施工组织设计下载简介

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机场线降水工程施工组织设计方案

（1）协助技术负责人制定施工方案及质量计划，并上报技术部。

（2）严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。

（3）组织对不合格品的评审及处置桥梁基桩（钻孔灌注桩）施工方案，制定纠正措施、预防措施，并对其实施效果进行验证。协助总工程师组织工程竣工交付。

（4）协助技术负责人对所辖车站及区间段降水工程施工过程中的技术问题进行处理；参与所辖车站及区间段降水工程的竣工验收，协助编制竣工资料。

（1）负责定期编制物资采购计划。

（2）做好材料入库、出库、退料登记工作，并做好进料检验、复验记录工作。

（3）实行质量责任制、做好设备检查鉴定、填好运行记录。

（4）负责施工现场物资管理工作，做好材料整齐码放，做好标识，随时掌握物资动态。6、工程组

（1）落实施工组织设计和质量计划执行情况，严格按施工方案施工，负责施工过程控制，对关键过程和特殊工序的进行重点控制。协助技术负责人对重大技术难点工作、关键和特殊工序进行施工技术交底。

（2）提供采购产品的标准及主材计划。

（3）对质量记录的控制工作负责。

（4）根据月施工计划编写作业班组旬、日施工计划。

（5）负责产品的防护和交付。

（1）按施工组织设计及技术交底的要求组织工序规范化作业。

（2）严格按照有关规范准则进行施工，确保施工场地有适宜的工作环境。

（3）严格执行三检制（工班自检、质检工程师自检、监理检验）及交接班制度，确保不合格产品不进入下道工序。

（4）定期检查机械设备的运行情况，作好维修检查并记录，保证机械设备的完好。

6.5质量活动的内容及要求

物资材料部在合格分供方中按“物资采购计划”采购物资，并进行检验和复验工作，材料员进行现场物资管理工作。发现不合格品时，按不合格品控制程序进行控制，使采购物资符合质量要求。

6.5.2顾客提供产品的控制

材料员负责对顾客提供产品进行进场验收，并进行分类保管，按规定标识。

材料员通知试验员进行进场检验，并填写“材料验收记录”。

3、对检验发现的不合格品，材料组及时报告设备物资部，采取妥善处理办法对不合格品进行处置。

6.5.3产品标识和可追溯性

材料组通过对自购或顾客提供的产品进行标识，确保对工程物资的可追溯性。

工程产品及半成品的标识由相关机构完成，以确保对工程过程质量的可追溯性。

6.5.4施工过程控制

1、由技术组编制实施性施工组织设计，并逐级报审，最终由项目经理批准。

2、技术组组织各相关人员进行施工复审，确保管理及施工人员达成共识，按图纸、规范、交底施作。

3、施工中出现的新问题、新情况由技术组组织制定针对性的施工方案和处理意见，逐级报批后由作业队具体实施。

4、技术组负责制定关键和特殊工序的施工作业指导书，并对关键和特殊工序进行连续监控。

6.5.5关键工序控制

1、对关键工序的质量控制是降水工程质量控制的核心，管井降水施工中，替浆和洗井两道工序对降水效果影响最大，要以对替浆和洗井的质量控制带动其它过各工序的质量控制。

2、替浆，即钻孔至设计孔深后，通过砂石泵的抽吸和注入清水，替换出孔内泥浆，要做到孔底无沉渣，孔内水不染手。

3、对于细颗粒含水层，洗井时要求洗井管逐渐下入，由上而下分段吹洗，一般潜水层和层间水要重点清洗，吹出原孔内泥浆后要加注清水吹洗至水清砂净，再下放洗井出水管。吹洗过程中要注意检查风压、风量是否足够有效。

4、洗井工序质量验收标准

(1)洗井终结时做到水清砂净，水清即基本透明无颜色，砂净即孔内基本无沉砂（停洗后测量井深）。

(2)停止洗井前检查洗井出水量大小，要基本与本站段含水层出水量相符。

(3)停止洗井后测量恢复水位，一般情况下恢复水位低于区域潜水位才能证明上下水层连通，洗井效果良好。

1、材料组、质检员对进货检验和试验工作负责，负责样品和试件的抽样和试验。

2、质检员对过程检验和试验负责，确保进入下道工序的产品均为合格品。

3、工程完工后，技术负责人配合质量小组进行最终检验和试验，并由工程组填写工程竣工报告。

6.5.7不合格的控制

严格控制不合格品的出现，一旦出现不合格品，视其造成损失程度，质量部组织评审和处置，从而确保合格品进入下一道工序。

1、进货物资不合格品控制

(1)项目材料员、质检员对进货物资经检验不合格后，做好标识，并立即向项目部经理汇报，同时报告物资设备部。

(2)本工程中检验不合格的进货物资执行拒收。

2、施工过程不合格品控制

出现不合格品时，项目部质检员指令先停止作业，做好记录并迅速报告项目技术负责人。

项目技术负责人及时召集队长、现场工程师、质检员及作业班长对产生的不合格品进行评价，分析产生原因，提出处理意见，并形成文字记录。

(1)返工：需进行返工的处置由项目部经理批准后，由现场工程师制定返工方案，原班操作组进行返工，返工后由质检员进行检验记录并按照项目部的有关奖惩制度处置。

(2)返修：需进行返修处置的由技术员制定返修方案，报项目技术负责人审批，由队长实施返修并做记录，返修后由质检员进行检验记录并按照项目部的有关奖惩制度处置。

6.5.8纠正和预防措施

为了消除实际或潜在不合格的隐患，制定纠正和预防措施并实施，杜绝不合格或潜在不合格的发生，满足工程质量和质量体系的要求。

6.5.9搬运、贮存、防护、交付

工程组、材料组对物资的搬运、贮存负责，确保物资不损坏、不变质。

工程组对产品的防护、交付负责，确保产品完成后至交付前不损坏。

1、按质量保证体系的要求或其他有关管理部门的要求提供、填写、整理并保存任何必要的过程记录。

2、现场质量检查、验收资料按划分的分项、分部和单位工程归纳收集，现场质检原始资料必须真实、准确、可靠，不得追记，不得复印。

3、申请竣工验收之前，技术负责人、技术组按任何有关管理机构的要求以及政府关于档案管理的规定进行整理和装订全套竣工资料（含竣工图），并保证其正确性、有效性和完整性。

4、采用质量动态管理方法，建立工程质量数据库，送监理工程师审查。

对于此次降水工程，项目部将安排具有相应岗位上岗证的熟练操作者承担，如需培训，由上级部门统一组织，确保合格人员持证上岗。

6.6.1建立健全质量控制和质量保证措施

1、设置现场工程质量控制机构，配备有经验的技术人员、质检人员、管理人员和操作人员。

2、定期向质量部提交质量管理工作报告。

3、参加施工各类人员均为经过培训的合格人员，对特殊工艺、特殊工种作业人员应有经国家授权的有关机构颁发的特殊工艺、特殊工程作业人员操作证书。

6.6.2加强思想教育，提高全员质量意识，坚决贯彻执行以下的工程质量控制原则

1、贯彻执行“每道工序必检”的原则；

2、贯彻执行“每道工序合格率100%”的原则；

3、贯彻执行“项目经理是工程质量第一责任人，施工操作人员是直接责任人”的原则。

6.6.3建立健全质量管理制度，加强对关键工序的质量控制

1、按照有关规范和技术标准，结合本单位实际编制该工程质量计划，建立质量管理程序，设立以项目部经理为代表的管理系统，抓好施工全过程中的质量控制和检查。

2、建立并实施质量保证记录系统，做好记录的编写、标识、贮存、保管和处理工作。每个月向质量部提交质量趋势分析报告一次。

3、严格执行不合格品控制程序，及时将不合格项报告及其处置方案和有关技术处理方案报质量部和监理审查认可，并接受对纠正行动的验证。对严重有损于质量和重复发生的不合格项以及质量下降趋势的状况，认真分析、鉴别并查明起因，采取纠正措施，防止其重复出现。

4、把好关键部位、关键工序的质量关。管井降水施工中，替浆和洗井两道工序对降水效果影响最大，针对不同地段的降水井，要根据含水层情况确定替浆量和洗井时间，并严格控制。严格执行“三级质量检查”制度，即班组自检，生产作业队复检，项目部专检。填写检查验评表，逐级签字，上道工序不合格，下道工序不能施工。

5、协助质量小组对施工质量进行评定，争创样板工程；及时反馈工程质量信息；建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量事故发生。

6.7.1工程质量验收的划分

6.7.2工程质量验收准则

1、检验批质量验收合格应符合：主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格，具有完整的施工操作依据和质量检查记录。

2、分项工程质量验收合格应符合：分项工程所含检验批均应符合合格质量的规定，分项工程所含检验批的质量验收记录应完整。

6.7.3工程质量验收组织与实施

现场填写“降水井单井成井质量记录表”。由质检员现场验收，钻孔深度必须保证在成井后达到设计深度要求。

2、技术负责及技术质量控制人员洗井后及时请土建单位及监理单位相关人员参加验收，即成井深度满足设计要求。在洗井未达到设计深度情况下，重新洗井至满足要求。

3、阶段验收及成井报验

在土建单位及监理相关人员参加验收的情况下，每月将上月累计验收情况上报土建单位、监理单位进行报验确认。

6.7.4工程质量验收提供的技术文件和记录

原材料的质量合格证和质量鉴定文件。

半成品如井管等的产品合格证书。

施工纪录及隐蔽工程验收文件。

检测试验及见证取样文件。

其它必须提供的文件或质量控制记录。

杜绝重大伤亡事故，轻伤少于10‰；杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。创建安全文明标准工地。

完善各项安全生产管理制度，针对各部门、各工种的各自特点制定相应的安全管理制度，如“安全教育制度，安全检查制度，事故处理分析制度、安全奖惩制度”等，并由各级安全组织督促检查，加以落实，营造“安全生产，人人有责”的良好氛围。

建立以安全岗位责任制为中心的安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责。

7.2.4确定防范重点

（1）防机械伤害；（2）防触电；（3）防交通事故；（4）防火灾事故；（5）防食品中毒。

7.2.5认真执行安全检查制度

1、项目部经理要保证检查制度的落实，规定检查时间和参加检查的人员，经理部每一个月检查一次，各生产作业队每半个月检查一次，作业班组每天检查一次，非定期检查视工程情况进行，在施工准备前、危险性大、采取新工艺、季节变化和节假日等情况下都要检查。

2、对检查中发现的安全问题，要建立登记、整改、消号制度，定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除前必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的险情，立即停止施工，处理合格后方可施工。

3、安全检查与完善和修订安全管理制度结合起来，把安全生产责任制与各级管理者的经济利益挂钩，严格奖惩，保证“管生产必须管安全”。

7.3工程安全保证措施

7.3.1落实安全职责

（1）认真组织执行国家和上级颁发的安全生产的法令、规程、制度、条例、规定、细则、措施和指示要求，定期召开由工程技术人员、领工员、班组长和安全人员参加的安全例会，总结安全生产情况，研究解决存在的问题，并做好记录。

（2）落实岗位安全责任制，加强安全教育、安全检查；发挥安检员的作用，保护其行使检查工作的职权，配齐工班安全员并充分发挥其作用。

（3）及时布置季节性的安全技术和劳动保护工作，并进行定期或不定期安全大检查，及时解决安全生产隐患，使施工现场、机电设备设施等处于良好状态。

（4）正确指挥和组织生产、严格控制加班加点，防止因人员超劳、汽车超疲、各种动力车辆超速而发生的事故，当安全与生产发生矛盾时，必须坚持安全第一的原则，不得违章指挥、盲目蛮干。

（5）经常深入工地，组织工人维护、保养施工机具。及时处理不安全因素，制止违章作业，发现危及人身安全的紧急情况，要采取停止作业、撤离人员的果断措施，并立即向上级反映。

（6）经常对职工、民工进行劳动纪律、安全技术教育，负责对一般工种工人调换岗位的安全教育，坚持特殊工种持证操作制度，对无特殊工种操作证的工人不得分配相关的工作。对没有经过“三级教育”的新工人不得分配工作。

（7）掌握本单位人员的身体健康情况，不准安排带病人员从事禁忌工种工作。对需要定期体检的工种，应督促按期体检。

（8）督促有关部门和人员及时领发安全生产设备和安全防护用品后浇带施工工艺分项工程（施工工艺）技术交底记录，并教育职工爱护和正确使用。

2、项目副经理安全职责

（l）贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法规和上级指示。制订各种安全生产岗位责任制，检查、督促、执行、落实。

（2）在坚持安全工作“五同时”时，安排安全工作，定期召开安全例会，分析安全情况，发展趋势，找出存在的问题，采取措施，并组织实施。

（3）工程开工前，必须组织制订安全措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺、机电作业等危险性较大的工作，都应组织学习，制订专项安全措施，并经常检查执行情况。

（4）经常深入现场，检查设备、工具、生产、安全设施等情况，及时消除隐患。（5）在生产进度和安全发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则。

（6）发生重伤以上及多人事故，要立即亲赴现场3.1期施工总承包工程高层住宅楼施工组织设计（框架剪力墙），组织抢救。

3、技术负责人安全职责

（1）认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和上级有关安全生产的指示、条例、规章。