施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

天津经济技术开发区道路排水工程施工组织设计

沥青混凝土的压实度当以马歇尔试验密度为标准密度时，应不小于96%。

（五）、检查井及收水井的加固

由于检查井、收水井周围在施工中难以压实，为确保其边缘的压实度，特采取以下施工步骤：

1、严格按《公路路基施工技术规范》要求，路基分层压实，井周边纵向，横向分别碾压，要确保底基层及水泥稳定碎石基层的压实度达到98%。

2、在水泥稳定碎石施工完毕后TG／GW 277-2015标准下载，将井边缘0.5米范围内反开槽后浇筑30号水泥混凝土。

3、沥青混凝土压实严格按照技术规范要求，压实度达到97%以上，碾压应以慢而均匀的速度碾压。对检查井及收水井边缘用人工夯锤、热烙铁补充压实。

测量人员根据已引入的导线点及水准点，准确放出管道中心线及沟槽开挖边线的位置及槽底标高，以便沟槽开挖时准确无误的控制管道中线及槽底标高。

开槽前，测量人员给出基槽中心线开槽边线和每米管道中心线。根据工程所在场地的工程地质及场地条件等实际情况，雨、污水管道铺设采用明开槽方法施工。结合该地区附近的红排河、及区内沟渠的开挖边坡1：2—1：2.5之间的现状以及边坡的稳定计算情况，

开槽边坡按挖深在3米以内，开槽边坡为1：2；

开槽边坡按挖深在3米—6米，开槽边坡为1：2.5

开槽边坡按挖深大于6米的，采用支撑开槽方法施工。

开槽时控制好槽底标高，避免超挖，距槽底20厘米时，用人工清槽，以防扰动槽底原状土。开槽至设计标高时，如槽底有淤泥或杂土，应将淤泥和杂土全部清除，还填碎石至槽底设计标高。槽底口宽比设计宽度每侧宽出1米，以保证下道工序的施工有足够的工作面。开槽土外运，用运输车将土运到指定位置。成槽后，应立即进行下一道工序的施工，避免晾槽。开槽尽量选定在天气较好时，杜绝雨季开槽。

挖至设计标高时，在槽底两侧做排水沟及集水井，排水沟宽、深均为40厘米，每二十米做一集水井，内设3寸潜水泵一台，将槽内明水排出。

（三）、支路一、支路二两侧围墙保护

1、支路一东侧，三荣天津汽车部品有限公司、天津现代纺织服装有限公司已修筑围墙。施工时视放坡情况而定，在放坡线内的予以拆除然后修复，未在放坡线内的加强保护。

2、支路二北侧天津金起模具有限公司，天津东日机械有限责任公司已修筑围墙。施工时视放坡情况而定，在放坡线内的予以拆除然后修复，未在放坡线内的加强保护。

（3）、d300mm雨水收水支管采用混凝土基础。

（1）、当管道开槽槽底标高位于现状土层时，开槽不得扰动原状土。

（2）、当管道开槽槽底标高位于现状水沟底之上且距离小于0.5米时，全部清淤，挖至现状土层，换填碎石至管道基础底部，再进行管道基础施做。

（3）、当管道开槽槽底标高位于现状水沟底之上且距离大于0.5米时，应抛石块挤淤，换填碎石至管道基础底部，再进行管道基础施做。

Ⅱ型钢筋混凝土承插口管0.7

模板采用3015及1015模板。支模时将模板拼接好，模板外侧每0.75m一道立撑，用方木顶于工字钢上，上下两道。用花篮螺丝将模板上部与工字钢拉紧，右模板内侧每0.75m钉一钢筋，以固定模板，防止向内侧变形。处理好模板接缝及模板和槽底接触部分，防止漏浆。一切准备就绪后，进行砼浇筑。在管道混凝土施工时，做好包管钢丝网的布置和接头预埋工作。控制好基础顶面标高，满足设计及规范要求。加强砼的养护工作，铺麻袋片，防止砼收缩开裂。

基础砼强度达到设计要求后，进行管节安装。安管时，测量人员在基础上划出管道中线。用吊车下管，下管时控制好管中线及过水断面标高，两管之间留1cm间距。管节就位后，管两侧要塞紧，防止管节移位。管安装好后，再调整一次线形，满足要求后再进行下道工序的施工。

1、承插口管材采用橡胶圈接口，企口（或平口）管材采用钢丝网水泥砂浆抹带接口。

2、接口形式为钢丝网水泥砂浆抹带接口的，宽为20cm，厚度为3.5cm。3.5cm接口分3次施工。第一次1cm，第二次1cm，最后一次1.5cm。施工前，接口处管上必须凿毛，刷一层素水泥浆，再抹第一层灰，第一层灰初凝后，抹第二层灰，放钢丝网片，初凝后抹最后一层灰。接口施工完毕后，用塑料薄膜将抹带接口盖住，以达到养护的目的。接口施工时，严格控制接口质量，达到防水工程的要求。

管座模板采用6015及3015模板。将模板支于基础模板上，连接牢固，接缝处用海绵条塞严，防止漏浆。外用每0.75m一道支撑，支撑采用碗扣件顶于木板上，上下两道。内侧用方木顶于管上。检查线形，进行砼浇筑。砼为商品砼，吊车提升灰斗进行浇筑。

（八）、闭气、闭水实验

管道安装完毕后，应进行闭气、闭水实验。

闭水试验前，应做好水源引接及排水疏导路线设计。管道灌水应从下游缓慢灌入，灌入时，在试验管段的上游管顶及管段中的凸起点应设排气阀，将管道内的气体排除。

（2）、用空气压缩机想管道内充气至3000Pa，关闭气阀，使气压趋于稳定，气压从3000Pa降到2000Pa不应小于5分钟。

（3）、测定并记录管道内气压从2000Pa下降到1500Pa所经历的时间，不小于现行标准规定的时间数值为合格。

1、为配合修路，沟槽回填采用槽底至管外顶以上0.4米范围内回填级配碎石料，其余部分用素土回填，压实度为93%。

2、由于雨污水管道位置较近，同槽施工时，高程高的管道基础下回填土要求用含灰量为8%的灰土或石屑回填，回填压石度为93%。

3、采用对称、分层回填的方法，防止两侧回填土的高差过大而造成的管线位置的变化，分层厚度为20cm，每层都有夯实，密度达到设计及规范要求。

水泥稳定碎石（石灰粉煤灰碎石）基层

第六章施工重点、难点问题

本工程所处地带地下水位较高，路基均处于潮湿状态，在工程修筑范围内还有沟渠、鱼塘等大面积水体，采用如下措施处理。

1、鱼塘清淤原则上应将淤泥清楚至见原状土，并保证道路范围内地面平整，铺土工格栅后，回填50cm混渣，混渣表面保证平整。

2、鱼塘清淤后如不能保证道路范围内大面积底面平整，高差深度在30cm以内，回填混渣，然后在铺土工格栅，回填50cm混渣，混渣表面保证平整。

3、顺路方向的鱼塘清淤后出现高差超过30cm的地段，不同底面可采用分段开瞪找平，分别铺设土工格栅，土工格栅铺设应在开瞪接茬处超铺2米宽，上面再回填50cm混渣，混渣表面保证平整。

保证合同工期是发挥投资效益、降低工程成本的有效途径，也是业主与施工企业的共同目标。在本项目中，本承包人将一如既往，严格遵守合同工期。为此在施工组织设计中，充分考虑了工期的重要性，确定了保证工期的关键线路，充分制定了生产要素的配置和工序安排方案。在实施过程中，我们将积极组织，动态管理，确保计划进度目标的实现。由于本标段工期短，又为正值雨季施工，为确保证工期目标的实现，特制定以下措施：

一、从组织管理上保证工期

1、本工程实行项目法施工，根据本项工程分项的特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。由各作业队主管生产的负责人任调度员，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。

2、建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。

3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。

4、项目经理每周定期召开一次由各生产队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

5、每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产工作。及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间的生产关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

6、建立严格的《工程施工日志》制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

8、建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。

二、从计划安排上保证工期

1、在工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。

2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐旬、逐月编制出具体施工计划和工作安排。

3、制定周密详细的施工季度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

5、缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。

6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工期进度计划的实现。

2、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况的出现以免耽误时期。

3、财务保障，工程资金实行专款专用，保障资金的运作。如一旦业主资金不能及时到帐，我们在必要时拟以投入200～300万元的备用资金以保证本合同段工程的正常运行。

1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

2、实行图纸会审制度，在工程开工前已由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。

3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。

4、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。

5、施工全国城市用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理的规定。

五、其它保证进度的措施

1、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄，充沛体力，良好的精神状况投入施工中。现场设立医务室，定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响施工。

2、做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作以及防洪抗灾等保证工作，确保施工顺利进行。

我集团目前有如下专业分公司可以提供先进的技术装备和技术指导、施工服务，混凝土搅拌中心、模板架料租赁公司、机械租赁站、机电施工部、装饰施工部、物资分公司等。这些将作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供专业化技术手段。

防水工程采用专业防水施工队施工，严格按防水操作规程施工，操作工人持证上岗。将设质量控制点、开展QC活动，确保滴水不漏。

本工程的项目经理部和专业施工队伍有着多年的合作基础，互相非常了解，容易沟通，管理顺畅，施工工程中不会有任何项目指令不畅的问题。

保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀和低劣的班组、管理人员，要奖罚分明，严格纪律和制度。

1.全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍，专业公司的施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设监理。

2.做好“质量第一”的传统教育工作，强化和提高职工整体素质，定期学习规范、规程、标准、工法，制定工序间的三检制度，严格内控质量标准，挤水份、上等级、达标准，消除质量通病，确保使用功能。

3.按分项和专业，制定高于国标的企业内控工艺质量标准，用工法及工艺卡进行全面技术交底，切实做到施工按规范，操作按规程，质量验按标准。

CJT24-2018标准下载第九章安全施工保证措施

（一）建立健全的安全施工保证体系，落实安全施工责任制

安全保证组织机构图见附表。

2、本项目实行安全施工三级管理南京江北沿江(六合段)高等级公路桥梁工程某标合同段施工组织设计，即一级管理由项目经理负责，项目经理是施工项目安全管理第一责任人，二级管理由项目部专职安全员负责，三级管理由施工作业队班组长负责。

3、按照颁布的《安全施工责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全施工负责制，全员承担安全施工责任，做到纵向到底，横向到边，一环不漏，人人做好本岗位的安全工作。

4、开工前项目经理部组织有关人员编制实施性安全施工组织设计，对沟槽开挖、回填、支撑作业、砼结构施工、机械施工、运输、垂直起吊、土方外运等作业项目，编制和实施专项安全措施设计，确保施工安全。