施工组织设计下载简介

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北京市某市政管线工程顶管施工(实施)施工组织设计

顶进时贯彻同步压浆与补压浆相结合的原则，工具管尾部的压浆孔及时有效地进行跟踪注浆，确保能形成完整有效的泥浆套。管道内的压浆孔进行一定量的补压浆，补压浆的次数及压浆量根据施工情况而定，尤其是对地表沉降要求高的地方，定时进行重点补压浆

顶进结束后，对泥浆环的浆液进行置换，置换浆液用水泥砂浆掺加适量粉煤灰增加稠度，压浆体凝结后拆除管路换闷盖将孔口封堵。

对于工作坑的倾斜监控，在工作坑四角布设监控点。在附近建筑物的楼角处同样布设监控点GB／T 25127.2-2020 低环境温度空气源热泵（冷水）机组 第2部分：户用及类似用途的热泵（冷水）机组，每天将顶管路面、工作坑、附近建筑物等进行监控。由专业测量人员负责本工程监控，发现问题及时处理。

（一）科学地排定工期，依据工期找出工程的关键点，集中人力、物力保证关键工序工期，为实现总体工期创造条件。

（二）劳动力配置、周转材料及机械设备按工期计划合理安排，保证计划各作业面同时施工。

（四）加强原材料的前期试验工作，确保工程材料及时应用于工程施工中。

（五）科学合理地安排施工作业面的数额、地点及设备配置，进一步保证工期。

（六）做好施工安全防护、夜间照明及环境保护措施，在安全而不扰民的情况下夜间抢进度。

（七）保证材料的供应。

（八）狠抓工程质量，尽可能杜绝施工质量事故及其隐患，确保工期。

为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以对各施工段控制为施工进度控制的主要目标，制定合理的人员、设备、材料使用计划，并保障计划顺利实施。以施工安全、质量为重点，严格管理，以进度计划为依据，认真落实各项施工活动，确保工期目标的实现。

6.2组织管理保证措施

为保证本工程进度质量，公司选派管理经验和施工经验丰富的人担任项目经理，项目主任工选派从事本专业多年、技术水平高、施工实践经验多的人担任。其他管理人员均抽调公司内部的骨干人员组成项目经理部。项目经理部以公司为坚强后盾，调动公司内的所有资源，全权对业主负责，实现施工进度、质量计划的承诺。项目部与各施工队间也要签署施工管理协议，确保进度控制落到实处。

⑴项目部实行分工负责制，各管理部门进行目标管理，建立与之相联的奖罚制度。围绕总工期制定详细的分部分项工期月计划、周计划，逐期检验落实情况，以保证各项目目标按时完成。

⑵工期计划根据施工工序先后顺序不同，制定每项目每工序的施工计划，将总工期分解到每日、每班，以便加强管理。

⑶对工程进度情况逐日统一，绘成图表，直观反映进展情况，以便及时发现问题并采取纠正措施。根据每月进度情况，及时调整下月计划，使工程进度始终处于可控状态。

⑷现场建立每周例会制度，并根据现场情况组织临时协调会，加强现场指挥调度工作，使工程保持正常有序施工。

⑸开展劳动竞赛，掀起施工高潮。在各施工队间展开比质量、比进度、比安全的全面劳动竞赛活动，并辅以经济奖励，以调动施工人员的劳动积极性。

⑹加强节假日及日常工作中的值班管理，保证施工生产的持续性。

根据进度计划安排，及时组织管理人员、劳动力、机械设备进场。根据进度计划，本工程的关键是注浆和初衬、二衬结构施工，开工3天内主要管理人员、施工人员进场，保证进场的机械设备完好率和数量，及早组织劳动力进场作好施工准备。做到有作业面就有设备和人员在施工，严格按照批准后的进度计划组织落实资源，以确保进度计划的实现。

⑴在人力资源方面，公司调配施工管理经验丰富、专业水平高的高素质人才组织项目经理部。选择施工经验丰富、技术水平高的施工队伍承担具体施工任务，根据工程特点配齐各专业施工人员，保证昼夜施工。

⑵根据工程特点和现场环境，选择性能优良的施工机械设备，在开工前及时组织进场，调试合格后投入使用。配备足够的维修人员和机械设备易损件，定期进行设备维护，保证机械设备正常运行。

⑶在物资供应方面，根据施工进度计划编制材料供应总计划，并按各施工段编制材料供应分计划。所有材料设备提前联系好厂家，签定供货合同。根据施工进度计划编制相应材料供应计划，保证材料按时进场。所有材料由项目部统一采购，分段供应。

⑷在资金方面，项目部设立独立帐号，做到专款专用，同时公司给与项目部资金方面的保证。

技术上，技术人员根据进度计划要求，在正式开工前一周作好施工方案、技术交底、备料计划，积极采用新工艺、新技术，提高劳动生产率。工程上，做到能使用机械的不用人工施工，合理安排工序的衔接和插入，减少工序间的间歇时间，做到有序合理的流水施工，控制施工节拍，调节劳动时间，防止工序停顿，以缩短工期，达到工期目标的实现。

⑴认真识图，深入调查现场情况，根据实际情况编制切实可行的技术交底。对工程重点、难点，制定合理的施工方案，提前做好施工准备工作，技术保证措施得力。

⑵确定合理的施工工序，组织好各工序的交叉施工，充分利用工作面，加快施工速度，缩短有效工期。

⑶施工过程中一旦发现与设计不符之处，及时通知专业工程师，属于变更问题的由专业工程师及时与设计联系解决，保证施工不间断。

⑷结合工程进度计划，计算、编制详细的材料使用计划，保证材料供应满足施工需要。

⑸施工过程中坚决落实“三检”制，确保质量验收一次合格，避免返工现象发生。

⑴根据本标段工程实际情况，将本工程划分为四个施工作业段。各作业段平行作业，合理组织、科学安排，加强各工序、各工艺之间的衔接，缩短自由时差，确保工期。

⑵制定分阶段的关键控制点。初衬和二衬施工是关键控制点，必须安排足够的施工人员和机械设备投入施工，确保分项工程按期或提前完成。

⑶制定分级控制保证计划。根据总体控制计划，编制分项工程、工序的控制计划，制定的计划要坚决落实，保证完成。对落后的项目要及时分析总结，及时调整施工安排，保证总体目标的实现。

⑷施工中加强作业班组的管理，制定奖惩措施，每个班组必须按时定量完成各自任务，不得随意拖延。

⑸在材料供应方面，根据施工进度计划，结合现场实际情况制定切实可行的材料加工、购买进场计划，保证材料及时进场到位，避免二次倒运。

⑺加强对操作人员质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率，避免因质量问题造成停工或返工。各工序“三检”要及时，各种资料及时收集整理，提前通知监理工程师验收，避免由于“三检”验收时间安排不及时而影响下一道工序作业时间。

⑻经理部设专人负责拆迁、地方关系的协调，为工程的顺利施工创造一个良好的外界环境。加强与业主、监理、设计单位的联系，保证信息交流畅通。加强例会制度，解决矛盾，协调关系，保证按照施工进度计划进行。

第七章安全生产保证措施

安全目标：实现“四无”、“一控制”、“一达标”

“四无”：无职工因工伤亡事故，无重大交通责任事故，无重大火灾事故及无机破事故。

“一控制”：职工年伤频率控制在10‰以下。

“一达标”：安全生产达国标。

⑵项目部设专职安全检查组，组员包括专职安全员、专职电工、专职设备管理员，负责对项目部安全生产的管理和检查。

⑵严格执行国家、当地及企业有关现场安全管理条例及方法,针对工程特点、施工方法、施工环境，编制切实可行的安全技术措施。建立经济奖罚制定，将班组经济利益与安全生产挂勾，经理部定期对各班组的安全生产情况检查，每月一总结，及时兑现。

⑶建立严格的安全教育制度，坚持入场教育,坚持每周按班组召开安全教育会，培养施工安全意识，使安全工作落实到广大职工。强化安全法制观念，严格执行安全工作文字意识，签订安全协议，坚持特殊工种持安全操作证上岗制度。

⑷每个工序开工前不仅要进行技术交底，还必须有安全交底，安全交底着重讲人、机安全的预防、监控和应急措施。班前会中必须讲安全注意事项，将安全工作细分到每步施工操作过程中。实际施工时，针对安全交底和班前安全教育内容，检查落实情况。

⑸建立定期检查、突击检查和特殊检查相结合的安全检查形式，查制度、查管理、查现场、查隐患、查事故处理，发现问题立即整改,对于危急情况立即停工，及时采取措施排除险情。成立以项目经理为首、各职能部门人员组成的安全检查小组，建立定期检查制度，安全检查要做到有计划、有目的、有准备、有结果。

7.4现场安全施工措施

⑴施工现场设围挡，将施工区与周边环境隔开，施工区出入口必须设立明显标志，夜间设警示灯具并派专人指挥。

⑵施工现场的材料要按种类、规格码放，并有标识，符合平面布置要求，有放材料场地要做硬化处理，下垫高度要够。场地四周要有排水沟，要有必要的防雨、防潮、防火、防损等措施。贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时入库，专库专管，加设标识，并建立严格的领退料手续。现场的周围料用完后要及时清退，若要继续使用，必须按规定标准码放整齐，码放高度和下垫高度要符合要求，砖要成丁成行码放，高度不超过1.5米，砂石散料要成堆，界线清楚，不得混染，现场水泥库，地面要抹灰，码放高度不超过10袋，下垫高度和四周距墙壁的距离要符合标准要求。

⑶基槽土方开挖必须按规定自上而下顺序放坡进行，不得采用挖空底脚的操作方法。沟槽及竖井井口必须边沿处设置1.2m高的护身栏，栏杆落地生根，横杆间距不大于0.6m，立杆间距不大于1.5m，并刷红白油漆，竖井井口护栏加设密目网。上下基坑要用专门制做的爬梯，爬梯宽0.6m，栏杆高0.9m，且必须固可靠定，上下基坑必须从爬梯上下，严禁踩踏边坡。基坑内所用的材料一定要从爬梯往下传递，严禁从槽顶往下扔。施工期间白天设警示牌，夜间设红色标志灯。

⑷各类施工人员在进场前必须进行安全培训，考试不合格的不允许上岗。施工班组要做到班前上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每班一次的“一讲评”安全活动。所有施工人员除戴安全帽外，还需按本工种要求佩戴齐全的安全保护用品。

⑸竖井边墙绑筋、支模、浇筑混凝土必须搭牢固的脚手架和脚手板。支、拆扶手架时不得单人操作，每组人员不得少于3人。脚手板宽度不小于50cm，两端必须搭在脚手管上并绑牢，探头板长度不超过20cm。施工人员在超过2m的作业面工作时必须系安全带。

⑹竖井出土采用电葫芦，电葫芦由专人操作，操作时必须密切注意井下活动，并听从井下人员指挥。出土时，井下不得站人，因竖井多为两台电葫芦，操作时做好协调工作，不得同时运行。

⑺竖井土方施工分段分层施工，不得超挖。施工过程中，随时观察喷射混凝土面的稳定性，发现有裂纹、松动现象，施工人员先行撤出，等问题查清楚，工作面处理好后再恢复施工。竖井向下施工同时，及时安装水平临时支撑，支撑与喷射混凝土面预埋钢板贴严密。

⑻进行喷射混凝土施工时，施工人员必须戴护目镜、防尘口罩和橡胶手套，与喷射面保持安全距离。转移喷射点时必须关闭喷射泵，开启喷射泵时必须听从喷射人员指令。清理喷头时，喷头不能对人，以免突然出料伤人。

7.4.2安全用电管理

⑴现场设专职电管人员，负责编制用电施工组织设计、安全用电交底。负责编制电料使用计划，负责现场布线、接电的管理，建立用电管理资料。

⑵现场严格遵守用电申请制度，无证人员不得私拉乱接电线，更不能随便剪切线路，施工所用电缆都必须埋设，过路及穿过建筑物时穿保护管，并做出明显标志。施工现场必须配备专职电工。项目经理部每旬组织一次安全用电检查，对存在重大隐患进行复查。电工经常巡查现场，发现问题及时处理。

⑶高压线引至现场所设变压器、电闸箱，必须在通风及排水良好的位置。四周设封闭护栏，门向外开的防雨防砸棚并上锁，由专人负责管理。配电系统分级配电，配电箱、开关箱外观完好、安装牢固、统一着色编号，箱内电器设备的安装必须安全可靠，各项指标符合规定要求。

⑸各类用电人员必须掌握安全用电的基本知识和所用机械、电气设备的性能，必须持证上岗。使用电焊机或其它带电设备的人员一定要佩戴绝缘手套、穿绝缘胶鞋。

⑹竖井内和顶管作业的照明电压不得大于36V。井架、金属平台等必须接零保护，固定配电箱和防雨防砸棚作重复接地。

3建筑工程施工方案7.4.3机械设备管理

⑴认真执行国家、地方及企业颁发的各项机械管理规定、制度。建立专人负责设备管理，建立机械设备台帐，对设备的使用、故障、维修进行统计，进、退场的设备及时登记，便于管理。

⑵各种机械设备定期检查设备的运转情况，要做到清洁、润滑、紧固、安全防护得力，确保机况良好。各种机械设备要加防雨棚。机械、设备的钢丝绳，定期进行检查、保养，经检查对已达到报废的钢丝绳时应及时报废更换，安装新钢丝绳应符合要求。

⑶落实机械使用责任制，各种机械由专人负责操作、维护，机棚明显处悬挂安全操作规程和设备负责人牌。，

⑷执行设备安装验收制度，操作人员持证上岗，严格遵守操作规程。严禁非指定人员运用机械设备。

⑸吊车进行吊装作业时，事先与起重人员勘察现场，根据沟槽深度，土质环境情况等，确定吊车距槽边的距离，钢管存放位置以及其它配合事宜。吊车及运输车辆进出路线应事先进行平整、清除障碍，吊车不得在架空输电线路下工作，吊车下管应有专人指挥，指挥人员必须熟悉机械吊装的有关安全操作及指挥信号，所有参施人员都必须听从指挥，指挥信号要统一明确。吊装过程中如发生突发情况，必须将吊装物放到地面，不得吊在半空。

⑴针对本工程周边环境复杂、施工工序多的特点，根据质量目标制定创优计划JGJ 450-2018 老年人照料设施建筑设计标准.pdf，组织协调各部门，争创优质工程。

⑵加强全员质量意识，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，利用岗前教育，岗位培训作为质量管理的先导措施，把质量管理工作变为每个职工的自觉行动。每个施工人员均应明确技术标准和操作规程，在施工中严格管理，培养开拓求实、精益求精的良好作风。同时注意抓好工程质量的稳定性和执行标准的自觉怀，做到五个一样：有人检查无人检查一样；隐蔽工程、外露工程一样；抢工、正常施工一样；不同工序不同难度一样；坚持高技术高标准一样。