施工组织设计下载简介

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大庆油田北二注水站改造工程施工组织设计

4.16.2管线拆除时要与站内技术人员结合，确定流程、拆除位置以及临时连接位置。

4.16.3管线拆除前必须对管线进行泄压，严禁带余压作业。

4.16.4设备拆除前先拧开与设备相连接的螺栓DBJ51 014-2021 四川省建筑地基基础检测技术规程.pdf，然后用吊车吊出大型设备并移交资产处。

4.16.5所有容器罐用扳手将螺栓拆卸，通风孔、人孔打开，室内拆除时将室内门窗全部打开通风。

4.17.1经常向职工讲形势、交任务、摆矛盾，在制定计划的同时要充分发动群众讨论计划、参加管理，把施工计划变为职工的自觉活动，群策群力完成任务。

4.17.2针对工程特点，按照建设单位制定的生产运行初步计划，统筹安排，明确主攻方向，抓住重点，集中力量打歼灭战。

4.17.3科学组织施工，对各主要工种实行定人、定时、定质、定量。

4.17.4现场采用P3工程建设管理软件对施工全过程进行动态控制，采用图解对重点工序进行网络控制，确保重点节点全部正常到达，确保工期。

4.17.5虚心接受建设单位.生产单位提出的宝贵意见和建议，努力工作，勤于沟通，及时掌握施工作业情况，根据实际情况修改施工作业计划。

4.18.1严格执行有关安全法规，遵守安全条例，开展安全达标活动，每月一次安全分析会，落实各级人员安全生产责任制，强化安全管理体系正常运转，动态控制。全面推行“HSE”健康、安全、环境管理体系，确保工程安全创优，项目HSE组织机构详见（见附图）。

4.18.2施工区内机电设备由专人操作，严禁任何无关人员乱动，机电设备要良好接地，并有防雨措施。

4.18.3搞好平面管理，按平面图布置料具，消防设施应摆放整齐。

4.18.4管道的压力试验、气密性试验，均需经安全部门检查批准后进行。强度试验时，严禁巡线检查，设立安全区域，专人看守。

4.18.5吊装施工时，吊臂下严禁站人，吊装由专人指挥，全权负责。

4.18.6各工种在施工前，对所使用的工具、设备进行安全检查或试运，发现不安全因素要及时整改。

4.19施工中存在的质量通病及预防技术措施

4.19.1管道焊接接口渗漏预防技术措施

4.19.1.1施工中应严格按规范要求对口，清除坡口两侧油污、铁锈等杂物。

4.19.1.2按照焊接作业指导书所给的各项参数施焊。

4.19.1.3严禁使用未烘干的焊条。

4.19.2管道防腐漆膜返锈预防技术措施

4.19.2.1涂漆前，必须清理管表面泥土、水分等杂物。

4.19.2.2管子表面涂普通防锈底漆时，漆膜略厚一点。

4.19.2.3管子进行涂漆时要均匀，防止漏刷和针孔。

4.20.1严格执行文明施工标准，贯彻落实文明施工管理法则。

4.20.2开展文明施工标准化现场竞赛活动，每周联检一次，实行奖优罚劣。

4.20.3分项工程开工前，对操作者进行技术交底同时进行文明施工措施交底，做到有安全、有检查、有总结。

4.20.4现场材料设备必须严格按材料布置摆放整齐，不得随意乱动，做到工完、场清、料净。

4.20.5处理好与同区域生产单位人员、施工单位人员的关系。

4.21.1施工时应做好管线等部位的临时堵口，以免进入杂物等造成堵塞。

4.21.2运输时要轻拿轻放，采取保护措施，避免摔压、磕碰，防止变形损坏。

4.21.3管道喷刷之前防止灰浆污染。

4.21.4设备安装时，需将易丢件收回，待试运时安装上。

4.21.5已做好防腐的管道与设备之间要隔开，不得粘连，以免损坏防腐层。

4.22节约资金.降低成本技术措施

4.22.1现场设专职核算员1人，利用微机进行项目核算，从开工到竣工核算要贯穿始终。

4.22.2严格执行限额领料制度。

4.22.3施工中要及时办理设计联络单、变更单、技术核定单、经济签证，做到见单施工。

4.22.4班组实行人工费承包，项目实行人工、机械、材料三费承包。

4.22.5项目成员每周定期召开成本分析会，制定解决措施。

4.23现场微机现代化管理措施

使用微机进行施工网络计划编制（见附图），动态控制、辅助生产。

4.24减少扰民降低环境污染和噪音的措施

4.24.1贯彻执行国家和省、市、局、区的环境保护法律、法规，施工前向当地政府环境保护部门申报；

4.24.2按照当地政府的环保要求，在合理保护自然资源的前提下组织生产活动；

4.24.3组织员工生产前的环保法规和环保意识培训，掌握保护野生动、植物知识；与周围群众和谐相处，避免发生扰民情况。

4.24.4委派现场监督，严格控制作业区域，使自然环境或人工植被遭受最低限度的损坏；

4.24.5成立现场清理恢复小组，对施工后的区域进行恢复清理，并填写《环境恢复报告表》；

4.24.6对设备进行维护和保养，杜绝漏、滴所造成的环境污染；

5.5.1技术准备；根据施工特点及地下障碍物比较多，基础工程及地下管网施工时施工难度很大属于老站改造施工，地下障碍物比较多，基础工程及地下管网施工时施工难度很大，施工中采取先地下、后地上，先生产系统、后辅助系统的施工顺序。

在措施上，认真审图，技术管理超前，生产管理动态控制，为充分利用时间和空间，在保证质量和安全的条件下，认真组织施工作业，为按期完工创造条件。

5.5.2物资准备；在施工方法上，抓施工准备，抓原材料进场。

5.5.3施工人员及设备准备；

5.5.3.1管理人员技术培训，ISO9001国际质量标准在技术、生产、材料等管理中的应用。Project软件对于项目施工的动态控制方式，项目人员学会应用。

5.5.3.2技术工人岗位培训，利用待料的大好时机，结合本工程特点，深化培训内容，重点强化青年技工焊接技能培训。无损检测工：重点强化基本功，提高探伤片子的合格率。

5.5.3.3施工设备按施工进度进场，避免设备闲置。详细见表3施工机械设备表。

5.5.4现场准备；施工暂设规划合理，方便施工人员生活；前期施工现场设备调遣到位，现场大宗料进场合理堆放标识明确。

5.5.5管理文件及资料。

5.5.5.1施工中应收集的技术资料：

(1)施工技术管理资料：油田基本建设开工报告、油田基本建设竣工报告、施工组织设计、图纸会审交底纪录、设计变更通知单、技术措施、技术交底纪录、工程质量保证材料、原材料、半成品、成品出厂合格证、试验报告、型钢试验报告、防腐材料试验报告，。

(2)工程施工记录：隐蔽工程检查记录、建筑工程施工记录、管道设备安装施工记录、管道工程隐蔽检查记录、管道试压记录、垫铁隐蔽工程记录、机泵安装记录、设备开箱检查记录、储罐安装施工检查记录。

(3)电气工程施工记录：电力电缆试验记录、电缆敷设记录、接地电阻测试记录、变压器安装检查记录、接地网安装记录、绝缘电阻测试记录。

(4)无损检测管理探伤检验委托单、X射线底片评定记录、焊缝返修通知单、射线探伤报告、渗透探伤报告。

（此为插入的PROJECT对象，双击即可打开查看，在实际打印中，将做为一张纸单独打印装订。）

第八章质量保证措施及HSE管理体系

8.1.2全员树立“质量第一”意识，开展“信誉在我心中，质量在我手中，用我一流工作，建造精品工程”的主体活动。

8.1.3各专业人员、特殊工种工人必须持证上岗。

8.1.4加强标准化管理。根据图纸文件要求及甲方代表意见，确定本工程的的技术管理标准.规范。明确适用范围，以便于施工管理人员执行。

8.1.5针对焊接、防腐等项目，开展“QC”小组等攻关活动，用管理型成果推动施工质量的提高。

8.1.6实行班组交接检查制度，由工长组织。实行“检查上工序、保证本工序，服务下工序”的良好工作作风。

8.1.7开展“样板起步、样板管理、样板收尾”竞赛活动，做到项项工程有样板，彻底消灭“低、老、坏”，确保工程质量达到优良工程。

8.1.9本工程关键任务为新建大罐，关键工序包括：

原罐及基础拆除、罐基础土方回填、砂垫层、沥青砂垫层、罐底板施工、壁板及罐顶组装焊接、附件安装、水压试验、钢水罐喷砂除锈防腐。

8.1.10质量保证体系

8.1.10.1质量方针

本工程的质量方针是：坚持公司“三优三求”的质量总方针；选派一流队伍，配备一流设备，实行一流管理，创建一流质量；铸安装丰碑，保优质工程目标实现。

本工程质量的总体目标是达到优良工程标准，并分解如下：

1)单位工程合格率100%；

2)分项工程合格率100%，优良率90%；

3)工程进度满足业主要求，合同履约率100%；

5)关键过程质量目标满足下列要求：

管线现场焊接一次合格率90%以上（按口数计算），不允许二次返修；

管道补口补伤一次合格；

阀门等设备安装一次合格；

8.2.1HSE管理措施

8.2.1.1项目概述：

为确保北二注注水站改造工程施工能够安全、高效、优质地完成任务，在油田内部基建市场中树立油田安装人良好的形象，特编写《北二注注水站改造工程项目HSE计划书》，以加强对施工项目的HSE管理，促进大庆油田建设集团安装公司健康、安全与环境管理体系工作的进一步开展。

20.1.1项目概况：

根据现场实际情况，为确保工程按计划如期竣工，达到安全、高效、低耗、优质的目标，我们将合理地安排工序衔接及加强劳动力、机械、材料资源的现场协调管理。

20.1.2地理环境：

该工程站址位于采油一厂北二注注水站内，地下障碍物较多，老站改造施工危险因素较多。

8.2.1.4政策和目标

8.2.1.5HSE政策：

大庆油田建设集团安装公司第二工程处项目经理部保证对全体员工、业主以及我们生产所在区域的居民在健康、安全与环境上予以保护。我们每个人都有责任确保此承诺的实现，我们郑重承诺：

建立健全健康、安全与环境管理体系并保证其有效运行是我们永恒不变的方针；

在一切生产活动中保证员工的健康和安全是我们一切工作的出发点；

合理利用自然资源，保护生态环境，确保可持续发展是我们的责任和义务；

遵守法律、法规，以标准衡量企业生产、作业领域；

健全体系，层层负责，确保体系有效运行；

制定有效的程序，改善企业健康、安全与环境管理，保护员工健康、促进安全生产、维护生态环境；

恪守承诺，持续推进健康、安全与环境的管理水平；

8.2.1.6HSE目标：

向社会、公众、员工展示公司的承诺，开展HSE宣传和交流；

制定年度HSE工作计划和长远规划，落实员工的教育、培训；

注重现场管理和操作人员的参与，部门协作、权限分开、职责明确；

8.2.1.7HSE表现：

健康：人员施工前身体检查率100%，合格率100%，杜绝任何职业病、地方病、传染病的发生；

安全：工业生产和交通千人伤亡事故为零，火灾和事故损失为零；

环境：固体废物全部收回，生产生活废水在业主和当地政府规定范围储存，不发生任何环境污染和破坏事故。

8.2.1.8计划书的范围和关系：

本计划书提供一个全面的健康、安全与环境工作计划，它是一个最基本的工作框架，将帮助我们实现工作目标，这个计划的中心包括：员工、设施、管理系统三个部分。

1）员工是企业最有价值的资源，为了使员工发挥最大的价值，应当使员工：

了解自己的权利和义务；

有权参与现场施工生产中与HSE有关的活动；

得到充分的培训，能够健康、安全、环保地履行自己的职责；

2）所有的设施都得到维护和保养是确保员工健康、保障安全生产和保护环境的必要条件之一，因此保护工程处的设施应做到：

对投入运行的设施实行定人、定岗、定机管理；

对设备进行经常性的维修和保养，确保设施的完整性；

根据风险评估结果，合理配置作业设施；

3）与此同样重要的是我们应当使业主所在社区的人们：

能够有机会反映他们对我们作业的意见；

自1998年12月1日公司发布《HSE管理手册》以来，安装公司第二工程处被公司列为HSE试点单位。1999年初首先在采油三厂建设的《聚北十八配制站工程》项目中试行HSE管理，2000年以后在我们承建的所有工程推行了HSE管理，均获得了业主的好评。

8.2.1.10项目经理部HSE管理网络：

8.2.1.11预防措施：

8.2.1.11.1预防使用电动工具触电措施:

根据场所的危险程度选用相应类别的手持式电动工具中欧国际工商学院校区扩建二期桩基工程施工组织设计，并按规范要求严格采取放触电措施。

施工现场内一般场所应选用II类手持式电动工具，并应配置额定漏电动作电流不大于15mA、额定漏电动作时间小于0.1S的漏电保护器。

在露天、潮湿场所或金属结构上操作时，必须选用II类手持式电动工具，并配备防溅型漏电保护器。

8.2.1.11.2预防电动设备触电事故措施:

电工要熟悉所管辖范围的用电设备及其配电设备的电器性能，坚持巡回检查制度，发现隐患及时处理。

进入设备的电源线应穿管保护，管口密封，防止油污或水滴入管内。严禁任何带电线路通过设备东莞大剧院空调工程施工组织设计，防止导线绝缘损坏时设备漏电。