施工组织设计下载简介

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北京玖龙湖办公区写字楼建筑工程施工方案

b.编制各分部、分项单位工程及总体工程的实施性施工组织设计及施工技术方案，并报业主、监理单位审核批准。

c.结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。

d.在施工中GBT50885-2013 水源涵养林工程设计规范.pdf，做好技术交底、检测，确保正确施工，杜绝返工。

f.严格执行操作规程和质量标准，加强施工现场管理，做到文明施工，使施工作业管理标准化、科学化。

g.制定相应的成品保护措施，保证施工过程中的成品、半成品不因人为因素损坏而造成返工、返修，保持成品的完好，确保工程产品顺利移交。

8.4.1.5选用Project管理软件，实行工期动态管理

a.运用Project项目管理软件，编制切实可行的网络计划。以总进度计划为依据并将之分解为“年、月、旬、周、日”施工进度计划组织施工。同时根据施工完成情况，及时对网络计划进行修正，采取有效措施调整工序，做到“班组保项目，分项保分部，分部保单位工程”、“以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保总体计划”，动态管理各项工程，确保网络计划的实现。

b.以关键工序为纲，点面结合，不断优化网络，确保工程有秩序、有目的进行。

c.做好雨季施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，掌握近一周气象预测结果，提前做好抵御灾害性天气的各种措施，抢晴天、战雨天，最低限度的减小天气变化对工期的影响。

d.如因特殊原因造成工期延误，将及时运用Project软件对工期延误原因进行分析，寻找切实可行的工期调整追赶措施，局部调整施工计划、加强必要的施工资源，循序渐进地赶回延误的工期。

e.实施里程碑管理，对业主的工期要求进行重点管理，确保按要求完成。

8.4.2总进度控制措施

本工程总进度的控制分为事前、事中、事后控制三个方面。

8.4.2.1总进度事前控制

a.编制本工程施工总进度网络计划，紧扣本工程关键工序，同时以总工期限为依据，编制工程进度分阶段计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工材料、设备、机械进场计划，各楼层和各施工区施工进度计划等。

b.对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划以及施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。

8.4.2.2总进度事中控制

a.审核施工（各供货、配合等）协作单位进度计划、月计划、季度计划，并监督各单位按照已制定的施工进度计划进行实施。

b.每周定期与各班组召开一次协调会，协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按每周施工进度要求检查各班组完成情况，并布置下周施工生产进度。

c.管理人员与各班组负责人在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题。

d.根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向甲方、监理和总包单位通报工程施工进度情况。

8.4.2.3总进度事后控制

a.根据进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收。加强工程项目竣工验收管理。

b.定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的挡案。

c.分析已施工的阶段进度与原计划的总进度的误差，找出影响进度的原因，并反馈信息，指导和优化后序的施工进度。

8.4.3材料供应的保障措施

a.成立由项目经理为组长，公司物资分公司和项目经理部材料人员组成的材料供应小组，负责供应工程所需的各种材料。公司在北京地区的物资储备和物资供应网络，确保物资供应的及时性和大量性。

b.现场加强对材料的调配和材料的管理，成立专门的材料调配和管理小组，由项目经理部副经理担任组长。

c.属于甲招乙供材料，根据招标文件管理办法和合同条款要求，由项目部材料调配和管理小组负责编制双方约定的供应材料一览表，提交工程业主、施工监理审批后提交材料供应监理和材料供应商，提前向材料供应商下达供货任务书据此近期供应。且需上月20日前将驻地工程监理审核批准的当月度需求计划（依据当月计划工程进度所需施工图用量制表）提交给材料供应监理审查确认后，提前向材料供应商下达供货任务书。

d.属于甲招乙供的材料，在遵循甲方合同的同时，对同种材料尽量多选几家甲方确定的供应商，以确保材料供应。

e.根据工程量的大小配置周转材料，根据施工进度计划和总体安排组织公司的周转材料的进场。根据细化的工程进度计划，制定材料的进场计划和每周材料供应量，对主要材料的供应计划，安排至日供应量；

f.为确保本工程的质量，本工程的模板采用新购模板。

g.已供材料，根据公司的材料合格供应商资料库和工程需要，按“货比三家，价比三家”的原则，通过市场竞争，择优采用。在场内设材料储备场，在场外的公司材料储备场也设一个大型的储备场储备足够的材料，以保证各种材料不受到外界因素的影响。

h.选择材料供应商时，选择供应能力足且货源充足的供应商，并对每宗大型材料选择备用的材料供应商，以确保材料的供应。

i.现场制订材料使用和管理办法，实行材料使用量承包负责制，防止材料出现浪费而影响工程进度。

j.提前作好节假日特别是“元旦”、“春节”、“五一”“十一”长假期间的材料、设备准备工作，保证材料、设备按质按期进场。

8.4.4劳动力资源的保障措施

a.为了保证劳动力能准时进场，我们在投标时，已将本工程所需要的劳动力工种及相应的劳动力数量上报公司资源部，并要求人力资源部立即计划着手组织本工程所需的劳动力，确保我公司中标后劳动力的迅速进场。

b.中标后，根据总体施工组织和施工安排，细化劳动力进场计划。

c.本工程的劳动力以参加北京地区施工的劳动力为主，并调配公司北京片区已完工程的施工队伍组成和公司劳务基地内的劳务队伍。

d.参与本工程施工的技术工人，均采用一专多能的人员，以减少人员在施工中出现窝工和劳动力过剩而出现劳动力流失现象。

e.利用公司的劳动力市场，充实本工程的劳动力队伍。

f.作好节假日的劳动力的安抚工作，作好节日生活和活动的安排，并发放一定的节假日的补助金和慰问金。在春节期间组织丰富多彩的娱乐活动，让工人安心工作。

g.为保证施工质量和工期，全体人员均住在现场和临时生活区。

第九章施工总平面布置

9.1施工平面布置说明

为使建筑工地不成为“扰民”工程，同时也避免“民扰”，按照设计图纸给出的工程控制范围，对施工场地沿红线范围设置临时围墙，按照我公司工地围墙、大门标准，双面用1:3水泥砂浆批挡粉刷，书写文明施工标语。

9.1.2场地硬化及临时道路

除临时道路外的施工作业区均采用厚50mm的C15砼硬化，施工便道采用厚100mm的C15砼硬化，运输钢结构构件的部分临时道路采用C20砼硬化，办公、生活临时设施部分的硬化可等临时设施建造完后进行，采用100mm厚的C15砼硬化。硬化前基层均应碾压密实。

本工程施工期间，在施工场地内设置宽5m的施工便道，道路两侧设置宽300mm，深400mm的排水沟。临时道路设置的位置详见主体阶段施工总平面布置图。

9.1.3大门、门卫及洗车槽

施工现场在东面、南面各设一个大门。其中东大门为地下室施工阶段主要出入口；南大门为主体施工阶段主要出入口,钢梁、钢柱等钢结构大型构件都从此门运输。在大门出入口处设置门卫值班室，门卫负责现场的安全保卫及车辆、人员出入登记检查工作。大门宽度为6m，采用双面铁板做面，红丹打底面油漆，焊接坚固、耐用、平整，门头设置我公司的标志，体现我公司的文化特征。

大门外右侧墙面挂设施工标牌公示：工程规模、性质、用途，发包人，设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等，满足北京市建委的规定。大门入口内的醒目处公示：安全纪律牌；防火须知牌；安全无重大事故记时牌；安全生产、文明施工牌；施工总平面图；项目经理部组织架构及主要管理人员姓名岗位框图。

9.1.4办公、生活区

办公、生活区的设置按尽量不作二次迁移来布设。临时设施统一采用二层新型装配式轻质防火板房，做到整齐、美观。

现场办公室内在醒目处张贴施工许可证、规划许可证、淤泥渣土排放证、夜间施工许可证等证件的复印件，悬挂质量管理、文明施工、安全生产制度和组织机构框图、施工现场平面布置图，按质量管理体系要求放置与实施工程有关的质量管理体系文件。

设置的厨房远离厕所30m以上，厨房设施应满足卫生要求，内墙铺设2m以上的白瓷片，其余抹平扫白，厨房内灶台、工作台等设施和售饭窗口内外窗台也应铺贴白瓷片，门窗及洞口设置纱窗，地面及周边排水良好。

厕所内墙裙铺贴高度不低于1.5m的白瓷片，便槽内底部和旁侧铺贴白瓷片，地面、蹲台采用水泥砂浆抹面，厕所内设置洗手槽、便槽自动清洗设备、化粪池。

宿舍必须具备防潮、通风、采光，人均床铺占用面积不小于1.7m2，并进行适当分隔，宿舍内主要通道宽度不小于1.2m。

生活办公区内设置一定的绿化设施。

场区内主要设置钢筋加工场、模板加工场、钢结构堆场、材料库房、砂浆搅拌站、、现场办公房等，并根据施工的需要布置足够的塔吊、上人电梯、单笼提升架、砼输送泵及备用汽车吊。

9.1.6砼、砂浆生产与供应

本工程采用商品砼。现场设一座砂浆搅拌站，主要用于生产砂浆和零星砼。

主体工程共设5台塔吊、3台提升架、2台上人电梯及4台输送泵等用来解决施工中的垂直运输。

9.2.1地下室阶段施工总平面布置图

本阶段主要为地下室施工，总平面布置见地下室阶段施工总平面布置图。

9.2.2主体阶段施工总平面布置图

本阶段主要为主体结构施工，总平面布置见主体阶段施工总平面布置图。

9.2.3装修阶段施工总平面布置图

本阶段主要为装修、室外工程施工及收尾，总平面布置见装修阶段施工总平面布置图。

9.3.1.1临时给水

a施工区场地已基本实现三通一平，接市政给水管，使满足生产生活需要。

c施工区临时供水在取水点设置提升泵以保证施工用水最不利点的水量及水压，生活用水由市政水压直接供给。

d管道穿过便道的需做埋地处理或加做钢套管保护。

9.3.1.2临时排水

为维护周围环境卫生，防止地表和地下水不受污染，工地排水必须经沉淀后才能排放。

根据现场临设布置，靠工地围墙四周内侧设置一主排水沟，沟宽400mm，最浅处250mm，按0.2%找坡，分别排向市政雨水管道；施工道路两侧、工地加工场、材料堆放场地、搅拌站场地、脚手架外侧周边设置250×200mm的排水沟，按0.2%找坡，并排向靠围墙处的主排水沟。地下室施工期间在基坑内设集水坑，用抽水机将集水就近抽至排水沟。机械检修处设集油坑，收集废油统一运至指定地点倒弃；办公、生活设施的每一栋建筑两侧设200×150mm的排水沟，并排向围墙侧的主排水沟。所有排水沟均为红砖砌筑，面用1:3水泥砂浆批挡。在围墙的南侧和东北角分别设置一沉淀池，所有工地排水须经沉淀池沉淀后排入工地外南侧、东北侧排水沟。沉淀池的大小为2m×1m，深2m。

9.3.1.3防洪措施

工程施工区域内根据工程进展设临时防洪排水沟、汇水坑，并备用2台大容量（120m3/h）抽水机作现场防洪设备。

9.3.2施工临时用电

在场内需安装三台变压器，500KVA。在变压器旁设一个配电房、发电机房。场内供电由接驳处电源进线计量柜分路至配电房内的配电柜，然后分三个回路给施工现场供电。施工现场供电根据实际情况主线采用架空电线敷设或套管埋地敷设，至配电箱采用橡套电缆埋管敷设，确保安全用电。为了防止意外停电对工程正常施工造成影响，施工现场备有一台450kVA的发电机，分别接入配电柜，作为工地停电时应急用；备用电源（发电机）与正常电源的转换由具有电气连锁的双电源互投装置完成，以防止发电机并联运行或倒输入外电网。

根据工程进度情况布置施工场地内的照明设施，保证施工场地内亮度足够，均匀而不闪烁。确保车辆、行人通行、夜间施工的安全。第十章施工总包管理与协调

10.1施工组织管理与协调机构及原则

10.1.1施工组织管理与协调机构

北京****办公公寓写字楼工程规模大，施工工期紧，参建单位众多，协调难度大，为确保施工顺利进行，成立协调小组。

协调小组组长由项目经理担任，副组长由项目副经理，协调小组成员包括各各专业分包商现场负责人。协调小组主要是负责协调本标段参建的分包商、监理、设计和驻地业主及内部各作业队的关系。

10.1.2管理和协调的原则

为确保工程施工顺利进行，协调小组的本着坚持“工程第一、整体为重，确保重点、兼顾一般，统筹安排、有序推进”的原则，作好协调工作。

10.1.3管理和协调依据

本工程的管理和协调依据是：招标文件和施工合同。

10.1.4管理和协调方法

管理和协调采用：会议、口头、书面和作出协调指定等方法进行。

10.1.5管理和协调内容

管理和协调主要是解决各单位、各专业和各工序作业的空间和时间矛盾，解决施工先后次序江上城D地块景观绿化工程施工组织设计（投标），确保施工顺利进行。

10.2与相关单位的协调管理

10.2.1与业主的协调管理

a.中标后，立即与业主建立工作联系和联络关系，指定日常联络人员。

b.配合业主办理各种上部结构开工手续。

c.制定的设备和材料进场计划同业主有关部门商讨砼搅拌站、预制梁场地块复垦工程施工组织设计.doc，并将计划报业主批准后实施。

d.参加工程例会，严格按业主要求落实各项要求，并及时将落实情况向业主报告。

e.积极配合业主解决设计中存在的缺陷等问题，并配合搞好设计中的设计变更等问题。