施工组织设计下载简介

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郑州清华园１号住宅楼建筑工程施工组织设计

郑州清华园1号住宅楼

编制依据 工程概况 ” 施工部署 （一)施工组织 （二）任务划分· 6 (三)施工部署原则、施工顺序 （四)工程目标·· ·X (五)施工总计划 ·X 四、施工准备· 12 （一)技术准备 12 （二)生产准备 13 （三)其他准备 15 五、主要施工方法及技术措施 .15 （一)流水段划分 ·15 （二)大型机械选用 ·16 （三)施工特点· ·16 (四)施工流程及重点决策 ·16 （五)测量放线· ·20 （六)土方开挖与回填 ·21 (七)钎探、验槽 ? ·22 （八)垫层与钢筋混凝土底板 ·22 （九）钢筋工程：

编制依据 工程概况 ” 一 施工部署 （一)施工组织 （二）任务划分· (三)施工部署原则、施工顺序 （四)工程目标·· ·X (五)施工总计划 ·X 四、施工准备· 12 （一)技术准备 12 （二)生产准备 13 （三)其他准备 五、主要施工方法及技术措施 15 （一)流水段划分 15 （二)大型机械选用 16 （三)施工特点· ·16 (四)施工流程及重点决策 ·16 （五)测量放线· ·20 （六)土方开挖与回填 21 (七)钎探、验槽 ? 22 （八)垫层与钢筋混凝土底板 ·22 （九）钢筋工程 之

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（七)工程保修和回访承诺 七、经济技术指标 . 八 总平面图 .

附图1：首层平面图 附图2：施工进度横道图计划 附图3：基础施工阶段现场平面布置图 附图4：主体施工阶段现场平面布置图 附图5：装修施工阶段现场平面布置图

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（一）施工组织： （1）项目经理部的组成原则：根据本工程的规模和特点，公

目经理部的组成原则：根据本工程的规模和特点，公司将

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派优秀的项目经理担任本工程的项目经理，并选派公司技术骨干组 成现场项目经理部。项目经理部作为公司的现场管理者代表公司全 权组织本工程的施工生产，对工程项目的工期、质量、安全等进行 高效率、有计划的组织协调和管理，项目组织结构见图3.1。

（2）项目经理部的人员构成：项目经理部由一名项目经理、 名项目副经理、一名主任工程师和六名专业技术人员组成。项目经 理部承担该工程从地基处理、主体结构、装饰到安装的全过程施工 组织

项目经理部主要人员及分工职责

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质量安全部、材料设备部、财务部和综合办公室等职能部门。各职 能部门按照公司质量管理的有关规定，负责各自职能范围内的具体 工作

项目经理部职能部门分工表

（二）任务划分 根据该项目分部分项工程的特点，按施工阶段分别安排主体结 构、装饰装修及水、电、暖安装和防水工程等四个专业队及一个辅 助施工队组成本工程的劳务层。各专业承包队按分项工程由若干个 专业班组组成。各专业施工队按照项目经理部的计划要求进行施工。

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项目经理部专业施工队分工表

（三）施工部署原则、施工顺序 (1）施工部署原则：根据本工程特点和本公司的技术装备、劳动 力资源状况，在本工程施工中按照先地下后地上、先土建后设备、 先结构后装修、先室外后室内、先墙面后地面的原则组织施工。装 修施工前应先做样板间，以主体结构施工为先导，实行立体交叉作 业。 (2）施工顺序：土方升挖→素混凝土垫层→钢筋混凝土整板式 基础→±0.00以下墙体砌筑→室内外土方回填→±0.00以上主体结 构砌筑→屋面保温、防水→装饰装修及水、电、暖安装同时进行→ 门窗制作安装→油漆涂料→零星工程。 （3）施工阶段划分：本工程拟分六个阶段组织施工：施工准备

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施工机械需用量计划表

(6）施工进度横道图计划（附图2）：按流水段、主要施工工序 及总工期编制

余热发电施工组织设计(6）施工进度横道图计划（附图2）：按流水段、主要施工工序 及总工期编制

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（一）技术准备 （1）开工前由公司总工程师组织项目经理部全体人员学习编制 依据一览表所列施工规范的主要条文，熟悉标准图集，审查施工图 纸，在项自经理部内进行各专业的图纸会审，将问题汇总后为正式 图纸会审做准备。 （2）进行施工组织设计交底和讨论，落实施工组织设计对工程 质量、安全、进度的各项要求，同时进行施工技术交底。对工程的 重要部分组织、编制分项工程的详细施工方案和编制施工工艺卡。 （3）根据工程需要准备相应的技术资料，工程中所用到的施工 规范、规程、标准图集、预算定额及当地建设行政主管部门的有关 工程建设文件等，按专业分发到各专业施工班组，主要条文及条款 由主任工程师向班组进行交底。 （4）仪器仪表：工程中所用的测量仪器、仪表均应检验、校准 并应有专人负责管理、维护。 （5）外加剂、特殊材料、器械订货的准备及培训。 （6）安装工程中采用的铝塑复合上水管属新技术、新工艺，施 工前由项自部主任工程师组织安装工考查相应的工程实例，进行必 要的培训及安装操作实习，最后经考察合格后的人员方可上岗施工。 (7）与建设单位办理有关技术资料的交接手续，做好定位座标 点、水准点的引入及标高、控制点的复核工作。 (8）钢筋、木工、铁件翻样，提出成品、半成品及预制构件加 工订货单。 （二）生产准备

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