施工组织设计下载简介

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遵义县三岔中学综合楼施工组织设计

（1）冬期施工拌制的混凝土，为了缩短养护时间，选用普通硅酸盐水泥，水泥强度等级不应低于32.5MPa，每立方米混凝土中的水泥用量不宜少于300Kg，水灰比不应大于0.6。

（2）为了减少冻害,将配合比中的用水量降低至最低限度。主要是控制坍落度，加入引气型减水剂，含气量按3%～5%控制。

（3）拌制混凝土时，骨料不得带有冰雪及冻团，拌和时间应比常温施工时的时间延长50%。对含泥量超标的石料提前冲洗备用。

（4）根据试验级配由专人配制外加剂玉溪施工组织设计定稿（7章），严格掌握掺量。

（5）混凝土拌和物的出机温度不宜低于10℃，入模温度不得低于5℃。

（6）混凝土拌和物的运输，为尽量减少热量损失，采取下列措施：

a尽量缩短运距，选择最佳运输路线。

b尽量减少装卸次数，合理组织装入、运输和卸出混凝土的工作。

（7）根据本地区气温及施工的实际情况，混凝土浇注后严格执行测温制度，如发现混凝土温度下降过快或遇寒流袭击，立即采取补加保温层或人工加热等措施，以保证工程质量。模板和保温层，在混凝土冷却到5℃后方可拆除。拆模后的混凝土表面，采用临时覆盖，使其缓慢冷却。

（8）混凝土的质量检查和测温

混凝土工程的冬期施工，除按常规施工的要求进行质量检查外，重点检查以下项目：

a外加剂的质量和掺量。

b水的加热温度和加入搅拌时的温度。

c混凝土在出模时、浇注后和硬化过程中的温度。

d水及混凝土出模时的温度每工作班至少测量四次。

e混凝土温度的测量采用蓄热法养护时，养护期间每昼夜测量四次。

f室外空气温度及周围环境温度每昼夜测量四次。

g混凝土的温度测量按下列要求进行：

全部测量孔点编号，绘制布置图，测量结果写入正式记录。

测温时，将温度表与外界气温作妥善隔离，在孔口四周用软木或其他保温物塞住，温度计在测温孔内留置三分钟以上时间后读数。

测温孔布置在易于散热的部位，厚大结构应分别在表面及内部设置。

测温人员同时检查覆盖保温情况，并了解结构浇注日期、温度、养护期限等，若发现混凝土温度有过高或过低现象，及时通知有关人员采取有效措施。

混凝土施工过程，除按常温施工要求留置试块外，应增做两组补充试块与构件同条件养护，一组用以检验混凝土受冻前的强度，另一组在与构件同条件养护28d后转入标准养护28d再测定其强度。为加快施工进度及强度增长，采取搭设暖棚、掺加复合型外加剂及提高一级混凝土强度等级等方法。

2、雨期施工的方法及措施

本工程雨季施工期在整个施工期中的比例较大，针对地区春夏多雨气候，合理制定雨期施工技术措施直接影响施工进度和施工质量，对此，我们首先对现场工人休息室、食堂、库房、办公室、机具棚等做全面检查和维修，做好防漏工作，然后对以下几项做重点安排：

1）做好现场排水系统，将地面及场内雨水有组织及时排入指定排放口。在道路两侧及建筑四周设排水沟，保证水流通畅，雨后不陷、不滑、不存水。

2）所有机械棚搭设严密，防止漏雨，机电设备采取防雨、防淹措施。

3）安装接地安全装置。电闸箱防止雨淋、不漏电，接地保护装置灵敏有效，各种电线防浸水漏电。

4）在槽、坑、等地面以下部分设排水沟和集水井，备水泵及时排除积水。将排水沟和集水井进行混凝土硬化处理，以保证现场干净、整洁。

5）做好防雷电设施。脚手架安装避雷装置，建筑物利用结构钢做避雷装置，认真检查做好接地系统。

6）在暴风雨期间，着重做好脚手架联结不牢、滑移等安全检查工作。

7）雨期施工过程中，在工程质量上注意如下事项：

砌体不得过湿，杜绝发生墙体滑移。雨期施工，加强对已完砌体垂直度和标高的复核工作。

8）浇混凝土时，先需了解2～3d的天气预报，尽量避开大雨浇筑混凝土。遇雨时，立即搭设防雨棚，用防水材料覆盖已先浇好的混凝土。遇大雨应停止砌体工程施工，并作好成品防雨覆盖措施，雨后及时修补已完成品及半成品。

9）基础尽量抢在雨期之前，以期达到基础断水，保证墙身正常进行。

10）对砂、石含水量及时测量，掌握其变化幅度，及时调整配合比。加强对原材料的覆盖防潮措施，尤其对钢材加强保管，以免锈蚀等影响质量。

3、汛期施工的方法及措施

本工程施工周期为284天，但仍必须认真贯彻以“预防为主，防重于抢”为指导思想。结合本项目的实际情况，部署、落实各项防汛措施，确保施工期间安全渡汛。

1）准备必要的应急措施，防止施工过程中发生水位超出规定的

设计水位标准造成损失。

2）所有施工区内的排水系统规划应报项目监理审批，并经常维

3）在暴风雨来临前，项目经理部组织对本单位驻地、工地、材料库、存料场进行全面检查，发现易受水害的隐患，应限期解决。并成立抢险突击队，备足防汛抢险物资和器材，设专人保管。

4）暴风雨期间，所有施工用的机具、材料、设备等，应尽可能设在不易被水淹没的高处。因施工需要或地形限制，必须设在高处设低凹处的应采取措施，防止水淹和被洪水冲走。

5）加强与气象部门的联系，了解近期气象预报，随时掌握雨情水情，做到心中有数，一旦遇有灾害性天气和水情，能及时作出部署。

九、施工现场总平面布置

1、分阶段施工平面布置

根据拟建工程的地理位置与施工现场的实际条件，结合对施工现场的踏勘，了解现场的具体情况，综合考虑到各个施工阶段的实际需要，按工程各个阶段进行平面布置。

1）基础阶段施工平面布置

在此阶段场内临时道路应修筑完成，便于土方开挖及基础阶段的材料进场。本工程采用两台Rmax=40m的附着式塔吊，负责高层各单体的水平及垂直运输。

2）结构阶段施工平面布置

（1）待基础回填土完毕，结构达四层楼后，各安装一台人货电梯。

（2）水、电应调整到位，现场设二组搅拌机设施，满足砂浆制作。

3）装饰阶段施工平面布置

待单体结构完成，即拆除塔吊，另设二处粉刷机械场地，设3~5台砂浆机（视进度情况而定）。

根据平面布置的要求，现场设置一条6m宽的施工主道路，在场内形成基本通道，可供两部卡车正常对开。施工道路的做法：素土夯实，150厚碎石垫层，200厚砼路面，道路出入口处应按市政管理的要求，设洗车设备、排水设施及路口加固措施。

3、施工用电用水、排水管线及消防布置

由业主提供的电源。施工用电自配电房引出，沿工地围墙顶部架空布置，并在地面每隔30～40m设置一个分配电箱，然后根据需要将用电接至施工面的开关控制箱。电线穿越施工道路时须用钢套管进行加固处理。塔吊顶部与工地四角设投光灯，用于夜间施工照明。

施工用水的水源设在工地西北面。施工用水从水源引出，采用50mm管径的镀锌管沿工地四周直埋地下30cm处，然后根据需要接出分管及水龙头。

现场排水由设置在道路边的临时排水沟引流，经沉淀池进行沉淀处理后排放至场外的下水管网。生活废水与临时厕所化粪池的隔出水应通过污水管道排放至场外。出工地大门旁设车辆清洗设备。

根据安全施工的有关规定，现场必须设置消防灭火设施。因此，场内应定点设置各类灭火器材，楼层从二层开始设消防箱，每层不得少于四只。

根据基地实际情况，现场可搭设6.3×15.6m二层活动房作为办公室及生活设施等临时建筑，以满足施工需要（参见平面布置图）。

施工总平面设计是优化施工管线布设，临建修筑，合理堆放设备、材料，便于道路畅通，实现文明施工，确保施工顺利进行的基础；是指导、检查现场科学管理的依据。合理的设计是关键，而认真实施是保证，否则施工现场仍会出现脏、乱、差的局面，严重影响场容，影响企业社会形象。因此，强化施工现场的总平面管理显得尤为重要。其主要措施如下：

1）建立分阶段设计、分阶段实施措施：

随着施工生产每个阶段开展的不同特点，除了主干道、管线、临建、大塔相对固定外，对进出场材料堆放、小型设备的安设，可随施工生产的开展差异较大时，可作适当的调整。如基坑围护施工、地下基础工程、主体结构以及装修工程施工分阶段绘制不同要求的场布图。这样可以充分反映这个阶段不同的特征，有利于指导施工生产，提高现场文明标化程度。

2）实行施工总包管理责任制：

施工现场往往有若干个清包方同时在不同的施工区域和部位组织施工。从材料、设备的进场，垂直运输，临时堆放，临设搭建等都存在一定的矛盾，故在总平面管理方面，合同应明确实行总包负责制。凡合同明确的要求，总包方有义务给予合理解决，充分体现现场总包方实行统一指挥、协商一致的总包负责制。现场项目经理在总平面管理中始终坚持全面负责制。

3）建立定期检查评比制：

根据项目经理全面负责制要求，一般每周一次小检查，每月一次评比的例行规定，由项目经理或其委托人，负责参加施工的各方代表逐一检查现场给排水系统，供电线路，现场办公室，材料、设施的堆放、搭设是否符合平面图要求。堆放的整齐程度、操作区域的落手清现状等边检查、边记录。检查完毕集中评议，按打分细则充分及时公布。对于连续两次排名前列者，可以适当给予奖励并张榜表彰；对于连续两次检查末名者，限期整改，给予象征性罚款处理；对于严重影响施工场容者，经教育整改措施不力的，按合同条款处理。

4）影响施工生产应承担经济责任：

5）完善修改审批手续制：

经批准的施工总平面图一般应从严遵照执行，在实施过程中按变化情况提出修改申请，经项目经理批准提出修改后的施工平面图，按新图组织实施。

6）施工总平面管理与标化管理要有机结合地进行：

总平面管理与标化建设总目标是一致的，是相互关联的，因此不能孤立地进行，即总平面管理水平高低、实施优劣体现在场容场貌改观程度，两者必须由项目经理统一指挥，减少事故发生，实现安全生产目的。

6、施工总平面图（附页）

十、现场组织管理机构

施工组织：为保证我单位能高标准、高质量、高速度、高效益的完成建设任务，履行合同义务，我单位将严格按照ISO9001国际质量标准体系的要求，从项目班子人员的组成、材料的采购、合格专业分包商和劳务分包的选择，以及质量体系的建立和实施，来进行管理。首先确定责任心强且现场管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理，该项目经理长期在一线从事项目管理工作，曾独立承担过一批优良工程。并由该项目经理牵头，从单位抽调各专业技术过硬、责任心强的同志，组成项目班子。该项目部直属单位指挥调度，实行一级独立核算，二级管理，以减少中间环节，确保达到预期施工目标。具体措施如下：

1）组织一个以项目经理为主体的指挥机构。切实做好重点工程，重点调配、重点实施、重点保证；指挥各部、各科及后勤等，全力以赴的开展工作，以确保工期按预定目标顺利进行。

2）在组织上实行“项目法”施工，实行项目经理责任制，项目经理部负责整个项目具体事务的动作，直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。

3）项目经理部下设办公室、施工组、技术组、质安组、材料供应组、工程核算组和后勤保卫组七个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。

4）抽调具有丰富施工经验，技术熟练的施工班组承担本工程的施工任务，实行网络化、信息化管理施工。

按照ISO9001标准，对从事与质量有关的人员进行要素分配，明确岗位职责，本质量计划管理人员包括：项目经理、项目工程师（技术负责人）、工长（施工员）、材料员、质检员、资料员、安全员、预算员、机械员。

（1）认真履行工程合同，确保工期、质量、安全、文明施工、ISO9001目标的实现。

（2）落实单位质量方针、质量目标和质量承诺，按照ISO9001标准，建立文件化质量保证体系。

（3）组织施工生产，控制总进度计划、月度计划、进行内部综合平衡，对分包工程必须纳入总包管理范围，进行监督检查考核。

（4）组织编制两算和两算对比，对工程分包、外委托、外加工签字把关。

（5）控制项目责任成本，实施量化考核，组织月度成本分析，负责工程结算。

（6）推行新工艺、新技术，完成项目成果和QC成果。

（7）控制本项目物资采购、质量检验、内审不符合项、纠正和预防措施的落实。

2）项目工程师（技术负责人）岗位职责

（1）分管ISO9001贯标和技术质量管理工作，贯彻技术规范、技术规定、施工验收、安全技术规程和技术管理制度。

（2）进行过程控制：学审图纸，参加设计交底，进行技术交底，安全交底，填写施工日志。确定工程关键工序、特殊工序，明确工艺流程，技术评定方式，制定控制措施，推行新工艺、新技术、新材料的应用。

（3）控制现场产品标识和可追溯性，明确物资、试样试块、工程质量、设备、安全、计量的标识和追溯性记录控制范围。

（4）负责检验和试验的控制，对分项工程质量检验、技术复核、隐蔽工程验收把关。确定样板间，落实参建队伍自检、互检、交接检。

（5）对物资和质量不合格品进行控制，发现问题后进行标识、记录、评价、处置沥青砼路面施工方案及工艺，组织工长、质检员分析原因，提出纠正和预防措施，整改后复查。

（6）控制现场文明施工，作业面清洁，楼梯、楼层、操作面、竖井口、建筑物周边，日干日清。

（7）负责测量仪器的控制，监测记录的检查，落实计量管理规定，抓好现场计量工作。

3）工长（施工员）岗位职责

1．审阅施工图纸，参加设计交底，对作业施工对进行技术交底，安全交底，填写施工日志。

2.应该按设计图纸穗建消[2021]327号：广州市住房和城乡建设局关于优化调整建设工程消防设计技术审查工作的通知（2021年7月6日）.pdf，设计交底，施工进度计划安排组织施工.

3.按照施工总部署和进度要求参加编制周、日施工计划，并负责实施、落实。