施工组织设计下载简介

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上海市共和新路五街坊住宅小区建筑工程施工组织设计

系4、协调市容施产4、优化场布

5、协调水电5、制定安全措施

文明管理目标治1、分包管理

10M通道分部、分项施工方案市级文明工地安２、五证管理

标１、生活区、办公区后１、生活卫生（五有）

施工区、危险区勤２、环境卫生（市容卫生）

志２、七牌一图障４、食品卫生

8.2.1制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。现场设有施工和生活区域平面图，落实卫生责任包干，教育员工遵守“七不”规范。现场每个施工人员必须由其施工队伍负责进行文明施工标化管理的教育，提高思想觉悟。必须做到文明施工、文明操作、互相团结友爱、互相帮助、发扬风格、制止不良风气。

8.2.2现场标化管理必须严格遵守部颁标准来进行管理，定期对照考核。

8.2.3场容生活卫生管理必须严格遵守部颁标准。材料堆放必须按场布图严格堆放，严禁乱堆、乱放、混放。特别是严禁把材料堆在围墙广告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故发生。

8.2.4在生活区内设置一食堂和一个餐厅，分别提供工人与管理人员的伙食。按食品卫生法要求，厨房设置仓库、生菜间、烧煮间、熟食密封间。炊事人员持证上岗，做到卫生、安全，用餐统一在食堂或餐厅进行。

8.2.5宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，综合办公室定期进行检查监督。

8.2.6制定“办公室及宿舍卫生管理制度”，使施工现场做到整洁、卫生。

8.2.7办公室、宿舍通风、明亮，设有盥洗设施，由专人负责管理。

8.2.8生活区和施工现场设有男、女厕所、浴室，厕所为蹬位，水冲式，污水排入化粪池。浴室淋浴设施，保持清洁，排水通畅，有专人管理。

8.2.9施工现场设有茶水供应点，茶具有消毒设施，确保冬天热开水，夏天有凉开水供应。

8.2.11为确保现场施工员工身体健康，现场设立医疗点。

8.3、场容场貌管理措施

8.3.1七牌一图按统一标准制作，设置在工地大门醒目处，施工区域、危险区域应设置安全警示标志。现场施工区域、办公区域、生活区域挂醒目标志牌。

8.3.2开工前必须做好临时便道，临时施工便道路面必须高于自然地面，并且必须是硬地坪施工道路，道路外侧应设置排水沟且做好沉淀池，防止污水，泥浆水堵塞下水道及外溢影响市容。

8.3.3进场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放。

8.3.4现场材料员必须认真做好材料进场的验收工作（包括数量、质量、质保书），并且做好记录（包括车号、车次、运输）

8.3.5水泥仓库必须有管理规定和制度，水泥堆放必须十包一垛，过目成数，挂牌管理。水泥发放必须凭限额领料单，限额发放。仓库管理人员要认真做好水泥收、发、存流水明细帐。

8.3.6施工现场的场容管理，必须实施划区域切块包干，责任管理，责任区域必须挂牌示意。

8.3.7项目部严格对施工班组进行落手清考核工作，每月考评，做到奖优罚劣。确保落手清工作随做随清，谁做谁清。

8.3.8楼屋面要求做到层层清，项目要派专人监护清扫，做好监控记录，保持楼层面安全、整洁。

九、施工组织管理体系及施工管理名单

9.1、施工组织管理体系

9.1.2、现场实行项目施工管理，安排工作经验丰富，责任性很强，内外关系协调融洽、密切的优秀项目经理担任项目经理，并建立以项目经理和公司总工程师为首的一个强力的项目施工管理班子，直接负责各项工作的指挥、计划和布置，随时解决和调整施工中遇到的各类变化和技术问题，确保本工程自始至终按施工总进度计划的要求优质提前建成（详见附表二）。

9.1.4、严格按照施工总进度计划的要求，编制出周密和切实可行的周、旬、月生产计划，每周与业主和监理共同严格检查和协调一次，及时根据现场实际进度计划状况作出切实有效的施工调整措施，确保总进度计划的严格实施，并提前作好各类准备工作，及时组织好技术力量强，施工经验丰富的各专业班组进场施工，确保进度和施工质量。

9.1.5、严格按公司ISO9002质量管理体系标准组织施工，确保各类材料和每道施工工序都处在严格的受控状态，有效地保证工程质量，确保优质提前竣工。

9.1.6、现场安排精明强干、技术素质高、工作责任性强的项目管理班子人员进行严格、科学的施工管理，具体详见附表。

9.2、项目部施工管理名单

项目副经理（兼施工员）

工组织管理体系一（附表一）

施工组织体系二（附表二）

材料员核算员质量员资料员安全员试验员

施工组织管理体系三（附表三）

9.3.1督促、检查专业分包依据总承包施工进度计划制定切合工程实际的月度及周度计划书。

9.3.2在施工的关键节点及大型机电设备进场时，制订专门计划，安排落实，并检查实施情况。

9.3.3对专业分包月计划进行协调，使之适合总承包计划的实施。

9.3.4组织协调会，根据工程总体要求，检查专业分包完成进度的实际情况。发现问题及时会同专业分包负责人，提出解决办法，落实整改措施。

9.4.1熟悉专业分包的施工组织设计，并根据总承包要求对质量方案进行检查、修改、完善，将专业分包的质量目标纳入到总承包工程的质量目标中。

9.4.2检查复核专业分包进场的设备和批量材料，按质量保证体系的管理要求，对设备、材料进场进行验收，及时清退不合格产品。

9.4.3责成专业分包整改施工中出现的不符合规范要求的工作内容，并办理书面手续，直至在规定时间内按要求整改完。

9.4.4会同业主、监理、专业分包对隐蔽工程进行认真复核，并在不影响总体进度的前提下，安排好整改工作按要求进行。

9.4.5结构中验收，组织相关人员对分包工作进行认真复查，并督促专业分包限期整改复查中发现的问题。

9.4.6分析研究并制订措施，切实搞好关键部位施工，多工种交叉施工及装修装饰阶段各工种的产品保护。

9.5.1检查专业分包的安全技术方案，根据总包要求，对专业分包的安全施工方案进行调整、修改、完善。

9.5.2根据工程实际情况，制订专业分包防火、防盗、防冻及动用明火，临时用电等方面的管理办法，按总包计划定期检查执行情况，发现问题，责成其在规定时间内进行整改。

9.5.3督促专业分包按总体划定的条块，认真做好文明施工，材料堆放，设备和机具存放，宿舍管理等方面工作。

9.6.1检查督促专业分包严格按施工组织设计中制订的施工顺序操作，上道工序未完，不得随意进行下道工序施工。

9.6.2机电安装中，重点协调吊顶内，管弄内各种管线的排列，从深化图纸抓起，在综合管线图中，就要拿出合理的排列方案，并随时根据实际修改调整。

9.6.3机电施工中间过程，着重抓好机电安装与其它专业分包之间立体交叉施工中的配合协调，随时检查情况，积极调整方案，及时解决问题。

9.6.4装饰装修阶段在兼顾各工种工序的同时，着重解决好交叉污染，相互损坏产品的问题，协调综合各工种的方案顺序。

9.7甲供设备材料管理

9.7.1会同专业分包排出甲供设备材料型号、规格、数量、进场时间的具体计划，报业主审定。

9.7.2按施工进度计划及实际施工进度，分期分批安排设备材料进场，并提前安排好进场日期、验收人员、堆放场地等方面的工作。

9.7.3对进场设备材料中与原计划图纸或订购清单不相符部分，随时报业主审核，以便及时调换或处理。

9.7.4因设计修改变更的材料，要会同业主、设计单位及专业分包共同认定，并重新安排进场计划，以保证工程顺利进行。

9.8安装工程施工配合和协调措施

9.8.1依据主承包进度计划，分包单位每月制订相应月度计划，交总包审阅认可。

9.8.2水电安装在做好施工图纸会审、材料设备采购、施工操作管理这三项工作的同时，配合好土建、装饰等其他工种工序交接。特别是抓住厕所间、卫生间、排水管道、预留孔、洞修补、管道保温等施工。工序交接中，施工主管复核坐标、位置后，交由装修验收；装修施工完，交安装验收，相互交叉验收把关。

9.8.3水电安装在土建做地坪、墙面粉刷吊顶前，电器所有管、箱、盒预埋完，电管疏通完；管道系统泵水、泵气完，风管及设备安装完，经专业施工主管检查复核无误后，书面通知主承包项目部，交装饰施工。

9.8.4屋面防水卷材施工前，机电安装应将出屋面的管道、设备、风机安装完，经各专业施工主管检查复核无误后，书面通知族承包项目部有关人员验收，经验收无误交防水专业队伍施工。

9.8.5室外总体施工中，机电安装埋地排水、污水管接到每一只窨井安装完，经专业施工主管检查复核无误，书面通知主承包项目部，交下道工序施工。

9.8.6水电在施工安装中，水电材料、设备大批量进场提前15天书面报主承包项目经理协调进场日期，井架使用时间、场地堆放点，经书面签证认可后，水电分包单位由专人组织落实，做好各项准备工作，确保材料设备顺利进场。

9.8.7水电安装在施工中需动用明火，均按规定执行，三级动火由水电项目施工主管填写，水电项目经理签证，并交到主承包安全主管备案；二级动火由水电项目施工主管填写，水电项目经理签字送主承包项目经理审阅签字同意后方可动火。

9.8.8业主提出甲供的材料、设备，由水电安装分包编制甲供材料设备、进场时间表，提交主承包和业主审核。

9.8.9在地坪及墙面粉刷施工前，水电安装应将所有电管、电箱按标准等预埋完，串线完。凡发现损坏或堵塞，箱、盒坐标标高有误等均应及时修复。所有给排水、电管、雨水管、消防管应全部安装完，系统泵水完。发现漏水、漏气都应及时整修完。对所有空调预留洞孔坐标标高，认真复核一次，发现有误及时整改。对卫生间立管预留洞孔修补及防渗漏采取措施，间间认真验收，一旦发现问题，书面汇报主承包，要求有关方面及时修补完。

在吊顶内施工前，主承包要召集分包单位，共同协商相互间的施工配合问题及相应的产品保护工作，并形成书面意见，共同遵守执行。

十、立体交叉综合施工阶段的计划

本工程520个日历天内全面竣工完成的总工期是包含着与本工程密切相关连的电梯、电讯、消防、煤气……等专业分包工程的工作在内，所以我方作为主承包人，不仅要搞好内部土建和安装之间各工种的计划协调和配合，而且要将相关的专业分包工程周密地纳入总体计划之中，特别是在多工种、多单位立体交叉施工的综合施工阶段，矛盾更多，更应加强计划管理，尤其是给各分包专业工程提前创造良好的作业条件，提供充足的垂直运输机械，确保土建、安装和各专业分包工程的全面性优质完成，为此计划安排如下：

10.2主体结顶后，各分包专业工程随着土建的进度将陆续进场施工，此时首先应做好计划总体的协调工作，将各分包工程的计划按总进度计划要求纳入总体管理中，全面性进行周密安排，特别是塔吊等垂直运输机械的使用和拆除安排更应周详。在一般情况下，主体结构完成后，塔吊即可拆除，在本工程中，考虑到电梯机房等设备的吊装需要，以及我方将主体完成后一个月移交电梯分包单位进场施工，所以塔吊计划在主体结顶后推迟二—三个月再拆除，以提供电梯分包单位有充足的时间进场安装、吊运。

10.3主体交叉施工期间，为各分包单位创造出良好的施工作业条件，提供好内、外脚手（包括专为分包单位搭设的脚手），清理出施工作业面，以及提供仓库、加工基地、办公等场所，二台施工电梯各个分包工程均可合理使用，对各类小型的施工机械以及电焊机等，如分包工程需要临时借用，主承包方均将全力给予支持和提供。

10.4关于抓好协调以及相互间的产品保护等各项工作详见第九章施工组织管理体系

十一、冬期施工技术管理

11.1、主题内容与适用范围

本标准规定了建筑安装单位冬期施工技术管理制度，适用于本公司所属各土建和安装单位冬期施工工作。

11.2.1、冬期施工的技术由公司生产技术处（质安处）负责提出，并经总工程师审批。

11.2.2、冬期施工所需的材料由分公司材料科负责采购、供应。

11.2.3、冬期施工的技术管理措施由单位工程施工项目经理部负责实施。

11.3、管理内容与组织措施和要求

11.3.2、进行冬期施工的工程项目，在入冬前应组织专人编制冬期施工方案预防高处坠落事故专项施工方案，编制的原则是：确保工程质量经济合理；使增加的费用为最少；所需的热源和材料有可靠的来源，并尽量减少能源消耗；确实能缩短工期。冬期施工方案应包括以下内容：施工顺序；施工方法；现场布置；设备、材料能源、工具的供应计划；安全防火措施；测温制度和质量检查制度等。方案确定后，要组织有关人员学习，并向班组进行交底。

11.3.3、进入冬期施工前，对掺外加剂人员、测温保温人员，应专门组织技术业务培训，学习本工作范围内的有关知识，明确职责，经考试合格后，方准上岗工作。

11.3.4、安排专人进行气温观测并作记录。与当地气象台站保持联系，及时接受天气预报，防止寒流突然袭击。

11.3.5、冬期施工技术措施重点是砼和钢筋砼、砌筑工程、内外粉刷，屋面工程。除严格遵守施工及验收规范的各项有关规定外，提出以下几点做法：

11.3.5.1、基础工程

2)、基础施工时，如为砖基础、块石基础，当室外温度低于0℃十，则当天砌筑的基础须用草包覆盖，预计砂浆强度达到20%时，可不再覆盖。如果是砼和钢筋砼基础，室外温度低于0℃时，应用双层草包覆盖套接紧定式钢导管敷设施工工艺及其交底，预计强度达到40%，可不再保养。

3)、回填土方时，如气温在0℃以下时，填方每层铺土厚度应比常温施工时减少20%左右。回填处的冻雪一定要打扫干净方可进行回填。

11.3.5.2、砌筑工程