施工组织设计下载简介

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北京市某新建办公楼装修工程施工组织设计

3）起吊石板时不能用钢绞线套石板，只能用麻绳，以保护棱角完整。

4）对锐角板材用木套靴保护、

5）每一干挂石板施工作业面上要铺满脚手板并用彩条布与墙体相连空预器安装施工方案，防止污染下层石板。

6）对已经施工完毕的墙体，用彩条布将墙面遮挡，防止污染。

7）拆脚手架时要严格防止碰撞石板。

9）因钢丝生锈后污染墙面，拉通线和垂直线必需用尼龙线。

7.2.3材料保护措施

7.2.3.1施工过程中使用的材料、半成品按照材料保管要求及制造商的要求进行入库、码放、保管。

7.2.3.2墙地石材包装完好，立放、散放石材光面相对码放。

7.2.3.3石膏板等饰面材料入库保管，放置在干燥的地方，平放在垫木上，保证材料上部不受挤压。按照制造商要求的码放高度进行码放，并在上部用塑料布覆盖，以免弄湿材料。

7.2.3.4木制层板、木门等木制品放置在干燥的地方，下部用木方垫起，上部用塑料布覆盖，以防止木材受潮变形，影响施工质量。

7.2.3.5贵重的五金放置在安全的地方（木箱或分类保管）以免硬物划伤。

7.2.3.6从正式施工开始至竣工为止，应设置成品保护人员进行看护。

7.2.3.7细木制品安装完毕在阳角部位用普通三合板将距地1米高的部位进行保护，以免材料运输时磕碰损坏。

7.3.1制定详细《工程项目施工进度控制计划》：科学管理，安排合理的施工顺序，开工前制订详细的《月、周、日进度计划》，以总网络计划为基础、专项计划为龙头，实施长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成计划目标。实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序及关键环节，安排足够的人力资源。

7.3.1.1合格安排施工流程：根据结构施工位置划分不同的施工流水段，采用3DMax软件合成三维形象进度计划，让进度计划更科学、合理，更直观，更容易让广大参施人员掌握并实施。提高工作效率，加快施工进度，抓住主要工序，合理安排劳动力，实现立体交叉施工。

7.3.1.2使用现代科技手段：运用AutoCAD专业制图软件，在技术交底中做到规范、严整。运用财务管理软件、项目成本管理软件、施工管理信息软件、梦龙智能项目动态控制软件对各部门进行全面控制。

7.3.1.3严格质量检查制度：要求一次验收合格，杜绝返工现象发生。加强成品保护，防止人为破坏，造成重修窝工现象。在操作技术上明确质量要求，操作者心中有数，如发生不可抗拒的原因，造成施工进度变化，指挥部立即进行计划调整，以确保总进度计划不变。

7.3.2加大机械化施工程度，提高各工种工作效率：选用先进的、性能较高的机械设备，保证施工进度及工程质量。

7.3.4交叉作业，衔接紧凑：暖卫电气等设备安装与其他各分部工程配合穿插作业，同步进行，不占用整体工期；“样板引路”，确保一次成优，杜绝返工。

7.3.5积极配合、协调好方方面面的关系

7.3.5.1处理好周边关系：利用我们施工过多项同类工程的丰富经验，全面推行项目法，与甲方、设计单位、监理、质检站密切配合，及时解决有关问题。积极走访当地派出所、家委会及住户，了解实际情况，配合甲方作好一切工作，减少扰民现象。

7.3.5.2建立每周的例会制度：定期与甲方、监理、设计等单位召开联席会议，及时解决施工生产中出现的问题，做到长计划，短安排。

7.3.5.3建立每日碰头协调会：检查落实当天计划完成情况，未完成计划的原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相当的措施，安排布置第二天的计划。

7.3.6.4进度协调控制：根据现场工作量和施工进度，及时调配施工人员进场和使用。

7.3.7专业化施工保证：我公司是具有专业技术制作优势的分公司组成的实体，专业公司有：装饰公司、设计公司等，以这些实力雄厚、装备精良的专业化公司为本项目的施工保障，为最终实现工期、质量目标提供专业化施工手段。

7.3.8组建强有力的工程指挥部：由我公司国家一级优秀项目经理担任该工程项目经理，选派业务素质高、技术能力强、实践经验丰富的人员组成项目班子，合理安排施工工序和劳动组织。

7.3.9选择信誉好、素质高的劳务队伍：施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我单位在长期的施工实践中选出许多优秀的劳务分包队伍，通过长期的合作，从队伍管理到工人素质均有大幅度提高。针对本工程，施工将选择具有一级资质、履约能力强的劳务队伍进行，在队伍进场前和施工过程中对工人进行岗位技能培训，以保证队伍素质。

7.4.1雨季施工前组织有关人员分析雨期施工生产计划，根据施工项目提前编制详细可行的《施工方案》，根据方案求在雨施前组织准备。

7.4.2雨季设置天气预报员，专门负责收听和发布天气情况。

7.4.3雨季来临前组织一次施工培训交底。

7.4.4不定期组织相关人员全面检查施工现场的准备工作，作好临电设施、机械设备、门窗封闭与巡视检查等项的准备工作。

7.4.5到现场的材料在到来前根据天气预报做好相应的准备工作，已在现场室外的材料在下雨前做好覆盖、排水、监管工作并落实到人。

7.4.6根据天气预报合理安排材料的进场时间，并及时运到室内。

7.4.7每天下班前由材料员负责对现场进行检查巡视，其它项目管理人员协同检查。

本工程严格按照北京市文明安全工地标准施工，以最严格的管理，来实现最高的要求，争取花园式的施工现场，给施工人员和其它施工单位创造一个良好的工作环境。

7.5.1成立工地环境管理小组（见图7.5.1－1）

图7.5.1－1工地环境管理小组

1）制定计划与目标：项目经理部在开工前制定环保证计划与目标，内容如下：