施工组织设计下载简介

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（5）处理树冠：保留原有的枝干，将徒长枝、交叉枝、病虫枯枝及过密枝剪去。运输至种植点时，在车上修剪顶枝，将顶枝嫩叶全部剪掉。并将一半的老叶打掉。

（6）起吊大树：起吊大树时，用木板和软物衬垫树干，防止起吊损伤树皮；同时用软绳捆扎土球，防止损坏土球。在大树装运过程中，必须将树冠捆牢，将树干固定好，固定在树时，捆树干处必须垫软物，防止损伤脑树皮。在搬运过程中，不得损坏土球。大树运到施工现场后，立即就位。

（7）处理根部：为促进大树生根，将萘乙酸与吲哚丁酸混合后用少量的酒精溶解，加水稀释，用细土调成泥浆，蘸在树根上。

（8）栽植大树：选择好主要观赏面，将土球直径吊放在种植穴内，拆除包装物，分层填土夯实。

（9）大树支撑：大树移植后建筑防水系统构造(三十七)（2018版）.pdf，要将苗木扶正，并用树棍呈三角形将苗木固定支撑好，防止苗木倾倒或被风吹倒，影响苗木生根发育。

（10）浇灌：苗木栽植好，立即浇定根水。所有苗木的定根水必须浇到位，以免出现吊根引起死亡。并喷湿绳，保持树干湿润。定根水浇后三天内松树盘，发现倒伏植株扶；松盘后三天浇第二次水，第二次浇水后三天再松盘，浇第三次水后数天封盘。

（11）管护人员必须严格按照公司规定的技术操作规程对栽植好的大树进行保湿、扶正、浇灌、喷水等工序，进行精心管护。

1、本工程绿化给水水源来自回收后的雨水，室外雨水系统采用有组织及自然排放相结合的方式，园区内雨水经雨水口或截水沟收集后排入市政雨水管网。

2、各类设备、管材、阀门应具有出厂合格证和检验报告，经监理工程师确认后方可使用。各材料均应按设计要求进行采购。

3、给水管道挖槽、铺管：为防止管道冬季冻坏，给排水管道埋深在冻土层1.2米以下，管道铺设应在有一定承载能力的原状土质上。在室外过车处，覆土深度应大于1.2米，以防管道被车压坏，若无法满足要求，则加装镀锌套管保护。

4、压力试验：给水管道铺设完后，应及时进行系统压力试验。系统压力试验值为管道系统工作压力的1.5倍，且不应小于0.6Mpa。

5、沟槽回填：回填时应分层夯实。

第八章 工程项目人员组织安排

随着社会的发展，建筑业的竞争是越来越激烈，市场的管理也走向严格化、科学化、规范化迈进，所以要求施工企业必须提高自身素质，加强管理、科学施工。采取一切有力措施确保工程质量、施工安全、工程工期，提高自身的竞争力，创造良好的经济效益和社会效益。我公司在进行任务分工时，认真考虑工程要求、施工难度，选择一支曾参加过以往多项市政工程施工，并完成任务较好的队伍承担此项施工任务。公司要求承担本项目的施工队伍并向建设方承诺，我们的施工控制目标是：项目工程达合格，争取达到优良，工期保证93天。

高效运作、管理有力的组织机构，是实现我们目标的根本保证。为了充分调动参与管理与施工者的积极性，减少中间的管理环节，提高管理的效率，增强参与者的责任风险意识，加大管理力度，本工程按“工程项目管理”组织施工，实行项目经理负责制对本工程的人、财、物等施工资源实行动态管理。我公司拟组成以下的施工现场组织机构：

项目经理部各组成人员如下表所示：

项目经理部各组成人员职责如下:

（1）项目经理一名，负责对外协调和对内管理。

（2）项目副经理一名，负责日常施工生产及调度。

（3）设项目技术负责人一名，负责工程质量、技术、计划、合同综合管理，保证施工过程各工序符合相应施工规范要求，对施工过程实行全过程全方位的严格控制；

（4）测量负责人及施工员各一人：负责现场施工放样与复核、施工现场准备、技术准备与技术交底、提交分项工程开工报告、施工检查、配合比控制等现场技术问题以及做好施工过程的施工记录、隐蔽工程记录、技术复核记录等；

（5）质检工程师一名：负责施工过程中间检查，完工分项工程质量检验、原材料质量保证控制规划与组织实施、对完工项目进行质量评定；

（6）专职安全检查员一名：负责工地的安全管理及教育，普及安全知识，协助项目经理检查安全生产工作，督促好各个班组做好安全技术交底。

（7）材料员一名：负责施工地材采购、外材采购、供应商评审等材料供应工作，保证合格材料的及时供应；

（8）内业工程师一名：负责按照现行市政工程内业资料的要求，理行内业资料的收集与整理，建立工程施工档案、负责文件收发登记工作；另外负责原材料（碎石、砂、水泥、土壤等） 、成品、半成品的现场取样送检、质量保证资料的收集与核查。

第九章 劳动力安排计划

劳动力的准备分路基工程、排水工程、路面工程及照明、绿化五个阶段准备。各阶段投入的工种及人数如下表。

以上工种施工人员均按项目部的安排，按施工进度组织进场。所有施工班组均由经验丰富、技术过硬的职工带班，施工人员均为技术熟练的员工，班组施工必须在项目部的安排下按施工进度计划进行。

第十章 工程拟投入的主要施工机械进场计划、机械设备配置

一、拟投入的主要施工机械设备情况表

二、主要施工机械进场计划

目前本公司主要施工力量还在本市范围内，施工机械易调集进入施工现场；施工机械进场按施工的实际进度分批进场，统筹安排，具体安排如下：

1、挖掘机、自卸汽车、推土机、压路机、等在开工前5天就必须进场。

2、砼搅拌机、蛙式打夯机、平板振动器、潜水泵等在开工前7天进场。

以上机械进场计划，按项目部的安排，按施工现场的实际情况进场。

第十一章 确保工程质量的技术组织措施

为贯彻“百年大计，质量第一”和“预防为主，事前把关”的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。

所有工序的施工要求全部达到“合格”等级标准，具体指标是：主要检查项目的合格率必须达到100%，非主要检查项目，在符合标准的基础上，合格率的平均值必须达到85%以上。

指标：所有工序在评定合格的基础上，全部部位（工序）检验项目合格的平均值必须达到85%以上，确保所有单位工程的施工质量全部符合“合格”等级标准，争创优质样板工程。

质量保证体系及各项制度

（一）本公司已全面推行ISO9000标准，在该工程施工中，按照ISO9000标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。

（二）严格执行各项规章制度

1、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行党和国家的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。

2、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工作技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。以充分发挥每一位工作技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。

3、建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我单位技术主管部门批准的施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

4、建立健全技术复核制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如道路中线坐标的水准高程、桩基坐标；基础的土质、位置、标高、尺寸；预埋件（管）和预留孔的位置；现浇砼的配合比和钢材、水泥的试验成果资料；特殊项目大样图的形状、尺寸；以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。

5、坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检 。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。

6、坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。

7、实施砼浇筑令签发制度。砼浇灌前，砼施工员必须向项目经理提出签发“砼浇筑令”的局面申请，经项目经理审查确认已具备浇灌条件后，签发“砼浇灌令”，否则不得开机进行砼工程施工，申请签发“砼浇灌令”时，必须递交以下资料：

（1）“砼浇灌令”申请报告。

（2）由工程监理和质量监督等单位现场代表共同签证的砼浇筑部位的各隐蔽项目的隐蔽工程验收记录。

（3）由各专业技术主管共同签证的“专业工程完工会签表”。

（4）砼配合比试验报告，钢材、水泥的骨料等质量检测报告及合格证。

8、对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量，严肃进行处理，事故的处理均由质量监理工程师负责全权组织。对于质量的处理，绝不允许心慈手软，必须按照事故原因不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有防护措施不放过的“三不放过”原则，认真处理，防患于未然。

三、质量控制及技术措施

1、施工准备过程的质量控制

（1）按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。

（3）正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术状态。

2、施工过程的质量程序控制

（1）严格按施工工艺框图（或施工程序）施工。

（2）根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则。在工期工序、测量放线、模板、管线施工四个管理点设立管理小组。

（3）四个管理小组按工作特性有不同的区别。工期工序小组是以项目经理部为主，以提高工作质量为目的的“管理型”小组；其余三个小组是以“三结合”为主，以攻克技术关键或质量能病为目的的“攻关型”小组。

（4）建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。

（5）现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。

（6）采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表、“五合一”记录表开展质量统计分析。掌握质量动态，追踪“病灶”，对症下药。

（1）在工程交付使用后的保修期内，每年末由工程项目负责人带有关人员回访，听取业主对工程质量的意见。

（2）如有由于施工原因造成的质量问题，负责无偿保修。对于其他原因造成的质量问题，协助业主进行处理，并进行必要的技术服务。

1、所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检查报告。

2、所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。

3、砼、砂浆，石粉渣等的配合比，由试验室先行试配，合格后才能使用。

4、每次测量放线后坚持做好复检工作。

5、模板及其支架须具有足够的强、刚度和稳定性。模板在周转使用时要将表面用清洁剂清理干净。

6、钢筋除锈后表面必须清洁，弯钩朝向正确，搭接长度符合规范要求，绑扎钢筋网片，其缺扣、松扣不超过应绑扎扣数的10%，且不应集中。

7、钢筋焊接接头处弯折不大于4度，钢筋轴线位移不大于0.1d，且不大于2mm，焊接部位无裂纹及明显烧伤，焊缝均匀。

8、加强成品、半成品的保护工作。

第十二章 确保安全生产的技术组织措施

坚持质量第一、安全第一的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。安全工作有其特点，在事故未发生时《航空发动机试车台设计标准》为国家标准，编号为GB50454-2020.pdf，有些人体会不到安全工作的重要性和必要性，或多或少地存在麻痹和饶幸心理，导致安全意识淡溥。一旦事故的严重后果发生了，那就后悔莫及。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。为了保证该项目工程安全顺利地完成，我公司实施的措施如下：

一、加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。

对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。以过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。

安全把关的突出环节，在市政道路施工过程中，主要在施工用电、人机配合作业、埋管中的安装及交叉作业、各类施工设备运行作业、生活区及工场的安全管理、作业面与现场交通面的安全管理。

二、建立健全安全管理机制，它们的组成和主要职责如下：

4、本工程安全监控目标是：实现三无（即无重大伤亡事故、无中毒、无倒塌），一般轻伤事故频率控制在10‰以内。

三、主要安全措施和制度

金乡县金济河公园小桥及人行桥建设项目工程施工组织设计 （一）安全技术交底制度