施工组织设计下载简介
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北京某31层酒店电力弱电工程施工组织设计二、安防、有线电视系统
三、门禁、楼宇自控系统
1.5.5设备材料用量采购计划
320406080100120设备到场时间（天）
元洪改进天棚抹灰施工工艺QC1.6设备材料的选用及品质控制
设备、材料和机具是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工前完成。根据各种物资的需求量计划，分别落实货源，签定供货合同，安排生产、运输和储备，使其满足连续施工的要求。
1.6.1设备材料的准备工作流程
编制物资的需求量计划；
根据各种物资的需求量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同；
根据各种物资的需求量计划和合同，拟定运输计划和运输方案；
按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。
1.6.2设备材料的品质控制措施
为确保工程所用物资的质量，我们将按照一定的程序进行确定。
（1）工程中所使用的材料设备提前采购，先对投标选定厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再进场向监理、业主呈报。
（2）设备材料进场后使用前质量保证措施
①设备材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，物资必须有制造厂的合格证明书或质保书，物资的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。
②设备材料在入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，物资出库检验和办理领用手续。
③设备材料出库后，在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如物资堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。
④设备材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。
⑤对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，应将其与合格材料相隔离单独存放,认真登记建帐，同一管理，报请工程监理许可后集中处置。
⑥对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。
1.7施工进度计划及保证措施
1.7.1施工项目进度控制概述
施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
施工的进度管理决定着整个施工期间的施工人员的组织。设备供应，以及智能化工程与土建工程。装修工程的配合时机，通过建立工程进度表的方式来进行检查和管理。智能化工程施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，我方将按照施工安装图设计、管线施工、设备验收、设备安装、调试、初开通、验收等施工顺序建立工程进度表的方式来进行检查和管理。
针对弱电工程安保系统工程涉及子系统多的特点，我方制定如下施工项目进度控制方案：
1.7.2施工项目进度控制方法
施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。“规划”是确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。“控制”是在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。“协调”是协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
1.7.3施工项目进度的保证措施
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施主要是落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展有阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。
技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。
合同措施是对分包单位（这里指项目承包组）签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。
经济措施是实现进度计划的资金保证措施。
信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。
1.7.4施工项目进度控制的任务
施工项目进度控制的主要任务是：编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；编制季度、月（旬）作业计划，并控制其各施工项目任务的计划有序进行。
1.7.5影响施工项目进度的因素分析
编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，完成规定的目标等。
有关单位的影响：如与土建、装修、管道、供电等
施工条件的变化：如恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等
技术失误：如采用技术措施不当，施工中发生技术事故等
施工组织管理不利：如流水作业组织不合理、劳动力等调配不当
对以上因素加以分析，对不可抗拒的自然灾害，将尽早恢复建设；对出现恶劣环境，将尽可能克服；对与有关单位的影响，将想办法创造条件；对技术和施工组织管理，我方将严格把关，采取一切措施避免。
1.7.6施工项目进度控制手段
施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始，实际进度就出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合：当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划执行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。我方将运用如下手段：
1.7.7施工项目进度计划的贯彻
（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统
施工项目的所有施工进度计划：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。
（2）层层签订承包合同或下达施工任务书
施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，在下达施工任务书时，将作业任务直接下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。
（3）进度计划交底工作
施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，在计划实施前必须要进行设计施工进度计划交底工作，并做好相关的记录。
1.7.8施工项目进度计划的实施
施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程。为了保证施工项目进度计划的实施、按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，将做好如下工作。
为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本周的作业计划，使施工计划更具体、切合实际和可行。在周计划中要明确：本周应完成的任务；所需要的各种资源量；提高劳动生产率和节约措施。
编制好周作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。
做好施工进度记录，填好施工进度统计表
在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。
施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。
1.7.9施工项目进度计划的检查
在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，进度控制人员应以经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。其主要工作包括：
（1）跟踪检查施工实际进度
跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。
一般检查时间间隔与施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关。通常可以确定周、旬、月或每天进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查，或派人员驻现场督阵，检查和汇集资料的方式，一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，负责进度控制的工程管理人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地精确掌握施工项目的实际进度。
（2）整理统计检查数据
收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理、按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。
（3）对比实际进度与计划进度
将收集的资料整理和统计成具有计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。通常用的比较方法有：横道图比较法、S型曲线比较法和“香蕉”型曲线比较法和列表比较法等。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。
（4）施工项目进度检查结果的处理
施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。
进度控制报告是把检查比较的结果，有关施工进度现状和发展趋势，提供给项目经理及各级业务职能负责人的最简单的书面形式报告。
1.7.10施工项目进度计划的调整
分析进度偏差的工作是否为关键工作
分析进度偏差的是否大于总时差
分析进度偏差的是否大于自由偏差
经过如此分析，进度控制人员可以确定应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以便确定采取调整新措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。
施工项目进度计划的调整方法
改变某些工作间的调整关系
缩短某些工作的持续时间
进驻现场工地后，首先安排和重点做好下面几件事：
设立现场机构，明确各部门及人员职能、职责，落实与机电总分包方、子系统承包方（如有）、监理单位等相关单位的联络方式，以便各方协调配合。
进一步实地考察现场，掌握工程进展的第一手资料，修订和细化智能化管理系统工程总承包方的施工计划。
及时安排已符合定货条件的特殊设备（产品）的定货，保证施工计划的落实。
编制月施工计划：将规定的任务结合现场实际施工条件，逐月编制月施工计划，使施工进度计划更具体、切合实际和可行。
签发施工任务书：编制好月计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。
做好施工进度记录，填好施工进度统计表。
做好施工中的调度工作，协调施工过程中各专业、各工种的相互关系。
跟踪检查施工实际进度TB 10100-2018标准下载，采取进度报表方式或定期召开进度工作汇报会的方式进行收集实际施工进度的有关数据。并对此进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可必性的数据。施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告，向有关主管人员和部门汇报。
1.8与业主、总包、监理、设计及其他专业的配合措施
1.8.1与业主、总包、监理单位的配合措施
我方在现场服从业主、总包的统一监督和管理，做到文明、安全施工，保证进度、工程质量。为实现工程的各项计划目标，在工程施工过程管理当中，我方将自始至终为投资者创造优质的工程服务，为了更好的与业主方、监理方及各专业的分包方的配合，理顺工作关系，我方将按以下的工作管理程序执行：
在实施工程项目管理时，将严格按从分包单位→总包单位→监理单位→业主方的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理工作关系，增强各管理层次的责任感，积极配合业主方的决策活动，维护业主方的投资利益和效益。
工作实施前，对弱电专业分包的施工方案、工艺、施工流程等报总包方，通过总包方提交给业主，我方将应积极响应并严格执行业主方的意见和建议，主动参与技术综合和系统优化，使分包工程取得最佳组合与最佳的技术方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。
我方在施工过程中将努力与总包方保持同步，在工作计划中应遵从和反映出总包方的施工总工期、节点工期，且服从总包方对弱电分包方同一时间内的施工节拍与区域的严格限定，我方将积极配合总包的施工节奏，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。
现场施工总布置服从总包方的统一管理，明确弱电分包方在不同施工阶段中的使用场地CJJ∕T291-2019地源热泵系统工程勘察标准，不擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。