施工组织设计下载简介

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格力电器有限公司办公楼中央空调工程施工组织设计

①了解施工图设计意图，

②核实技术参数正确性，

③检查土建预留孔洞、基础准确性，

④确定与其他协作单位交叉施工节点及技术方案

B、图纸会审会议北京某工程冬期施工方案，我方在熟悉施工图纸后与建设单位、设计单位、监理单位、总包及其他施工协作单位共同探讨：

①提出图纸存在的问题（假设有），提出我司的建议修改方案，与各单位论证修改实施的可行性，最后由设计单位确认修改方案。

②对于施工图中可以优化的部分提出我司的合理化建议，与建设单位、设计单位及其他单位论证优化方案实施的可行性，最后由设计单位确认优化方案。

③对于和其他施工协作单位的交叉施工部位，确定管路走向及标高，避免在施工过程中出现的返工、修改等问题。如有问题，提出合理的避让走向，由设计单位确认修改方案。

以上会议纪要由我司统一汇总成书面文件，经参会人员签字确认后交予建设单位，后附经设计单位审核确认后的相关修改图纸等文件。

根据以上条件配合设计单位绘制深化设计图纸，经建设单位、设计单位审核批准后作为最终正式有效的施工图纸。

3）设备、生产资材的组织供应

设备、生产资材组织供应是工程能否顺利开展的另一关键，现就设备和生产资材的管理分别予以讨论。

经图纸会审会议确认准确的设备型号和设备台数，

根据实际施工进度要求，提前联系工厂组织安排设备生产，保证安装工作紧张有序的进行。

设备进场后及时通知监理（建设）方做好进场检查及设备开箱检验工作。

①根据施工图纸编制施工预算，确定最终工程材料清单。

②所有主要生产资材（预算表和图纸上能够反映出来的资材）在进场前一次性准确提出总的供应申请计划，即“一次提计划、分批采购的原则”。

③现场资材管理员应根据生产总计划、人员进场计划和各种资材的总供应申请计划编制分期分批的资材采购供应计划并经项目经理批准。及时通知建设（监理）方做好材料进场报、检验工作，检验不合格的材料坚决做到退场不过夜，决不用于工程。

A、现场环境的安排准备：

①进场前我公司将主动与业主协商落实“三通一平”工作、协商落实进出通道等问题的解决。

②提前与业主协商解决施工现场用水、用电接入点、通讯手段等办公的基础条件；同时就近落实解决加工场地和施工人员的生活住所等问题，必须做到加工生产场地及生活区域的整洁有序。

③落实好施工现场相关条件，落实施工用水电、临时照明的布置。

B、机具、设备的安排进场准备：

①根据项目生产总计划编排项目工机具进场计划，按计划组织工机具进场。

②根据本项目工作量结合人员派遣和分组计划提出准确的工机具使用计划。

③安排好工机具的现场保管场所和保管办法，确保工程顺利实施。

④所有机具设备进场应作好进出场出入记录。

⑤所有设备机具在进场前均应检验设备机具状态，应确保进场设备机具状况良好，满足生产施工需要。

①管理出效益，管理体系的优化和有效运行是本项目成功实施的关键。

②项目经理、现场经理、技术负责人由公司任命，其他管理人员由项目经理组任命，项目管理体系由我公司经营管理部、生产副经理审核，公司总经理批准、业主审核认可后生效；若无其它特殊情况，本项目管理人员将根据本施工组织设计中拟定的项目组织机构图来安排。

③管理体系包括生产管理、安全管理和质量管理三个体系，各自独立又相互紧密联系。

5）生产人员的组织进场

①作为本项目前期准备和组织策划的重要内容，我公司根据本项目的特点及施工技术要求编制了相应的人员计划和施工时程计划。进场后我方根据合同文件要求以及与业主的沟通，细化人力资源和进度计划，此计划经业主审核批准后生效，作为我公司本项目的正式施工计划。

②进场前所有生产人员的组织构架，生产人员的岗位分工落实周密。

③根据本项目的施工特点以及生产人员进场计划和项目施工计划，再结合业主的进场教育计划和内容，编制相应的人员教育计划、技术交底计划，提交建设单位、监理单位、总包单位审核。

④做好人员进场的劳动保护用品配置准备，如安全帽、安全带、防护鞋等。

①落实完善各种管理体系和人员职责分工。

②落实各项项目管理制度并落实教育贯彻方法，责任到人。

③及时与业主、监理沟通确认现场其他相关管理规定。

④相关管理制度统一规定张贴上墙并定期组织学习培训。

①进场前在技术负责人的带领下做好本项目施工组织设计（方案）的审核并报公司总工程师批准，然后报建设单位、监理单位、总包单位审核批准。

②进场前组织各专业工程师充分理解消化图纸并与业主、监理和设计方沟通，同时作好技术洽谈纪要。

③做好现场施工测量，作好图纸与现场实际情况的确认对比工作，根据现场调整施工图并与设计沟通。

④各专业工程师在技术负责人的带领下与其他施工协作单位施工综合协调，在原理不变的情况下进行空间综合布局、施工组织和工艺流程准备方案。

作业前预先作好各专业本项目内容所要求的各项技术交底材料。

⑥预先准备各专业工程技术资料相关表格，各专业技术表格应按一式四份装订成册，保证各专业表格填写完成后简单叠加即可交付。

①集中力量保重点、保工期，在人力、物资、机具上给施工以充分的保障。各专业管理人员应及时与其他协作单位沟通协助，带领协助指导各施工班组组织好施工工作，搞好各方面的协调配合。

②按工序组织分段施工，装修吊顶内的管线工程应优先施工。

③组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工，集中优势力量打好歼灭战。

④推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平：安装施工作业中，应尽可能采用电、液动工具，通风管加工制作采用机械加工，垂直吊装尽量采用机械吊装，以提高机械作业水平和工作效率。

⑤实行每天工作例会制度，各专业、各工种所需要的人力、物力、机具以及施工中遇到的问题在会议中提出，由项目经理统一安排、协调工作，解决当日工作中的遗留问题、布置第二天的工作并与其他单位予以沟通、协调。

⑥各专业技术员随时在现场解决现场存在的问题，相互协调各专业之间的交叉工作。

项目管理机构配备情况表

成品保护对于整体工程的质量是至关重要的，如果没有完善且可行的成品保护方案措施，那么对工程的外观效果和实际使用功能等等，会带来一定的影响，为此我公司非常重视这项工作，除严格遵守工地的成品保护管理制度以外，特对通风空调专业根据本工程的实际情况制订针对性的有效措施。

成品保护工作的主要内容

a.建立成品保护工作的管理机构

b.各阶段成品保护的主要内容

楼板、墙面、钢筋、土建模板、脚手架、临时楼梯、临时管线等

材料设备采购运输存放阶段

材料设备本身、土建通道、临时建筑、地面、结构主体

楼板、墙面、梁柱、管道、阀门、仪表设备、其他专业的管线设备

地面、墙面、吊顶、灯具

吊顶、仪表设备、其他专业的管线设备

本专业范围内的管线及设备、

成品保护责任及管理措施

a.执行经理根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各劳务分包和自己的施工班组对成品的交接和保护责任，确定劳务分包为主要的成品保护责任单位，项目经理在劳务分包保护成品工作方面起协调监督作用。

由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全部进行协助管理，由项目经理部发送到劳务分包的材料、半成品、设备，由各劳务分包单位负责保管、使用。

c.装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施

d.装修、安装阶段特别是进入工程尾声时，成品保护工作尤为重要，重点放在空调设备的成品保护工作上。我公司空调施工严格按照所编制的成品保护方案进行作业。

e.积极配合总包及各专业分包之间办理成品保护责任的交接手续。

f.作业人员严格遵守现场各项管理制度。不准吸烟，不准乱写乱画，墙面、顶面涂料完成后，必须带防护手套操作，以免污染。所有作业人员应服从成品保护监督员的管理。

g.本专业施工过程中，如需要改动其它专业的成品时，项目部必须以书面形式上报总包方，经总包方与其他专业负责人协调后，由其他专业派人协助施工，并恢复其成品。如意外损伤其它专业成品时，项目部必须积极主动地找其它专业妥善解决，不得以客观理由引发矛盾。

h.项目经理制定季度、月度计划时，要根据总控制计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工返工浪费以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。

i.项目经理部对所有入场施工人员进行定期的成品保护意识教育工作。依据合同、规章制度、各项保护措施，使施工人员认识到做好成品保护工作是提高产品质量的保证。

16.4成品保护通用措施

a.设备进场后，开箱检验位置尽量靠近其基础进行。无法运至基础附近时，先不开箱检验，待二次运输后再开箱检验，以免二次运输时损坏设备。

b.设备二次运输是根据设备包装箱或机体上标志的捆绑点和吊装点进行捆绑和吊装，钢丝绳和设备机体接触时，要垫以软木或胶皮垫保护。吊装和运输过程中要严格按操作规程施工，以免造成设备的人为破坏。

c.设备开箱时，先清理干净包装箱上的灰尘和污物，用专用开箱工具（起钉器、撬杠等）从包装箱顶板开箱，查明情况后，再采取适当方法拆除其他箱板，如有铁皮箍，要首先拆掉，不得用锤、斧乱拆，以免设备受震动。

d.由于施工时多专业交叉施工，对安装完的设备要用塑料薄膜或原包装材料再进行遮护，并挂明显的保护标志，以防施工时受到损伤和灰尘进入设备内部。

e.施工过程中积极同土建配合，注意保护土建已施工的结构。设备预留通道和运输通道要提前留出，利用构筑物结索具时，必须经过验算，能够安全承受并经批准后方可使用，使用时要垫软厚木板，以保证构筑物和连接索具不致磨损。

a.主要设备的成品保护措施

空调机组到达施工现场临时存放时，存放点不得积水，能防雨，保持干燥通风，不影响交通和其它专业施工，并须垫实、垫牢，避免倾覆，安装前，保持其包装箱的完好，若须检验，检验后及时复原包装箱，统一遮盖，以利于机组的保护，同时安排专业巡视负责。

空调机组安装就位时，先将包箱拆除，远距离时采用液压托板车，近距离时采用人工抬运，就位完成后及时采用苫布盖好，并将其所带配件进行重点遮护顶面用竹胶板遮盖，将板固定以防破坏。

成品、半成品加工成型后，应存放在宽敞、避雨、避雪的仓库中，置于干燥的隔潮的木垫上，按系统、规格和编号，堆放整齐。避免相互碰撞造成表面损伤，要保持表面光滑、洁净。

成品、半成品装卸时，应轻拿轻放，冷媒管较多或高出车身的部分要绑扎牢固，避免来回碰撞，损坏冷媒管及配件。

交叉作业较多的场地，严禁已安装完的风管作支、吊托架不允许将其它支、吊架焊在或挂在风管法兰和风管支、吊架上。

运输和安装配件时，应避免由于碰撞而造成执行机构和叶片变形。

保温材料放置在干燥处，堆放时应有防潮、防雨雪措施，防止挤压损伤变形，采用苫布遮盖。

施工时遵循先上后下，先里后外的施工原则，以利于施工完的保温层，不被损坏。

操作人员在施工时不得脚踏挤压或将工具放在已施工好的绝热层上，拆移脚手架时不得碰坏保温层。

保温后要有人巡护，防止其受踩踏及人为破坏。剩余材料及时收存好。

当与其它工种交叉作业时，要全力配合相互提醒共同保护好各专业的成品。

在接、焊、包全部完成后，应将导线的接头入盒、箱内，同时应防止盒箱内进水。

其它专业在施工中注意不得碰坏电气配管

接线时不得遗漏带护线套管。

e.对其它专业成品保护

安装阶段严禁私自破坏结构，严禁私自扩大洞口，杜绝乱打眼或剔错洞等现象。

如遇到电线管与本专业打架，一定要通过设计监理和电器专业的工程师同意协商处理，不得私下处理。

不准在土建的窗口、门框等支搭操作架，更不能将临时吊架与电管连接。

从楼梯口搬运物料时，严防将安装好的楼梯扶手损伤，保护楼梯石面。

在防水屋面施工时，不得用工具或材料损伤地面，运输时严禁拖拉。

安装风口不许污染顶板须带白手套接触顶板，如修改顶内设备或管道需拆吊顶时，必须由专业工人配合拆除和修复。操作梯要绑好底脚，以免损伤地面，地板上操作工具要轻拿轻放，不得下掷。

墙体涂料完成后，不准随意触摸，避免手脏时污染墙面。

安装桥架时，应注意保护墙面的清洁。

吊顶内配管时不要踩坏龙骨。

穿线时不得污染设备和建筑物品，应保持周围环境清洁。

主要材料设备用量及采购计划表

开工第10日全部到施工现场

开工第20日全部到施工现场

开工第10日全部到施工现场

开工第10日全部到施工现场

开工第20日全部到施工现场

开工第10日全部到施工现场

开工第10日全部到施工现场

开工第20日全部到施工现场

开工第10日全部到施工现场

开工第10日全部到施工现场

GB50284-2008 飞机库设计防火规范开工第20日全部到施工现场

开工第10日全部到施工现场

注：本计划表为我司初步计划表，具体计划根据甲方要求调整制订。

DB63／T 1842-2020 青海省湿陷性黄土地区透水铺装施工技术规程.pdf承包人主要材料设备选用计划表

具体品牌详见经济标部分。

为了加强现场管理，有计划地组织施工，现场建立安装工程项目管理组，同时建立质量保证体系和安全保证体系，使安装工程按期、保质地完成。