施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

4、严格控制屋面、卫生间的渗漏现象，注重48小时的注水试验工作，严格杜绝排 水管道排水不畅及堵塞，给水、消防管道渗漏现象。 5、本工程建筑布局合理，造型新颖别致，外装修为面砖及高级弹性涂料，内装修 为彩色水磨石、乳胶膝饰面及铝塑板吊板。建成后更显其华贵，优雅的特点，故质量确 保优良，创“金陵杯”是我们的奋斗目标，因此我们必须以严谨科学、踏实的工作精神 精心组织，严格把关，誓必实现目标。 6、本工程业主要求施工工期为325天，本着使业主尽早投入使用，结合自身的实 力和投入的机械、材料；本公司若有幸中标，将以业主界定的日期完成本次招标界定的 全部工作量。 7、本工程工期历经春、夏、秋、冬，施工周期长， 须做好各种材料设备和成品保 护工作，并加强冬雨、暑季的施工措施。 ? 8、本工程主体完成后，进驻该工地的各专业班组较多，如水电安装、内外装修等， 因此对整个工程施工的综合协调和施工组织安排，显得格外重要。 根据上述几个特点，我公司慎重承诺，我公司在土建安装总承包组织施工过程中， ?? 必须克服各种不利条件，以扎实的工作作风，争创一流的质量，一流的工程进度，保证 做到工程质量优良，争创“金陵杯”，现场管理为“市标化工地”，并认真做好直辖各班 组及分包单位的关系，确保本工程各专业的顺利进行，满足监理及业主的要求。

7、协调目标：认真做好内外关系的协调工作，充分发挥近年来在南京市建筑市场 中“地利、人和”的协调优势，主动与各有关方及各分包单位协调并争取得到其大力支 持与配合，确保工程按计划顺利实施。 工程施工中，上述目标若有未能实现，愿接受业主在招标文件及工程合同中规定的 切处罚。

(3)结构砼采用商品砼，采用泵送至浇筑部位。楼面、框架梁、柱一次浇筑，主体 结构砼按清水砼的要求组织施工，确保主体结构优质。 （4)钢筋工程配备双套钢筋机械(对焊机、弯曲机、切断机)，采用现场场内加工制 作。现场绑扎成型，钢筋接头采用焊接或机械连接。 《5)模板采用十一夹板，木方为主，现场场内加工制作，特殊部位采用十一夹板上 铺贴一层PVC板，从而达到清水模板要求，钢管扣件、门架支撑，按早拆体系工艺施工， (6)脚手架采用双排钢管落地脚手架，搭设方法按操作规程，外侧张设安全密网， 实行脚手架全封闭，所有进出通道均设双层安全防护棚，确保安全生产无事故。 (7)墙体粘土空心砖，在钢筋砼结构施工拆模后开始，水电专业预埋工件必须提前 O 结束，禁止在砌体上开槽、打洞。 3、装饰工程施工规划： ? 装饰施工材料及设备安装材料仍由主体施工机械负责垂直运输。内装饰原则上由下 而上分段进行，外装饰由上而下，各分部分项装饰工程施工，采取分段分层次交叉流水， 先样板，后全面展开施工，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。 ?? 此阶段装饰人员、水电设备安装人员及专业施工队伍人员较多，应加强施工工序的协调 管理，相互密切配合，是确保工程质量、工期的重要保证。 4、室外及扫尾工程施工规划： (1)此阶段建筑物工程量基本结束，应派专人负责成品保护和细部处理及安装、设 备功能调试，同时现场应留有足够人力、物力进行善后服务工作及室外、零星工程继续 完善。施工机械、机具及临设拆离现场，工程技术资料亦应着手进行整理、装订、送审。 (2)项目经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中 + ? 存在的不足，配合业主√设计、监理等单位进行全面验收，并协同业主做好工程峻工验 收备案工作，同时申报南京市建筑业协会进行质量等级验收，并进行市优工程的申报工 作。

（三）施工原则： 根据本工程的特征，采取结构施工平行流水、分项穿插，装修阶段立体分层，交叉 作业的原则组织施工，顺序是先地下后地上，先深后浅；先主体后装饰；先室内后室外 的原则组织施工。并充分利用时间和空间，合理安排主体结构与装饰、水电、设备、专

业设备等水平与立体交叉作业，尽量扩大施工面XXX县财税信息培训中心装饰工程施工组织设计，做到均衡生产，加快施工进度，矿 确保 按期完成

等水平与立体交叉作业，尽量扩大施工面，做到均衡生产，加快施工进度，确保

按期完成。 （四）施工流水段划分 1、结构施工阶段 本工程主体结构施工采取柱、墙、梁、板一次性浇筑，不留设施工缝。 （五）施工流程： 1、总施工流程：

本工程主体结构施工采取柱、墙、梁、板一次性浇筑，不留设施工缝 五）施工流程： 1、总施工流程：

三、施工管理组织机构及人员配备

（二）项目部主要成员及技术力量的配备： 项目管理组织机构

二）项目部主要成员及技术力量的配备：

工程名称：南京**中学教学办公楼

项目管理组织机构及人员配备情况

工程一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子。 目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。

目进行综合协调、管理，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接选派胜任的成员组 建工程项目部。 2、选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力，有极强工作责任心的国家一级资 质，并经业主考察确认的项目经理担任本工程的项目经理，并承诺常驻现场。 3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过类似工程施工经验丰富的技术骨干组建 项目部，扎扎实实、兢兢业业，认真负责，出色完成本工程施工任务，根据本工程项目 管理需要，将拟组合有25人组成的项目管理班子（具体人员配备详见4一2现场主要施 工人员表。 4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司 其职、各负其责。项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主要配合和协 助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。 ? 5、项目部将结合本工程管理目标制定相应的施工、质量、技术、设备、物资、安 1 全治安、现场标化等管理办法和措施，并认真予以落实和执行。 6、项目部根据本工程特点，按已定的管理目标制定工作计划，继续完善施工方案： ?? 充分做好施工前的准备工作，制定分阶段实施计划，推行计划网络管理，做到目标明确， ? 措施扎实、实施有效。 7、项目部人员按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，建立协调会、 分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。 8、项目部强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际情况及时修正计划，实 施对重点节点的控制，使计划管理处于最佳状态。 ?? 9、项目部按公司IS09002质量保证体系认证的要求，认真执行质量过程控制程序 2? 和标准，建立有效质量保证体系，对施工全过程实施严格的质量控制，确保工程质量达 到预期目的。 10、加强施工总包管理力度，发挥土建、安装一家的优势，对建设单位指定的专业 分包队伍积极予以配合，提供方便，并指定专人加强协调，监督检查，使整个工程施工 有序，达到预期目标。

（四）项目部管理组织机构主要工作网络：

经济师中间控制，项目部下设数个职能小组的三级管理体系，， 见下图（4一4一1

（五）项目管理信息系统

4、系统的功能： 本系统共分以下三大部分： (1)公共基础系统：公共基础系统主要以项目共性的信息为主，如工程简介、公司 文件化的保证体系及上级的文件等，它为项目人员提供基础性信息。 M1 (2)维护安全系统：维护安全系统是确保系统不断发展和正常运行的辅助系统，它 ?S 通过规范新信息的约束条件来满足系统的正常运行。 (3)业务职能系统：业务职能系统是整个系统的核心，它由工程管理系统、技术质 量系统、商务系统、物资系统、安全保卫系统和行政系统等六个模块组成，涵盖了项目 日常工作的各个方面，服务于施工和管理。 5、系统的优越性 本系统能满足本工程项目管理的要求，它具有全面性、科学性、灵活性、实用性、 安全性、追溯性；它能在施工过程中，对材料进出场同计划与消耗建立直观联系，限额 领料，降低成本：施工质量和工作质量能得到保障，信息流通环节减少，速度加快，责

任人明确，有针对性，提高工作效率；生产有序，施工进度得到控制；安全文明施工同 生产动态结合，减少安全隐患，能创造良好工作的环境，确保工程目标的实现。

四、施工准备与资源配备

（一）技术准备： 1、工程开工前，我公司将派有关人员进驻现场进行现场交接，其重点是对各控制 点、控制线、标高点等进行复核，并根据总平面图进行建筑工程的测量定位，经有关部 门复核后，将几条主要轴线定为控制轴线，并向外延伸设置控制轴线基点，便于地面、 坑底和楼层的轴线引测。 2、对施工组织设计修改、整理后，并报工程总监理及业主审批。 3、编制工程质量实施细则，确定工程质量控制点，分解施工质量控制目标，建立 施工质量保证体系，编制专业作业指导书，对各班组长进行技术交底。 4、组织学习、熟悉施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审准备工作，准时参加 图纸会审，对施工人员和操作人员组织培训学习，进行技术交底。 ?? 5、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制标准，建立施工成本信息监控 体系。编制材料、设备进货计划。组织价格摸底与落实货源，提供甲供材料、设备供应 计划。 6、组织人员进行钢筋、模板翻样工作，绘制翻样图，出示钢筋料单表。 7、编制施工进度计划控制实施细则，分解工程进度控制目标，提供业主指定分包 队伍的进退场计划，明确各自职责，确保工期。 入X （二）场内准备： 大 组织施工人员提前进场，以充分做好各项场内准备工作。 1、在正式开工前，对场内临时生活设施、临时生产设施的搭设和大型机械的进场 土方队伍的落实。 2、组织塔吊基础的施工，保证塔吊安装在基础垫层施工前完成及时投入使用。 3、钢筋、木工等中型机械开工前进场调试就位，以不影响施工为准。 4、力争场内环形通道与排水系统在土方开挖过程中完成，最迟在土方开挖10天内

组织施工人员提前进场，以充分做好各项场内准备工作。 1、在正式开工前，对场内临时生活设施、临时生产设施的搭设和大型机械的进场 土方队伍的落实。 2、组织塔吊基础的施工，保证塔吊安装在基础垫层施工前完成及时投入使用。 3、钢筋、木工等中型机械开工前进场调试就位，以不影响施工为准。 4、力争场内环形通道与排水系统在土方开挖过程中完成，最迟在土方开挖10天内 完成。

5、其它小型机具使用前一周提供计划，以便调剂或购置。 6、各种急用甲供材料，开工前提前提供计划，以便业主采购供货。 7、模板钢管等周转材料自配车辆由仓库堆场随用随运。 （三）场外准备： 1、向政府有关部门提交申请报告，领取项目施工许可证、安全许可证、 劳动用工证等。 2、与监理、业主等部门取得联系，了解其内部有关制度及要求。 3、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所、居委会等部门取得联系，办 理有关于续。 （四）主要施工机械设备的配备： 为使本工程“优质高速”顺利进行，本公司所有机械设备均配套齐全，并能保证在 任何施工阶段都不会影响工程的正常进行。除施工电梯需在主体结构结束前安装，其余 机械均可提前进场，充分利用机械，以确保工程顺利按计划实施或提前完成。拟投入的 主要施工机械机具用量见下表：

桥面附属混凝土工程施工工艺实施细则主要施工机械进场计划表

（五）主要周转材料投入计划

（七）主要劳动力配备： 施工劳动力是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工 的最直接保证者，因此我公司在选择操作层人员时的原则为：具有良好的思想素质和职 业道德，具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级和操作水平，并参与过大型 省、市优质工程施工的操作人员。 公司根据项目部的各施工阶段劳动力需求计划。在全公司进行平衡调配，以确保施 工正常进行。

以上职工均为本公司长期在册固定职工。

（八）现场临时设施用地表

（九）现代化办公室设备配备 现代化办公室设备配备

某贸易总公司职工住宅楼施工组织设计方案.doc五、主要分部分项工程施工方法

（一）施工测量： 1、测量设备及专业人员的配备： 为能确保工程质量，严格控制建筑物标高及几何尺寸，本工程将成立测量小组，由 专业工程师任测量组长，负责制定测量方案，设定测量路线，负责仪器的操作和维护保 养。本工程距离测定选用PENTAX、MD一20激光测距仪和钢足，高程测量运用PENTAX、 AL一M水准仪，方向测定用苏州产J2一1光学经纬仪和JC一91激光铅垂仪。 2、轴线定位及高程控制 （1）定位测量 开工前，立即根据业主及城市勘测部门提供的座标系和施工总平面布置图等有关资 料立即组织人员引测至施工现场，并经闭合复核后报业主， 监理检查，方可用于本工程 ? 作为建立坐标控制网及高程控制点的依据。 (2)平面轴线控制 根据本工程平面呈矩形，在基础施工时拟建立一个满足施工要求的直角坐标网。进 驻现场后依据预选的控制网及业主移交的测量点位基坑四周确立主要轴线控制点，经检 验闭合后漆上红三角标志，并确保牢固、稳定，并用砼保护，以供基础、结构施工时放 R 线时使用。 确定每根轴线应由上述交汇点为依据，每根轴线，经复核准确后，方可引测在该工 程基坑以外1一1.5m龙门架上，并在龙门架上标画出各纵横轴线代号。在分画轴线开间 ?? 尺寸时，在每条边上应拉通尺进行以减少分画尺寸积累误差。当土方工程施工接近结尾 22 时，采用外控手段，用J2一1经纬仪将设在基坑四周的控制轴线转移至坑内。 （3）高程控制： 根据总平面和业主移交高程位置确定该工程土土0.00标高，土0.00相当于绝对标 高10。410m 水准点测量时利用精密水准仪PENTAX、AL一M进行各水准点的转点工作，施工中采 用S3水准仪进行施工控制。 施工前和用精密水准仪从甲方交给的水准点(市政高程水准点)将建筑物标高控制 点转至工地开挖影响线以外，在该工程的东、西、南、北各设置一个监控水准点上，并