施工组织设计下载简介
内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整
HG 20235-2014 化工建设项目施工组织设计标准.pdf6.1.1工程概况应包括工程主要情况、设计简介和工程施工条件等。 6.1.2工程主要情况应包括工程的施工范围，施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点 要求等。 6.1.3设计简介应主要介绍施工范围内的设计内容、工程特征、主要技术参数和相关要求，并应列 出主要实物工程量览表。 6.1.4工程施工条件应重点分析工程施工的特点和问题，说明与分部（分项）工程或专项工程相关 的内容。
6.1.1工程概况应包括工程主要情况、设计简介和工程施工条件等。
6.2施工安排与施工进度计划
6.2.1应确定施T程序。分部工程的施工程序应以分项工程的施T序和相互衔接关系编制。分 项工程的施工程序应以各工序的施工顺序和相互衔接关系编制桥梁人工挖孔桩爆破专项施工方案，且宜用框图的形式表述。确定施工 顺序时，应按下列内容确定： 1符合施T工艺； 2与施工方法一致； 3施工组织的要求； 4施工安全和质量； 5当地气候的影响。 6.2.2应对工程的重点和难点进行施工安排，并应简述主要管理利技术措施。 6.2.3 分部（分项）工程或专项工程施工进度计划应按总体或单位工程施工进度计划要求和已确定 的施工方法、施工程序进行编制。
确定施工程序。分部工程的施工程序应以分项工程的施工顺序和相互衔接关系编制。分 施工程序应以各工序的施工顺序和相互衔接关系编制，且宜用框图的形式表述。确定施工 按下列内容确定：
3.1施工方案应对施工准备的下列内容提出要求： 1 技术准备应包括下列内容： 1）施工所需技术资料的准备； 2）交工技术文件和质量检验记录的格式和内容； 3）图纸会审和技术交底； 4）新技术的试验、试制，施工前的检验试验和设备调试； 5）工装和样板制作；
6.3.1施工方案应对施工准备的下列内容
6）各种加工件、构件的委托加工； 7）施工人员技术培训考核； 8）与相关单位进行技术交接的计划等。 2现场准备应包括下列内容： 1）施工生产临时设施的准备； 2）工程材料和设备的检查、验收和保管； 3）与相关单位进行现场交接的计划； 4）施工前现场应具备的其他条件等。 6.3.2应确定工程管理人员和用工数量，分专业工种编制劳动力配置计划表，并应对工种技能提出 要求。 6.3.3应编制物资配置计划，其内容应包括工程材料和设备供应计划表、外协加工件（构件、半成 品）需用量计划表、周转材料需用量计划表、施工机具配置计划表和计量器具配置计划表等，并应对 现场物资的检查验收、保管和使用提出要求
6.4施工方法和工艺要求
6.4.1应根据施工程序对主要分项工程（.工序）明确施工方法、施工工艺要求、技术操作要领、安全 技术措施和施工注意事项等，并应进行技术核算。 6.4.2应在拟定的多种施T方法中进行技术经济比较，选择技术先进、工期合理、安全可靠、措施可 行、确保工程质量、施工成本较低、可操作性强的施工方法。 6.4.3对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程（工序）等应做出 重点说明。 6.4.4对开发和使用的新技术、新工艺及采用的新材料、新设备应有试验或论证报告，并应制定新 技术应用计划或方案。 6.4.5应对季节性施工提出具体措施。 6.4.6应根据设计技术条件和施工质量验收规范，提出各工序的质基检验项目、检验程序、检验方
6.4.5应对季节性施工提出具体措施。
7主要施工管理计划的编制
7.1.1施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、职业健康安全管理计划、环境管理计划
7.1.1施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、职业健康安全管理计划、环境管理计划、 成本管理计划和其他管理计划等内容。 7.1.2各项管理计划应根据工程项目的特点进行制订。
1施工管理计划应包括进度管理计 业健康安全管理计划、环境管理 管理计划和其他管理计划等内容。 2各项管理计划应根据工程项目的特点进行制订
7.2.1项目施工进度管理应按项日施工的技术规律和合理的施工顺序，保证各工序在时间上和空 间交叉上的顺利衔接
7.2.1项目施工进度管理应按项目施工的技术规律和合理的施工顺序，保证各工序在时间上和空 间交叉上的顺利衔接
1对项目施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成； 2建立施工进度管理的组织机构并明确职责，并应制定相应管理制度； 3针对不同施工阶段的特点，制定进度管理的相应措施，其内容应包括施工组织措施、技术措 施和合同措施等； 4建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的进度控 制措施； 5根据项目的环境特点应制定减少外部因素对施工进度影响的协调措施，
1对项目施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成； 2建立施工进度管理的组织机构并明确职责，并应制定相应管理制度； 3针对不同施工阶段的特点，制定进度管理的相应措施，其内容应包括施工组织措施、技术措 施和合同措施等； 4建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的进度控 制措施； 5根据项目的环境特点应制定减少外部因素对施工进度影响的协调措施。
业质量管理规范》GB/T50430的规定编制。 7.3.2质量管理计划应包括下列内容： 1按项日具体要求确定质量目标，并进行质量目标分解和量化； 2建立项目质量管理的组织机构，并明确职责； 3识别并确定项目的特殊过程和关键工序，制定符合项目特点的技术保障和资源保障措施，通 过可靠的预防控制措施，保证质量目标的实现； 4建立质量过程检查制度，确定本项目的质量检验程序，明确质量控制点、检验方法和验收标 准，并对质量事故的处理做出相应规定。 7.3.3施工质量管理应符合国家和地方政府部门的有关规定
7.4职业健康安全管理
7.4.2职业健康安全管理计划应包括下列内
1确定项目重大危险源，制定项目职业健康安全管理目标； 2建立有管理层次的项目安全管理的组织机构并明确职责； 3根据项目特点进行职业健康安全方面的资源配置； 4建立具有针对性的安全生产管理、检查制度和职工安全教育培训制度，并对安全事故的处理 做出相应规定； 5对项目重大危险源制定相应的安全技术措施。对达到一定规摸的危险性较大的分部（分项） 工程和特殊工种的作业应制定专项施工方案的编制计划； 6根据季节、气候的变化制定相应的季节性安全施工措施； 7拟定项目安全应急预案的编制计划。 7.4.3职业健康安全管理应符合国家和地方政府部门的有关规定
1确定项目重大危险源，制定项目职业健康安全管理目标； 2建立有管理层次的项目安全管理的组织机构并明确职责； 3根据项目特点进行职业健康安全方面的资源配置； 4建立具有针对性的安全生产管理、检查制度和职工安全教育培训制度，并对安全事故的处理 做出相应规定； 5对项目重大危险源制定相应的安全技术措施。对达到一定规摸的危险性较大的分部（分项） 工程和特殊工种的作业应制定专项施工方案的编制计划； 6根据季节、气候的变化制定相应的季节性安全施工措施； 7拟定项目安全应急预案的编制计划。 7.4.3职业健康安全管理应符合国家和地方政府部门的有关规定
7.5.1环境管理计划可根据现行国家标准《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001的规定 编制。 7.5.2环境管理计划应包括下列内容：
境管理计划可根据现行国家标准《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001的规定
7.5.2环境管理计划应包括下列内容： 1确定项目重要环境因素，制定项目环境管理目标； 2建立项目环境管理的组织机构并明确职责； 3根据项目特点进行环境保护方面的资源配置； 4针对项目重要环境因素，制定项目环境保护的控制措施； 5建立现场环境检查制度，编制环境保护应急预案，并对环境事故的处理做出相应规定。 7.5.3环境管理应符合国家和地方政府部门的有关规定
7.6.1 成本管理计划应以项目施工预算和施工进度计划为依据编制。 7.6.2 成本管理计划应包括下列内容： 1 制定项目施工成本目标，并对项目施工成本目标进行分解； 2建立施工成本管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度； 3采取合理的技术、组织、经济、合同管理等措施，控制施工成本； 4确定科学的成本分析方法，制定纠偏措施和风险控制措施。 7.6.3应正确处理成本与进度、质量、安全和环境等之间的关系
其他管理计划宜包括绿色施工管理计划、文明施工管理计划、防火安保管理计划、合同 、创优质工程管理计划、项目风险管理计划、项目信息管理计划、项目沟通管理计划、项目收月 划等。
7.7.2其他管理计划的内容应包括管理目标、组织机构和职责、资源配置、管理制度、技术和组织措 施等
7.7.2其他管理计划的内容应包括管理目标、组织机构和职责、资源配置、管理制度、技术和组织措 施等。
8.1编制职责、审批程序和权限
8.1.1施工组织设计的编制职责应符合下列要求： 1建设项目或单项工程，在承包合同签订生效后，承包单位应组织编制施工组织总设计。 2一个建设项目或单项工程，当由几个施工承包单位分别承包施工时，应由建设单位协调，各 承包单位分别编制所承建工程的施工组织设计。 3一个建设项目或单项工程，当由一个单位总承包，并发包给几个单位施工时，应由总承包单 位编制施工组织总设计，各分包单位分别编制所承建分包工程的施工组织设计。 4单位工程施工组织设计或分部（分项）工程施工方案，应由承建该工程的施工单位负责组织 编制。 8.1.2 施工组织设计的编制、审批程序和权限应符合下列要求： 施工组织设计应履行各专业对会签、审核、审定、批准的程序，并应承担相应的责任。 2一施工组组总机计和单工租施工组 工
8.1.1施工组织设计的编制职责应符合下列
1施工组织设计应履行各专业对会签、审核、审定、批准的程序，并应承担相应的责任。 2施工组织总设计和单位工程施工组织设计应由施工单位项目经理组织相关专业人员编审， 项目经理批准。重大施工组织总设计应报企业管理层审批。 3施工方案应由施工单位相关专业的技术人员编制，项目技术负责人审定，项目经理批准。重 要施工方案应报企业管理层审批。 4施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案应经总承包单位、监理或建设单位审查 确认。
8.2施工组织设计的实施
8.2.1项目施工前，应逐级进行施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案的交底。施工 单位应按施工组织设计组织各项施工活动，不得随意更改。 8.2.2项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析，并适时调整。当发生下列 情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充，经修改或补充的施工组织设计应重新按规定程 序审批后实施。 1工程设计有重大修改； 2有关法律、法规及标准实施、修订和废止； 3主要施工方法调整； 4 主要施工资源配置调整； 5 施工环境改变。 8.23 施工组织设计应在工程峻工验收后归档
8.2.3施工组织设计应在工程峻工验收后归档。
0.1工程项目一览表的格式宜符合表B.0.1
附录 B 施工组织设计用表格
附录 B 施工组织设计用表格
表B.0.1工程项目一览表
B,0.2主要实物工程量一览表的格式宜符合表B.0.2的规定。
B.0.2主要实物工程量 的规定。
表B.0.2主要实物工程量一监表
施.T.准备.T作计划表的格式宜符合表B.0.
表B.0.3施工准备工作计划表
表B.0.4施工方案编制计划表
B.0.5采用工法或工艺标准一览表的格式宜符合表B.0.5的规定。 表B.0.5采用工法或工艺标准一览表
表B.0.5采用工法或工艺标准一览表
力需用量计划表的格式宜符合表B.0.6的规
表B.0.6劳动力需用量计划表
表B.0.7主要工艺设备到货计划表
表B.0.7主要工艺设备到货计划表
B.0.8主要材料需用量计划表的格式宜符合表B.0.8的规定。
的格 表B.0.8主要材料需用量计划表
表B.0.8主要材料需用量计划表
B.0.9外协加工件、构件、半成品需用量计划表的格式宜符合表B.0.9的规 表B.0.9外协加工件构件半成品需用量计划表
B.0.10主要施工机械配置计划表的格式宜符合表B.0.10的规定。
表B.0.10主要施工机械配置计划表
表B.0.11主要检验试验设备和测量器具配置计划表
工周转材料配置计划表的格式宜符合表B.0.
表 B.0. 12主要施工周转材料配置计划表
表B.0.13物资运输计划表
B.0.14临时设施项目一览表的格式宜符合表B.0.14的规定。
表B.0.14临时设施项目一览表
道桥工程施工组织设计附录 C施工临时建筑面积指标
表C施工临时建筑面积指标
附录D施工临时用电设施设计
附录D施工临时用电设施设计
D.0.1施工临时用电负荷计算应符合下列规定： 1施工临时用电负荷应分为动力负荷和照明负荷，总配电箱、分配电箱的负荷可按下式计算： Pt =1.1 ×(K,oP,+K,ZP,+K,P。) (D.0.1)
D.0.1施工临时用电负荷计算应符合下
施工临时用电负荷计算应符合下列规定： 施工临时用电负荷应分为动力负荷和照明负荷，总配电箱、分配电箱的负荷可按下式计算 Pa = 1. 1 X (K.a2P. + K,SP. + K,SP.) （D.
廿三里二小学建筑施工组织设计S= 1. 05× Pt cosg