施工组织设计下载简介

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花果畈垃圾填埋场污水处理工程施工方案

（14）清运余泥的车辆，余泥面要夯实，不能装车过满，且应该覆盖，并要洗车方能上路。散体物料运输由专业运输公司负责。

（15）定期对场地卫生清洁检查，清疏沟渠、水井、积水，定期洒药灭蚊。每天由专人打扫、清理公共生活场所卫生。

（16）建立文明施工责任人制度电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工方案，加强对工人宣传教育工作，工地内张贴宣传标语，现场人员一律佩带工作胸卡，统一制服，佩带安全帽等。施工、生活排水要经过滤池及砂井才排放入市政管道。

（17）制定保健急救措施，落实现场配置措施。

（18）落实防尘、防噪音措施。

（19）根据上级政府要求的时间施工，夜间加班要办理夜间施工许可证，方能施工。

（20）建立施工不扰民措施。

（21）对业主提出的意见虚心接受，积极整改。

（23）防止噪音、水排染

（24）施工区、料区要细分卫生责任区，责任到人，签订卫生奖罚制度。

五、工程进度计划与保证措施

施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工活动的全过程，我们将扼要阐述所提出的施工进度计划及其保障措施。

我公司根据本工程特点、现场情况及社会环境等，在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工，施工总进度控制点作如下安排：

本工程计划总工期为120日历天。

综合考虑了本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素，我们制定了施工总进度控制计划。依据施工总进度控制计划，项目工程部将编制月进度计划，施工专业队伍依据月进度计划编制周计划并报项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出的经各专业队伍平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，这样编制的施工进度计划确保了其可操作性及实用性。

3施工进度计划的执行与控制

建立例会制度：每月召开生产会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月进度；日巡查会，检查作业进度。并作日报、周报和月报，控制保证施工进度计划层层落实。

4施工进度计划完成的保证措施

（1）施工组织保证措施

①为保证施工进度计划的完成，我们将选派曾担任类似工程的项目负责人担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目总工程师常驻现场。

②采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保施工总进度控制计划的实施。

③严格工序施工质量，确保验收合格，杜绝返工。

（2）工序管理保证措施

为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑。工序施工时间尽量压缩。以确保施工期间的时间充分利用，同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，而影响施工活动正常进行，造成工序时间的延长。

（3）优选施工队伍，提高机械化水平

①为确保工期的完成，我单位选择几支具有很高专业素质的施工队伍进场承担施工任务，具有较高的素质和良好的合作基础，施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。

②为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，配足各类设备等这些都是完成施工进度计划的有力保证。

（4）资金材料管理保证措施

本工程执行专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备、材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了可靠保证。

（5）外部环境保证措施

①积极主动与学校、当地社区（居委会）、派出所、环卫等部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工活动的正常开展提供方便条件。

②做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得他们的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。

（6）季节性施工保证措施

做好季节性施工也是能否保证工期目标实现的关键因素之一，为此我们制定了完善的季节性施工措施。

雷雨期间，构筑物(含筋)施工考虑接地钢筋，防止雷击。   

雨季施工砼浇筑尽量安排在无雨天气下进行，并配备防雨设施，且雨天不安排进行管道接口施工。

雨季施工运输不便，要注意施工材料的供应问题，可适当在雨季来临之前储备。

施工现场及加工车间合理设置排水系统，保证水流畅通，不集水，施工便道良好，并做好路拱以利排水，待晴天后迅速恢复施工。   

给施工人员配备必要的雨鞋、雨衣，施工便道采取必要的防滑措施，确保安全生产。   

所有机电设备采取防雨防潮措施，用电设备安装接地保护装置。

原材料及半成品等怕雨淋材料，放入棚内或屋内垫高码好，有良好通风，勿使水泥遭雨、受潮。

雨天不宜进行管道接口施工，如接口时应搭设防雨棚；在沟槽内设置排水边沟和集水井收集渗水、雨水，并防止地面径流进入沟槽；已做好的雨水口应堵好围好，防止进水。

根据施工进度计划计算出各种材料用量计划，并提前三天告知采购部门落实。

2、材料的消耗定额管理

材料核算应以材料施工定额为基础，经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高定额管理水平。

加强现场各种施工用材料管理，严禁不合格材料进入施工现场，进场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的制度。

（1）无论是业主采购的材料、或是由承包人采购的材料。一经入库必须妥善保管，并采取相应的保护措施。

（2）业主采购的材料入库前应配合业主进行检查，观察外观、检查质量，查验技术资料，核实规格型号、数量，并办理有关认证手续，并由经理部统一保管、发放。

（3）承包人采购的材料入库前必须主动邀请业主进行开箱检查，当确定无误后方可入库保管。当不能入库时，应及时办理换货或退货，以避免停工待料。

（4）材料入库应及时入帐登记在册，并悬挂醒目清晰的标识牌或标识卡。领用后应及时减帐，做到实物与帐面相符。

（5）材料入库实行分区域堆码，堆码必须整齐，井井有条，安全可靠，并留有一定的出货通道，严禁乱堆、混放。

（6）钢材放置到钢材堆棚内保管，防止锈蚀。搬运，堆码时不得碰撞，存放加护塑料布盖。

（7）严格领用料制度。实行预算定额材料限额领用的措施，并提倡节约，未用完的材料应及时回库，严禁浪费。

（8）加强对材料的保安措施，除妥善保护外，应执行昼夜巡查的制度，严防偷盗和损失。

（1）劳动力安排计划基于岗位的设置，而岗位的设置基于工程范围、工程内容、施工区域的划分。

（2）劳动力岗位包括施工管理岗位和直接从事安装施工的一线工人。一线工人依据专业特征和工程量设置各专业工种和辅助工种岗位。

（3）进场劳动力的安排按照“双向选择，择优聘用”的原则在单位内择优选配。管理人员按照专业对口、擅长管理、经验丰富、作业过硬，并具奉献精神的原则择优选派；主要的技术工人则按照工种配套、技术精良、经验丰富、持证上岗的办法择优选配，组成高素质的施工队伍。

1建立完善的项目管理机构

针对本招标工程特点和工期要求，本公司将选派有施工、管理经验丰富的人员组成专项工程项目管理部，为确保工程的安全、优质和按期完成提供强有力的组织机构和人员保证。项目组织机构见下图。

根据项目组织机构建立项目进度控制目标体系，明确在工程中项目管理机构各级目标进度控制人员的任务和职能分工、权力和责任。

①制定项目管理目标和创优规划，按ISO9001:2000质量管理体系建立健全的施工管理架构，确保既定目标的实现。

②按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。

③组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。

④科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。

⑥沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。

⑦接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。

⑧负责施工现场的环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行市政施工管理方面的有关规章制度。

①负责有关施工技术规范和质量验收标准的实施。

③建立图纸审查制度：在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。

④建立三级技术交底制度：通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行施工技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。

⑤建立技术档案管理制度：为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。

⑥抓好工程技术管理，建立完善的质量和技术管理制度，以确保工程质量达到优良。

⑧协助项目经理协调与业主、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

⑨组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原则，制定整改措施和处理方案，并令有关人员限期整改。

⑩根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协助项目经理制定保证质量，降低成本的主要技术措施并组织落实。

①负责工程项目施工的过程控制，制定施工技术管理办法。

②负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术难题。参与编制竣工资料并进行技术总结，组织实施工程保修和后期服务。

④负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。

⑤参加验工计价，对合格产品进行量测计量。

①负责材料、物资采购和管理。

②负责本工程项目材料、物资管理办法的制定，检查指导和考核施工队的物资采购与管理工作。

③负责本工程项目全部施工设备管理工作，控制施工机械、设备管理制度。

④参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

（5）安全生产、文明施工组

①负责工程安全、文明施工管理工作、检查、督促各施工作业队安全生产、文明施工。

②负责全线的交通安全工作，重点协助交通管理部门维护施工期间的交通。

①依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使内部质量监察职能。

②确保产品在生产、安装的各个环节以适当的方式进行标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、检验和试验状态、不合格产品的控制、质量记录的控制，确保质量检验评定标准，对工程质量进行全面检查指导。

③负责全面质量管理，组织工程项目质量通病的有关活动。

④负责对工程技术资料签证、管理工作。

①负责对项目承包合同的管理，财务管理及成本核算工作，并按时向业主报送有关报表和资料。

②参与合同评审，组织开展成本核算、分析、控制和考核工作。

③负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表，并指导各施工单位进行责任成本核算工作。

③负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件，科技档案、其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。

1拟投入本项目的主要施工机械设备表

洛阳新区龙泰初中教学楼工程教学楼工程模板施工方案附计算书2施工机械设备投入保证措施

（1）根据施工进度计划及施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划。

（2）根据施工进度计划及机械进场计划，提前进行检测调试。

（3）根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行。

（4）结合本工程特点和工期要求，按施工组织设计中确定的施工方法，使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。

（5）投入先进的检测设备，如先进的地下管线探测仪器、全站仪等，确保试验检测工作顺利进行。

（6）机械设备进场后，需定期检修和保养，保持较高的完好率，以便顺利开展工作。

东金城北生产桥现浇混凝土施工方案九、试验、检测仪器设备