施工组织设计下载简介

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江苏某机场侯机大楼装修工程施工组织设计

本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

①项目经理：代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。

玻璃、石材、铝塑板幕墙施工工艺②项目副经理：主要负责技术管理。

③项目质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量

评定和技术资料的收集工作。

④项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。

⑤材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。

⑥设备管理员：主要负责工具设备的管理，配套使用等工作。

15.3业主、承包方协调工作

（1）自工程开工，每星期由承包方项目经理主持召开业主、监理与施工单位及其它协作单位协调会，解决施工生产中的矛盾，上报业主供料计划及对业主协作单位配合要求。

（2）业主召开协调会承包方项目经理及技术总负责人参加，协商解决重大问题以利工程顺利进展。

（3）固定每天下午由项目经理或项目副经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会，会议时间控制在一小时以内，会议内容主要如下：

①汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全。

②汇报晚上至第二天下午的施工日计划；提前2—3天通知准备新开的施工部位，以便业主及时做好准备。

③对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求；分项工程在施工项目经理中存在的问题，并明确解决措施。

④工程变更、技术核定以及隐蔽验收等手续的签字。

（4）在施工前，各单位应明确自己的施工范围；在施工中各施工单位应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，为按质按期完成整个工程达成共识。

（5）本标段的材料过场应确定堆放位置，堆放整齐，禁止乱堆乱放，实行标化管理，并派专人负责，以免影响施工人员正常施工，和其它施工单位的正常施工作业。

（6）各工种、各施工单位之间应相互衔接，互相配合，交待清楚。

（7）施工单位配合好设计单位，准确把握整体设计意图。

（9）合理安排施工人员的施工位置，禁止串岗，保证各工种的正常施工及各施工单位的正常运作。

（10）施工过程中自觉配合、服从和接受监理单位的监理，对关键工序实行旁站检测，施工单位应尽力协同、积极配合，共同把好工程质量关。

15.5组织结构、职责交流和沟通

15.51项目组织结构图

15.5.2质量管理职责分配表*********项目部质量职责分配表

与产品有关的要求的确定

与产品有关的要求的评审

生产和服务提供过程的控制

生产和服务提供过程的确认

15.5.3管理人员质量职责*********项目经理部质量职责

1.负责根据有效文件清单，管理本部门质量管理体系文件，选配技术文件，确保文件是充分与适宜的。

2.负责收集本项目经理部开工必须获得的各种文件。

3.负责公司、顾客往来文件收发记录工作。

1.根据“质量计划”的记录清单，负责按要求分册、收集、编目和填写。

2.负责在项目竣工后一个月内将全部竣工资料、记录交工程管理部

向所辖员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性。

1.确保顾客的要求得到书面的确认。

2.施工中、竣工后应以增强顾客满意为目的，确保顾客合理的要求得到满足。

1.负责向所辖员工宣传公司质量方针和质量目标。

2.负责制定本项目经理部质量目标并落实到人。

1.负责落实本项目经理部的质量管理职责。

2.负责公布质量管理体系运作的信息，落实有关工作，并保持检查、验证的记录。

3.负责每月10日前上报“工程进度和贯标信息”。

按时完成管理评审布置的任务。

确保本项目质量管理的资源能够满足要求。

1.负责对各岗位员工运用适当的教育、培训、技能和经验，保证从事影响质量工作的人员能够胜任。

2.结合技术、安全交底，实施本部门的培训，并保持记录。

1.负责按照施工设备和设施的管理规定，深入现场检查、记录，确保设施完好，满足提供产品的需要。

2.负责对使用人员进行安全操作培训。

1.负责按照施工现场安全管理规定，深入现场检查、记录确保环境和安全能够满足施工的需要。

2.负责召开安全生产会议，验证隐患整改情况。

3.负责向每一位员工进行安全交底，负责安全生产、制度的宣传，警示标牌和安全措施的落实。

1.根据合同额，负责制定“质量计划”，根据需要在进场后编制“施工组织设计”，并及时报批。

2.确定产品实现的所需的资源、文件和过程。

3.组织或参与图纸会审和设计交底。

与产品有关的要求的确定

1.收集与产品有关的法律法规等文件。

2.掌握顾客所需产品明示的、隐含的要求。

3.掌握公司对特定产品的附加要求。

与产品有关的要求的评审

1.参与施工合同的评审。

2.负责合同增减的书面确认。

3.负责合同评审时提出措施的实施和记录。

1.负责施工中征询顾客的要求和意见，并根据可能给予满足。

2.掌握顾客不满意、抱怨的书面意见，作好回复，保存实施记录。

3.竣工后走访顾客，如有维修，10日内完成

确保现场设计更改在受控状态下进行：

1.设计更改人员及时办理资格确认手续。

2.更改手续应符合规定。

1.负责对采购物资进行评价、建档，并按档案采购。

2.根据工程需要，审批采购申请。

3.对进场物资按规定进行验证。

4.对新加入的班组提出申请并报主管部门备案。

5.负责竣工内检前，对各施工班组进行业绩评定。

生产和服务提供过程的控制

1.负责对各施工班组进行技术交底。

2.负责对选用的设备进行必要的维护和记录。

3.负责办理放行、交付和交付后活动的实施。

生产和服务提供过程的确认

1.负责确认本项目的“关键（特殊）过程”。

2.负责“该过程”应控制6个方面的评审和确认。

3.保持“该过程”监控、实施和结果的记录。

1.负责采购物资、半成品和成品的产品标识，是否符合唯一性和可追溯性。

2.负责采购物资、半成品和成品的检验标识，是否符合识别状态的要求。

1.对各种形式的顾客财产按照规定的要求进行管理。

2.对顾客提供的物资做好识别、验证、保护和记录。

1.对物资的搬运、贮存，

2.对半成品、成品的防护，按照规定的要求进行管理和记录。

2.保持检测设备的校正和使用有效。

3.正确使用、精心维护检测设备。

1.及时收集“顾客意见调查表”。

2.及时处理、记录顾客不满意（抱怨）的书面意见。

1.按审核计划，积极配合审核组进行审核。

2.在规定期限内完成不合格的纠正和纠正措施。

1.配合检查质量管理体系过程的运行情况。

2.配合主管部门进行追加内审和专项检查。

1.负责对各工序及时进行检验和申报核验。

2.真实记录检查验收的结果。

3.产品交付前通知主管部门进行内部检查验收。

1.负责对发生的不合格品进行标识、评审和处置。

2.负责验证不合格品的处置结果并做好记录。

1.内审时提供本项目质量目标完成情况的数据和分析的结论。

2.内检时提供本项目质量目标完成情况的数据和分析的结论。

依据质量方针、检查质量目标、汇总数据分析、为管理评审提出持续改进的有效措施。

负责本部门不合格原因的分析，在规定期限内完成纠正措施的制定、实施，并保持记录。

1.负责本项目预防不合格品措施的制定、实施，并保持记录。

2.根据内审情况通报，制定预防体系性不合格项措施的制定、实施，并保持记录。

GB 15208.1-2018标准下载工程名称:*************工程建设单位:***************

施工单位:苏州***建筑装饰有限公司

1.回访制度:在容易出现质量问题部位设置测定点。

2.回访周期：保修期为十二个月，以三个月为回访周期，对容易产生质量问题的部位，进行测定，并做好回访记录。

3.协助业主做好日常维护维修工作DB4101T 2-2019 户外招牌设置技术规范.pdf，指导正确使用。

4.保修期内，如有非使用不当出现的质量问题，保证在8小时内派人上门维修服务，并做好维修记录。

5.保修期后，定期上门维护检测。