施工组织设计下载简介

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【学士】毕业设计施工组织设计（附图，施工进度横道图）

13.14.3室内简易脚手架的搭设，必须安全可靠，满足操作需要。各种脚手架的搭设与拆除，均应遵循操作规程之要求，做到安全操作，避免一切不应有的事故发生。

13.15高空坠落防护

13.15.1脚手架采取安全网全封闭，操作层脚手板满铺，板端采用铁丝绑扎，每块跳板下为三根横档，操作层上的栏杆不小于1.20m，脚手架要由专业架子工进行，脚手架验收合格后，其他人员禁止随意拆除、改动脚手架。

13.15.2凡属“五临边”、“四口”作业，必须要先交底后施工、先架子验收合格后再施工、先做好防护后方可施工高层住宅及地下车库工程工法样板施工方案.doc，先检查落实了施工人员的安全防范措施（安全带、安全帽）后才准予施工。

13.15.3高空作业人员要先查证、查自我安全防范意识、查三级专题安全教育落实后方可准许进行高空作业。

13.15.4凡年令超过35岁的女工，禁止上脚手架从事高空作业。

13.15.5定期组织专项安全大检查，检查重点为脚手架。

13.16触电防护措施

13.16.2现场所有架空线要架设在专用电线杆上，高度不小于4.5m，道路上部的架线高度为6.0m，线间距离为0.3m，为了架设方便，本工程施工用电线架设在现场专设的杉木电线杆上。

13.16.3做好设备的接地、或接零，对移动式的电器及设备，如电焊机、手持电动工具，要做专门保护接零，并设漏电保护器。

13.16.4重点要检查各种接线头，保险、并关，防止产生漏电现象。

13.16.5制止违章作业，非专业电工，禁止无证操作。

13.17安全资料管理

按照JGJ59－99标准和企业的标准模式，紧随工程施工的进程逐步完善各段各项资料，要求做到及时、准确、齐全，避免事后补办。安全资料涉及到的部门和个人，都要积极配合资料员的工作，安全员要协助资料员做好资料的收集、整理。同时还要经常协助其资料收集与整理，配合完善资料。

项目工程施工要自觉接受上级主管部门的安全检查，项目经理、各专业工长、施工队要虚心接受检查，及时整改隐患。项目工程施工中，项目经理部邀请市安监站到现场进行施工安全检查验收。一般不少于两次，主体工程施工每四层验收一次，主体工程完工后，装饰工程施工前必须进行一次验收。工程竣工后及时将安全资料送交市安监站审查，评定单位工程安全生产的等级。

13.18制定安全奖罚制度

本工程安全生产目标为：

杜绝死亡事故或四人以下轻伤责任事故，工程安全验收为安全优良工地，对此，制定工程的安全施工奖罚措施如下：

1、工程竣工，验收达到优良级。公司对项目部奖励规定的数目；对项目经理个人奖励规定的数目；

2、达不到优良级，公司对项目部罚款规定的数目，对项目经理个人罚款规定的数目；

3、若发生重伤责任事故及以上的，则对项目经理部予以重罚，项目经理及项目经理部均处以双倍的罚款。严重者追究相关的法律责任。

14文明施工技术组织措施

14.1文明施工管理责任制

本工程建立起以项目经理为首的文明施工管理小组，项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人为副组长。

要求项目部管理目标：创安全文明施工承诺目标。

本工程位于厂内，为此，按施工平面图所示，在正面入口大门设置标牌，标牌采用夹板制作，上设本工程施工标牌，安全标志等主要为“五牌一图”。其它设备、人货电梯、塔吊等处，分设专业标牌。标牌内容则按照目前国家、及省市有关规定执行。本工程在大门处设置门卫，白天、黑夜换班执勤，进行封闭管理。

14.3材料及半成品堆放

材料及半成品堆放均按照施工平面布置图进行，砖块码堆，砂堆放，水泥入库，钢筋、模板分类，底部垫高架空，并设立材料标牌，登记入帐。

本工程场地狭窄，故材料、半成品只有严格按材料计划进场，才能有效利用施工现场。

进入施工现场的车辆，工地设专人指挥，同时，与厂内联系好施工车辆的进出时间、车次，尽量减少车辆进出对周边环境的影响。

对进出场的本地车辆，还要由工地设专人负责，防止车辆进出轮胎带泥；为保证车辆在厂内行使安全，本项目部将针对现场特点与车辆所有者签订责任合同，明确要求遵守厂方各项管理制度，凡车况不良者不得承担本项目运输任务。

施工现场的生活区另择地安置，要求与施工现场分开。对现场堆放的材料，要规整，并设专人负责。生活区由专人负责卫生管理。食堂、茶水、洗浴室、厕所均列入卫生责任管理范围，民工宿舍作简易装修。

现场施工道路的两侧、建筑物的外围，均应设置排水沟和截水沟；地面水和施工中（含生活）的污水，均应设置沉淀池；施工过程中，均应将雨水、地下水、施工污水经过沉淀池沉淀后，排出施工现场，确保施工现场和基坑（槽）内无积水。

14.8机械布置、料具存放

施工现场的各种机械设备均应按照审定批准的施工组织设计中《现场平面布置图》的要求进行布置；机械设备应经常保养清理，保持机体洁净。

施工现场所有建筑原材料、构配件、周转材料等均按照施工组织设计中《现场平面布置图》所规定或划分的地点和区域，分门别类、实行挂牌、整齐堆放，凡不符合要求的各种物资，一经检查验收不合格者，不得进场或立即清出现场；易燃易爆及危险品要按规定分类存放，加强管理。

根据工程特点，制订出针对性强的安全防火制度，划分责任区，落实责任人，由项目经理部专职安全员监督检查。

工地应备有必要的消防器材，如砂袋、灭火器等。

禁火地点或区域，需动火时，按规定办理动火手续，并做好防火措施。

结合工程施工实际情况，经常进行有针对性的安全生产、文明施工和职业道德的教育。

施工中要结合工程施工各个部位、各施工阶段的特点，张贴安全宣传标语、悬挂安全生产标牌，警示施工人员注意安全、起到保驾安全的重要作用。

1.项目经理部要结合实际制订出少扰民的措施，合理安排施工工序，尽量少安排深夜夜班。

工程用白灰膏，由专车运送。砼配制应按石子→水泥→砂子先后顺序配料；不得在现场焚烧有害物资，尽量减少粉尘，避免污染。

3.搞好与周边单位的协调关系，处理好现场施工道路，施工用电、用水；在现场建设方代表的协调下，共同努力，使工程尽快保质量、保进度的完成，为建设方提交一个满意的优质产品。

文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，我们将把它贯穿于施工管理的全过程，并且争创“市标准化施工现场”。

对于建筑产品，无论是在施工过程中还是在完工后，都应对工程成品、半成品采取保护措施，特别是对于施工过程中的工序产品，要制定严格的保护措施，防止工序产品受到污染、损坏，避免不必要的返工返修现象，从而稳步提高工程质量。

1、在总体施工安排上，要根据施工组织设计的总体要求，合理安排施工顺序，如基础结构施工必须待基坑排水措施落实后进行，防止雨水浸泡地基；水电管线预埋必须待板底筋绑扎后，板间筋绑扎前预埋到位，防止事后凿打砼；设备预留埋必须待设备到货核对无误后进行，防止到货设备实际尺寸与设计不符，造成返工；外装修从上至下施工；室内装修按照先顶棚再墙面，最后楼地面的顺序施工，防止装修期间造成交叉污染；屋面防水层施工应待所有管道设备安装固定后开始施工，以保证防水层不受损坏。

2、在工序施工过程中特别是交叉作业施工的工序，应制定相应措施，既要保护好自身的产品质量，又保护好已完工的工序成品质量，还要保证对下一道工序能提供便利干净的工作面。

a.框架柱、剪力墙钢筋绑扎完后，严禁施工人员从钢筋上攀爬，防止钢筋踩踏变形。

b.楼梯钢筋绑扎后，应安排木工尽快支模，木工支模过程中严禁随意踩踏钢筋；楼梯休息平台钢筋绑扎完后，用带有撑脚的夹板覆盖避免将板面筋踩弯变形。

c.楼板内水电预埋管线及预埋铁件固定时，严禁用楼板筋作为引弧试焊，防止烧伤楼板筋。

3、对于浇灌成型的砼，首先要加强对砼的养护，对于楼面及楼梯砼，终凝前严禁上人、堆物。梁、板、柱拆模时间必须满足设计及施工规范要求，严禁随意拆模，否则，一经发现予以重罚。

窗安装待外墙涂料施工完毕，窗洞口尺寸经水泥砂浆抹灰符合要求后进行，窗框安装前应用塑料膜将窗框包裹严密，防止墙面抹灰砂浆污染塑钢窗框。固定塑钢窗框铁件，如焊接，焊接时要保护好外墙，由于铁件应隐埋入砂浆层内，在墙面开槽时应用切割机切割，严禁乱凿乱打。待室内外墙面装修完工后再拆去窗框上的保护模。

外脚手架拆除时，在传递钢管等材料时要轻拿轻放，并派专人指挥，严禁损坏窗及玻璃。室内拆除脚手架时，应讲究文明施工，不得乱扔钢管、扣件，防止钢管、扣件等材料损坏已完工的墙面。

油漆工涂刷油漆时勿将油漆涂刷到其它已完工的产品上，如涂刷拦杆、扶手，用塑料膜覆盖在楼板上；墙面乳胶漆和室内门窗油漆交叉施工时，应用塑料膜覆盖已完工的成品，防止交叉污染。

1、由公司牵头建立一个生产协调组织机构,下设人事部、财务部、材料部、设备部、后勤部、工程部，对工程中所发生的有关人员、材料、设备等突发问题，进行网络协调。

2、施工现场设备采用备用制。当发生设备损坏等问题时，如抢修有困难，由分管部门组织调运到现场。

2、在工地明显处设立消防标牌，并按规定在现场、仓库、生活区设立消防器材，或利用施工用水干管设置简易消防栓。

3、施工现场易燃、易爆物质，设专人管理，并远离施工现场，现场施工道路要保持通畅。

4、消防器材只用于补救火灾，在易燃、易爆施工现场严禁吸烟。

5、现场电焊、氧割要先做好防护隔离措施，并经安全员检查后，方可正式施工。

施工用电必须按国家有关规定执行，严禁非电工违章操作。

1、对进入现场的施工人员进行消防保卫教育，依靠全体施工人员维护施工安全。

2、遵守建设方内部的安全保卫规章、标准。

3、审查民工上岗证，建立健全有关安全管理现场制度，建立保卫、消防组织，签订责任书，对民工队要反复进行法制教育。

指派现场护场人员日夜巡逻，严防材料、机具丢失，做好成品保护。

18.1环境保护责任制

在项目实施时制订出适合本项目的环境保护责任制。

18.2建筑“三废”防治

1、主干道车辆出口用砼硬化路面，临近门口处设一层碎石路面，防止车辆轮胎带泥。凡外运土方车辆，要注意防止车辆运出带泥，污染市区环境。

4、砂、石、砖、水泥等大宗建材，预制件、钢筋按材料进场计划进行。

5、遵守当地政府的有关城市建设法规，服从建设方及当地城监部门的管理。同时做好现场施工的环境卫生，工程竣工后，在交验工程验收之前要做到现场工完场清。

1、工地临时干道两侧设好地面排水沟。基础工程土方施工期间，地下水要经沉淀后排入下水管，施工现场路边设置排水渠，做到畅通无阻。

2、按施工组织设计平面布置图布设施工用水、用电线路，做到做到所用电器、电源电线不漏电，施工用水水管不漏水，创造一个良好的施工现场环境。

1、本工程施工中产生的最大噪声源为：

施工设备 砼搅拌机 砼振捣 卷扬机 运土汽车

由上表可知，噪声最大的为汽车运土，其次为砼振捣。为此，控制措施如下：

1）选用噪声较小的锥式砼搅拌机，砼搅拌机周围搭棚挂板，设置音障围护墙。（此处涉及的砼搅拌机供砼零星搅拌使用）

2）砼振捣要快插慢提，专人负责，每层砼浇筑高度不大于250mm，以减小工地的施工噪音危害，另外，一般砼施工时间自7:30至21:30（砼浇筑提前做好“安民告示”）。

4）对直接接触噪声源的操作人员采取调整作业时间、轮班换岗的防护措施，以减少噪声对一线操作人员的危害。

施工中产生的建筑“三废”，主要有“废渣”，“废水”二类。具体防治措施如下：

18.3.1设专人负责值勤，对大型设备或大型车辆进场，要由专人指挥，防止重载损坏路面。

18.3.3保护好施工现场周边的绿化区。

19.1.1推行项目管理

按项目管理模式组织实施，实现管理层和劳务层两个层次的真正分离。管理层人员做到高效、精干。除特殊工种外，劳动力在公司的劳务基地和社会劳动力市场考核招收。在实行严格进场教育的同时不断开展技能培训，以适应严格管理，并随着工作量的变化不断辞退多余人员，实行真正的动态管理。

19.1.2严格计划管理

项目经理部通过全员培训和公司质量体系文件的学习，促进全体员工转变质量观念，更新知识，改变旧的工作习惯。编写针对性强的项目质量计划以及作业指导书，指导操作人员严格按照规范、标准作业。质保部门要按照程序文件规定，加强对施工工序的控制。从操作人员培训到计量器具，从物资检验到产品试验，均应严格按程序办事，并对质量问题进行统计分析，及时提出整改措施，以有效地改进质量。

19.1.4实行电脑管理

主要业务部门配置电脑，利用计算机建立数据库，对物资进场和需求计划进行有效控制，以保证工程需要。来往文件、资料以及技术方案、网络计划等应用计算机进行辅助管理。

19.1.5加强现场文明施工管理

优化劳动组合，改进落后的施工工艺麦凯乐购物中心施工组织设计.doc，积极采用“三新”技术，能做出令建设方满意的产品。

重点加强对建筑材料、构配件的选购，选用国家大、中型企业的优质产品，所有进场原材料、半成品，先检验，再作样板，经建设方、监理验收后，再应用于工程。

19.3全面执行建筑规程、规范、标准

凡本工程中的分项工程施工，均按照规范中的优良标准组织施工、验收。

19.4健全检查验收制度

按照本工程项目质量保证体系的要求，责任到人，各专业队组均由高级工带中、初级工，先做样板，做好工序交接验收，落实“三检”制度。

积极加强建设方、设计单位的联系，提前介于图纸设计外墙保温施工方案(无机保温砂浆)_secret，把好图纸会审关。