施工组织设计下载简介

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某交通枢纽地下空间装饰装修工程施工组织设计(投标)

根据本工程周期紧，施工量大的特点，我公司将加大施工机械投入以保证施工进度，开工前，材料部将相关机械设备准备齐全，清点维护，保证施工中的正常使用。不因施工机械的因素导致无法完成施工进度。

为达到安全、文明施工，以及环保的要求，我公司特选择噪音污染小，工作性能好的机械、设备，在保证质量、工期的前提下，严格按照环保措施的规定，尽可能减少对周围环境的影响。

天门湖公租房3#楼外墙保温施工方案（二）施工机械的保养、管理措施

为保证施工机械、设备在工程施工中保持最佳工作状态，我公司制定以下几点施工机械及设备的保养、管理措施，保证工程进度的按时完成。

2.1建立可行性的保养制度，跟踪检查制度，维修保养要灵活机动，根据项目施工计划对机械设备进行合理调度，协调各个工段，杜绝设备浪费，保证工程施工顺利进行。

2.2通过机械声响的连贯性、运转平稳性、工作的动力性，操作系统的灵活性，经济性等这些性能指标，确定机械设备是否完好，组织人员进行修理或预防性维护。

2.3在机械使用方面，以提高机械完好率为基础，全面提高机械的利用率，在提高利用率的基础上，同时还要挖掘机械的使用效率，即在单位工作日内完成多少工作量。

2.4工具设专人管理，仓库配维修技师1名和保管人员1名。使用专门工具房保管，做好防水，防潮，防锈措施，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，以便于管理。

2.5应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并做好随时保养。

2.6对零配件进行适当储备，如一些易损件，常用电器灯、开关等。根据对设备的检查进行预见性提前购买备件，防止修理待件现象的发生。

2.7应掌握工具使用动态，损坏的工具提前通知项目部购进。对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。根据施工进度计划，按时合理地安排施工机具、设备进场计划。保证每道工序的进度计划，配合整个施工工期的安排，保证合同工期的实现。

（三）主要机械设备进场计划

3.1根据工程施工计划及工程内容，相关设备安装使用先后次序分批进场。入库时做好纪录，安排专人对设备进行管理。对于使用过程中出现问题的设备，严格停止使用，及时检修。

3.2大中型电动设备优先进场，按施工平面布置图的要求，放置到位。小型设备陆续进场，并做到谁使用，谁保管及养护。

（1）电箱、分电箱、先进场。进场后按业主及监理的要求，按规范要求接通电源，并分配到各施工点。

（2）其次是大型设备，包括：切割机、刨床、电焊机、空气压缩机等进场，进场后按施工要求放置到位，并做好施工消防准备工作。

（3）最后是小型设备及测量设备进场，并做好入库纪录。

（四）主要施工机械、设备一览表

HR2020/HR2021

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施工进度的保证，要按进度计划安排实现。施工项目进度计划的实施就是按施工进度计划开展施工活动，落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的过程就是项目施工逐步完成的过程。为保证项目各项施工活动，按施工进度计划所确定的顺序和时间进行，以保证各阶段进度目标和总进度目标的实现，应做好下面的工作。

1.1检查各层次的计划，并进一步编制旬、月作业计划

施工项目的施工总进度计划。分部分项工程施工进度计划，都是为了实现总目标而编制的，其中高层次的计划是低层次计划编制和控制的依据,低层次计划是高层次计划的深入和具体化，在贯彻执行时，要检查各层次计划间是否紧密配合，协调一致。计划目标是否层层分解，互相衔接，检查在施工顺序、空间及时间安排、资源供应等方面有无矛盾，以组成一个可靠的计划体系。

为实施施工进度计划，项目经理部将规定的任务与现场实际施工条件和施工的实际进度相结合，在施工开始前和实施中不断编制本旬的作业计划，从而使施工进度计划更具体，更切合实际，更适应不断变化的现场情况，在旬、月计划中要明确本旬应完成的施工任务，完成计划所需的各种资源量，提高劳动生产率，保证质量和节约的措施。

作业计划的编制，要进行在不同项目间同时施工的平衡协调，确定对施工项目进度计划分期实施的方案，施工项目要分解为工序，以满足指导作业的要求，并明确进度日程。

1.2综合平衡，做好主要要素的优化配置

施工项目不是孤立完成的，它必须由人、财、物(材料、机具、设备等)诸生产要素在特定地点有机结合才能完成。同时，项目对诸生产要素的需要有时错落起伏的，因此在各项目进度计划的基础上进行综合平衡，编制进度计划，将施工生产要素在项目间动态组合，优化配置，以保证满足项目在不同时间对生产力诸要素的需求，从而保证施工项目进度计划的顺利实施。

1.3全面实行层层计划交底，保证全体人员共同参与计划实施

在施工进度计划实施前，必须根据任务进度文件的要求进行层层交底落实，使有关人员都明确各项计划的目标，任务，实施方案，预案措施，开始、结束日期，有关保证条件，协作配合要求等，使项目管理层和作业层能协调一致工作，从而保证施工生产按计划、有步骤、连续均衡的进行。

1.4做好施工记录，掌握现场实际情况

在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，实事求是的记录计划执行中每项工作的开始日期，为施工项目进度计划实施的检查、分析、调整、总结提供真实、准确的原始资料。

1.5做好施工中的调度工作

施工中的调度即是在施工过程中针对出现的不平衡和不协调进行调整以不断组织新的平衡建立和维护正常的施工秩序。它是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合。进度协调的指挥核心，也是保证施工进度计划顺利实施的重要手段，监督和检查计划实施情况，定期组织调度会，协调各方协作配合关系，采取措施，消除施工中出现的各种矛盾，加强薄弱环节，实施动态平衡，保证作业计划及进度控制目标的实现。

1.6预测干扰因素，采取预控制措施

在项目实施过程中，应经常据所掌握的各种数据资料，对可能致使结果偏离进度计划的各种干扰因素进行预测，并分析这些干扰因素所带来的风险程度的大小，预先采取一些有效的控制措施，把可能出现的偏离尽可能消灭在萌芽状态。

（1）首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。

（2）积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，保证进度目标实现。

（3）落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。

（4）建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。

（5）施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

（6）针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。

（1）落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。

（2）签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。

（3）建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。

（4）特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。

（1）建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。

（2）订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。

（3）落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。

（4）重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，每月二十五日前向甲方、监理、总包方报送下月施工计划、本月工程量月报，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。

2.4施工机械配备措施

（1）根据本工程特点，选用合理适用的施工机具，并在现场合理布置，以满足施工需要。

（2）现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。在机械首次使用前做好调试，施工间歇期，做好机械设备的维修保养工作，防止在施工中出现故障，影响工期。

（1）根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。

（2）地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。

（3）现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。

（4）随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。

（5）根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。

2.6劳动力配置及保障措施

（1）施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。

（2）对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。

本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。

（1）特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。

（2）高温季节现场准备充足茶水供应。雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。

（3）后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每天派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作，保持生活区的净洁。

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3.1工程落后赶工计划流程图

3.2工程进度落后赶工应对措施

提早提出采购和发包申请，注意供货商生产时间

随时注意政府相关法规变更及时提出对策

请业主提早提出变更方案

请业主及总包方协调各分包单位施工步骤变更的施工方法

随时注意施工材料是否有短缺情况

投保保险，加强注意天气状况。

材料设备品质不良率偏高

材料设备规范未能符合要求

加强岗前教育，使用技术纯熟的技工

加强与其他分包单位的协调，并请业主加强协调工作

向公司申请调动其他工地工人

了解原因安抚情绪，解决需求

向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度

调用预备班，调用其他工地工人

采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应

CJJ 307-2019-T：城市照明建设规划标准(无水印 带书签）依供料进度所需量加20％储量以备赶工用

紧急采购，变更运送方式缩短工期

修改工程计划，先配合周边工程预留

动用公司人力机械、代理高技术人员紧急抢修

除按安全卫生作业流程处理外，调人补充

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GA／T 1709-2020 实体防护产品防弹性能分类及测试方法.pdf一、与甲方（业主）配合措施