施工组织设计下载简介

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装饰工程08--精选施工组织计划(82份)

沿建筑物形状测一条闭合导线，在闭合导线上设置12个待测高程点，根据测绘部门提供的建设单位的控制点，施测后进行平差计算，误差依点间的距离按比例分配，作闭合校测高程，导线布点示意在施工中现场设定。

本工程计划工期共90日历天，包括节假日和休息日。开工时间以开工报告为准。

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置一位项目副经理主抓分项工作。

（1）建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题外幕墙及门窗安装专项施工方案，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

（2）坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

（4）发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、运用ISO9002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。

为了确保89d的施工工期，必须做好充足、完善的施工准备工作，为工程正式动工打下良好的基础。

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司、工程处以及项目部共同制定了以下施工准备计划。确保能够为工程顺利进展打下良好的基础。

二、施工准备工作计划表

第一节施工质量管理及保证质量措施

公司对本工程的质量非常重视，决心把该工程建成一流的精品工程。给社会一个优良的建筑工程，确保本工程施工质量优良的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收标准的有关要求，特制定本质量保证措施。

1.单位工程：按照现行评定标准一次验收合格。

2.分部工程得分率80%。

公司按照国际标准化组织颁布的ISO9002质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标，签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心，以程序文件为准则，以作业指导书为操作指南，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。

第二节质量保证体系实施

在该工程施工中，按照ISO9002标准的全部要素组织施工。为了确保质量体系在本工程中的顺利实施，公司将建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括公司、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员工序检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。

一、建立健全和严格执行各项制度

推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术法规，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。

二、建立健全各级技术责任制

建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。

三、建立施工组织设计审查制度

工程开工前，将公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，公司提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理工程师审批。

四、建立严格的奖罚制度

在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。

五、建立健全技术复核制度和技术交底制度

在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工全过程中，除按质量标准规定的检查之外、还须进行严格的复查。在重点工序施工过程中，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础持力层的土质、建筑物轴线、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料：特殊项目大样图的形状、尺寸；以及其他需要复核的项目。杜绝重大事故的发生。

即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。

七、坚持“三级”检查制度

公司每月对项目工程质量全面检查一次，分公司对项目的工程质量每半月检查一次，项目经理每星期检查一次，检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期改正，并进行跟踪验证。

第三节确保施工质量的技术措施

（1）严格执行ISO9002质量标准

按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。

认真贯彻执行国家技术法规、操作规程和我司各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。

（3）加强工程材料管理

各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。对于钢筋须挂牌标示，避免锈蚀和污染。加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度，水泥、钢材及搭设架子的钢管、钢丝绳都必须有出厂合格证和试验资料。混凝土严格按配合比施工，认真做到开盘交底和拆模申请制度。

第四节保证质量的管理措施

按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。

拉大班组优良与合格工程的工资差距，质量评定按楼层各部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。

钢材、水泥、黏土砖、等原材料进场应附出厂合格证及复检资料。装饰材料、门窗等成品、半成品先选定样品，再按样品验收大宗进料。

主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。

根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。

（1）外联工程例会：汇报工程进展及质量情况；听取建设单位，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，提出施工图纸上的问题；协调与外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。

（2）内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每星期五召开内、外工程例会。

第五节防止质量通病措施

水泥质量不好（过期或受潮至使强度降低），水泥砂浆搅拌不均匀，砂于过细或含泥量过大，水灰比过大，压光遍数不够及压光过早或过迟，养护不当等。

原材料一定要经试验合格才可使用；严格控制水灰比，用于地面面层的水泥砂浆稠度不宜大于5cm（以标准圆锥体沉入度计）；掌握好面层的压光时间。水泥地面的压光一般不应少于三遍。

第一遍随铺随进行，第二遍压光应在初凝后终凝前完成，第三遍主要是消除抹痕和闭塞细毛孔，亦切忌在水泥终凝后进行，连续养护时间不少于7昼夜。

（2）面层空鼓（起壳）：

砂子粒度过细，水灰比过大，基层清理不干净，基层表面不够湿润或表面积水，未做到素水泥浆随扫随做面层砂浆。

应选用适宜粒径砂子并严格控制水灰比。在面层水泥砂浆施工前应严格处理好底层（清洁、平整、湿润），重视原材料质量，素水泥浆应与铺设面层紧密配合，严格做好随刷随铺。

（1）面料与基层空鼓：

主要是由于基层清理不够干净，不湿润；水泥浆涂刷不均匀或结合层完成后放置时间过久，铺贴块料时没有洒水湿润；釉面砖、水泥花阶砖铺贴前没有浸水润湿；陶瓷锦砖铺贴前没有用毛刷沾水刷去表面尘土；水泥膏抹涂不均匀等。

面料尺寸规格不一，事前没有认真挑选分类使用；铺贴时没有认真严格按挂线标准及对好缝子。

（3）相邻两板高低不平（剪口大）：

块料本身不平整，铺贴操作不当；铺贴后过早上人行走踩踏或堆物品（有时还出现松动现象）。

抹底灰时，基层没有保持湿润；

面砖铺贴前没有事先泡浸或底子灰而没有保持湿润；

面砖背抹水泥不够均匀或量不足；

砂浆配合比不准，稠度控制不好，砂浆中含砂量过大，粘贴砂浆不饱满，面砖勾缝不严均可引起空鼓。

主要因为铺贴完成后，没有及时将墙面清洗干净，贴砖用水泥膏粘着砖面，以及擦缝时没有将多余白水泥浆彻底清干净。此时可用棉纱稀盐酸加20%水刷洗，然后用清水冲净即可。

第六节过程服务与保修服务

根据公司服务宗旨及ISO9002程序文件以及多年来同类工程的成功施工经验，同时根据国家的有关法律法规和建设单位的要求，公司将在工程施工过程中及工程竣工交验后，向建设单位提供以下过程服务及保修服务。

（1）在协调与监理的工作过程中，在经济允许的情况下，尽可能地考虑建设单位方的需要和利益。

（2）与监理协调工作中应采取主动服务，对监理提出的合理意见、建议和要求应及时根据自身的条件能力尽可能给与满足。对监理提出的质量、工期以及其他方面有关的需要相适应或相符合的国家或行业强制性的法律、法规、标准等必须给与响应，使之能够满足或符合。

（3）在施工过程中，根据工程实际情况、工程特点以及建设单位的要求，依据公司多年来同类工程的成功施工经验，积极主动向建设单位及监理提供必要的信息、服务和建议。

（4）本工程交付后的回访及维修委托公司具体执行。

（6）对于质量问题，用户可以向公司或有关部门投诉，对于用户的投诉公司将在投诉日的第二个工作日予以回复。

（7）对保修及回访中发现的或提出的质量问题，要作质量记录，制定保修计划，并报建设单位一份。

（8）保修计划报建设单位，经同意后须在3日内予以回复。

（9）报修完毕经建设单位确认，回执单由建设单位签字后交公司工程管理部保存归档。

（10）建设单位有其他服务要求时由公司负责签订合同，对所报项目、负责、质量、时间及费用等做出具体规定并贯彻执行。。

（1）雨期施工应有专人负责发布天气预报，通报全体施工人员。

（2）现场四周设置排水沟，将地面雨水有组织及时排出场外，确保主要运输道路的畅通，路面铺垫煤渣或做水泥面层。

（3）防水工程应避免在雨期施工。

（4）所有机械棚要搭设牢固，防止倒塌，机械电闸箱的漏电保护装置要可靠。

（5）施工时重点做好防雷防电工作，切实做好接地设施，达到设计要求电阻值。在大风雨后，应及时对供电线路进行检查，防止断线造成触电事故。

（6）水泥库房应垫高300mm以上，周围设排水沟，屋顶应经常检修防漏雨。

副组长：项目副经理、总工程师

组员：各专业工长，各作业队队长

施工现场管理目标：市级文明安全样板工地。

为了进一步加强施工现场管理，促进安全生产、文明施工，改善工地环境，提高企业的经济效益和社会效益，依据GB/T19002标准，建立了安全管理系统图，并明确安全生产岗位责任制，制订有效的安全措施，确保施工现场管理目标的实现。

安全负责人对安全管理负有直接责任，制订安全管理制度，组织安全活动，进行安全教育，进行安全的监督检查。

技术负责人是安全技术的第一责任者。负责施工及安全技术措施的审核和批准。

班组长对安全工作负有直接责任。负责安全技术操作规章和安全生产制度的贯彻执行，开展日常的安全生产活动，及时纠正违章。

第一节安全体系运行机制图

1、安全体系结构运行机制图

2、安全体系要素运行图

4、采购（安全设施所需的材料、设备及防护用品）

第二节文明施工安全管理措施

（1）采取安全防护技术措施，严格执行施工现场管理的各项规定，基础采用机械开挖，人工清底，四周搭设1.2米高二道护栏，距坑边1米以内不得堆土，堆料，放置机具。人员上下采用钢管制作的爬梯，加设护栏。

（2）脚手架工程：采用双排立杆式脚手架，作业面采用铁丝捆绑以防止滑动国际广场悬挑水平防护专项施工方案，脚手架外侧面作业层，l.2米高处到架底用密目封闭，即起到附护作业，又减少灰尘外扬。

（3）井字架防护，井字架天梁设置在距最高操作层6米以上处，距天梁2米安装超高限位装置，吊笼设置自动升降的安全门，采用自动定位托杆，卸料平台采用Φ12钢筋焊制带插销的双开推拉门。

（4）出入口搭设钢管式防护棚，棚长6米，宽4米，顶铺5CM厚木板，两侧用密目网封闭。

（5）预留洞口对于15厘米×15厘米以上的洞口，采用统一制作的木制盖板遮盖。

（6）安全防护管理控制

进行层层书面安全交底YD／T 3462-2019 网页防篡改系统技术要求.pdf，工长至作业队长至班组长，班组长向工人口头交底。

由工长、技术员指导工人对防护措施进行落实

组成由工长、方案编制人、安全员、作业班长的验收组织进行核查