施工组织设计下载简介

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邯大高速公路K9 390.000后阳寺天桥施工组织设计

4.负责原材料、半成品的供应，做到分类码放并做好标识，保证其完好。严禁使用不合格品。

5.负责机械设备的组织及日常供应管理工作，建立单机台帐和使用日志，努力提高机械设备的完好率与使用率。

6.参加有关质量等问题的分析会110kv输电线路工程施工组织设计，并组织贯彻相应的改进措施。

7.负责收集保存有关资料，为成本分析提供可靠数据。

五）综合办公室工作职责

2.负责对外协调工作，作好人民来信来访的接待和处理。

3.负责项目部的内外往来文件管理工作。拟编并审核外报文件。做好日常文件的整理存档工作，及时处理失效文件。

4.负责生活区的管理，努力建设文明生活驻地；负责施工人员的日常生活管理，确保饮食安全；负责行政工作的管理，严格执行有关管理办法及劳动纪律。

1.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规，按照工程承包合同协议书及其附件的约定，全权负责工程项目的组织与实施。

2.组织编制工程项目的施工组织设计及各分部工程的施工方案，制订安全生产和质量保证措施，制定项目部内各部门及管理人员的工作职责和各项管理制度。

3.科学组织和管理进入工地的各项资源，根据资源供应计划作好人力、物力、机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

5.严格财经制度，加强财务管理和计量支付工作，积极推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的关系。

2.负责贯彻执行技术法规、标准和监理工程师的技术决定，主持编制施工项目技术管理制度。

3.组织有关人员学习图纸和技术文件，组织设计交底；主持工程项目施工组织设计及各分部工程施工方案的编制；负责申报开工报告。

4.负责组织对测量导线、中心线及水准点的复测；负责组织对试验室合格性的监督检查；负责组织对施工质量的检查工作。

5.参加隐蔽工程验收，办理工程技术方面的变更手续，组织处理质量事故并向上级报告。

6.负责组织工程档案中各项技术资料的鉴证、收集、整理，负责组织编制竣工文件。

7.组织项目部有关人员的技术学习，总结交流技术经验。

1.按照合同文件有关技术规范及图纸的要求，负责工程项目的质量检验工作。

2.参与施工组织设计和各分项工程施工方案的编制，提出质量控制及质量检验的方法，对工程质量进行有效控制。

3.配合有关专业工程师，复查单位工程的测量定位、抄平、放线以及试验、检验设备的校验工作，指导作业队的质量检查工作。

4.参加项目部各分部、分项工程的质量检查验收；协助总工程师对外联系隐蔽验收，处理工程变更，收集并保管有关资料。

5.参加有关质量问题的分析会，与有关专业工程师起草质量报告。

6.参加竣工交验及竣工资料的编制工作。

1.按照合同文件有关技术规范及图纸的要求，制定工程项目的测量作业方案，负责单位工程的测量定位、抄平、放线工作，校核分部工程的测量成果。

2.负责测量队的日常施工测量工作，向测量人员进行技术交底，确保测量成果的精度和准确性。

3.负责检查水准点及其他控制点的护桩情况，注意不受损坏，有变更时及时在图上说明。

4.定期校验测量仪器，确保满足使用要求。

5.负责收集、整理、保存测量资料，按时提供测量资料。

1.结合项目的具体情况，制定项目部试验室使用管理实施细则。

2.按照合同文件有关技术规范及图纸的要求，负责试验室的建设，制定工程项目的试验作业方案，向试验人员进行技术交底，指导日常试验工作。确保准确及时地提供试验报告和分析意见，为工程质量评估提供依据。

3.定期校验试验仪器，确保满足使用要求。

4.审核试验结果，负责上报有关试验、检测汇总表，并配合监理工程师的抽检工作。

5.负责收集、整理、保存有关资料。

1.按照合同文件有关施工总体计划安排的要求，结合工程项目的实际情况，制定施工项目的总体计划，并据此编制资源供应计划和年、季、月施工计划。

2.根据工程进展的实际情况，及时发现出现的问题，提出改进措施，适度调整季（月）施工计划，确保施工总体计划的完成。

3.协助项目经理，协调解决计划实施过程中出现的资源配备问题。

4.配合计量工程师，搞好计量工作。

1.按照合同文件有关技术规范和施工图纸的要求，依据监理工程师批准的项目总体施工组织设计，编制分部工程的施工方案。

2.依据监理工程师批准的施工方案，负责对施工作业具体操作人员的技术交底工作。施工过程中，监督施工方案的贯彻执行。发现问题及时纠正，并适时提出整改措施。

3.在项目部内，组织所负责分部工程的工作检查；参加质量、安全等问题的分析会，并负责整改措施的贯彻落实。

4.参加对外的隐蔽工程验收工作；协助合同计量工程师对有关索赔、延期及变更提出意见。

1.结合项目的具体情况，制定项目部材料供应与使用管理实施细则。

2.依据工程项目的资源供应计划，对所列的施工用原材料及半成品依品种、数量逐一具体落实，组织实施。

3.调查了解项目所在地的材料供应与使用情况，对材料的分供方组织评审；对工程使用的原材料、半成品负责送检试验；对已进场的材料，要做到分类码放，做好标识；严禁使用不合格品。

4.参加有关质量问题的分析会，贯彻落实制定的改进措施。

5.负责收集、保存有关资料。

8.2.5质量保证程序

本程序将结合工程施工的顺序、进展情况及时、有效地实施。

项目经理参加合同评审，明确了解合同条款规定的内容，保证按合同规定组织施工生产，确保工程质量满足合同要求。当发生重大合同变更需要重新进行合同评审时，由公司工程部主持。一般设计变更及洽商变更，由项目经理部总工程师会同项目经理部的经营部、工程部与有关方面办理，并准确、及时地向有关部门传递，并保存变更记录。

2.原材料的检验试验、配合比设计及测量定线等。

3.施工准备情况的自检自查。

4.开工报告的完成和报批。

5.项目经理及项目总工程师参加设计交底和图纸会审，提出意见。组织项目经理部人员学习设计文件、图纸，了解现场环境，做好技术交底工作。测量负责人接收现场测量控制桩、水准点，并制定相应的保护措施和文字记录。建立各种形式的质量攻关小组，对技术、工艺、质量等攻关项目进行研讨，开展“QC”活动。

二）建立施工组织设计审批制度

1.根据投标书确定施工组织规划和监理工程师的指示，编报实施性施工组织计划。施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目工程师、安全员等有关人员的签字。

2.施工组织设计必须在工程实施前7天由项目总工程师审批后上报监理工程师审批。

3.施工组织设计必须经各级审批并按意见进行修改完善，明确复核内容、部位复核人员及复核方法。

三）技术复核、隐蔽工程验收制度

1.工程质量严格按业主指定和认可的施工技术规范、标准及其他与工程有关的规定控制。

2.按照ISO9001标准建立和完善起来的质量体系，规范各个施工环节和施工岗位，使各部门各岗位工作运转和谐统一，获得最佳管理秩序和管理效果。

3.认真执行隐检制度，加强“三检”制度的落实，未按规定进行隐检、“三检”的分项工程，不许转入下道分项。

四）单位、分部、分项质量评定制度

1.本合同段在开工前，按施工规范，结合工程特点对道路、管线等进行分项、分部和单位工程划分，经业主和监理批准执行，现场质量检查，质量验收资料按划分的分项、分部和单位工程归纳收集，现场质检原始资料做到真实、准确、可靠。

2.分项工程施工过程中，各分管工种负责督促班组做好初检工作，确保当天问题当天整改完毕。

3.分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时对班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表及报验单交监理工程师确认。

4.加强分项工程特别是关键分项的管理和控制，从提高施工能力和质量检验水平入手，确保工程质量。

五）现场材料、机械质量管理制度

1.本合同段按业主规定随时将对材料及工程质量的检验与试验报告报送监理工程师审查，并采用质量动态管理方法，随时将检测结果、取样地点、试验项目、试验方法、试验员姓名、试验结果及合格与否的评定意见输入计算机建立工程质量数据库并将各项试验结果逐日绘制工程质量指标管理图，同时随施工的进展分阶段绘制施工质量直方图和正态分布曲线，送监理工程师审查。

2.本合同段在材料的订购和采购之前，按照有关规定购买符合规范规定的合格材料并报送监理工程师审批，附有材质和使用的有关说明。

3.搞好原材料二次复试取样、送样工作，按规定进行抽检、试验、经检验不合格的材料严禁进入施工现场。

4.施工机械各项性指标满足施工生产的要求，通过定期维修和保养保证施工期间良好运行，各种测量、试验、计量等器具精度符合施工生产的需要，对不符合要求的仪器应及时作废。

1.项目经理部计量员负责本部所有计量器材鉴定、督促及管理工作。

2.现场计量器设专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏。

3.计量器定期进行校正、鉴定，严禁使用未经校正过的量具。

工程质量检验控制程序图

七）工程技术资料管理制度

1.项目经理部在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按业

主和监理指定表格填写、汇总。

2.测量定位复核单、隐蔽工程验收记录单、混凝土、砂浆试压报告、各种原材质量证明单、试验报告及施工组织设计、分部分项工程质量评定等资料有专人整理，分类保存。

3.项目经理部设专职资料员，定期收集各横向部门提供的各类表格和资料，分别汇总、审核、装订、并附有进度照片、录像等资料成册进行保存。

八）竣工文件的编制、审核、移交制度

1.项目经理部根据设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，包括竣工图表和设计、施工文件两部分，该文件在交工验收前提交监理工程师审查。

2.竣工图图面整洁、字迹端正清楚，编绘者和审定者均在竣工图上签字。

8.2.6施工质量控制措施

二）在施工的全过程中，严格执行公司ISO9001标准工作程序，严格执行

编制的“质量计划”，加强进货检验和试验过程检验和试验，最终检验和试验的质量控制程序，并做好标识挂牌，以确保质量目标的实现。

三）针对本工程特点，加强对重点部位、重点项目和技术难点及薄弱环节的施工质量控制，抓检查抓落实，做到质检员持证挂胸牌上岗，对质量通病采取“预先控制”并落实到控制负责人，从而确保每道分项工程合格达标，每单项工程合格达标。

四）加强对施工过程中使用的各种原材料、半成品及预制件的控制。做好各种内业资料及质量记录的填写收集，整理归案工作做到真实、齐全、准确。本工程中使用的各种材料均按ISO9001要求选择合格的分供厂家同时做好各种材料的进场验收及标识工作，不合格的原材料、半成品禁止在工程中使用。

五）严格执行有关的施工技术规范和质量检验标准，认真按有关监理程序办事，同驻地监理、监督及管理部门人员积极配合，加强内部自检验收和基础管理工作，共同搞好工程质量。

六）单位工程完工后，及时编制竣工资料，做好工程收尾修整及内部检查验收工作，保证竣工交验。

1.本工程的试验检验由两部分构成

现场试验室进行一般性常规试验和制作；见证工作由监理指定第三方检测机构进行检测。

2.试验方法执行招标文件中规定的各项规范、规程和技术标准。

1）钢筋规格和技术性能必须符合国家现行标准规定和设计要求，表面没有锈蚀、裂皮和油污。

2）钢筋弯曲成型后，表面没有裂纹、鳞落或断裂等现象。

3）钢筋的接头数量、搭接长度和焊接质量必须符合设计和规范要求。

4）为防止钢筋弯曲不直：采用调直机冷拉或人工方法调直；对严重曲折钢筋，曲折处圆弧半径较小的硬弯，调直后检查有无裂纹；对矫正后仍不直的钢筋，不做受力筋用。

5）为防止咬边焊缝与钢筋交接处有缺口：选用合适电流，防止电流过大；焊弧不可拉得过大；控制焊条角度和运弧方法。

1）为防止混凝土表面出现蜂窝麻面在施工过程中对以下几方面进行控制：控制混凝土配合比和搅拌时间；防止运输中漏浆、离析和运输时间过长；控制浇筑时有符合要求的坍落度；采用合适的浇注顺序和方法，控制自由下落高度不超过2m；浇筑分层厚度根据捣实方法按施工规范要求确定；采用正确的振捣方法人工挖孔桩水磨钻施工方案，防止漏振和过振；随时检查模板及支架的变形情况，尤其防止漏浆。

2）为防止混凝土结构或构件缺棱掉角：拆模不宜过早，非承重模宜在混凝土强度达到2.5Mpa后拆除；模板支设和拆除方法正确；加强成品保护，防止碰撞早龄期的混凝土；采用优质脱模剂，使脱模方便，不死拉硬撬。

3）为防止混凝土表面产生裂缝：检查水泥出厂合格证，进场抽验报告单；砂、石质量符合有关规定，石子含泥量高时要冲洗，不采用细砂；对因温度影响产生的裂缝采用低热水泥，合理选用骨料配合比，以降低水泥用量，并加强养生。

4）为防止混凝土颜色不一：采用同一厂家生产、同品种、同强度的水泥，同一结构部位用同一料场的同规格、同性质的砂子或碎（卵）石；采用同一配合比拌制混凝土；采用同一厂家、同一品种的脱模剂。

1）支座安装前，将支垫处和梁底面清理干净。

2）安装前计算并检查支座中心位置、标高机场河明改暗工程施工组织设计，顶面标高要符合设计要求。

1）钢梁安装前要对支座顶高程，锚栓和主梁各孔间距进行复测，安装过程中，每安装完一段要进行测量、校正。

2）安装前，对临时支架进行刚度和稳定性验算，对支架所处范围地基平整夯实。