石山县积石中学体育场施工组织设计

石山县积石中学体育场施工组织设计
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施工组织设计下载简介

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石山县积石中学体育场施工组织设计

2.模板采用定型组合钢模板,模板及支撑应具有足够刚度,接缝严密,防止漏浆,模板与砼接触面应涂刷隔离剂。

3.为防止浇筑砼时模板膨胀,影响几何尺寸的准确性,模板应设拉条和采取加固处理措施。

4.钢筋绑扎完毕后,模板上口宽度要进行校正,并用木撑进行定位或在上口用卡具卡牢,保证水沟模板上口尺寸准确。

铁艺围墙施工组织设计划钢筋位置线→运钢筋到使用部位→绑扎钢筋→质量检验

2.钢筋的名称、质量及焊条、焊剂的性能必须符合设计要求,采用国家定点企业产品。钢筋表面应清洁,带片状老锈应予清除。

3.钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头设置应符合强制性标准和验收规范的规定。

4.绑扎钢筋的缺扣、松扣数量不得超过绑扎总扣数的10%,且不应集中在一个区域。

5.弯钩角度朝向应符合规范和设计要求,搭接长度不小于规范要求。

6.箍筋制作和数量应符合设计,加密区要求应达到标准规定。

7.成型的钢筋要堆放整齐,防止钢筋变形、污染。

8.砼浇筑前对钢筋成品加垫带铁丝的水泥砂浆垫块,以保证钢筋保护层的厚度。

按配合比计量→搅拌机拌合→出料→运输→浇筑→振捣→养护。

2.混凝土所用水泥采用富皇或富丰旋窑水泥,骨料、外加剂、混合料的规格、品种、质量应符合相关标准规定。

3.施工中应在建设方、监理方人员监证下取样,制成砼试块进行强度检验。

4.坚持砼配合比,对所用材料进行计量,出料砼应达到搅拌均匀、颜色一致、具有良好的和易性和准确的坍落度的质量标准。

6.砼采用人力推斗车运输,从搅拌地至浇筑地延续时间尽量缩短,控制在20分钟内。

7.运动场砼垫层应分段、分区浇筑,为防止温度影响产生变形,大面积砼应按设计要求设置伸缩缝。

8.运动场、人行道、水沟垫层砼用平板振动器振捣密实。文化墙的柱、梁,水沟砼用插入式振动器振捣密实。

9.常温下施工砼强度达到设计强度70%,即可拆模。拆模操作应注意小心进行,防止砼粘模、掉角、裂缝。

10.常温施工拆模后及时喷水养护,淋水次数应始终能保证砼表面湿润,养护期一般7天,大面积砼垫层虽不支模,但终凝后也应淋水养护。

砖砌体包括文化墙墙身。

施工作业准备→砖浇水→砌砖墙→质量检验

4.7.2砂浆为M7.5水泥砂浆。

4.7.3立匹数杆,挂线砌筑,使每层砖都穿线看平,水平缝均匀一致,平直通顺。

4.7.4砌砖采用一铲灰、一块砖、一挤揉的“三一”砌砖法,砌体水平灰缝的砂浆饱满度不小于80%。

4.7.5根据设计图纸将构造柱位置确定并弹线,先墙后柱,砖墙与柱连接处砌成马牙槎,沿墙高每50cm设2Φ6水平拉筋,每边深入墙内不小于1m。

4.7.6按设计位置准确浇筑横梁、斜梁和雨蓬。

条石墙砌体包括:条石挡土墙、条石栏杆、踏步、花池。

施工作业准备→试排和撂底→砌条石→勾缝

4.8.2挡土墙采用普通条石,M7.5水泥砂浆砌筑;石栏杆、踏步台阶采用青条石M10水泥砂浆砌筑。

4.8.3施工中必须制作砂浆、石材试块,试块强度应符合规范要求。

4.8.4条石砌筑应内外搭接,上下错缝,拉结石、丁砌石要交替设置,每天砌筑高度不宜大于1.2m。

4.8.5转角必须同时砌筑,交接处实在不能同时砌筑时,必须留斜槎。

4.8.7条石墙长度超过规定时应设置变形缝,挡土墙应设置泄水孔,间距2—3m,坡度5%,且每层的泄水孔应错开排列。

4.8.8青石踏步表面扁光。条石墙体应采用口刀灰勾缝,粘结牢固,密实光洁,横竖缝交接平整,墙面洁净,清晰美观。

人行道、旗台地面施工要点

4.9.1垫层:按照设计要求的标高,素土先进行夯实,在夯实的基础上浇筑150厚C10砼垫层,上抹水泥砂浆结合层一道后再抹1:2.5干硬性水泥砂浆结合层。

4.9.2面层:人行道、旗台周边为结合层上铺广场砖;舞台为普通水磨石面层。

4.9.3广场砖品种、质量应符合设计要求,面层与结合层粘结牢固,无空鼓、无缺棱掉角、无翘动现象。

4.9.4施工后地面应平整,表面洁净,色泽一致,接缝均匀,周边顺直。

4.9.5面层施工所用材料品种、质量应符合要求,面层与结合层粘结牢固,无空鼓、裂纹现象。

4.9.6地面应镶分隔条,一般以1m×1m为宜。磨石地面宜磨三遍,头遍粗磨,二遍细磨,三遍磨光。

4.9.7地面完成后,表面应光滑,无裂纹、无砂眼、无磨纹,达到石粒密实、显露均匀、分隔条牢固、清晰、顺直的质量效果。

施工进度计划与工期保证措施

本工程施工进度计划横道图(详见附后的进度表)是以本施工组织设计的相关内容为基础,根据工程数量、现行的劳动定额、施工工期、技术、物资配置条件等要素,针对工程遵循合理的工艺顺序,统筹安排各工序施工活动的开、竣工日期以及相互搭接的关系的精神而制订的。

施工进度计划是为各个施工过程指明一个确定的作业日期,即时间计划,然后以此为依据确定各个施工作业时段所需要的劳动力、材料、机具的供应计划。施工进度计划是检查实际进度的依据,按时竣工的控制手段。

本工程投标工期满足招标要求在203天内完工,因此本工程总工期为203天。

施工进度计划横道图及劳动力动态(附图)

5.3.1本工程中标后,将列为我公司重点工程,确保203天顺利竣工,公司将严格按照业主的要求,组织强有力的项目管理班子,配备具有丰富施工经验和专业技术的管理人员及精良的设备,应用成功的施工新技术、新工艺、新方法,并加强施工进度的指挥协调。

5.3.2狠抓工程工期,严格控制施工进度的关键线路和控制点,

突出重点、难点,着力抓好重点和难点分项工程,确保总工期的实现。制定详细的月、旬施工进度计划表,必要时编制日工作计划,使进度计划真正起到指导作用;每天设专人检查计划的落实情况,发现问题分析原因,及时向业主代表汇报并提出修正方案,调整施工计划,以确保工程工期的按时完成。

5.3.3加强材料需求计划和资源需用计划的管理,随工程进度及时提出材料采购或加工计划以及资源供应计划,以保证不影响施工生产。

5.3.4管理人员坚持深入现场,跟班作业,发现问题及时处理,保质保量按期完成任务,现场及时了解、准确掌握各工点的施工情况,及时解决施工中遇到的问题。

5.3.5对工程项目制定奖罚制度,做到人人关心工期,调动一切积极因素保证工期。项目部在施工过程中如遇到技术、人力、物力、财力等问题及时向公司反馈,发挥公司优势,迅速动员,全力支持,满足需求。

5.3.6施工人员进场后,做好一切准备,抓住时机,掀起施工高潮,开展有利于施工的劳动竞赛活动,继续发扬项目部敢打硬仗,善于打硬仗的传统和作风。

5.3.7实行施工计划交底制度,做到各级施工人员对各个分项工程的施工安排心中有数,以利各项工程的施工。

5.3.8合理安排工序,科学管理,加快进度。

5.3.9合理利用空间,进行流水作业,有条件时安排交叉作业。

5.3.10作好图纸会审工作,避免重大设计变更。

5.3.11建立协调例会制度,项目部按时召开与业主、设计、监理单位的联席办公会议,及时解决施工阶段出现的问题。

5.3.12采用切实可行的季节性施工措施,保证连续施工,确保进度和质量。

5.3.13加强与建设、设计、质监站等单位及公安、环卫、消防、街道等政府部门的密切联系,主动积极协调好关系,求得各单位的支持,以便工作的顺利开展。

5.3.14与气象预报部门取得联系,及时获得气象预报,以利生产安排。

5.3.15项目部按照施工进度计划与施工班组签定责任书,明确工期奖惩金额按月兑现。

施工组织设计的审批制度

6.1.1施工阶段的组织设计必须要有项目经理、技术负责人、安全员、质检员等有关人员的签字。

6.1.2施工阶段的组织设计必须在工程实施前15天报公司技术科,由公司总工程师审批。

6.1.3施工组织设计必须经业主、监理审批并按审批意见进行修改完善,经上报同意后方可进行施工。

6.2.1当项目部接到设计图纸后,项目经理必须组织项目部相关人员对图纸进行认真学习,并督促建设单位组织设计交底会。

6.2.2施工组织设计编制完毕并送审确认后,由项目经理牵头,项目工程师组织全体人员认真学习施工方案,并对重点工程交底进行监控。

6.2.3本着谁负责施工谁负责质量工作的原则各分管负责人在安排施工任务的同时,必须对施工班组进行书面技术质量交底,必须做到交底不明确不上岗,不签证不上岗。

技术复核与隐蔽工程验收

6.3.1技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划,明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

6.3.2技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》,作为施工技术资料归档。

6.3.3凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖,均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》,作为档案资料保存。

6.4.1严格控制外加工、采购材料的质量

各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查,发现问题立即与供货商联系,直到退货。

6.4.2搞好原材料二次复试取样、送样工作。

水泥必须取样进行物理试验;钢筋原材料必须取样进行物理试验;所有防水材料必须进行取样复试,合格后方可使用。

6.5.1凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆均属级配管理范围。

6.5.2管理职责分工:

1.项目工程师负责混凝土、砂浆强度评定(数理统计与非数理统计)。

2.项目技术员负责级配申请的复核,签发配合比通知单。

3.施工员负责开具级配单申请单,负责计量工作的检查与监控。

4.项目试验工负责接受配合比通知单,并根据通知单校验磅秤等计量器,负责施工班组进行级配交底、中途抽查,负责现场试块制作、养护及送试工作。

5.每天所浇筑的砼必须测试其坍落度,严格控制砼的水灰比。

6.技术科的试验员负责试块的试压及填表工作,监督现场试块制作及“三过磅”执行。

6.6.1工程管理部计量员负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。

6.6.2现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用,以免造成人为损坏。

6.6.3损坏的计量器具必须及时申报修理调换,不得带病工作。

6.6.4计量器具要定期进行校对、鉴定,严禁使用未经校对过的量具。

6.7.1加强施工现场操作人员的职业道德教育,严禁损坏已完的建筑产品,如果出现必须给予罚款处理,并赔偿其经济损失。

6.7.2砼浇筑完毕,应采取适当的保护措施,防止砼遭到损伤。具体措施为:维护正常养护,满足拆模要求,限制外加荷载,防止意外损伤,防止表面污染。

6.8.1在工程开工前,由项目负责人指定样板部位。

6.8.2根据设计图纸的要求,进行材料选择、施工进度、计划进度、等级标准的交底工作,然后由项目部向施工班组进行交底。

6.8.3根据图纸和规范,对样板部位的施工进行全面检查,全面控制,抓住关键点,为全面铺开树立样板。

分部、分项工程质量评定

6.9.1分项工程施工过程中,各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作,确保当天问题当天整改完毕。

6.9.2分项工程施工完毕后,各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交项目经理确认,最终评定表由工程管理部技术科专职质量员核定。

6.9.3项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检,并进行质量讲评。

6.9.4工程管理部技术科对每个项目进行不定期抽样检查,发现问题以书面形式发出限期整改指令单,项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到质检科。

6.9.5根据建设工程质量监督站的要求部位必须请质监站核验(具体详见质监站工程施工项目质量、安全生产、文明施工监督核验部位通知书)。

6.9.6分部工程质量核验前项目工程师必须提前5天填写好分部工程核验单轨道交通建设工程文明施工管理办法,并经项目经理、建设单位、设计单位确认签证后交工程项目部技术负责人、项目技术负责人核实后上报公司技术科及质监站申请核验。

6.10.1严格执行ISO9002质量体系文件,遵循“谁施工、谁负责”的原则,对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理。

6.10.2凡各施工班组在施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,有权对施工班组进行处罚,处罚形式为整改停工、罚款直至辞退。

6.10.3凡分包单位在施工过程中,必须按图施工,质量必须达到施工验收规范,对质量好的施工班组进行奖励,奖励形式为表扬、表彰、奖金。

6.10.4在实施奖罚时,以平常检查、抽查、每月一次大检查、区质监站抽查、评定质量等形式作为依据。

各分部分项工程的隐蔽验收,必须完善齐全签字手续后,才能进入下道工序的施工,并将签字资料移交资料员保管,同时认真搞好工程技术档案的收集、整理和存档工作,做到资料填写要与施工进度同步和工程技术资料必须真实、完整、系统、准确、及时地反映工程实际情况,并严格按XX市建设档案专项验收的规定,在竣工前十五天整理装订成册,交质监站建设单位(或监理单位)审核,竣工后及时移交建设单位存档。

执行的主要安全技术规范、规程、标准

雷达气象塔框剪结构施工组织设计建筑安装工人安全技术操作规程(国家建筑工程总局)

7.2.1安全生产责任

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