施工组织设计下载简介

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泰州中兴国际大酒店施工组织设计

（一）文明施工管理制度

项目施工严格执行国家及市有关施工现场安全、场容、场貌、环保、卫生等规定，明确现场文明施工管理目标，即紧紧围绕创“标准化现场”这一目标进行管理。

健全以项目经理（或项目副经理）为首，专职抓文明施工的管理员及队组有关人员组成的管理网络，建立管理责任制，采取责任划区，区块到人，层层落实，有效实施光华路道路工程√.pdf，项目实行全面、全过程、全员的标准化管理制度。

（二）、文明施工管理措施

现场按照有关规定悬挂七牌一图，标牌规格统一，文字清晰，排列整齐。现场设置安全标志。

脚手架外侧满挂密目安全网，且每步设防护栏道0.18m和1.20m二道，操作层满铺竹笆。根据现场情况在建筑物四周脚手架外30cm左右设排水明沟，每25m左右设集水沉淀池一个，同样在现场施工道路一侧也设明沟沉淀池，由专人经常清理，使清水外排。

施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全技术规程，严禁任意拉线接电。现场保证有足够的夜间照明。

场外职工宿舍做到天天有人打扫，窗明洁净通风良好，严禁使用电炉、煤炉及其他电加热器具，不乱接乱拉电线。

食堂卫生做到远离污染源，炊管人员有健康证，灶台及周围镶贴白磁砖，地面贴地砖，吊顶并刷白，生熟分开，有严格的防尘、防蝇措施，有洗刷、消毒设备。

工地四周设置连续、整齐、牢固的围墙，围墙表面刷白，标语整洁美观；现场施工排水设施畅通，施工污水经沉淀后排入下水道；现场宣传标语有针对性，有黑板报并经常更换内容。

在道路侧、办公区、生活区种植常绿植物及花卉，七牌一图，办公室门前摆盆景，切实搞好绿化工作。

第十二章降低成本和提高经济效益措施

为提倡履行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，以减少材料消耗，降低工程成本，采取以下节约措施。

1、加强物资计划管理。提高计划的准确性，避免积压、浪费现象的发生。

2、挖掘企业内部潜力，开展清仓工作，对长期滞呆物资的利用或处理。

⑴加强对进场材料的验收和保管，减少材料的亏方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然损失。材料进场按理论长度、重量为依据分类堆放。

⑵加强材料的平面布置的合理性和码放的规范性，避免重复劳动。

⑷节电节水，禁止长明灯、长流水。

⑸限额领料，做到先算后用。

⑴钢筋集中加工，统筹使用，先配长料后配短料，做到物尽其用。

⑵提高翻样和配料的正确性，避免重项、错项。

⑶加强对钢跳板、脚手管的管理，使用后及时维修。

⑴水泥罐下落地灰及时清理使用。

⑵水泥罐下做到防水防潮湿，用砼硬化，并砌筑围护墙。

⑴严禁优材劣用、长材短用，杜绝任意锯割的现象。

⑵木材妥善保管，防止受潮霉烂变质。

⑶文明施工，减少模板损耗，增加周转次数。

充分采用新工艺、新技术和新材料，实施技术节约措施。

1、钢筋焊接采用气压焊、闪光对焊等工艺。

2、砂浆、砼工程合理选用外加剂等，增加和易性、可泵性提高强度，降低成本。

3、模板采用快拆体系、大模板体系、提高模板周转率。

4、合理选用模板体系、保证几何尺寸，避免跑模、胀模和漏浆等现象。

5、楼地面、装饰工程严格控制尺寸，避免标高超厚。

6、做好施工工艺与技术经济的比较，以选最佳方案。

第十三章主要施工机具、周转材料、劳动力安排一览表

一、施工机械和工具配置

本工程若大的施工操作面势必会加大垂直运输机械的投入，为将工程材料和周转材料尽可能输送到施工操作面，同时又能提高垂直运输机械的利用率，采用1台40TM的塔吊即能满足本工程的施工需要，其它施工机械将按照两个施工队，配置一套钢筋加工，木加、电焊机，搅拌机等施工机械。施工机械的布置位置祥施工总平面布置图，主要施工机械的配置数量见下表：

主要施工机械配置及进场计划表

根据施工总体部署，基础和主体结构在平面上划分为二个施工区，二个施工流水段，进行同步施工。因此，支模架和模板等周转材料按三层配置即可满足施工需要。建筑物周边的外脚手架采用全封闭双排外脚手架，支模架和外脚手架均采用Φ48×3.5钢管搭设，模板采用18㎜厚九夹板。周转材料配置数量见下表。

注：本表周转材料用量为预估，随进度陆续增加进场。

本工程中主体采用了钢筋砼框架结构，狭小的施工场地等众多因素，加大了本工程的施工难度，也加大了各专业工种交叉施工的相互干扰。合理的劳动力配置，周密的施工安排，高效的施工管理，不仅能加快施工进度，而且能减少窝工，提高施工效率，降低工程成本。经过对各分部分项工程项目的分析研究和测算，我们将该项目的劳务层按结构施工期划分的施工区段划分为二个作业队，每个作业队下设钢筋班、木工班、砼班、瓦工班、架子班、机电维修班，机械操作班、后勤组，以及电工班、水暖班等，进入装修施工后，将及时组织专业分包队伍进场。劳动力配置计划见下表：

主要施工管理和技术人员配备计划

各施工阶段劳动力数量（人）

一、施工进度计划、工期网络图编制说明

分部项施工进度计划和工期网络图的编制，是依据施工目标规划，施工部署，结合该项目部管理，技术素质，同时考虑季节气候特点及采取的技术措施综合而定。

（一）、分部项施工进度计划的编制

我公司负责本工程施工的项目经理部，具有能迅速调配劳动力、技术骨干、各种材料（周转材料），机具设备等能力。

分项工序之间，依据规范和施工经验，科学合理地进行搭接，以便加快工程速度，减少不必要的待工。

分部工程间的施工先后次序安排，应充分考虑质量不受影响。

（二）、工期网络图的编制

工期横道图的编制是在分部项进度计划的安排下，进一步明确关键工序，编排施工关键线路。

其它次要工序（或分部项）按关键线路的节间，有机地给予明确而组成网络。

进度计划及工期横道图所列分部项，仅是施工现场的实际操作工序或分项，而场外预制加工品，场外运输未予安排。

施工进度计划横道图（见附页）

综合楼工程施工进度计划表

说明：1、总工期为150天；2、本计划为控制性进度计划，实施性计划视具体情况而定。

第十五章施工总平面布置图

（一）、施工场区布置说明

根据设计总平面图及现场踏勘，施工场地基本平整，进场后修筑施工道路及搭设临时设施，使工程进行全封闭施工，避免周围居民无故进入施工区。施工道路根据总平面设计道路修筑GBT1499.1-2017 钢筋混凝土用钢 第1部分：热轧光圆钢筋.pdf，并进行硬化。

（1）施工道路应畅通，能确保生产物资的供应；

（2）大中型垂直运输机械的基础必须安全可靠；

（3）加工区、生活区分开设置，互不干扰；

（4）在紧靠围墙入口处设置门卫、办公室、会议室。钢筋棚、木工棚分别合理安置。工人宿舍计划安排在附近民房。

（5）垂直运输采用一台40TM塔吊。

2、给水：水由业主提供到施工现场。

3、排水：根据业主要求排入指定的市政排水管网。

GB／T 27748.2-2013标准下载（四）现场平面布置图（见附页）