施工组织设计下载简介

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投标合肥市老城区排水系统工程A标顶管施工组织设计

这种在偏差大于20cm时，采取的杠杆或千斤顶纠偏法，一般在施工中应力求避免，因为这种方法纠偏往往不能彻底消除“病源”而效果不佳。

当局部地基软弱、地基承载力不足而使管头底沉，这时应结合顶木校正法同时在管底下衬垫，换填砂石加木板等以增加地基强度。

按设计要求接口采用钢板外套环连接,沥青麻丝嵌缝，施工时用青麻编制成Φ25～30mm的麻辫浸入沥青内成油麻,管接口时将油麻绕成与管口圆弧相同的圆形挂贴在管口外圆,管内圆还有几厘米的空隙,待该段顶管完成后,采用1:1水泥砂浆勾平缝隙。

三、检查井砌筑与工作坑回填

砖砌检查井、钢筋砼检查井，其尺寸应严格按照标准图集施工，同时，应注意砂浆标号和饱满度及砼标号，确保砌体、砼质量。遇土质较差或地下含水量较大时检查井需采用水泥砂浆内粉面。井墙用Ｍ7.5水泥砂浆抹面、沟缝、座浆均用１：2水泥砂浆SL 105-2007 水工金属结构防腐蚀规范.pdf，遇地下水进井外壁抹面至地下水位以上50cｍ厚2cｍ，井墙与管材相接处发砖券，井壁不得有通缝，保证灰浆饱满，灰缝平整，保证没有空鼓，裂缝现象，流槽做应平顺，钢筋质量、模板平整度、强度满足浇筑要求。

四、路面按照业主要求进行恢复。

第四章施工进度计划保证措施、资源配备

如果我公司中标，将按业主要求如期开工，并保证120天（日历天）完工。

施工中我们必须统筹兼顾，合理安排各种配合及穿插作业。

将总工期分解到各分部分项工作中去，以各分部分项工程工期来保证总工期的目标。

一、工期进度保证措施：

为了保证该项目计划的实现，采取以下措施：

重视计划的龙头作用，强调计划的严肃性。在项目生产经理的监督下，编制整个工程作业计划，包括日计划、旬计划、月计划、确保计划的全面完成。

充分挖掘全体管理人员的工作潜力，调动他们的工作积极性，稳定劳务队伍，保养现有设备，积极引进较高素质的民工队伍和精良的生产设备。

加强现场协调管理，处理好一切对外关系，尽量为施工创造一个良好的外部环境，以利施工顺利进行。

优化施工程序，精心组织，精心施工，尽量避免因施工组织或程序不当而造成的工期浪费。

在严守进场材料质量关的同时，抓紧备料工作。

实行目标管理，并组织施工队伍开展“创优质夺高产”为生产内容的劳动竞赛活动。加快施工进度，提高劳动生产率。

8、实行质检负责制，防止返工损失，定期检测设备，保证设备处于最佳状态。做好安全生产工作，避免安全事故而影响进度。

9、项目按照FIDIC合同条件管理模式，即三大控制（成本、进度、质量控制）两大管理（合同管理、信息管理）制订各细部目标，根据项目法施工手册进行操作运行，通过各细部目标的实现来确保总体目标的实现。

10、利用网络施工技术，组织流水施工，充分利用劳动力及施工作业面，提高工作效率，加快施工进度，定出工程的关键点，以关键点作为本工程的进度控制点进行控制管理。

11、抓好夏季高温、冬、雨季施工，在夏季高温、冬、雨季来临前作好充分准备、编制好夏季高温、冬、雨季施工方案，备足相应的用具及劳动用品。

12、采取可行的赶工措施，如在施工过程中，出现恶劣天气或其它不可预见因素导致施工进度拖延，应立即采取赶工措施，可以采用加班，加人、加大投入等方法赶工。

13定期召开会议，对当时的施工进度作出正确认识，分析工期滞后的原因或超前的经验，并采取有效的措施保证工期。

2004.12.05～2005.08.30

2004.12.05～2005.08.30

2004.12.20～2005.08.18

2004.12.20～2005.08.18

2005.01.10～2005.04.10

2004.12.20～2005.04.10

2005.01.10～2005.04.20

2005.01.10～2005.04.05

2005.07.30～2005.08.30

2004.12.15～2005.08.18

2005.07.18～2005.08.18

四、总进度横道图计划表

路面破除、工作坑开挖及倒挂

顶进后背、设备安装、顶进

砼试模150*150*150

砂浆试模75*75*75

第五章施工总平面布置图

各分项工程和工序为百分之百合格，一次验收合格，争创优良工程。

为了争创优良工程这一质量目标，项目部制定了三级质量管理体系。第一级为具体操作班组质量员管理；第二级是具体施工队质量员，负责对第一级管理人员的外场和内业的收集和整理；第三级是由项目部质量工程师组成，负责对第二级管理人员实施监督、检查、并负责内业资料的汇总和归档工作；

1、试验员：及时做好现场原材料的实验，及时向第二级质量管理人员汇报试验结果，本工程中原材料等材料试验均应按照有关规范进行，及时做好砼、砂浆配合比试验，并及时提供试验数据、经常检查和保养实验工具，以确保实验成果的正确性。

2、测量员：负责本工程中的测量放样工作、认真学习图纸，熟悉图纸，牢记关键尺寸及相互关系、及时完成各道工序的有关放样及构筑物测量检查工作，并通知上级质量管理人员予以复测、建立统一的质量记录簿，认真填写放样复核记录、保护好测量仪器及工具，并按规定做测量仪器检查。

1、负责本工区的质量控制，对第一级质量管理工作加以指导、检查、组织，监督下级人员对每道工序的具体施工工艺进行讨论，定出具体施工工艺，监督他们严格按照此工艺进行施工、验收。

2、每道工序施工前及时进行技术交底。

3、负责收集、整理工程中的内业资料：施工日记、工序自检单、质量活动记录。

4、及时掌握工程中各工序的质量情况，发现问题及时组织有关人员讨论解决。

5、每道工序下级管理人员检查合格后，及时对其进行验收，发现问题及时整改。

6、配合试验室搞好原材料的取样和送检。

7、及时整理好第一级质量管理人员上报的内业资料，并及时上报第三级质量管理人员。

8、第二级质量管理体系由工区质检员组成。

1、负责本工程中的质量验收，与监理联系工作。

2、坚持工程放样复核中的第二级复核，并通知监理进行第三级复核。

3、对已完成的每道工序在报验前进行一次质量检查，检查合格后再进行工序报验。

4、及时向项目负责人汇报工程质量情况以及下月的计划和打算。

5、参加第二级管理人员的技术交底会议。

6、复核第二级管理人员上报的内业资料，及时签证，上报监理及时验收。

7、负责收集工程中的内业资料：开竣工报告、工程图纸变更单和业务联系单、设计交底会议记录、施工大纲和批复、原材料质保单及外加工构件的合格证、测量放样记录、质量事故记录。

8、检查和监督第二级第二级质量管理人员的工作。

9、第三级质量管理体系由项目部质检工程师组成。

10、负责签发工程质量整改单和罚款单。

㈠严格执行施工规范、标准，按设计要求施工。

㈡贯彻公司ISO9002标准制定的《质量手册》和各个工作程序文件，使工程合格率达到100%，本工程质量目标为争创优良。

㈢建立健全各项技术管理制度。

1、图纸会审制度及设计交底制度。

2、施工组织编制审批执行制度。

3、设计审批技术核定制度。

4、工程关键疑难点技术质量交底制度。

5、业主、监理、施工方联合验收制度。

6、分部分项工程技术复核、隐蔽验收制度。

7、材料各项检验制度。

8、其他：加强施工预检、中间检和后检，做好隐蔽工程验收。上一道工序无质量缺陷后方可转入下道工序施工质量员具有一票否决权。如果施工中一旦发生质量缺陷，应由质量专职人员以图纸规范或地方标准为依据，确定为不合格品后，立即通知施工班组负责人进行返工，直到重新检验合格为止。施工中所用的全站仪、水准仪、水准尺、钢尺计量工具定期做好标定工作。所有专业工种的操作均要持上岗证，定期考核。特别对于重要工序的重要工种，更要严格把关，加强管理。

第七章安全、文明施工措施

安全指标是：不发生重伤事故和死亡事故及第三者伤害等事故。“确保施工现场安全，事故为零”。建成安全达标工地。

合肥市“施工现场安全标准化管理标准”。

《施工现场防火规定》。

《施工现场电器安全管理规定》。

《起重机机械安全操作规程》

《施工安全生产管理的有关规定》

按照上述规定，定出适合本工程的实际条例，订立本工地安全制度，认真执行。

1、按合肥市“安全生产责任制”的有关规定，实行安全承包责任制，订立安全生产协议。

2、安全责任落实到各级安全员。

5、施工用电必须符合安全用电的规定：对电杆、电箱、电源、电线的安装铺设，必须认真检查，并经常检查使用新的电源必须先检查后使用，做好接地保护。

6、工程施工前，对投入工程施工的机电设备进行全面的安全检查，未经有关部门验收的设备和设施不准使用，不符合安全规定的地方立即整改完善，并在施工现场设置必要的护栏、安全标志和警告牌。

7、工地现场必须有醒目的安全标语、标志、安全达标要求重点注意事项，提高职工注意重点。

8、加强检查、铲除隐患、确保安全：每天需有安全员，电工、机械工组成的安全巡查小组对工地进行巡查，尤其在雨天，晚间更需加强检查，发现不良苗头及时纠正。

9、进入现场作业人员必须熟悉本工种安全操作规程和有关安全纪律，电焊工牢记“十不烧”原则，起重指挥及吊车司机必须遵守“十不吊”原则，对氧气、乙炔瓶、油漆、汽油必须妥善存放，以防止意外事故的发生。

10、在施工区域进出口，专设明显标志，有专人指挥。

11、雨季施工时，现场排水系统应贯通，并派专人进行疏通,保证排水沟畅通,施工道路不积水.确保主要运输道路畅通,必要时路面加铺防滑料。

1、本工程实行施工现场标准化管理，使本工程达到市级文明工地标准。

1、市政工程是民心工程、爱民工程，在施工期间力争做到不扰民、少扰民。

2、在工程正式开工前邀请工程沿线的涉及的单位以及临近的居民开座谈会，征徇对文明施工的意见与建议，取得他们的谅解、理解和支持。

3、在全线实施半封闭施工，留出有单位、居民等人员车辆进出的道口。

4、为了加强进本工程施工人员文明施工意识，组织学习文明施工的条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风，为此必须努力做到以下各条：

①　对现场施工队伍签订文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员的文明施工自觉性与责任性。

②　坚持管线交底制度，施工前组织介绍地下管线分布情况，对各施工队进行书面交底。

④　施工区域采用门头与围墙隔离带与社会道路分离，实施半封闭施工。

⑤　采用有效措施解决生产、生活排水。确保施工现场无积水现象。在多雨的季节应配备应急的抽水设备与突击人员。基坑排水必须通过沉淀后排放，严禁将泥浆水直接往下水道、车行道、人行道排放。

⑥　现场布局合理，材料、机具、物品、土方堆放符合要求。

⑦　组建文明施工小组对施工现场、环保、疏导交通、经常对临近的通道进行检查，排除通道积水及路障，确保平整、畅通、整洁。经常开展适合本工程特点的便民利民活动。车辆进出散落的泥土、材料等由当事人清洁干净。以经常保持施工现场的洁净。

⑧　施工现场按总平面图统一布局，设立食堂、厕所、浴室等，使设备、机具、材料生活区的安排井井有条，井然有序。

⑨　办公室、宿舍要有卫生值日制度，每天要有人负责环境工作。食堂、厕所的卫生清扫要有专人负责，确保有干净的工作生活环境。

⑩　食堂的炊事人员必须持有健康证。

⑾　施工内业资料齐全、整洁、数据可靠，办公室内按照要求布置各类图表牌，及时反映现场的状况及工程进度情况。

⑿　加强夜间的安全保卫工作，设夜间巡逻队，施工现场设置警示灯。

⒀　施工期间加强施工道路的修复，人行通道保持畅通无阻。

本工程部分段落在居民社区，车辆交通及进出人员情况复杂，要做到文明施工，除常规要求外，还特别要抓好现场排水及现场的交通组织。

1、场地排水：开工后，仅靠自然排水将制约工程进度，在路基旁增设临时排水沟，以利雨水的排放。如果遇到局部地区积水DB45／T 1943-2019标准下载，应采取应急的排水措施。抽水或加排临时管道，确保居民和企业少积水。

2、沿线单位及居民点保持通道畅通，采取修筑临时道路的方法来保证。

3、在路口派专人指挥交通。

三、保护地下管线的安全措施

1、项目管理部配备专职安全员负责负责施工时地下管线保护工作。

2、施工前，向各公用事业管线单位摸清施工范围内的管线走向及埋设深度。动土前请管线监护人员到现场交底。开挖前每隔50m左右开挖小横沟，在有管线的两侧各一米范围内不用大型机械施工。在管线暴露后采取有效的保护措施，以确保管线的安全，杜绝人为管线事故的发生。

3、开工前由专职安全员向施工人员进行交底，并有交底的局面材料，对全体施工人员进行安全制度及技术知识教育，进行法制教育，组织学习有关安全操作的规程，提高施工人员的安全生产意识和自我保护能力，自觉遵守安全生产纪律、制度和法规。

4、特殊工种必须要有操作证才能操作路面交通标线施工方案，坚决杜绝无证人员上岗，杜绝违章操作。

5、施工人员要严格按操作规程进行安全施工，严格用电制度，防止事故的发生。