施工组织设计下载简介

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[北京]边坡支护施工组织设计（技术标）

4、木工间不准吸烟、不准堆放油漆和易燃液体、不准生火取暖、下班时应把刨花木屑清出、关闭门窗、切断电源。

5、安装、修理电器、设备,必须由电工操作,并按电业管理部门的有关规定,禁止使用不符合规定的保险装置,防止电器设备超负荷运转。

旺盛商务宾馆综合楼人工挖孔桩施工方案6、严禁擅自使用电炉,使用的照明不得超过规定,不准用大功率灯泡取暖。

7、凡需安装火炉需报指挥部安全科备案,再由公司人事部保卫处发放火炉许可证,方可安装使用。

8、需焊割和明火作业,应事先消除周围可燃物或采取防范措施。

9、凡盛过和盛有易燃物品的容器、有气体压力的容器和电器设备,在危险状态未消除前,严禁焊割。

10、易燃易爆的罐、管动火,必须严格执行三级动火制度,办理相应的动火申请手续.凡一级动火,必须由公司安环处、人事部保卫处现场审批,并采取必要的安全措施。

11、使用气瓶,应按气体的性质,制定管理制度和操作规程,要严格执行有关气瓶的储存、使用和运输的规定。

12、仓库与生产生活房要保持一定的防火间距,库房内不得兼放或作其他工作场所,仓库严禁吸烟和禁止火种入内。

13、仓库按仓储规定分类、分隔、按规定储存。

14、仓库、要害部位、生活区域应严格防火管理,配置必要的消防器材。

15、消防器材不得擅自移作他用、消防通道必须保持通畅。

16、发生火灾爆炸事故,必须迅速向消防队报警,报警要沉着、准确、报准起火部位.

17、查施工现场消防器材的配置管理情况,确保器材完备、无阻、有效。

18、按施工进度确定,申报、审批施工重点,要害部位和防火重点部位;落实各项防范措施。

（一）、管理方针及目标、原则

标化管理、文明施工,努力营造友好型环境。

争创优秀标准化工地、文明工地。

坚持“谁施工谁负责”与分区管理相结合的原则，确保管理目标的实现。

（二）、文明施工管理体系

1、文明施工是施工现场标准化工地建设的基础，是建筑安装企业管理水平和职工素质的综合反映。抓好工程建设文明施工的全过程管理，是加快工程施工进度、提高工程施工质量、保证工程施工安全的重要保证。

（三）、文明施工管理措施

1、严格按照施工组织设计和经业主有关部门审批的施工总平面规划设置各项临时设施。

2、施工现场按标段设置施工标志牌。

3、土方施工期间，渣土车运行路线必须办理好渣土运输许可证后，方能在审批后的指定路线进出。驶出现场和土方堆场的车辆，必须设专人清理干净汽车车轮后，才能行驶上正式道路。在土方车驶出现场到土场的行驶线路上一定范围内设5个保洁员保持道路的清洁。

4、保持道路畅通、无积水。在施工区域与主干道相连接的道口必须设置高压洗车装置，施工废水必须经沉淀池沉淀后排入附近的雨排水管道。

5、砼浇注期间，必须设专人负责在施工现场清理搅拌车的砼进料口和砼溜槽，没有清理干净的车辆不能上路。防止砼罐车砼的滴淌而污染道路。

1、大宗材料、成品、半成品、机具设备等按指定位置有序堆放。砖、石、砂等材料由于现场没有堆放场地，要严格根据施工计划进行进料，材料一运输到现场，直接堆放到使用地点，并且要堆码成垛，随用随整理。钢模板、各种管材、木材、钢材等要归类堆码整齐，边角余料集中堆放，使施工现场整洁有序。

2、仓储区内严禁吸烟。

1、各种废液和循环冲洗废油，收集后基地集中处理。决不乱排乱放。管道试压、冲洗排水，应用临时管道接入附近的排水井或排水沟内，不得乱排乱放。

2、严格执行用电、用水、占用场地、占路、掘路及开设道口等报告制度，未经审批不得强行实施。严禁随意接水、接电。施工现场必须做到工完料清，及时清理现场。

3、未经专业人员许可不得随意损坏和拆除测量标志桩及安全防护措施。

2、对职工进行“七不”规范教育，从我做起，养成文明、卫生习惯。成立文明施工小分队，加强对施工现场和周围环境的清扫、检查，确保现场和周围环境达到文明工地的要求。

5、环保、职业健康与安全管理化

严格按施工现场的总平面规划，布置各种临时设施、机械设备和材料堆场。施工前修好现场内的临时道路进行硬化处理，并沿建筑四周修筑排水沟，修建沉淀池。生活污水、施工废水先引入沉淀池内经处理后才排入市政污水井内，施工期间各工种、各专业班组各自做到工完料尽，及时清理保证物内道路畅通，无积余污水。

夜间施工噪声，将直接影响居民休息，必须创造条件，处理好这些矛盾，一方面要摆清困难，争取建设单位及当地政府相关机构的支持解决困难，取得谅解；另一方面做好施工组织工作，采取积极措施，合理安排施工时间，如夜间出土，进材料，白天浇注砼，夜间10点后至凌晨6点间无机械施工操作的噪声。

混凝土浇筑采用低噪声振捣器限时振捣砼。

各种木材金属的切割工作一律在作业棚内进行，作业棚搭成封闭式，内墙表面挂50mm厚，白性聚基板吸声。

采用细密度的安全网对施工作业层进行全面封闭，防止尘土漂落到邻近建构筑物上。

场内道路指定专人适量洒水，减少扬尘，保持良好的现场环境。

组织场容清洁队，专门负责生产区、生活区的清洁卫生工作。生活区的工人宿舍、食堂等场所要经常打扫，定期消毒，栽花种草，美化生活环境。

夜间照明灯具尽量把光线调整到施工现场以内。

施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。

根据设计图纸的要求及施工验收规范规定，结合地方技术标准以及企业自身的技术标准和施工技术规程，要求工程项目部贯彻“精心组织、精心施工、科学管理、质量第一”的质量方针，以全员的高标准工作质量来保证工程各工序的质量，以各工序的质量来确保工程质量。

本工程工程质量目标是：达到国家有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。

施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键，而本工程施工质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。

施工质量的管理组织是工程质量的保证，其合理、完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。

根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确职责分工，落实施工质量控制责任，各行其责。

施工质量管理体系的设置及运转均围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。

4.1、施工保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。

4.2、施工质量控制体系的设置

施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到质量目标的保证。

我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与项目管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。

在目标计划指定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在施工工程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工中不出现类似问题。

在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。

1、强化质量意识，健全规章制度

1.1、推行ISO9001系列标准，工作中按质量手册要求执行。

1.2、质量意识教育:通过各种形式的会议、各种形式的活动，党政工组织对全体职工进行加强质量意识的教育。大力提高全体管理人员、施工人员的质量意识，使每个职工牢固树立“质量第一”、“质量是生命”的思想，及时发现与宣传在质量工作中做出贡献的个人与集体。树立质量先进班组、先进个人的典范、树立质量明星。

1.3、认真贯彻质量责任制，贯彻谁施工谁负责工程质量的原则

（1）项目经理是工程质量第一责任人，各职能人员各负其责，密切配合，形成严密的质量保证体系，共同把好工程质量关。

（2）项目副经理是现场施工负责人，负责施工准备，应做到精心计划，合理安排工序和资源的配备，签发施工任务单时要有具体的质量要求，组织班组自检、互检、交接检工作，检查验收不合格的要下令立即返工重做，及时处理，并在结算工作量时反映出来。

（3）项目总工程师是现场技术负责人，要及时做好各分项工程的技术准备工作，认真组织学习图纸、规范，及时发现问题并与设计、建设方、监理单位有关人员协商，超前解决，作好技术、质量交底，解决现场的技术质量问题，严格把好工序质量关，做好分部工程的质量验收工作。

（4）质量检查员协助把好工序质量关，对工艺全过程进行质量监督，协助班组做好自检、互检、交接检，进行分项工程质量验收，在此基础上负责联系建设、监理、质检站人员对分项、分部和单位工程进行检验评定签证。在班组任务单上要签叙质量完成情况，做到不合格不签完成量，合格半奖，优良嘉奖。

（5）材料、设备供应员应严格把好采购供应关，各种原材料必须要有出厂合格证，杜绝无证产品进入施工现场，并按规定及时抽样复验，复验合格后方可出库交付使用。负责作好原材料进出库台帐，以便质量跟踪。

1.4、质量责任制的考核与奖罚：在编制计划的基础上，将质量目标、质量责任进行层层分解。要求质量目标明确、责任落实到人、组，建立与完善质量责任制，不留死角。同时要求管理人员建立质量考核台帐，定期对小组(个人)的工作质量，施工质量进行考核、登记上帐。在建立责任制的同时，责任与奖金挂勾，对完成质量目标的班组与个人进行严格考核的基础上执行奖优罚劣，奖励分荣誉奖与物质奖。受处罚者，除接受罚款外，根据情节轻重、进行教育，对累教不改者进行适当的通报全公司。对重大的质量事故应本着三不放过的原则，追究责任教育职工。

1.5、树立质量是企业生命的观点，强化群众质量意识，明确各项目和各工序质量负责人，运用全面质量管理的科学方法，实行全员、全面、全过程的质量控制，针对质量通病和难题开展攻关，拟定对策，制定全面创优规划。

2、施工技术与施工质量的贯彻

2.1、组织全体参加施工的人员，认真学习图纸、学习施工规范与操作规程，及时编制施工方案、施工作业设计，认真进行技术交底、图纸交底、施工规范交底、操作规程及质量标准交底，做到人人心中明白，施工中应该怎样做、不该怎样做，做到心中有数。

2.2、加强工艺纪律，严格操作规程、严格自检互检和交接检，做到无自检不专检，上道工序不合格不准进入下道工序施工。上不清下不接。专业质量检查应随时跟踪工序质量，实行重点部位的“样板制”和操作的“挂牌制”严格管理，使工序质量得到保证，确保质量目标的实现。

2.3、施工人员的技术素质

对参加施工的人员除进行质量意识教育外，还应针对不同的人员进行技术素质的再培训，通过严格的考核、要求达标，经考核合格的人员通过有关部门发给技术等级合格证。

全体管理人员要求持证上岗，主要工种工人起重工、机运工、电工等要求持证上岗。

2.4、材料检验与工程试验:

对进入现场的钢材、焊条、焊剂、焊丝等材料，在监理工程师见证的情况下，按设计及规范要求分规格按批量随机抽样送实验室进行复验，复验合格后，方可使用在工程上，复验不合格的材料不准用于工程上。

按照质量管理责任制的要求，项目部特制定下列15个管理制度

（1）工程开工前，项目部总工或技术负责人向有关施工、技术人员对整体工程进行工艺、技术交底。

（2）项目技术负责人（含项目分部技术负责人）负责分部工程技术交底

（3）分项工程由专业技术人员或施工员向班、组工人负责方案、工法、技术交底

（4）分部、分项交底的内容包括施工工艺，操作规程，质量检验标准和质量通病防治措施等，对关键部位施工要点和质量要求详细认真交待。

（5）各项技术交底均必须作好书面记录。

2、施工组织设计、施工方案审批制度

（1）本工程施工组织设计由项目部总工或技术负责人组织编、审、批及公司备案。

（2）单位工程和分部工程由专业技术负责人编、审、项目部总工或技术负责人审批某长江堤防隐蔽工程某县大砥含B段护岸工程施工组织方案，重点分部工程施工方案报送建司质量部门备案。

（3）施工组织设计应对项目部全体成员交底。

（4）做好施工组织调整（如时标网络计划，施工方法等），实行动态管理，当施工条件发生变化，编制施工组织设计调整方案，报原审批人员审批后执行。

3、技术复核、隐蔽工程验收制度

（1）施工方案必须编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核办法。

（2）技术复核结果应按规定表格填写《分部分项工程技术复核记录》，作为技术资料归档。

（3）凡分项工程的施工结果被后道工序施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收、隐蔽工程的验收结果必须填写《隐蔽工程记录》作为档案资料保存。

某大酒店中央空调安装工程施工组织设计（4）技术复核与隐蔽工程验收程序如图：

（5）施工过程中发生的材料代用、应与业主、设计、监理办理代用通知单方能代用。