施工组织设计下载简介

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110kv输电线路工程施工组织设计

（2）对山区的各个塔位，应调查其能够满足塔材堆放、组装和砂、石、水、混等材料所占地场面积，以及需要开挖平整场地的工作量。

（3）了解沿线杆塔的地质情况，以便考虑开挖基础的施工方法或爆破施工的可能性。

（4）调查了解浇筑混凝土基础的水源分布情况，水质情况。

（5）调查线路附近地上、地下障碍物情况，如房屋、树木、地下电缆等，以便考虑土石方开挖爆破时的安全措施。

（6）调查杆塔基础所需的砂、石料能否现场就地取材，了解砂、石场的位置、砂石质量HG／T 4375-2012 改性超高分子量聚乙烯管材衬里专用料.pdf，供应能力，运输距离、能否满足施工需要等。

（7）调查了解沿线交通运输管路的分布情况，路面宽度、材质、转弯、坡度等情况，沿线桥梁、涵洞的高度、宽度及承载力，以便考虑运输方工。

（9）沿村庄或路口标出通往杆塔位的方向，以便将所需器材及时运到杆塔位。

（10）认真复测档距、高差、转角、交*跨越是否符合设计图纸。

5、2、2施工技术准备

（1）认真熟悉施工图纸，提出详尽材料计划，做好施工图纸会审和施工技术交底，编制施工作业计划和完善的施工技术方案。

（2）对特殊地段，编制特殊的施工技术安全措施，以保证工程施工质量、进度和安全。

测量工作是本工程的重点，系到杆塔基础和地脚螺栓的准确度，以及电杆铁塔的组立精度，需要多次测量、复测，并作好记录，以备查阅、复核。

复核设计定的杆塔位中心桩位置。在进行基坑分坑测量之前对设计勘测所定的杆塔位中心位置进行复核，如偏差超过回空送电线测量技术规程的规定时应予以纠正。

测量控制中心布设的原则：①便于施测使用，施工过程中控制点便于保护、不易被破坏。②为了减少误差，各控制点之间的距离尽量均匀。③由于杆塔基础之间的距离较远，为了便于施工及复测每个杆塔位置均需设立控制点。

在控制点的外测0.5m处，用毛石做临时护沿，并刷上红白相间的油漆标志，立上标志牌，以防控制点被破坏。

控制点的高程，根据建设单位提供的高程点，返测到每个控制点上。导线的测量按一级导线施测，闭合相对最大误差为1/1000。高程测量应符合四等水准网的要求，按双测回方法预测，误差不超过20mmR0.5（R：公里）。

根据测量控制点和施工图纸，确定杆塔基础位置，根据该施工点的土质情况，考虑施工作业面和放坡系数，放了基础位置，再采取适当的开挖方法进行土方开挖。

若基础底部为坚硬的岩石，就要采取爆破施工，火破方法采用炮眼光爆破。它的优点在于不要复杂的钻孔设备，施工时工作简单，容易掌握，飞石距离近，岩体破碎均匀，便于控制开挖面的形状及尺寸，掌握爆破深度，适用于各种地形和施工现场较窄的工作面作业，能够保地基稳定及附近居民的安全。

复核设计定的杆塔位中心桩位置。在进行基坑分坑测量之前对设计勘测所定的杆塔位中心位置进行复核，如偏差超过架空送电线测量技术规程的规定时应予以纠正。

测量控制点布设的原则：①便于施测使用，施工过程中控制点便于保护、不易被破坏。②为了减小误差，各控制点之间的距离尽量均匀。③由于杆塔基础之间的距离较远，为了便于施工及复测，每一个杆塔位置均需设立控制点。

控制点的做法：控制点用0．3mX03m深0．sin－0．gm的条石埋设而成。条石顶面略高于该施工点的自然地坪，通过预测，在条石顶面测准轴线后，用钢锯条在条石顶面上该上十字线，并在中心用手摇钻钻小眼，涂红油漆以醒目。

在控制点的外侧0.5处，用毛石做临时护沿，并刷上红白相间的油漆标

志，立上标志牌，以防控制点被破坏。

控制点的高程，根据建设单位提供的高程点，返测到每个控制点上。导线的测量按一级导线施测，闭合相对最大误差为1／10000。高程测量应符合四等水准网的要求，按双测回方法预测，误差不超过20mmR0.5广门：公里）

根据测量控制点和施工图纸。确定杆塔基础位置，根据该施工点的土质情况，考虑施工作业面和放坡系数，放了基础位置，再采取适当的开挖方法进行土方开挖。

若基础底部为坚硬的岩石，就要采取爆破施工，爆破方法采用炮眼法爆破。它的优点在于不要复杂的钻孔设备，施工时工作简单，容易掌握，飞石距离近，岩体破碎均匀，便于控制开挖面的形状及尺寸，掌握爆破深度，适用于各种地形和施工现场较窄的工作面作业，能确保地基稳定及附近居民的安全。

处于斜山坡的基础，为防止开挖量过大，植被过多破坏而造成山体滑坡。

基础开挖完成后，请建设单位代表、监理工程师、工代等验坑，验收合格后浇筑混凝土垫层。待混凝士终凝后，利用控制点在基础垫层上放出基础中线，以及基础短柱中线和预埋地脚螺栓中心线，严格按照黑线支模及预埋地脚螺栓。

铁塔基础地脚螺栓用以固定铁塔钢架，其位置要求十分准确，包括标高和平面位置。应采取适当措施保证其埋设位置正确，并在混凝土浇筑过程中不产生位移。

地脚螺栓预埋在基础放大脚混凝土浇筑后，基础短柱钢筋、模板安装、加固、校核后安装。事先用槽钢按地脚螺栓的平面位置焊接成十字型，并钻上小孔，小孔的大小以能够刚阁下地脚螺栓为准。然后根据测量，安装好槽钢支架，保证槽钢支架的标高和平面位置，并复查塔基槽钢的相对位置和对角线位置。槽钢支架与模板焊接固定，相邻槽钢用型钢连接，以确保预埋地脚螺栓的准确位置。

混凝土拆模后，及时复测地脚螺栓的标高和平面位置，并作好记录。

由于所有杆塔基础之间相距较远，为便于制作和合理使用机具，节约成本，方便施工，控制质量，钢筋制作统一在现场基地的钢筋制作场进行。待需要钢筋绑扎时，人工运至施工现场。底盘及拉线盘钢筋混凝土的钢筋，就在混凝土预制场进行绑扎。

钢筋进场后先委托试验室对钢筋抽样检查，检查合格后方可使用，不合格钢筋严禁使用。

钢筋加工前按施工图及规范进行现场放样，复查无误后方可批量加工，加工好的钢筋按杆塔顺序挂牌编号分类整齐堆放。便于查找和运输。

钢筋的规格、型号、数量、间距及位置严格按施工图进行绑扎，不得发生错绑、漏绑。基础短柱箍筋接头应交错分布于四角纵向钢筋上，箍筋转角与纵向钢筋交*点均应扎牢，平直部分与纵向钢筋交*点可间隔扎牢，箍筋绑扣相互间成八字形。

钢筋绑扎后应反复检查、吊线、检查柱子钢筋的准确度。箍筋绑扎应间距准确、整齐划一。并认真做好检查记录，并汇同建设单位、监理、质检等单位进行隐蔽验收，填写好隐蔽工程验收记录。

杆塔基础施工时，模板主要采用新制的和校核后的钢模板，辅以一定量的木模、层板。模板材料的运输同样采用载重汽车和人工相结合的运输方法。基础施工前必须事先配好钢模，不合模数的要提前制作好术模。

基坑内搭投脚手架，脚手架立杆间距1500×1500mm。为保证脚手架的整体稳定性，脚手架四面及中间均加垂直和水平剪刀撑，并加斜撑支撑于地面。脚手架立杆下垫300×50mm的木板。

模板支撑加固采用脚手架钢管中48×3.5mm支撑系统，辅以木方支撑、加固。待模板安装完成后，采用脚手架钢管并字箍加固，在基础四周打斜撑，以增强模板的整体强度、刚度及稳定性。

模板安装完成后，应对模板及其支撑系统进行检查，其强度、刚度和稳定性应满足规范及施工要求，混凝土浇筑过程中，应有专人对其进行维护，如发现支撑松动等现象，应及时处理，以保证浇筑顺利连续进行，保证混凝土质量。

预制构件的模板采用木模制作，用过一次后应及时维修、校核尺寸，若有较大的变形，就另外制作符合要求的木模，以保证混凝土预制件的质量。底盘、拉线盘钢筋混凝土预制件放在地平面检查时，不应有纵向裂纹，横向裂纹不应超过005mrn构件表面必须平整，不应有明显的缺陷。

塔基基础及混凝土预制件浇筑养护达到一定强度后即可拆除模板，拆除时应注意混凝土的保护，模板拆下后堆码整齐，修整模板，以备以后使用。

由于施工现场较为分散，共计6个点，地形复杂，高低不平。线路较短，混凝土又具有自身的性能，且混凝土的方量较少，所以混凝土不宜集中搅拌，主要采用人工拌和混凝土，人工拌和混凝土严格按施工规范进行，应先将水泥和砂混合并拌匀后再加入碎石拌匀，最后加水拌合均匀。为保证混凝土强度，在拌和时，可提高一个混凝土等级拌和。

由于地形条件的限制，主要采取人工运输。

混凝土拌合前，对原材料进行检验，检查原材料合格证、材质证明，按规定对原材料进行检验，检验合格后方能使用。根据图纸设计标号，严格按配合比进行配料，以保证混凝土拌合质量。

混凝土浇筑期间应保证水、电不中断，配备小型汽油发电机，同时应备足水泥、砂、石等材料。搅拌机、振动棒、小桶等应准备充足，机具在浇筑前应进行试运行，同时配专职技工，随时检修。

混凝土的浇筑采用插入式振捣器振动。混凝土浇筑时，需作好基坑清扫及排水工作，按次序下料并依次振捣密实，避免漏振与过振。合理控制下料速度，采取措施加固钢筋，避免跑偏移位。

混凝土浇筑前、后检测基础各种数据，以及地脚螺栓的标高和平面位置。严格按设计要求设置基础预偏值。

养护对混凝土的强度、抗渗性能及表面质量影响很大，特别是早期养护更为重要。养护应在混凝土达到终凝后进行，基础表面采用一层湿润的草垫或麻袋加一层塑料薄膜覆盖养护，侧壁用塑料薄膜覆盖养护，塑料薄膜周边应与混凝土贴牢，以保持薄膜内的水分，并起到保温作用，养护时间应连续进行7天以上。(预测基础工程薄弱环节及预防措施详见附表一）

5．3高空作业施工工艺及安全保护措施

首先应编制详尽的电杆和铁塔组立施工作业指导书，明确吊装顺序和吊装前的准备工作，底盘、拉线盘钢筋混凝土预制件的运输和人工的搬运，作好测量定位和底盘、拉线盘位置的复测。

所有材料、预制件以及成品和半成品均需作好质量检验，质量合格后，才利用机械和人工运至施工现场。尽量在基础的侧面和顶面弹出中心线，便于校核位置。线路杆塔施工主要包括混凝土杆的排杆和焊接，杆塔的组装、起吊。安装布置好起吊杆塔的机具、地锚及临时拉线。清除现场障碍物，如树木、电力线等。平整排杆、组塔用的场地，以便进行电杆、铁塔的地面组装。

组装杆塔前对全部构件进行检查，不符合施工图和质量标准者一律不得组装使用。构件连接紧密，交*杆件在交*处有空隙时，应垫以相应厚度的垫圈。组装和起吊工作同时进行时，吊件下面不得有人停留或穿行，否则应待起吊完毕后再进行地面组装。

组立主要采用铝合金抱杆和人字抱杆，配以一定的机具、葫芦等。吊装时要作好绑扎、起吊、就位和临时固定、校正及最后固定等工序。杆作吊装时应注意杆件的底部标高和垂直度，需将杆件的柱脚卡死，铁塔连接件的吊装需将连接件编号，其最下层是铁件与地脚螺栓相连接，再利用铝合金抱杆吊装。

根据不同杆型采用不同施工工艺，合理选择吊点，加固薄弱环节，充分紧固螺栓，防止主材弯曲、主柱弯曲、转角内倾。吊装完毕后，对杆塔位置进行复测，要求各种误差在施工规程、规范以内。

5．3．2导、地线的展放和连接

根据施工现场实际情况，特别是线路在跨越公路、建筑物时应合理布置，采取相应的措施，保证施工有序、顺利进行。

正确使用工器具，防止导、地线损伤。

采用接续管连接的导线或地线，连接后的握着力与原导线或地线的保证计算拉断力比，应符合规定。

导线与接续管的连接应牢固、可*，符合规范及工艺要求。

5．3．3紧线及附件安装

（1）导线、地线各线的弧垂应力求一致，导线对地及交*跨越距离其允许误差应符合设计及规范要求，确保线路的安全、可*运行。

（2）开口销及弹簧销的安装应严格按规范要求执行。

（3）跳线与铁塔间距离、跳线引流板的连接应符合设计要求。

5．4跨越施工技术方案及安全措施

5．4．1跨越架的搭设

（1）图61为跨越平面图，越线架的宽度L不得小于式6——1的计算值，以防止导线、避雷线抛出跨越架的两侧。

L＝（D＋3）／Sinθ（6——1）

式中：L一越线架的宽度（m）

D——送电线路两边（相0之间的水平距离m）

0——送电线路与被跨越物的交*角（）

送电线路：2．公路；3M线架：

a一跨越架面与被跨越物最小水平距离

（2）被跨越物的最小安全距离不应小于表6－l的规定。

（3）跨越架应有足够的安全强度，可用干燥的杉木杆或竹秆架设，越线架侧应加装拉线或称杆补强，防止越线架到塌。

表5—1：超线架与被跨越物的最小安全距离

距架面水平距离A（m）

距封顶杆垂直距离（m）

5．4．2跨越施工工艺要求

（1）按线路设计中的交*跨越点断面图，在施工前对跨越点交*角度、彼跨电力线路架空地线在交*点的对地高度、下导线在交*点的对地高度、导线边线间宽度、地形情况进行复测。根据复测结果，选择跨越施工方案。

跨越施工前由技术负责人向所有参加跨越施工人员，进行技术、安全交底，明确施工方案。

跨越架架体和有关设备、材料在吊装和运输过程中严禁野蛮装卸。

跨越场两侧的放线滑车上均应采取接地保护措施，在跨越施工前，所有接地装置必须安装完毕且与铁塔可*连接。

绑扎跨越架时必须绑扎牢固，在被跨越电力线路上绑扎跨越架时，应用棕绳绑扎。

5.5.3跨越施工安全措施

参加跨越施工的施工人员，应熟悉施工工器具使用方法、使用范围及额定负荷，不得使用不合格的工器具。

高处作业上下传递物体必须使用绝缘绳索，作业全过程应设专人监护。

高空作业人员必须持上岗证，高处作业人必须拴安全带。

严格执行高空作业安全监护制工器具现场检查制。

高空水平位移时，必须要有安全保护措施。

跨越施工完成后，拆除跨越架时，应由上向下逐根拆除，拆除的材料应有人传送，不得向下抛掷。（杆塔、架线、跨越工程安全、质量薄弱环节及预防措施见表一）。

第六章质量管理保证措施

6．1程技术管理保证措施

 7．1．1施工技术管理

6．1．2施工技术管理目标

提高施工技术管理水平是实现安全管理目标、质量管理目标和经济管理目标的根本保证。本工程施工技术管理工作要求做到：凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查，实现施工技术工作制度化、程序化、标准化。

6．1．3主要保证措施

（1）施工管理，准确、有效地控制进度、质量和成本，合理进行资源配置，以实现工期、质量和成本目标。

（2）严格执行三级技术责任制，健全技术问题请示报告制度，真正做到凡事有人负责。

（3）认真编制施工组织专业设计。按基础、安装两个专业组织编审，使其成为科学地组织施工，保证安全，提高工程质量，缩短工期，降低消耗，提高劳动生产率的指导性技术文件，使施工各环节真正做到有章可循，有据可查。

（4）认真做好施工图纸的专业会审，系统会审和综合会审。以便充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确地按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，保证工程顺利进行。

（5）严格执行技术交底制度。技术交底制度是施工工序的首要环节，各级技术负责人和生产负责人必须按职责坚决执行，未经技术交底不准施工，技术交底的同时必须同时进行安全技术措施交底。

（6）严格设计变更管理制度。正确划分小型设计变更，普能设计变更和重大设计变更的界限，严格按设计变更审批程序办理审批手续。设计变更文件应完整、清楚，并妥善保管，没有有效的设计变更文件不得修改施工。

（7）认真组织编审各分项、分部或单位工程的施工技术措施，有条件的项目应编制施工工艺卡片或手册。

（8）严格施工管理，强化施工现场指挥调度系统。严格按施工控制网络进度安排计划，做到月计划，周调度，日安排，令行禁止。

（9）加强施工技术档案管理和利用。工程竣工移交前，有关施工技术档案齐全、工整地移交档案管理部门归档。

6．1．4材料答理措施

条件许可的情况下，尽量按工程进度组织材料到场，减少库管数量和库管时间。

据工程进展情况及时调整到货计划，满足施工需要。

水泥等不宜露天存放的材料一律进库保管，不能进库的材料搭设防雨朋。

材料类别分区挂牌存放，以便于进出库管理。

立管理台帐制度和入库检查制度。

调有经验的库管人员到本工程管理材料。

6．2工程质量管理目标及承诺

6．2．1质母目标及承诺实施措施

在本工程施工中，我们将继续贯彻公司“以质量优势占领市场，不断改革求发展，脐身于电力建设的先进行列；以业主满意为承诺，热诚为业主服务，奉献优质送变电工程”的质量方针，争创全优工程为总目标，严格执行ISO9002质量管理和质量保证标准，强化工程质量控制，提高服务质量，奉献一个业主满意，质量一流的优良工程。

6．2．2为了实现质量目标的承诺措施

6．2．3质量管理总目标

目标明确，责任落实，控制有效，精心组织，精心施工，确保单位工程质量达到“优朗等级”标准。

6．2．4质量管理分项目标

（1）各单位工程观感质量达到优良等级。（2）杜绝重大质量事故，严格控制一股质量事故。（3）单位工程、分部工程和分项工程合格率均达到100％，其中单位工程安装优良率＞98％、分部工程和分项工程的安装优良率＞95％、其中关键分项工程隐蔽工程优良率达到100％。

6．2．5质量管理及保证措施

6．2．6持续开展质量教育，提高全员质量意识和技能

质量工作，以人为本。质量问题归根结底是人的问题，是由人的素质决定的，因此要提高工程质量，就必须从提高员工质量意识和技能入手抓起。项目工程部将坚持开展每周一次质量学习，每月一次质量例会的质量活动制度，充分利用各种宣传手段和方式持续深人地进行质量意识教育，使“质量是企业的生命，是企业员工赖以生存的依托”这一观念深入到每一个职工的心中，并使他们改变旧的传统质量观念，建立新的质量观念。特别是对质量的认识，要从过去的“工程验收合格”，提高到“企业整体质量保证”上来。同时还将结合施工现场的实际开展“小型、灵活、多样”的岗位技术练兵活动，做到“练兵不过关，不准上岗”。

7．2．7加强制度建设，加大管理力度

搞好质量管理，制度是保障。项目经理部除了严格执行公司和业主、监理之有效的各种制度外，还将根据本工程的实际需要，补充制定相应的“管理规定”、“实施细则”等，使之配套完善，更具操作性，用制度规范职工的行为，使“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查”落到实处。与此同时，我们将不折不扣地执行业主、监理制定的质量管理规定和制度，配合业主和监理共同搞好工程质量管理。

搞好管理工作的核心，是落实责任制。项目经理部将在贯彻执行公司制定的《质量责任制度》的基础上，进一步将目标量化和分解，使部门、工地、施工班组和个人都规定有明确的各自责任，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，加大考核力度是落实责任制的重要环节，将继续坚持，工作目标考核与专项考核相结合的考核办法，严格执行质量奖惩制度和责任追究制度，实行重奖重罚，充分发挥激励和制约机制的作用

6、3程质量的保证体系

6．3．1确保质量体系有效运行，重点强化过程控制

确保质量体系有效运行，是提高企业质量管理水平，保证提高优质工程有力武器。在本工程施工中，项目经理部将始终不渝地坚决执行公司制定的《质量手册》，《质量体系程序文件》的规定，确保质量体系有效运行，使施工全过程处干受控状态，并向业主提供质量保证。

在强化过程控制中，加强质量监督是保证。在本工程施工中，我们将建立完善的三级质量控制网络，实行公司内部三级验收制，做到分级管理，各司其职，逐级负责，政令畅通，对质检人员要求一改过去的事后把关的传统作活，实行跟班检查、旁站监督，严格把关。

6．3．2优化施工方案，加强施工工艺

为了实现工程质量总目标，我们将对施工安装过程实施优化管理。在本工程中我们将规定工程的优化项目，提出明确的优化指示，并针对性地优化施工技术措施（作业指导书、工艺卡）：第一要有高于部优、国优的质量标准；第二有优化的施工工艺，对此不仅要制定严格的工艺标准，还要针对安装和工艺中存在问题包括质量通病，尽量采用新技术、新工艺、新设备、优质材料进行技术创新；第三还要有优化的施工技术组织、管理。

在施工过程中服从建设单位、监理和工代的检查验收，并积极配合，隐蔽工程提前48小时向建设单位、监理提出验收申请。

严格按照设计图纸及设计文件资料施工，若因施工及其它原因需要变更设计或对施工图有异议时，应向设计单位（或建设单位）书面提出设计修改联系单，收到设计单位（或建设单位）的设计修改通知单后方能施工。

加强物资管理。加强对原材料和半成品的质量检测和监控。不得使用不合格品。对非我方供应的材料的缺陷必须按规定作出记录，认真处理，并报建设单位、监理办理签证手续。严格执行原材料材质证书、原材料检验验收和原材料抽样试验制度。

项目经理部及各工地和班组定期组织质量学习活动，学习有关质量文件、资料、规范、标准、管理制度，并有针对性地对施工阶段施工注意事项、总结以往施工中的经验、教训，作好学习记录。

坚持质量工作与经济挂钩原则，充分发挥经济械杠作用，实行质量一票否决权。项目经理部与专业施工工地鉴定质量保证合同，奖罚分明，充分调动职工保证施工质量的积极性。施工记录、验收资料及竣工技术资料按照施工进度及时整理，各队段质量监督检查资料及时、齐全。竣工资料齐全、准确、清晰，严格按照档案管理要求整理，移交试生产后叨天内将竣工资料移交建设单位。

6．4工程质量检验标准

（1）《普通投配合比设计规程》（JGJ／T55—96）

（2）《投强度检验评定标准》（GBJ107—87）

（3）（结构工程施工及验收规范）（GB50204—92）

（4）《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81－9l）

（5）《钢结构工程施工及验收规范》（GB502005－95）

（6）《基础工程施工及验收规范》（GBJZOH—83）

（7）《高压绝缘子瓷件技术条件》（GB77－87）

（8）《10KV—500KV架空送电线路施工及验收规范》（GBJ226—87）

（9）《110及以上送电线路基本建设工程启动验收规程》

（10）《架空送电线路导线液压施工工艺规程》（SDF226—87）

（11）《110KV—500架空电力线路工程施工质量检验及评定标准》

（12）严格执行凯里供电局项目管理组制定的有关“110KV与35KV线路工程交接验收细则”规定。

7．1现场安全管理机构设置网络图

7．2．2安全施工方针

“安全第一，预防为主”是我项目经理部在本工程施工的安全工作方针。

由于本工程施工期间高空作业正处于冬季，因此现场的安全文明施工就显得格外重要，它直接影响到整个工程的质量和进度。为了贯彻“安全第一，预防为主”的安全文明施工方针，提高电力建设安全施工管理水平，保障职工在劳动过程中的安全和健康，早日按合同工期实现移交生产。根据国家有关安全生产的规定，结合本工程的具体情况，建立相应的安全施工保证体系。

7．2．4安全管理的依据

（1）电力部《电力建设安全施工管理规定》（1996—01——0l版）；

（2）《关于加强电力建设安全施工管理补充规定》：

（3）国电公司颁发的《安全生产工作规定》（2000—5—1版）；

（4）电力部《电业建设安全工作规程》；

（5）电力部《电业生产事故调查规程》；

（6）《电力建设安全施工管理检查表》；

（7）电力部《关于建立健全“安全风险、安全监督制约、安全教育激励”三项机制的实施细则》；

（8）项目经理部根据本工程跨越多的实际现场情况制定的有关安全管理办法及措施；

（9）严格执行凯里供电局安监科制定的“施工安全质量承包合同书”1——12条的有关规定。

8．3安全管理工作目标及承诺

（1）杜绝重伤、死亡事故及群伤事故；

（2）杜绝重大机械、设备、火灾、交通等责任事故；

（3）轻伤率控制有5％0以内。

（5）项目经理部成立安全施工生产管理小组。

（6）建立安全监察网络。项目部安监科设置专职安监人员3人，并经劳动部门专业培训取得合格证的工作认真、敢于坚持原则、经验丰富的工程师、技师等担任。

（1）坚持“安全第一”、预防为主的方什，全面贯彻和落实国家有关安全生产的政策和业主规定。

（2）全面落实各级安全施工责任制，建立健全安全风险机制，拟定从项目经理到施工班组一级抓一级的实施细则，明确各级责任人的责任，通过风险承担互相监督，共同负责把安全落到实处。

（3）开工前，项目部与各地签定安全责任书，各工地结合本工地特点制定安全管理目标及安全施工措施，责任书上有明确目标与经济挂钩的条款，并将高空人员和特种人员投保。

（4）提高全员整体素质，积极开展以班组为单位的安全技能培训，认真执行培训、考试、取证上岗规定。

（5）本现场每周开一次安全工作会议，研究协调、解决安全施工和当地政府民俗民风的具体问题，检查本现场各工地、部门安全目标管理计划和安全技术措施计划实施情况，并提出下一阶段的安全工作要求。

（6）施工班组每天进行技术交底的同时，也要进行安全工作的交底，做到“三交”、“三查”。班组必须坚持每周一次。

（7）每周定期一次安监人员工作会议，对上一周现场安全工作进行总结和评比，查找尚存问题，并对下一阶段的工作进行协调和安排。特别是对一些“危险作业”制定措施，采取特别监控，切实做到预测、预防。

（8）加强青工、民工、临时工安全教育和管理，新进人员必须要项目部、工地、班组三级安全教育，并测试合格后，在有经验的师傅带领下工作。

（9）开工前必须对全体员工进行体验和“安规”学习，经测试合格、体检合格，才能上岗。

（1））在各项工作中要处理好安全与效益的关系，安全与质量和进度的关系发生冲突时，首先要服从于安全，正确处理安全与生产的关系。

（1）严格执行安全施工作业票制度和试运工作票制度。坚持一切活动都必须有安全技术措施。施工前必须作好交底工作，交底双方进行签字，并经有关技术、安全部门审批后才进行施工。无措施、无交底，严禁布置施工。

（2）坚持每周一次安全大检查。每月、每周一次的工地、班组专业性检查，强化全方位、全过程的安全监察。对查出的问题和隐患严格按“三定”原则限期整改，并跟踪验收。

（3）严格规章制度，消灭习惯性违章作业，认真开展施工班组“三查”活动，把安全施工列入整体考核的内容，直接与承包的经济效益挂钩，奖惩逗硬。

（4）安监人员深入现场以消灭“三建”为重点，及时制上违章违纪行为。检查和指导施工人员正确使用安全防护用品，对危及人身及设备安全的行为有权停止施工，实施安全一票否决权。

（5）对违章、违纪行为坚决按公司制定的《安全管理制度》根据情节罚款200元直至清除工地处理，不服从管理及重复违章者必须立即清理出施工现场，绝不姑息迁就。

7．6现场安全防护措施

（1）加强对现场施工临时电源和消防的检查、维护。

（2）加强现场各类机械、机具的定期检查、定期保养及维护。

（3）特殊工种作业人员持证上岗。

第八章制定降低成本的措施

◆在工程施工组织和施工管理中精心组织、精心施工，加强对施工现场的管理，精减机构，以精兵强将组织施工队伍，发挥一专多能，一人身兼多职，减少管理人员，节约管理费开支。

◆加强政治思想和职业道德教育工作。使全体施工人员团结一致，努力为创优质工作贡献力量。

◆合理制定各工序的施工计划，对施工进度实施动态管理，适时调整进度计划，减少不必要的人力、物力浪费。

◆加强质量管理，严格工程质量责任制，努力避免施工质量事故的发生。

◆坚持施工安全监督检查，预防安全事故的发生。

◆对所使用的施工工器具加强维护、保养，合理调配，提高工器具的利用率。所需的材料应有合理的供应计划，避免停工待料的现象发生。加强材料核算，减少运输和工地损耗。

◆尽可能要用新技术、新工艺，提高工效，提高劳动生产率。

◆实行以经营承包责任制为中心的奖惩，并在此基础上同时设立质量奖、安全奖、合理化建议和技术创新奖、精神文明奖，充分调动参加本工程建设的所有人员的积极性、创造性，做到安全施工、质量优良、损耗少、成本低、高效。

投入精兵强将，创建一流的输电工程。

9．2文明施工主要保证措施

施工现场安全文明施工责任区统一管理，区域划分明确，专人负责。

施工机械设备完好、清洁，操作程序规范化，操作人员持证上岗。

施工用电源、水源、氧气、乙炔及电焊机，统一布置，规范可*。

施工现场存放设备和材料要摆放整齐，场地清洁，道路畅通。

严格执行“工完料尽场地清”的规定，推行谁施工谁负责的原则。实行每周一检查，每月评优。把文明施工与经济承包责任制直接挂钩，并列为考核全体员工的一项重要内容，重奖重罚DB34／T 3752-2020 既有建筑幕墙安全性鉴定技术规程.pdf，奖惩过硬。

施工图纸、施工措施、施工记录、安全资料应齐全、工整，归类明确，妥善保管方便查阅。

（1）在施工过程中应加强对自然生态、植被等方面的保护，不得随意破坏。

（2）在施工过程中应严格遵守国家各种环境保护法规，施工合同及设计要求。

（3）施工结束GB8108-2014 车用电子警报器，及时恢复施工中所损坏的道路和田、土坎，做好施工现场废料清理工作。

（4）在施工沿途尊重少数民族地方风俗，搞好地方关系，做到文明施工。