施工组织设计下载简介

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北京市红十字血液中心1号楼工程施工方案

根据招标文件要求以及我公司技术管理水平，本工程总工期安排568天，其中基础工程(±0.000板以下部分)绝对工期为71天，地上结构绝对工期为112天，机电装修绝对工期385天。为确保上述工期的完成，我们将采取如下措施：

严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。

组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。

项目经理部负责协调土建、机电等专业之间的工作，编制各工序、各专业相互穿插作业计划，使工序严格按计划进行。

与业主、监理、设计单位紧密配合济阳县澄波湖水库绿化工程B标段 施工组织设计，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。

做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用分段流水施工工法，实现快节拍均衡流水施工。

采用先进的施工技术，如早拆体系支摸方法，加快模板周转，提高工效。

主体结构采用分段验收，保证粗装修、机电等其它工作能及时插入。

施工期间加强与气象部门的联系，做到心中有数早预防，合理安排工作。

科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。

运用计算机优化施工网络，确保关健线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。

根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工总进度计划，在施工项目的总进度计划的指导下，编制各阶段目标计划，关键部位还须编制周计划、日计划。

项目经理部实行岗位责任制,分工明确、清晰，责任到位，并根据目标计划和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。

加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实施保证总计划的实现。

建立每周的工程例会制度，举行与业主监理、设计、施工等单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。

在本工程中我公司将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持日计划日报制度(附日进度报表)。

坚持“质量第一”“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺，按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检）,坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等好办法，提高一次成功率，把返工浪费减到最低程度，避免质量、安全事故。

必须坚持每周的例会制度，及时解决施工中出现的新问题。同时灵活调动劳动力，组织昼夜施工，实行双班作业的办法。

对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。

加强现场及其环境的管理协调工作，设专人负责处理交通运输、环境卫生、治安保安等各种工作，并与社会及政府有关部门取得联系，求得社会及政府有关部门的支持，以确保工程进展顺利。

成产地盘管理小组，专门解决扰民、民扰问题。

工程质量保证体系和保证措施

我公司在“奉行诚信敬业的准则，追求品质服务的卓越”质量方针的指导下，按照ISO9002标准建立完善了质量体系，编制并认真执行以质量手册和20个程序文件为主的质量体系文件；并于1996年11月通过了中国质量管理协会质量中心的第三方质量体系认证。

本工程我们确定的质量目标为：1.结构长城杯2.北京市长城杯；争创鲁班奖。

根据质量策划建立项目的质量保证组织机构（见质量保证组织机构图），在质量计划中明确各岗位的质量职责（见项目质量职责分配），项目经理确保认真履行各自的质量职责，公司质保部负责监督检查。

项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的质量计划，并以此指导工程全部施工及创优活动。

按照质量计划的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。

公司按照年度质量体系内部审核计划，对该项目进行质量体系运行的定期审核,及时发现和处理不合格问题，确保项目质量体系运行始终保持正常，确保工程施工始终处于控制状态，确保工程质量达到预期管理目标。

配备符合高标准要求的项目管理班子：选择公司内获取总公司级优秀项目经理为项目的主要负责人，配备技术及管理水平高的高级工程师作为项目总工和主要专业的技术负责人。

在施工中采取先进的施工设备和机具，确保工程质量和施工进度。对各部门配备齐全电子计算机和相应软件，提高办公效率和水平。

检验和试验(过程、最终)

项目经理部按ISO9002标准要求，认真编制详细的《质量计划》，在质量计划中明确定各类人员的岗位职责和质量控制要点。

在影响工程质量的关键部位和重要工序设置控制点，如在测量放线、模板、钢筋定位和全部隐蔽工程设立以责任工程师牵头的检查小组。

建立高效灵敏的质量信息反馈系统,设专职质检员和责任工程师做为信息的收集和反馈传递的主要人员，针对存在的问题,项目经理部生产组织管理系统及时调整施工部署，纠正偏差。

按照我公司程序文件操作，以标准化工作统一现场的生产和质量管理。

施工单位对工程的分部分项工程质量向业主负责。

坚持以技术进步来保证工程质量的原则，编制有针对性的施工方案，对特殊工序要依特殊过程或关键工序做为质量控制点，做好施工前的技术方案编制与各级技术交底及交底记录。

本工程的水泥、钢筋等原材料依国家规定及规范提出相应出厂质量格证，并按规定要求分批量进行抽检，不合格材料一律不予使用。

施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作，每个分项工程在大面积开始操作之前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。

实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录，预检及隐蔽工程检查做好齐全的隐预检文字记录。

对不合格的分项、分部工程必须返工至合格，执行质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关者责任。

管理者合理安排工序，上、下工序之间做好交接工作和相应记录，下道工序对上道工序的工作应避免破坏和污染，按照质量计划要求，做好成品保护工作。

工程质量等级评定、核定制度

各工序及最终工程质量、均需进行评定和质量等级核定，分部工程由公司质量安全部核定，单位工程由质量监督站核定，未经核定或不合格者不得交工。

工程项目所有管理人员及操作人员应经过业务知识技能培训。对于特殊工种，按北京市要求，必须持证上岗。

按公司《服务控制程序》要求，做好竣工务工作，定期回访用户，并按有关规定实行工程保修服务。

见图《项目质量控制图》

质量控制关键环节的管理措施

物资的质量对工程质量有着影响，我们将严格按照公司的＂采购控制程序＂要求，做好分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有物资均是符合规定要求的。

在开工前要编制好相应的施工技术方案及必要的作业指导书，并做好技术交底工作，确保参加工程施工的人员明确技术操作及质量要求。

要求各工种人员认真执行有关规范，做好施工过程中的自检，并做好相应的质量记录。专业质量检查人员定期检查和搜集施工班组的施工自检记录。

做好专业检验。严格按照施工验收规范及北京市质量监督站的有关要求，做好施工过程中的专业检验，包括预检、隐蔽检查、各种施工试验及分项工程的质量评定检查，并做好相应的记录或提交必须的检验报告。对于不符合要求的，必须返工至合格要求。

做好日常的质量监督检查工作。专业质量检查人员经常深入施工现场，监督检查施工人员的技术操作是否符合规定要求，及纠正违章操作行为，确保各项规章制度及施工技术方案的正确贯彻执行。

公司质量安全监督部定期和不定期对项目的质量检验工作进行检查,及时发现并解决问题。

在各主要 分部工程完成后，要按照有关施工验收规范的要求，进行必要的最终检验，如卫生间的蓄水试验、屋面的淋水试验、下水管道的闭水试验、上水及采暖管道的强度试验、电气设备和系统的通电试验、电梯的运行试验等，并提交符合要求的试验报告。

认真执行质量否决权，实行必要的奖惩管理

我们在该项工程施工的全过程中，要认真执行质量否决权，将施工质量的好坏与责任者的经济利益挂钩，实行必要的奖惩，以激励职工提高质量意识，努力提高施工质量水平。公司每季度组织一次项目间的以质量为主的评比检查，以及时发现好坏典型，总结经验和教训，不断改进我们的质量管理工作。

定期组织质量体系内部审核

公司定期（每季一次）按ISO9002标准要求，组织对该项目的质量体系审核，重点审核管理职责、质量计划、文件和资料的控制、分供方的选择、物资验证及检验和试验、产品标识、计量管理、不合格品的控制、机械设备管理、过程控制、现场管理、质量记录等方面，一旦发现问题，及时发出不合格品整改通知，并采取纠正预防措施确保质量体系正常运行。

分阶段编制施工方案和技术交底

依据施工组织总设计，编制分阶段分部分项工程施工方案设计，以便于及时指导施工。

组织好图纸会审，作好分级技术交底工作。尤其是要作好新技术、新工艺的技术交底工作。

工程施工技术资料是工程建设及竣工交付使用的必备条件,也是对工程进行检查验收、管理、使用、维护、改建和扩建的依据。

工程施工技术资料的编制、整理应按照《北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定》京建质〖1996〗418号文和《建筑安装工程质量检验评定标准》执行。技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类,认真进行填写,做到字迹清楚。项目齐全，记录准确,真实地反映工程的实际情况。

公司设立技术资料档案室,项目经理部设专职技术资料员,并取得市质检总站颁发的技术资料员培训合格证,技术资料员必须持证上岗,实行总工程师负责制。各级建立健全岗位责任制,落实到责任单位及个人。公司每季、项目经理部每月进行一次检查,技术资料管理的好坏直接与经济挂钩,制定切实可行的奖罚政策,以促进技术资料管理工作。

主要原材料、成品、半成品、构配件出厂质量证明和质量试(检)验报告。材料进场后,及时进行检验,合格后才可以使用。

施工试验记录。施工试验应按规定随机取样,试验数据不允许涂改、伪造,保证真实可靠。

要及时、准确、认真地作好施工日记，使施工日记能真实地反映工程的施工情况。

隐蔽工程验收记录。对主要分项工程,如地基、钢筋、防水、焊接等,必须组织由业主(监理)、项目责任工程师、质量检查员参加的隐蔽工程验收,并做好记录,签字齐全。

基础、结构验收记录。地下结构工程及主体工程完成后,分别组织有设计院、业主、监理、施工单位等四方参加的结构工程质量验收,填写基础、主体工程验收记录,各方签字后再报市质量监督检查站核查。

施工组织设计。主要分项工程还要编制施工方案。

技术交底。责任工程师对工长班组进行书面技术、安全交底,并有交底人和接受人签字。

工程质量检验评定。按照《建筑安装工程质量检验评定标准》和统一表格评定等级。

竣工验收资料。单位工程完工后,施工单位要仔细填写质量保证资料检查核对表、单位工程观感质量评定表和单位工程质量评定表报市质检站验收核定。

竣工图。按照北京市编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求绘制竣工图。

工程竣工验收前,施工技术资料按专业、类别、时间顺序整理归档,并编写目录,装订成册,最后由项目总工程师审核签字,工程竣工报验时,首先将技术资料报市质检站审查,合格后才可以对工程进行检查验收。

试验检验工作配备专业人员负责材料送检和施工试验取证工作。

沉降观测：按照要求在建筑物相应位置设沉降观测点。

贯彻执行国家建筑安装工程施工及验收规范、操作规程，使各项技术措施有法可依。

预先做好本工程质量通病的预防措施，做到预防在先，减少出现隐患的机会。

为确保本工程达到结构长城杯、北京市长城杯，将采取如下措施和手段：

严格按规范、设计及结构长城杯、北京长城杯的质量标准组织施工，建立与海淀区质检站和北京市创优办的联系，不定期请有关专家来现场指导工作，时刻听取各方对工程质量的意见。

科学、合理的制定施工方案，严格方案审批程序，各种主要方案必须经业主、监理批准后方可实施，批准后的方案不得随意改动，如确需改动，必须办理有关手续。

严格质量的过程控制，实施质量跟踪，使工程质量始终处于受控状态，提高一次合格率。

坚持样板引路制度，每个分项工程在大面积施工前必须先作样板，经业主、监理认定后方可进行大面积施工，严格按样板标准控制质量。

坚持质量否决制，不合格的分部、分项必须返工重做GB 50425-2019标准下载，直至合格，不合格材料不得用于工程。

严格执行北京市558号文件有关验收申报制度，每道工序只有在施工单位自检合格后方可向监理单位申报验收，监理工程师终检合格合格后方可进行下道工序。

设立创优专项奖励资金，项目经理部将与施工班组签定创优责任状，严格奖罚条件，奖优罚劣，及时兑现。

建立质量例会制度，定期召开创优质量分析会，找出工程中存在的问题，及时加以整改。

通过以上措施及手段，具体实施定能确保本工程质量目标的顺利实现。

工程创优的目的是为了给业主提供一流的服务，我公司还十分重视创优后的售后服务，除北京市通常规定的外，我公司额外承诺更长的保修年限以及其他措施如下：

在保修期内，由于任何原因造成的任何损坏，我方将一律积极主动地先维修国际学校施工组织设计，后分析原因；