施工组织设计下载简介

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湖南中启制药有限公司空调净化工程净化施工组织设计

（3）风机箱及有关设备配件的选材。

②散流器采用优质铝板制作（氧化处理，铝板厚度1mm）。

③回风窗采用1mm优质铝板冲孔折弯成形，内加装铝合金调节阀，氧化处理后再进行静电喷塑工艺处理。（乳白色）

④该工程对于级别不同之间的房间采用加装压差计（主要房间）施工组织设计方案示例，便于调节控制风量、风压或更换有关过滤配件及材料。

⑤新风口除有初效过滤外，还加装不锈钢网片及铝合金防水风口，整体结构便于拆装方便。

（1）线管暗设于隔断围护顶棚内，电气配管应按国家技术规范要求施工做到横平竖直架安装，所用的线管均为金属线管，导线采用BV线，导线颜色、规格按规范选用，导线接头需焊锡，所有金属材料及设备保护接地。

（2）净化区照明灯采用2×40W净化灯（不锈钢门铰式压框）根据要求适当配净化灯带应急要照明装置。安全门出口处加装安全应急灯，通道内加装诱导指示应急灯。

（3）动力线管进入轴机车间采用埋地敷设，线管均为金属线管，出线口位于每台设备旁。

第5章施工总进度计划及确保计划实施的

5.1施工总进度计划的编制原则和措施

本工程施工进度计划严格按照以下文件、设计施工层数、常规的施工方法，详细的进度计划待施工图出具后编制。在不影响施工质量的前提下，尽量为业主着想，加快施工进度，有利提前竣工的原则进行编制。

1、设计院提供的设计图纸。

2、待建项目建设用地的周围环境及现场情况。

3、现行的国家各种施工、验收规范、规程和质量评定标准。

4、本公司制定的文件，工艺标准及施工方法和检验标准及公司拥有的技术力量。

5、本工程投标过程中业主及设计提出的各项要求。

为了使业主在工期进度上能够清楚明了各分部工程的进度控制，施工进度计划采用总量控制、分段管理的横道图的表示方法，来进行量化控制。

5.2主要项目施工进度

计划总工期为：56天。部分分部分项工程交叉施工，风管、水、电、消防安装工程穿插施工。

详见图5.1《施工进度表》（略）

5.3确保进度计划实施的主要措施

1、确保进度计划实施的有针对性的管理及组织措施：

（1）在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家行业净化标准跟踪检查，力争一次成功，确保各分分块的施工任务按期完成。根据施工进度计划，确保主要工序，关键施工段按期或提前完成。

（2）工程的如期完工，除了科学、完善的管理方式外，很大一部分取决于工人的劳动工效。而劳动功效的提高关键在于施工管理人员、现场操作人员的责任心和劳动积极性。为提高劳动工效，本公司将利用责、权、利、互相结合的班组承包制的管理方式，将各分部工程的施工任务责任落实到每一施工班组，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，并明确每个现场操作人员的责任，确保劳动工效提高30%。

（3）为确保工程在计划工期内完成，本工程在进度计划下达给班组时，所有施工任务的计划时间均以日历天计，任何班组在接受施工任务书后，均要做到无条件完成，施工任务的实际完成拖延时间不得大于1个日历天，若大于1个日历天，项目部将给予严厉的处罚。

（4）选派有类似工程管理经验的优秀项目管理班子组建施工现场项目经理部。

（5）在确保施工质量、施工安全的前提下，尽可能的组织楼层间的穿插施工、立体交叉施工。

（6）本工程施工时，原则上取消任何的法定节假日和休息日，高潮时拟采用制，12小时以上作业的组织措施确保工程工期。

2、确保进度计划实施后勤保障及协调配合措施：

（1）公司在人力、物力、财力上对本工程全力支持，确保本工程按期完成。

（2）作好安全防护工作，不因安全因素影响施工进度。

（3）搞好后勤保障工作，解决好职工的食宿问题，尤其是暑期施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。

（4）我公司将提前做好所有的内业准备工作，指定主要技术负责人根据合同内容和建设单位要求编制好施工组织设计，经公司审查后，送建设单位审查同意后实施。

（5）建立和健全现场各项管理制度（包括质量、安全、环保、文明施工等），确保工程顺利进行。

（6）按计划并在业主同意下以最快的速度组织落实必须的施工材料和施工机械设备进场，避免因某种材料脱节而延续工期。

（7）与各有关单位（包括建设、设计、质监单位等）及早进行联系，建立必须的工作程序。

3、确保进度计划实施的具体的技术措施：

（1）风管阶段提前插入施工。

（3）全面熟悉设计图纸，及时与业主和设计单位联系及早确定装饰的施工作法与样板，经业主和设计方的同意并及时进行技术交底全面开展施工。

（4）开展QC攻关活动，努力清除工程质量通病。

（5）加强上、下工序，各工种之间的协调配合。

1、劳动力配备计划说明：

（1）本工程劳动力配备计划是根据有关的预算和进度计划初步编制的（详细准确的劳动力配备计划待施工图出具后提供），主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。

（2）为了确保本工程施工进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制主体工程劳动力配备。

6.2施工机具设备配备计划

1、机械设备配备计划说明：

施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及成本的降低。为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动力的投入和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，本公司将着重解决机械设备的施工用电量和施工场地。

剩余主要施工机械设备情况

2、计划投入的主要施工机械设备和自测仪器表

第7章施工准备工作计划

1、熟悉和审查施工图纸：

（1）拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。

（2）各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如净化工艺平面图与其相关的结构图在尺寸、标高、说明等方面是否一致等。

（3）通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。

2、开工前做好各项资料的调查分析，即派有关人员对土建工程等进行调查分析，如：是否与施工图有出入等。

3、预算员做好的施工预算及分部工程工料分析。主要构配件及时统计计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。

4、按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施，组织技术交底。

在工程正式开工前完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工程包括以下一些内容：

（1）施工生活区，包括宿舍、厕所、办公室等设施。

（2）施工现场区，包括彩钢板堆放场地、施工用电、机械设备堆放仓库等。

1、确定施工用水、电量：施工进场前建设单位必须为施工单位准备施工的用水、用电。

按计划在公司调配施工机械。

本工程所使用的大部分材料均在本公司自产或业主指定的产地购买。所有材料在进料之前，全部制定详细的材料采购计划。做到看样并经业主批准后定货，材料进场检验、复验、入库核实、领料出库，使用部位登记等执行一套完整的控制程序，杜绝假冒伪劣产品进场和使用。

7.4劳动力组织计划的准备

1、按照劳动力配备计划组织施工人员分批进场。

2、按照既定的现场管理组织机构配足管理人员，同时制定各部门下属人员的岗位责任制。

3、对进场的施工人员进行有计划的入场教育。包括公司及项目部管理制度的学习、安全知识教育，基本施工规程的学习等。

第8章工程质量保证措施

我公司的ISO9001质量保证体系已通过质量体系审核中心的认证。

公司的质量保证体系共分四个部分：质量手册、程序文作、作业指导书、质量记录。

质量是打开市场的金钥匙，也是一个企业是否有竞争力的表现，为确保本工程的施工质量，在施工中切实按照公司的质量保证体系进行质量管理外，在此特将质量保证措施单独列为一章，作重点阐述。

8.1本工程质量控制的原则

1、坚持“质量第一，信誉至上”的原则。

在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。

2、以“人为核心”的质量控制原则。

各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的贵任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。

3、“以预防为主”的质量控制原则。

“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。

4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则。

质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。

5、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。

工程施工当中，任何管理人员在处理质量总是过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时以要谦虚谨慎、实事求是。

8.2质量管理网络组织机构

8.3质量控制的主导过程

3、分项工程质量控制。

4、分部工程质量控制。

5、单位工程的质量控制。

6、整个建设项目的质量控制。

从上到下，从先到后，每一过程的质量控制好坏均会影响到下一过程的质量控制，要控制好一个施工项目的质量，必须从先到后控制好每一个环节的质量，以上几个过程中，最关键的是应做好工作质量和工序质量的控制。

8.04各阶段的质量控制内容

1、事前质量控制：在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。

（1）施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。

（2）所有的施工准备工作由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间。

（3）每一施工准备计划的编制均包括以下内容：

A、技术准备工作。（包括设计图纸的落实、技术交底、图约会审等）

B、物质准备工作：包括施工材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。

C、组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入场教育。

D、施工再现准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的现场管理措施。

（1）本工程事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。

（2）对各施工工序之间产交接检查均由专职质量员参加监督。使专业队伍之间的交接检养成一种习惯。

（3）对可能产生质量问题的重点工作，做到以“预防为主”的原则。

（4）重要施工项目，均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。

（5）任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底及现场的实物交底。

（6）隐蔽工程验收，提前一天通知监理方，做到有一定的回旋余地。

（7）任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，填写复查结果。

（8）建设方及专职质量进行质量控制一票否决权，任何人不得干预（如发现质量异常，隐蔽工程未经验收，质量问题未处理，擅自变更设计图纸，擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等）只要其中一项未按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目经理签署返工令，进行返工。

（9）各种质量文件（包：水准，测量，放线记录，图纸会审记录；材料合格证明，试验报告；施工记录；隐蔽工程记录；设计变更记录；水电安装调试，试压运行记录，竣工图等）均编目建档，由资料员专门负责统一保管。工程竣工验收后，按合同要求进行移交归档。

（1）每一分部分项完成后，先组织自检。自检之后由建设方进行检查，然后由建设方上级部门进行质量检查或国家GMP小组进行检查评定质量。

（2）对质量检查不合格的产品，进行修整直至达到要求为止。

实施施工现场标准化管理，文明施工，施工再现无重大人身与设备事故，一般工伤事故不大于0.2%。

9.2安全管理网络组织机构

后浇带施工方案（北图9.1安全管理网络组织机构

为确保工程施工安全进行，提高科学化管理水平，计划在工地现场实行24小时监控。

1、项目部成立后，便建立下列安全管理制度：

富川县马鞍山景区景观工程安全施工组织设计2、进入现场必须遵守安全生产六大纪律。

3、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持管生产必须安全的原则，认真贯彻执行，建设部有关安全规定，坚持安全技术交底制度。

5、施工前和施工过程中，要经常对施工现场所有设备进行安全性能检查，未经验收的设备不准使用。