施工组织设计下载简介

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人行道砖采用人工铺砌,人行道预制块铺筑时，先铺筑6%水泥石粉层作垫层，再浇C15砼粘结层铺人行道面砖，后铺设3cm厚水泥砂浆。

6.11.2.施工要点

（1）、加强对回填土夯实的质量控制，确保密实平整，以防人行道板沉降；

（2）、铺装时要纵横拉线控制板面高程及接缝线形连霍改扩建兰刘段DZLM-B1标临时建设施工方案，并配备直尺随时检查，校正板面平整度、相邻板高差；

（3）、拼缝要均匀，转弯弧面要圆顺、美观。严禁用砂浆或混凝土补边填缝；

施工总平面布置图及说明

7.1施工总平面布置图

施工总平面布置图详见附件一。

7.2施工总平面布置设计原则

1.招标文件的有关规定。

2.某市关于环保、安全、文明施工的有关规定。

3.我公司在实施本工程过程中的项目管理目标。

项目经理部是工程实施阶段中，履行全公司指挥职能的大本营，肩负对内协调、对外联络的重任，是施工组织神经中枢，对外形象窗口。基地应大致位于标段的中心，且交通方便，平面布置力求合理、简洁大方。

1.项目经理部设在拟建小区内按业主提供地方进行搭设，占地约1000㎡，主要用来搭设甲方、监理、项目部办公室，以及管理员、工人宿舍等。

2.砼搅拌场设在项目部侧，占地700㎡。

工程的施工、生活用电驳接自甲方提供的电源，采用架空线供电方式，供电线路采用三相五线制进入主配电箱，再由主配电箱拉设至各施工用电点。同时为保证停电时施工的正常动作，项目部配置200kw柴油发电机组一台。

本工程共设置二座蓄水池，容量分别为50、20m3。分别供应生产、生活用水。生活、生产用水驳接甲方提供的当地自来水管线。

本工程在搅拌站区域沿场地四周和路基两侧开挖明沟排水，排水明沟断面沟底宽40cm，沟顶宽50cm，深50cm。在项目部四周外侧设一圈30×30cm砖砌截水沟，砂浆粉面。生产、生活区废水经排水沟，排放到业主指定位置废弃。

项目经理部管理人员各配置一部对讲机进行工作联系配合施工。

在工程施工期间，按照当地消防管理部门的有关规定，配备必需的消防器材并派专人负责保管，定期进行消防安全检查并对职工进行防火知识教育，以做到万无一失。

7.3.6生产设施的布置

临时加工车间、堆场包括钢筋加工车间、钢筋堆场、模板堆场。

设置2台750L砼搅拌机，生产能力为25m3/h。活动搅拌机3台

(1)砂石料场面积的确定

砂石堆场的设置。考虑到加工场及运输的影响，砂石堆场面积按一周的堆存期考虑。

(2)砂石料堆场布置在搅拌站的后方场地上。

根据市场调查，砂石料经陆运直接到砂、石料堆场内。

水泥经陆运至预制场水泥库储存。

7.3.7生活设施的布置

主要包括项目经理部、监理部、业主办公室的办公、住宿场所。

7.3.8生产、生活临时设施用房

生产、生活临时设施用房

工程质量保证体系及保证措施

8.1工程质量保证体系

本工程执行的工程质量保证体系是依据GB／T19001－2000idtISO9001：2000标准的质量保证模式，以我公司的《质量手册》、《质量体系程序文件》、《作业文件》为基础，结合本工程实际而编制的，是指导项目经理部实施质量管理和质量保证的纲领性文件和行为准则，项目经理部全体人员都必须认真贯彻、执行。

执行我公司“科学管理，质量取胜，信守承诺，创优创新”的质量方针，严格执行国家、行业现行的工程技术标准、规范及规程，推行全面质量管理。

本工程以确保“优良工程”为质量目标。通过质量控制，使单元工程一次验收合格率达到100％，优良率达到90％以上，构筑物观感质量得分达到90％以上。

8.1.2质量体系的结构

本工程质量管理采用项目管理法，建立由项目经理（质量第一责任人）、项目总工程师（质量直接责任人）、质检部组成的完善的质量管理组织机构，推行全面质量管理，确保本工程达到优质工程。

8.1.3施工过程控制

1.施工准备阶段的质量控制

(1)组织有关工程技术人员认真熟悉设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审及现场踏勘工作。图纸会审完毕后，项目总工程师组织技术人员编制施工组织设计、项目质量计划，并报公司质量管理科审核，报公司总工程师审批。

(2)向施工人员做好技术交底工作；

(3)检查附属工程、大型临时设施，防自然灾害措施，主要施工设备和机具，劳动组织和水平是否满足施工质量的要求。

(4)检查施工测量定位放线用的控制网是否已经设立，并达到设计要求。

(5)检查试验人员和试验设备是否能满足施工质量检测、控制和鉴定的要求。

(1)工序质量控制内容

影响因素的控制。即对人、机具、材料、方法和环境（4M1E）等五个对工程质量起综合作用的因素进行控制。

工序作业效果的检测。是指取样进行检测，以判断工序作业效果，包括工序能力是否恰当，工序作业是否正常。如发现状态异常，则应查明原因，采取措施，使工序恢复正常。工序完工后，严格按“三检制”进行运行和管理。

工程施工中对某些需要重点控制的施工项目、工程部位和环节设立控制点，实施工程的动态管理。

8.1.4检验和试验控制

对工程所使用的材料、半成品、配件及设备的数量、规格、质量进行检查和检验。对原材料的检验按规定的批次进行抽检。

施工现场严格执行“三检”制度（即班组自检，现场施工技术人员复检，专职质检员终检），专职质检人员做好分项、分部工程的专项检查和评定，填写质量评定表，报监理工程师签认。在上道工序检验合格前，严禁转入下道工序的施工。另根据设计及规范要求，进行砼力学性能试验和其它的试验项目：如砼、砂浆的配合比设计、钢筋原材料及焊接、砂浆及砼试块取样试验、土工试验、有防水要求的砼抗渗试验等等。

8.2.1工期保证的组织措施

我公司将把某花地花园市政工程作为我工程公司的一项重点工程项目安排组织施工。我们制定的工程实施总目标是：“按期完工，力争提前；确保工程质量达到优良”

8.2.2保证工期的计划安排及措施

某花地花园市政工程投标文件中的施工进度计划是按照工程招标文件中关于工程施工进度计划方面的相关条款的要求，结合现场总体布置规划编制的，必须千方百计地创造一切有利条件，战雨天、抢晴天，达到规定工期的要求。同时通过现场孔隙率、沉降、位移等观测控制手段，在允许的设计沉降范围内，加快路基土填筑施工。因此，在解决好上述关键性影响因素的前提下，按照本次工程预定总目标的要求，实现工程的施工进度计划是完全可行的，下面就保证工期的计划安排及措施阐述如下：

8.2.3保证工期的安排及措施

1.在施工计划时间内争取早开工，人员、机械、材料等务必限期到位，各项施工准备工作尽可能提前，以早开工促进各项工作的进程，加快项目的实施。

2.提高全体施工管理人员的超前意识，在保证工程质量的前提下，集思广益，以有效缩短施工周期。

3.加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制各专业关键工序的进展，做好工序衔接，坚持工地碰头会制度，加强检查监督，做好以日保旬，以旬保月，各项计划的落实兑现。

4.把落实经济承包责任制与公司质量程序文件中的规定相结合，充分调动全体人员的积极和创造性，制定和落实确保工期的经济责任制，使工期控制工作，体现在项目实施的各个环节，各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。

8.3高温及雨季砼施工的主要技术措施

8.3.1高温季节砼施工措施：

(1)根据天气预报掌握天气情况，一般高温天气（白天气温大于28℃）尽量安排在晚上至早上浇筑砼，采取措施缩短砼运输时间，加快砼入仓速度，对运输机具盖上湿布，防止日晒和砼水份的蒸发。

(2)采用掺粉煤灰，掺高效复合型减水剂，减少单方砼水泥用量，缓慢砼的初凝时间，降低水泥在硬化过程中产生的水化热。

(3)用工具式脚手架搭设仓面防晒棚，防止仓面日晒和砼水份蒸发。

(4)必要时减少砼浇筑块的高度，延长砼浇筑块的间隔时间。

(5)加强洒水养护，延长砼养护时间。

8．3．2雨季砼施工措施

(1)掌握天气情况，避免在大雨、暴雨天气浇筑砼。

(2)砼仓面用彩条塑料布覆盖，及时排干彩条布上的积水，并防止雨水流入仓面，运输机具要盖彩条布防雨。

(3)砼浇筑过程如遇大雨，立即停止浇筑，并用彩条塑料布覆盖砼面，做好记录，砼浇筑时间超过要求时，按施工缝处理。

施工安全保证体系和保证措施

2.年负伤率：0.6%。

9.2.1安全保证总措施

本工程项目的安全关键控制区为二个：基坑作业和路面作业。工程自始至终要将安全工作捻成一根绷紧的弦，需要从技术上、制度上、思想上、机构上加强安全管理，防患于未然，安全责任重于泰山。

9.2.2安全技术保证措施

安全工作这一系统工程，技术性很强。从安全管理技术上采取确保安全生产的以下几项措施：

1.开工前针对工程实际编制切实可行的安全措施计划，并限期实施。没有安全保障措施的项目，不准开工，直到订出安全保障措施为止。

3.成立一支随时听从专职安全工程师指挥的紧急救援队，并配备必要的救援工具、设备与通讯联络设施。开工前组织一次紧急救援演习，演习计划报监理工程师审查。

4.对各工序，技术部门进行安全技术交底，突出关键点和危险点，事前找出有可能出现事故的危险点，采取措施予以防范，使事故“防患于未然”。

5.密切注意天气预报，建立正常的天气预报接收制度，落实好防风防雨措施，保证各作业面，各作业的通讯设施畅通，机械状态良好，防护设备齐全。

9.2.3安全保证具体措施

(1)施工现场的生活生产房屋、变电所、发电机房、临时油库等均应设在干燥地基上，并应符合防火、防洪、防风、防爆、防震的要求。

(2)场内道路应经常维护，保持畅通。载重车辆通过较多的道路，其弯道半径一般不小于15m，特殊情况不得小于10m。手推车道路的宽度不小于1.5m。急弯及陡坡地段应设置明显交通标志，并设信号装置和栏杆。

(3)生产生活用水应进行鉴定，其水质必须符合国家现行标准。水源应采取保持措施，防止水质污染。

(4)各种电气设备的检查维修，应停电作业。

环境保护及文明施工措施

10.1.1环境保护方案

2.采取各种有效措施，对容易引起环境污染的各种渠道严格控制。

10.1.2环保组织机构

环境保护是党和政府非常重视的一项生态工程，本承包人将与当地政府地环保部门联合协作，控制施工污染，减少污水、空气粉尘及噪音污染，严格控制水土流失，扎扎实实抓好环境保护工作。

成立由项目经理为组长的环保小组，全面负责环保工作检查、指导及环保措施的制定落实，使环保工作处于受控状态。

10.2文明施工管理措施

10.2.1文明施工组织管理机构

成立由项目经理为组长的文明施工管理小组，全面开展文明工地活动，创造良好的施工环境和气分，保证工程的顺利完成。

10.2.2文明施工保证措施

1.对进场施工的队伍签定文明施工协议，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员施工自觉性与责任性。

3.采取有效措施处理生活废水，不得超标排放，并保证施工现场无积水现象。在多雨季节应配备应急的抽水设备与突击人员。

4.现场布局合理，材料、物品机具、土方堆放符合要求。

5.施工内业资料齐全、整洁、数据可靠，办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场及工程进度状况。

6.加强文明安全保卫工作，设夜间巡逻队。

7.创建美好环境。在工地现场和生活区设置足够的临时设施。

9.施工期间，经常对施工机械车辆道路进行维修，确保晴雨畅通，并方便沿线居民的生产、生活。

10.车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用蓬布覆盖严密，且装料适中，不得超限；车辆轮胎用水冲洗干净，保证道路的清洁。

11.1施工组织机构、人员

项目经理部由项目经理、项目总工程师及有关职能部门组成，下设各专业施工队（施工队内配相关项目的现场施工员）。施工组织机构如下表。（见下页）

项目经理部定员8人,设项目经理1人,技术负责人1人,设置6个职能部室，主管各1名分管各项施工管理职能并监控各项具体要求在施工中的落实情况。施工队应按照施工组织设计及业主要求，进行现场施工操作。拟投入本工程主要人员如下表：

拟计划进场的管理人员名单

11.2工作机制及职责分工

实行三级管理体系，减少中间环节，项目经理部对各施工队直接管理。

1.按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工【最新现行】}GB 50236-2011 现场设备、工业管道焊接工程施工规范.pdf，满足业主的合同要求。

2.制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。

3.组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。

4.科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。

5.建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。

6.沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。

7.接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。

8.负责施工现场的环境保护、文明施工、综合治理等工作黄河特大桥下承式钢管混凝土系杆拱桥钢管拱施工方案，严格执行某市建筑施工管理方面的有关规章制度。