施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

浦江县成佳客运站室外总平及配套工程施工组织设计

(d)施工期间值班电工不得离开岗位，应经常巡视各处的线路及设施，发现问题及时解决。

(e)配电箱采用标准配电箱外壳必须是铁制而不能是木制，且必须符合用电安全标准。各种电箱必须设置完好的短路及漏电保护装置，电箱与设备必须保护零线作可靠的电气连接，应并联，不得串联。

(f)电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相等。不使用偏大或偏小额定电流的电熔丝JC／T974-2005 道桥用改性沥青防水卷材.pdf，严禁使用金属丝代替电熔丝。

(g)所有电线必须由专职电工负责架设，非专业人员不得随意私拉乱接电线。

（1）进场的施工人员，必须经过安全培训教育，考核合格，持证上岗。

（2）施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。

（3）现场悬挂安全标语,无关人员不准进场，进场人员要遵守“十不准规定”。管理人员、安全员要佩戴标志，危险处要设警戒标语及措施。

（4）施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹。

（5）施工人员应立足本职工作，不得动用不属于本职工作范围内的机电设备。

（6）夜间施工时应配备足够的夜间照明设施，确保施工人员的安全。

a.班组每天进行班前活动，由班长或安全员转达工长安全技术交底，并作好记录。

b.项目经理带队定期组织安全生产大检查，记录问题，落实责任人，发整改通知，落实整改时间，定期复查，对未按期完成整改的人和事，严格按单位安全奖惩条例执行。

c.现场安全员随时随地对施工现场进行安全检查。发现安全隐患，立即报告项目经理，提出整改意见，并监督工长进行整改，整改合格后才能继续完成同一工作。

a.工长每天需向操作人员下达书面安全技术交底，明确安全岗位责任。

b.施工机具应状况良好，运转正常，不得带病参加作业，并严格遵守机械保养维修制度。

c.机械驾驶人员必须经过专门培训，熟悉机械性能、构造，熟练掌握操作技术，经考试合格持操作证方准单独作业，双班或多班作业时应建立机械交接班制度。

d.机械驾驶人员应熟悉施工现场情况、施工方案、施工顺序和机械行驶路线，在操作时应避开标桩等设施。

e.施工人员严禁酒后作业，闲杂人员不得进入施工现场。

f.夜间施工应有足够的照明设施，危险地段设置警示牌，在斜坡上填方设专人指挥，并有明显警戒标志。

g.夜间施工应安装足够的照明，危险处设警示灯，并设漏电保护器。灯的位置布置得当，并加防护罩。

h.卸料倒车应有专人指挥。

i.振动器应安放在牢靠的脚手板上，移动时应关好电门，发生故障时应立即切断电源。

j.现场操作人员不得赤脚、穿硬底鞋、拖鞋或高跟鞋。

文明施工是我公司企业形象最直接的反映，所以在工程施工过程中，我公司将严格执行省市有关文明施工、绿色环保的规定，精心布置施工现场、精心组织施工，尽可能减少或消除对周围环境的影响。

2.文明施工及环保管理组织计划（系统图如下）

3.现场总平面管理措施

a.施工现场进行封闭管理。

b.为加强对出入现场人员的管理，规定进入施工现场的人员应佩带工作卡，无卡者一律不准进入施工现场。

c.严格执行建筑施工标准化管理。各种文明施工的规章制度张贴上墙，并在现场醒目位置悬挂文明施工的标语，现场要创出文明施工的气氛，进场人人都要有文明施工的意识。

d.现场材料、周转材料必须根据施工总平面布置图进行堆放，并设围栏和材料标识，做到场内施工道路顺畅，材料有序堆放。

e.现场施工用水用电管线的布置必须根据施工总平面图进行布置，电工每天对现场每个配电箱进行检查，并做好检修记录，发现损坏的电气必须立即更换。加强对现场水、电管线的保护工作，特别对穿过道路的水管、电线应达到规范规定的埋置深度。

f.施工机具要做到摆设整齐，机身保持整洁，标语编号明显，安全装置灵敏有效，机棚内外干净。

g.选用经培训过的保安负责整个施工现场的保卫工作，坚持24小时巡逻制。

a.场地内临时施工道路要保持畅通，道路上不准堆放材料、构件等。道路应平整，无大面积积水。

b.施工污水必须经沉淀处理后方可排入下水道内。

a.施工现场工具、构件、材料的堆放必须严格按照总平面布置图规定的位置放置。

b.各种材料、构件堆放必须按品种，分规格堆放，并设置明显标牌。

c.临时材料堆场根据施工安排灵活布置，但各种材料堆放必须整齐，保证道路畅通。

a.入场前对民工进行文明、社会道德教育。要求民工着装整洁，讲卫生，不随地吐痰，不大声喧哗，严格遵守社会公德，职业纪律。

b.制定民工管理措施，加强对民工的管理，民工必须三证齐全才能签定劳务合同。

c.现场成立民管小组，由项目经理任组长，劳资员具体负责，进出场实行工作卡制度，进场民工办理临时工作卡，卡上注明其姓名、年龄、工种，办卡时间，出场民工及时收回工作卡，无卡者一律不准在现场逗留，民管小组定期进行检查。

d.加强对民工的教育和管理措施，防止打架斗殴、损害公物、小偷小摸的现象发生。

施工现场严格按照《泸州市城市扬尘污染防治管理暂行规定》执行，控制各种粉尘。

a.根据现场实际情况，核实、确定环境敏感点、环境保护目标和对应的环保法律及其他要求。

b.对工程施工全过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的因素，并制定可行的环保工作方案，在施工过程中若因工程内容、环境发生变化，则要相应调整环保方案。

d.施工现场设环保员，负责日常的环境保护管理工作。环保员组织每月对现场环保工作进行一次检查，对检查中发现的问题及时组织有关人员进行整改。

土方施工期间好文明施工措施，并派专人负责此项工作，组织10余工人负责清扫。土方用全封闭式的汽车运输，在进出现场的大门口铺设草垫，汽车出场时轮胎上的泥土必须清除干净，泥土不能抛洒在周围的大道上，如有抛洒物立即清扫，并对司机处以经济处罚。以保持周围环境的整洁和现场文明施工。

a.做好施工场地清洁，经常洒水和浇水，减少粉尘污染。

b.禁止在施工现场内焚烧旧材料、有毒、有害和有恶臭气味的物质。

c.装卸有粉尘的材料时应洒水湿润和在仓库内进行。

d.现场堆放的水泥必须入库或表面用塑料布遮盖。

施工产生的污水必须采取有组织排污措施，地面修沉淀池，污水必须经沉淀后方可排入下水道。

a.施工中采用低噪音的工艺和方法。

b.所有机具投入使用前必须进行检修，检修合格后方可进场，严禁机械带病工作

第十章施工工期保障措施

在本阶段现场修建临时施工设施，准备材料、机具、构件、机械等设备进场，组织劳动力及培训，熟悉图纸和掌握工地现状，为正式施工作好准备。

2、种植区域内绿化地的整理造形工程：

在建设单位移交的种植土换填已完成基础上,本分部工程根据设计图纸要求,对于植物种植区内的地表，严格按照图纸作好测量控制，用机械全面进行造坡造形的初步处理，力争用最短时间完成，为植物的种植定位的测量放线和植物的栽植提供创造条件。

3、高大乔木栽植的树坑换土工程

按照400米为一个施工区段工作面，首先采用最短时间，按照先大后小的原则完成该作业面的乔木栽植施工，然后再展开下一个400米的工作面乔木栽植施工，这样循序流水作业，为地被物的栽植和种植的提前介入创造条件。在这一阶段必须抓紧乔木按设计种类和规格及时进入施工工作面。

按照施工作业的流水段作业面和工期要求展开施工，及时按设计将地被物组织到各施工工作面，是确保按计划工期完成施工的关键要素。

按施工流水作业面并按计划工期组织完成草坪的整地施肥工作，是确保工期的基本要素，因此，必须严格组织实施。对进行铺种的草坪，采取分流水作业段进行施工，是有效保证工期的重要手段。

在施工后期安排5天进行零星工程的施工和修补。

最后留3天现场整理竣工资料，清理现场，为工程全面竣工做准备

9、绿化工程施工与后期养护的关系

绿化工程在施工准备完成后插入进行，树木、植物的种植随后进行，现场作好保管和维护，在植物栽植施工或种植施工后期，该工程的初验后的管护劳务作业班组必须提前介入，为后期有针对性的个别植物养护掌握第一手资料，为更好地作好后期管护，确保植物的成活率作好充分的前期准备。

第二节准备工作阶段的保证

公司成立一个具有丰富管理经验和拼搏精神的项目部，选派有丰富施工经验、承担过多项重点工程施工，具有顽强拼搏精神，技术能力强，协调能力强的人员组成项目经理部，并组织优秀的作业队伍进场施工，充分发挥企业的优势，调动参战人员的积极性，确保管理人员到位，技术工人充足，平衡现场劳动力需求，严禁因人员不到位而影响工程施工。

a.组织有关施工人员熟悉施工图和设计意图。

b.根据施工设计图完善施工组织设计或分项施工方案。

根据工程特点、施工施工组织设计和进度计划要求，编制施工机具需用计划，并按进度计划及时组织进场。

根据工程量、施工方案和进度计划安排，结合施工图预算进行材料物资的准备工作，确定材料进场计划。

第三节建立完善的计划保证体系

1、建立科学的激励、约束机制，实行目标分解，责任到人

我公司与建设单位签订工期奖惩合同，项目经理与专业工长签定责任书，并将工期目标层层落实到人，把工期目标与个人经济利益挂钩，形成全员重视工期，抓工期的局面，作到工期提前有奖，工期延误受惩。

签定施工合同后尽快组织人员进场，熟悉设计图纸，并组织会审，进一步完善施工组织设计，将图纸差错减少到最低限度，避免因图纸问题影响施工顺利进行。

以完善的后勤保障系统来保证计划工期的实现。材料部门做好进场材料的组织工作，根据工程进度制定各种材料的供应计划，并及时组织进场。

3、建立健全施工管理制度，杜绝工程质量事故。

4、加强各工种之间的协调配合

各专业施工单位必须相互支持，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求协调一直，合理利用空间，进行交叉作业，尽力缩短工期。

施工单位与建设单位每周召开建设单位、施工单位、监理、安装及各分包单位参加的协调会，协调会由甲方主持，检查计划的落实情况，解决施工中的问题，制定下一步工作计划。

项目经理部每周召开一次施工现场碰头会，会议由项目经理主持，项目管理人员参加，总结本周工作，协调各工种间的配合，制定下周工作内容。

现场根据工程规模，施工组织设计及生产计划提出劳动力需用计划，公司组织实施，并根据施工进度作好劳动力的动态管理，及时组织人员进出场。

7、搞好周边关系，为施工创造良好的环境

项目部应加强和相关部门的联系，协调好与当地派出所、交通、环卫等部门的关系，得到他们的大力支持，以利于施工的顺利进行。

1、项目部进场后立即组织临设搭设和场地平整，尽量缩短准备时间。

2、将整个工程分成2段组织施工。

3、配备足够的施工机械以满足施工的需要。现场按照机械需用计划及时组织机械进场，并作好机械保养、维护工作，提高工作效率。

4、本工程施工前作好一切开工准备。回填土方要根据进度计划及时进场，避免窝工现象的发生。现场配备1台挖掘机、1台推土机，2辆自卸汽车运土，将土方施工控制在计划时间内。

5、本工程植物施工项目多，工长要作好合理的施工顺序安排，各工种施工作业必须严格按流水作业面的划分，严格组织施工作业，杜绝工序的前后倒置，严禁以任何借口将后一道施工作业工序提前插入前一道工序的施工作业面的混乱现象的发生。

6、根据工程施工进度安排和施工内容作好劳动力进场计划，保证施工人员及时到位。

GB50173-2014标准下载附表一：拟投入本项目的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

7.5×7.5×7.5

按工程施工阶段投入劳动力情况（人数）

道路及排水工程施工组织设计文档注：计划表是以每班八小时工作制为基础。

附表四：开竣工日期和施工进度网络图

说明：总工期为40日历天。