时，以二级网络为主，主抓三、四、五级计划落实。产生滞后时，应于后一计划阶段采取强力措施赶回工期。

第二节组织管理保证措施

时间就是效益。施工中我们一定要本着想业主所想，急业主所急的指导思想，为争在保质、保量、保安全的前提下，按照进度计划的安排，按照进度计划完成施工任务，以实现承诺和让业主满意，以及干一项工程交一方朋友的目的。

1、严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。

2、组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。

3、项目经理部负责协调土建、机电、防水及门窗施工等专业之间的工作，编制各工序、各专业相互穿插作业计划，使工序严格按计划进行。

4、与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。

1、根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。

2、根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工总进度计划，在施工项目的总进度计划的指导下，编制各阶段目标计划，关键部位还须编制周计划、日计划。

3、项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰，责任到位，并根据目标计划和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。

4、加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实施保证总计划的实现。

5、建立每周的工程例会制度，举行与业主、设计单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。

6、在本工程中我公司将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持日报表制度。

7、坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检），坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等办法，提高一次成功率，把返工浪费减到最低程度，避免质量、安全事故。

8、对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。

9、加强现场及其环境的管理协调工作，设专人负责处理交通运输、环境卫生、治安保安等各种工作，并与社会及政府有关部门取得联系，求得社会及政府有关部门的支持，以确保工程进展顺利。

10、合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。

12、实施网络法施工，强化计划管理，抓住主导工序，安排足够劳动力和设备，组织昼夜施工。

13、制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，即保证设备材料及时进场到位，减少积压和二次搬运。

第三节工程资源保证措施

我公司将本工程列为重点工程，创优良标准和市级安全文明施工标准化现场，为公司信誉提升再塑里程碑，并以此为目标制定工程保障计划。

（一）公司资金、设备、技术力量优先保证本工程需要，工程进度款专款专用。

（二）工程材料优先供给，周转材料保证七成新以上，涂塑九夹板使用新产品；甲供物资、甲乙共定物资预先拟定采购、运输计划，保证按时供给。

（三）劳动技术工人在与我司长期合作并有大型工程施工经验的队伍中招标精选，确保队伍精干，敢打硬仗。

（四）在工程专用一辆货运汽车基础上，公司汽车队和后勤部门无条件保障工程所需。

第四节工程技术保证措施

（一）做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段。采用分段流水施工法，实现快节奏均衡流水施工。

（二）采用先进的施工技术，利用我公司使用成熟的模板体系，提高工效。

（三）主体结构采用分段验收，保证粗装修、机电等其它工程能及时插入。

（四）施工期间加强与气象部门的联系，做到心中有数，提早预防，合理安排工作。

（五）科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。

（六）运用项目管理软件优化施工网络，确保关键线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。

（七）从技术、管理、措施、方案等全方位采取措施缩短网络计划中的关键线路。

（八）柱、墙、梁板采用涂塑九夹板，电机梯井采用三铰筒子模板，结构施工达到清水混凝土要求，取消抹灰，这样不仅能加快结构施工进度，而且可取消部分湿作业减少工序，还可解决施工中的通病——两堵三漏一空鼓的空鼓问题。

（九）管道井、电井可采取每3层隔离分段施工；管道分段试压，设备单机试运行；试压试条条件不具备时采取临时管线。

1、开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。

2、加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。

3、做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。

4、每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。

5、合理调配劳动力，如钢筋在绑扎钢筋的间歇，投入钢筋的清理、补配工作以及钢筋的场内二次倒运；混凝土工在绑扎钢筋和支设模板时，作为壮工配合使用。

6、做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。

7、结构施工现场工人数按照两个大班考虑，保证昼夜连续施工。

8、根据生产进度计划和劳动力动态状图计划，按照组织各工种人员进场，工序完成后，及时组织人员退场，减少不必要的临建占用费。

（二）节假日劳动力保证措施

本工程工期420天，其间要经历农忙季节、春节，以及其它常规节日，作好农忙及节假日劳动力稳定保证工作对于工程顺利实施相当重要。

1、在农忙季节来临前，应做好施工队伍的稳定工作，对农忙季节人工费给予一定的补助和津贴。

2、在订立劳务合同时，在合同中应强调施工现场无节假日和稳定劳动力的条款。

3、加强宣传教育，提前作好员工及农工思想工作，作好人员调度，补充安排，调整施工作业面及工序流程，保证农忙及节假日工作不受大的影响。

（一）提前作好施工前的准备工作，达到“三快”即进场快、安家快、开工快。节约入场准备时间，迅速欣起施工高潮。

（二）施工方案提前编制，材料采购供应提前制订，劳动力提前培训，机械设备及时入场，不要因人、材、机而拖延工期。

（三）进行分段流水作业，各工种、工序相互穿插作业，加快施工进度。

（四）充分利用白天时间，早上班、晚下班，深夜少加班，既延长了工作时间，又解决了噪声扰民问题。

（五）节假日不放假，采取发加班工资及轮休方式。

（六）小雨坚持不停工，每人配齐防雨用品，对特殊工艺如外墙、砼浇注采取用彩条布遮挡措施。

（七）坚持奖惩制度，工资与工期挂钩，提前奖励，延期受罚。

（八）备足资金，按时发放工资，稳定人心不动摇。

（九）备足原材料及周转材料，保障供应，确保进度。

（十）服从业主、临理工程师的监督、检查，协调好关系，求得监理工程师对各工序的及时检查认定、验收，以尽早投入下道工序，缩短工序间的间隔时间。

1、砼所用的骨料必须清洁，不得含有冰、雪等冻结物及易冻裂的矿物质。

2、水泥优先选用活性高水化热大的硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥强度等级不应低于32.5级。

3、拌制掺用防冻剂的砼应符合以下规定：

①防冻剂溶液的配置及防冻剂的掺量应符合有关规定。

②严格控制砼水灰比，由骨料带入的水分及防冻剂溶液中的水分，应从拌合水中扣除。

③搅拌前，应用热水冲洗搅拌机，搅拌时间应取常温搅拌时间的1.5倍（135s—180s）。

①在负温条件下，养护时严禁浇水且处露表面必须覆盖。

②砼初期养护温度不得低于防冻剂的规定温度，达不到规定温度时，应立即采取保温措施。

③当拆模后砼的表面温度与环境温度差大于15度时农村河道疏浚工程施工组织设计，应对砼采用保温材料覆盖。

④冬期浇筑的砼，在受冻前砼抗压强度不得低于设计强度的30%。

5、在按常规砼浇筑时留置试块的基础上，多留两组与结构同条件养护的试块来检测其转入常温养护下的28天强度。

1、砌筑前应清除块材表面的污物、冰霜等，遭水浸冻后的砖或砌体不得使用。

2、砂浆应防止受冻，如遭冻结应经融化后方可使用。

3、拌制砂浆所用的砂不得含有冰决和直径大于10mm的冻结块。

4、普通砖的气温高度0℃条件上应浇水湿润，在气温低于或等于0℃条件下砌筑时可不浇水石吉高速公路A8标钻孔灌注桩施工方案设计，但必须增大砂浆调度。

第一节生产资源配置及计划安排

（一）施工主要机械设备计划