施工组织设计下载简介
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集中供热管网工程施工换热站土建及设备安装工程施工组织设计6、工程进度控制的内容与方法：
(1)、审批进度计划：
1)、承包单位应根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批：
2)、根据本工程的规模、复杂程度、施工现场条件及施工队伍的条件云桂铁路云南段-2标段施工组织设计，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性；
3)、施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，可用横道图或网络图表示，并应附有文字说明。监理工程师对施工计划的关键线路进行审查、分析；
4)、对季度及年度进度计划，应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排：
5)、对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。
(2)、进度计划的实施监督：
1)、依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制：
2)、应按月检查月实际进度，并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价，发现偏离应签发《监理通知》，要求承包单位及时采取措施，实现计划进度目标：
3)、要求承包单位每月25日前报《月工料、料、机动态表》。
(3)、工程进度计划的调整：
1)、当工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并应指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况，提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议：
2)、必须延长工期时，应要求承包单位填报《工程延期申请表》，要求承包单位据此重新调整工程进度计划；
3)、总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署《工程延期审批表》，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。
7、影响施工进度的因素：
(1)、相关单位的影响：工程建设涉及到许多单位和部门，任何一个部门的工作施工后，都将对施工进度产生影响；
(2)、设计变更的影响：设计变更是进度的最大干扰因素，它打乱了原定的施工进度计划，必然会延误工期；
(3)、材料物资供应的影响施工所需要的材料，机具设备如不能按期、按量运到施工现场，或运到现场后发现其质量不符合要求，都会对施工进度产生影响：
(4)、资金的影响：施工的顺利进行，必须有足够的资金作保证，如果出现资金短缺，必将会直接影响到施工进度；
(5)、不利的施工条件的影响：施工中可能会遇到设计文件未曾考虑到的不利于施工的困难情况，必然会影响施工进度；
(6)、技术因素的影响：施工活动中未能按设计图纸或规范标准要求施工，出现质量缺陷或质量事故，处理质量缺陷或质量事故需要时间，这就必然会影响施工进度；
(7)、施工组织不当的影响：现场劳力和施工机具调配不当，工序穿插安排不合理等都会影响施工进度；
8、进度控制的主要措施：
根据影响施工进度的各种不利因素，制定并实施消除或减轻这些因素的相应措施．确保证施工进度计划的完成。
(1)、明确进度控制人员及其职责：
(2)、确定进度协调工作制度；
(3)、协助业主采取协调、奖罚等手段，调动承包单位和各相关单位主动完成各自的进度计划，以确保施工进度计划的完成：
(4)、督促承包单位优化施工方案，合理配置施工机具和劳力．完善施工管理和施工调度工作，及时解决影响正常施工的问题，提高施工速度，分析影响工程进度或可能延误工期的因素，制订预控措施，严格控制工程衔接及收尾工程时间，避免因停工、窝工而延长工期；
(5)、严格控制审批设计变更，减少因设计变更而延误工期：
(6)、工程质量与施工进度同步检测，将质量问题解决在施工过程中，防止因此而产生的停返工、贻误工期；
(8)、协助业主、承包单位优选器材、设备供货单位，努力做到按质、按量、按期进场，满足工程施工要求；
(9)、督促施工单位加强施工技术交底及人员培训工作，不断提高施工人员的业务水平和工作效率：
(10)、全面、系统收集施工过程中的各种信息资料，掌握施工条件、环境变化情况和承包单位与分包单位外部关联单位间的工作衔接配合情况，及时预见或发现可能造成延误工期的问题，提醒并协助业主、承包单位及时采取应变措施，实现对工程进度计划的动态控制。
9、保修阶段进度控制：
工程进入保修阶段后，大部分建筑物已投入使用，发现工程质量事故进行处理时，往往对业主的生活、工作造成许多不便，因此，处理事故时，应本着对业主影响最小的原则实施。
1)、事故处理应进行多方案比较，应选择能确保质量、施工方便可加快施工进度的方案；
2)、事故处理应做好人力、机械、材料的充分准备，确保不影响施工：
3)、处理屋面工程时，应了解气象资料，确保在施工期内不受天气影响；
4)、处理事故应在施工工艺条件充许的条件下，组织多班连续作业，人停工作面不停，尽量缩短工期。
l、工程造价控制的原则：
(1)、应严格执行建设工程施工合同中所约定的台同价、单价、工程量计算规则和工程款支付方法；
(2)、应坚持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核，拒绝该部分工程款的支付：
(3)、处理由于工程变更引起的费用增减，应坚持合理、公正；
(4)、对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内。
2、工程造价控制的依据：
(1)、建设工程合同及其变更、协议；
(2)、工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商：
(3)、市场价格信息；
(4)、本地区工程概(预)算定额、取费标准
(5)、《分项／分部工程施工报验表》；
(6)、国家和地方有关经济法规和规定。
3、工程造价控制基本程序：
(1)、工程款支付基本程序；
(2)、工程款竣工结算的基本程序：见附录附图七：
(3)、应审核承包单位的资金使用训划，井与建设单位、承包单位协商确定相关工程款支付计划；
(4)、总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款或计算价款的原则、方法；
(5)、应对工程合同价中政策允许调整的建筑材料、构配件、设备等价格，包括暂估价、不完全价等进行主动控制；
(6)、应依据施工合同有关条款、施工图纸．对工程进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素和部位，并制定防范性对策；
(7)、应经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，提出造价控制的建议，并应在监理月报中向建设单位报告；
(8)、应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求；
(9)、通过《工作联系单》与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。
4、工程造价的控制方法
(1)、应要求承包单位依据施工图纸、概(预)算、合同的工程量，建立工程量台帐；
(2)、应要求承包单位于施工进度计划批准后十天内，依据建设工程施工合同将合同内付款分解切块，编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及各年、季、月度的资金使用计划。
5、投资控制的主要措施：
(1)、项目监理部中明确各级投资控制人员的任务、职责、工作方法和程序等，将投资控制目标落实到具体人员身上；
(2)、监理单位编制资会使用计划，分解投资控制目标，建立台帐，及时进行已完工程计量，签发付款凭证，复核工程付款单据；跟踪投资发生情况，将实际发生与计划目标对比，出现偏差时，及时分析原因，协助业主、承包商采取弥补措施，经常向业主报告投资控制工作情况及问题；
(3)、督促承包单位完善经济核算体系，加强财务核算工作，严格审核工程更改、设计变更和工程索赔；完善施工技术方案，提高施工效率及工程质量、加快工程进度，防止出现窝工、停工、返工、浪费；降低施工管理费及其它直接费用的支出：
(4)、督促承包单位将分解后的投资控制目标，结合各级施工单位、施工人员的职责分工，贯彻到他们的日常工作中去，通过检查、考核、评比等方式督促他们实现各自的目标：
(5)、通过设计、施工工艺、材料、设备、管理等方面挖掘节约投资的潜力，并制订行之有效的节约投资的激励机制和约束机制：
(6)、加强设计交底和图纸会审工作，把问题解决在施工之前：
(7)、做好有关经济信息资料的收集，协调工程承包合同各方认真履行各自的责任、义务，特别是合同规定为对方提供的施工环境和条件，使各项工程施工能正常进行；
(8)、严格各阶段工程验收工作，除检查工程质量外，还必须核实工程实物量，做到准确无误。工程移交后,督促承包单位做好回访、保修工作,使工程使用后不发生新的投资。
6、保修期工程造价控制：
保修期内发现的工程质量事故,应根据事故调查报告确定的责任,划分事故处理费用分担比例。
(1)、当工程质量事故认定为由施工原因造成时，其处理费用应由原施工单位承担。事故由原施工单位处理时，处理费用自理；事故由其它施工单位承担时，处理费用由两个施工单位协商确定；建设单位对此不进行协调；
(2)、当工程质量事故认定由建设、施工单位编制丁程质量事故处理预算，建设单位审核同意后，根据台同约定按时给施工方拨款；
(3)、当工程质量事故认定由建设单位造成时，施工单位编制工程质量事故处理预算，建设单位审核同意后，根据合同约定按时给施工方拨款；
(4)、监理工程师应对工程质量事故处理预算认真审核，对保修期增加的工程造价进行严格控制：
(5)、工程竣工结算时施工单位预留的质量保修金，应在保修期结束后与建设单位结清。
(1)、坚持“以合同为依据、以法律为准绳”的原则；
(2)、坚持以事实为依据，诚信、公正协商的原则处理合同纠纷：
(3)、坚持预防为主、跟踪调查的原则进行合同管理。
(1)、建设工程承包合同；
(2)、施工阶段委托监理合同
(3)、工程项目招标文件。
(1)、对承包合同关系进行组织、指导、协调和监督，保证合同当事人的权益：
(2)、对工程实施进行有力的合同管理，保证承包人正确履行台同，保证整个工程按合同规定有计划、有步骤、有秩序地施工，防止施工中失控现象发生；
(3)、预防或调解合同争议，避免或减少合同争议造成的损失。
4、合同管理的主要内容：
(1)、参加业主与各方的合同制订与谈判工作，弄清合同内容，掌握有关合同的第一手资料；
(3)、对各方履行合同工作进行监督检查，对合同执行中存在的争议可根据国家有关法律、法规和规定进行处理，提高合同履约率；
(4)、根据工程条件变化或合同各方的申请，提出或审核合同文件的修改意见，协助业主对合同进行修改补充；
(6)、审查工程变更，并对工程变更的费用和工期做出评估：
(8)、根据施工舍同规定，审批、处理工程延期、延误
(9)、按法律程序处理合同争议、合同解除及合同解除以后的有关事宜；
(11)、加强对合同执行情况的分析，从投资控制、进度控制、质量控制等方面分析合同执行过程中可能出现的风险和问题，协助合同各方采取化解风险、预防出现问题的措施。
5、合同管理的主要措施：
(1)、选派工作中有应变能力、能坚持原则的监理人员负责合同管理工作．以准确、公正地处理备方在履行合同中出现的问题；加强监理人员对有关合同管理政策、法规的学习；
(2)、建立工程合同管理制度，明确合同的制订、审批、签订、修改、处理、保存等工作程序、方法、各方面的责任、工作要求等，将合同管理纳入法制、规范、科学的轨道：
(3)、全面准确地收集施工过程中各种文件、指示、报告、记录及执
行合同中的有关资料。以此作为合同执行中出现违约或争议时广珠城际(40m 64m 40m)连续梁施工方案，确定方是否违约及是否进行索赔的依据；
(4)、执行合同管理目标责任制，使合同各方、项目内各个部门、各个环节的工作互相衔接、密切配合，实现合同确定的目标；
(5)、为维护合同的严肃性和有效性，应检查分析合同的条件拟定、协商、签署、履行等环节的管理工作是否落实到位，是否满足工程建设项目“三大控制”的要求，是否能够维护当事各方的合法权益。
6、工程保修期台同管理：工程保修期合同管理分两部分内容，一为履行建设单位与施工单位原签订的《建设工程施工合同》、《房屋建筑工程质量保修书》，二为当保修期发现的工程质量事故由另方施工单位处理时，新签订的《建设工程事故处理合同》。
(1)、监理工程师应认真学习《建设工程施工合同》、《房屋建筑工程质量保修书》，全面熟悉、掌握合同内容，依据《工程建设监理委托合同》赋于的职权对合同进行管理；
(2)、当需与施工单位签订《建设工程事故处理合同》时，监理工程师应给建设单位当好参谋；
(3)、监理工程师应及时向建设单位提醒有关履行合同条款的内容，防止建设单位造成违约事故；
(4)、监理工程师应本着公平、公正的原则，维护建设、施工单位双方的正当权益。
DB3302／T 1069-2018 城市道路养护技术规程.pdf十一、施工现场安全生产管理