施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

扬州某商业城给排水工程施工组织设计

一级文件：必须由总经理或副总经理签发，所有以总经理审阅的施工大纲，管理大纲，季、月度计划为一级文件，重要的会议记录，必须由参加会议各方对整理后《会议纪要》签名后有效，此亦属一级文件管理。

二级文件：指《备忘录》、《整改通知》、《业务联系单》、《催款通知》、《技术核定单》等必须由部经理签发。

SGBZ-0105机械回填土分项工程施工工艺标准三级文件：会议通知等。

发文：一级文件由办公室负责分发；二级文件由各部自行分发；

一、二级文件必须送达正、副经理及相关单位，一、二级文件的分送单位必须作“收文记录”。

外单位及分包单位来文,必须由办公室统一收文，逐一处理，原则上各部不直接收文。

有关工程的传真文件统一由办公室收文、编号，分送有关部门。

所有文件使用统一文稿纸，由办公室印制；

文件署名签发必须用钢笔书写，不使用园珠笔或铅笔。

工程档案由办公室统一管理，每季末各分管部门将整理后的资料交办公室归挡存库。

工程档案暂由各部按分管科目进行汇编收帐，待与档案局和总公司档案室联系后，按上级要求统一分类、编目、编号。

b.各分包合同；(含业主指定分包合同)

c.收取总包款项及支付各分包款项的文件；

d.每季度的财务报表；

e.会计帐册、会计凭证。

a.工程总计划、季度计划、月计划；

b.材料、设备采购合同、运输合同、仓储合同；

c.材料、需配件预埋件验收交接记录。

a.各类施工大纲及方案；

e.设计变更的全部资料；

f.各分包与总包和设计的设计答疑；

g.设计交底会议记录。

a.分阶段施工平图布置图及文字说明；

c.每次工程例会、会议纪要；

d.各类项目部制订的安全生产制度，消防保卫工作制度，场容场貌管理办法等文件；

f.发生重大事故的，有事故报告、事故调查报告、事故处理报告；

a.质量管理网络及质量检查制度；

b.每月分部分项质量评定统计表；

c.材料质保书及设备质量鉴定书；

d.进口材料的国家商检报告；

e.发生质量事故的，有事故分析报告、事故处理报告、事故处理技术方案；

f.分包单位填报的建筑企业统一的施工技术资料(表式)：

h.质量专题会议记录；

a.项目部规定的一、二级文件；

c.由项目正副总经理召开的各类会议记录；

d.总承包的历次会议资料；

e.工程定点定期照片；

各部应明确一名文件资料员，每季末由部经理审定签字后送办公室档案资料保管员，由保管员负责整理立卷。

为充分发挥工程档案的作用，因工作需要在工作时间随时可借阅。但需办理借阅手续，档案不得带出办公楼。

档案的检查、核对及移交

工程档案应定期检查核对，做到帐物相符，待工程竣工后，工程评定结束，按有关规定向有关档案馆移交。

15.9.1总承包成立安全综合办公室，全面负责施工全过程的安全检查，安全布置，安全监督和安全奖惩。

15.9.2所有分包商进入施工现场必须纳入总承包的安全管理网，并应与总承包签定安全生产协议书。

15.9.3总包将根据施工不同阶段制定有关遵守安全生产的若干规定，各分包单位除了熟悉并认真执行国家和扬州市建委颁布的有关安全生产规章制度外，还应遵守总包制定的有关规定。

15.9.4总包将月度组织各分包单位进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。

15.9.5总包将组织各分包单位的安全员进行轮流值班制，进行互相监督。

15.9.6所有洞口、临边的安全设施在解除前，应征得总包安全部门的同意，而各分包自行建立的安全设施在解除时,也应征得各分包安全员的同意。

15.9.7为了统一管:理好各作业人员，总包将对作业人员发放通行证，所有作业人员都应持证上岗。

15.9.9总包在每个层面设消防龙头，一旦发生火警，立即起动高压泵，将水抽至所需层面。

15.9.10各分包单位都要明确动火证制度，要执行动火监护的有关规定和申报制度。

15.9.11各分包单位要根据自身特点制定有效的防火、防毒、防暴的措施，各种危险物品安安规定堆放，并指定看管人员，以防失窃。

15.9.12各分包商应对自己所使用的危险品负责，并向总包提供危险品的产品说明和保管说明，便于总包监督。

15.9.13为了便于检查人员履行职责，安全检查人员应持证上岗，并佩带标记，各分包单位也应有安全值日人员佩带标志上岗。

15.10.1协调方式

1、总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点的实施情况，制定修正、调整下一个节点的实施要求。

2、保持与设计、监理、分包方、专业分包等单位的时常联系，项目部将定期（每周）负责主持施工协调会和施工例会。对工程节点的进度、总计划进度、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及设备等的检查，并制定必要的奖罚制度和措施、奖优罚劣。总结上周工作情况和存在问题，安排下周工作。

3、以项目部为主及时向发包方、设计、监理反映工程进度情况和需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

15.10.2与业主的配合、协调措施

1、在实施本项目的过程中，我们将绝对服从业主在进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面的履行合同。

2、明确与业主的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。

3、对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我方均将不折不扣的予以执行，并制定相应措施予以保证落实。

4、对于业主在机电、设备材料选型、采购、仓储、运输及对系统承包商进行招标等各方面提出配合的要求时，我方要积极主动的提出建议、想方法，在必要时可以抽调专业人员组成甲供组，订立实施方案，其目标是一切服从工程，服从业主、保障到位。

15.10.3与设计单位间的工作协调

1、如果中标，我们常设计取得联系，进一步了解设计意图和要求提出我们的施工实施方案请其指导，以便进一步改进。向设计单位提交的施工方案中包括在施工中可能出现的各种建筑结构、安装等问题，协助设计单位完善因施工方面而牵涉的设计。

2、要求设计单位督促我们的施工质量和施工方法，及时解决我们在施工中碰到的问题，并会同发包方、监理方按照总进度、设计要求、施工规范、质量目标等要求，进行分项分部验收，中间结构验收和竣工验收等工作。

3、做好图纸会审工作，掌握工程的设计意图和要求，设计方及时解决我们在图纸会审时提出的各项问题和茅盾，逐步更改和完善图纸，并及时签发施工变改联系单，施工更改图纸及有关相应的技术资料说明。

4、协调业主专业指定分包单位在施工中需与设计单位协商解决的部题，会同设计单位解决诸如因多管道并列、交错等原则引起的标高，几何尺寸的协调工作，电梯、设备安装的预埋、预留、结构调整等问题。

5、会同设计单位、发包方进行结构主材料、室外装饰材料、机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，根据发包方要求参加新型材料的看样定货。

15.10.4与监理师的工作协调

1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工计划”、“施工组织设计”进行对施工单位的工程质量管理。尊重监理、虚心接受监理师的验收和检查指导，并按照监理师的要求，予以及时、认真整改。

2、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分项分部工程及专业指定分包单位予以控制，确保产品质量达到优良。

3、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证书或质量保证书，并应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

4、会同监理师做好各分项分部、隐蔽、中间结构、竣工工程的验收工作，及时提交对各项工程验收有关的技术资料和软件资料，做好各项验收记录交监理师签字存档备案，并及时整改监理师在工程和资料验收中提出的问题和错误。

5、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理师指导后予以磋商统一”的原则。

10.10.5与专业分包单位的工程管理、配合和协调措施。

1）、总承包管理人员必须认真学习总承包与有关单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中，确保工程优质如期完成。

2）、以合同规定的承包施工范围、工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由上级公司签发后，进行实施。

3）、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

4）、以总工期为依据，编制工程分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包队伍进场计划等）。

5）、将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制状态之中，确保工程如期完成。

6）、各分包应按与总承包签约的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批同意后才能进行施工。

7）、总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。

8）、总承包现场管理人员与分包管理人员在施工高峰时每天收工前一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决问题决不拖延和延期。

9）、施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，总承包以书面指示书，及时发给分包单位，并督促其迅速执行。

10）、总承包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。

11）、各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。由总承包解决的事立即处理。

12）、总承包诚恳接受业主、监理对总承包分包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

13）、总承包向分包单位提供现场已有的所有设施，包括脚手架、机械装置、仓库、施工场地和便道、施工作水、用电，并在装卸、起吊、安排场地方面给予积极的协助。

14）、总承包向分包单位提供准确的标高、定位点、线。

15）、总承包对已完工的分包工程负责进行保护，以防损坏。

16）、总承包负责对分包工程完工后进行填补和修复工作。

2、与安装工程的施工管理、配合和协调措施

1）、在项目管理的全过程中，及时迅速将业主代表、监理发出的工程指令、通知、联系单意见传送给安装分包单位，并督促其迅速得到执行。

2）、督促、配合安装分包单位及时编制设计技术交底会议纪要及施工组织设计中的针对性措施和方案；并汇总分析年度、季度、月度及周作业计划。

3）、督促、配合安装分包单位将进入现场的材料、设备、器具事前征得业主代表、监理的审核确认；并提交产品合格证、质量保证书和试验报告，严禁擅自使用替代材料。

4）、在各分项工程施工前应与安装分包单联系，了解该分包单位在该分项工程上的特别要求，如预留孔洞、埋件等，每次浇筑砼前请有关分包单位确认，并注意给该分包单位足够的时间进行放置电缆、电线导管、埋件等其它类似作业。

5）、在施工过程中配合协调安装分包单位在地下室、主体结构、附属设备机房、室外总体等各阶段的预埋、安装、调试的搭接、工序交接、验收移交等有关事宜。

6）帮助安装分包单位解决因设计原因引起的管道、设备安装的位置、标高、走向、尺寸等方面的问题。

7）、根据现场实际落实安装分包单位在施工过程中需要的作业环境，现场机械设备使用、脚手架搭设、材料设备进场、堆放、贮放保管等方面的安排。

8）、会同安装分包单位编制大型设备吊装、安装施工方案，并注意在实施过程中对该施工方案进行调整、修改和完善。

9）、根据安装分包单位制定的控制点，组织协调会议，对各节点实施情况检查分析；并制定、修正、调整节点控制的实施要求。

10）、对安装分包单位在施工中出现不符合质量要求的内容，以书面形式签发整改指令单，督促限期整改。

11）、在安装分包单位施工全过程中，会同业主、监理或质监站代表，进行部位验收、中间验收、竣工交付验收。

12）、配合安装分包单位在施工过程中需动用明火时，事前办理申请手续，经批准后，会同该分包单位共同对实施明火部位进行监控，杜绝事故的发生。

高速桥梁施工组织设计13）、落实解决安装分包单位在施工中因修改、整修、整改等原因发生需要土建进行的填补与修复工作。

14）、帮助安装分包单位在施工全过程中按规定建立工程技术原始资料，并进行收集、整理、分类、编目、装订成册。

15）、根据安装分包制定的产品保护措施，会同该分包单位检查产品保护措施落实情况，发现问题组织协调，确保产品保护的实施要求落到实处。

3、对精装饰工程的配合、协调管理

1）、以分包合同规定的精装饰工程质量、工期、安全等要求，总包编制详细、完善的施工管理措施重庆庆发路鸡冠石污水处理厂三期（扩建）土石方工程施工组织设计，落实实施。

2）、编制合理的工期进度要求，使精装饰工程施工的工期在总承包控制状态之中，确保工程如期完成。