施工组织设计下载简介

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茂林水岸房屋建筑工程施工组织设计

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0102 北京SOHO现代城地下室底板施工方案字体：大中小 打印：省纸版>》清晰版>>自定义>>

一、概述 1.施工组织设计的概念 施工组织设计，是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。它 随着工程建设程序各环节工作内容的逐步展开，由战略性到实时性的逐步深化过程，在各个不同阶段， 负责编制的主体内容和深度要求也不尽相同。 2.施工组织设计的作用和类型 （1）施工组织设计的作用 施工组织设计作为指导拟建工程项目施工的综合性文件，在整个工程项目建设过程中发挥了巨大的 作用。 通过编制施工组织设计文件，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的 施工方案，确定施工顺序、施工方法和劳动组织，合理地统筹安排拟定施工进度计划；为拟建工程的设 计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据；为建设方编 制基本建设计划和承包方编制施工作业计划及实施施工准备工作计划提供依据；可以把拟建工程的设计 与施工、技术与经济、前方与后方和总体安排与具体组织工作更紧密地结合起来；可以把直接参加的承 包方与协作方、部门与部门、阶段与阶段、过程与过程之间的关系更好地协调起来，保持施工生产的连 续性、均衡性和协调性，以实现拟建工程项目最佳的经济效益、社会效益和环境效益。 (2）施工组织设计的类型 施工组织设计按照编制的主体、涉及的工程范围和编制的时间及深度要求，可以分为不同的类型： 发挥不同的作用。 ①按编制的主体分类 ☆建设方（含委托的监理方）的施工组织设计 建设方为实现建设工程项目管理，进行项目投资、质量和进度目标的控制，需要根据项目的建设工 期和项目动用时间目标的要求，通过施工组织设计文件的编制，确定各主要工程的施工方案、资源及进 度安排，明确施工的展开程序和总体部署，进而确定工程的投资使用计划，确定建设施工前期的全场性 施工准备工作内容，为施工方的施工组织设计提供指导依据。 ☆承包方的施工组织设计 承包方依据工程施工合同所界定的任务，组织施工项目管理。一方面，全面正确地履行工程承包合 同，实现建设方所要求的工程质量、进度及其他相关服务要求的承诺；另一方面，通过施工管理的实 施，实现企业经营的预期经济效益，并确保施工过程的安全与环保符合目标要求。 按照工程施工的不同承包方式，承包方的施工组织设计又可分为总承包方施工组织设计和分包方施 工组织设计。 建设方（含委托的监理方）、施工总承包方、施工分包方的施工组织设计文件构成了建设工程项目 系统的施工组织设计文件体系。它们之间既保持着总体与局部、综合与专业、指导与从属的内在联系， 也反映着不同编制主体在共同目标下，自主管理目标的追求及其相应技术能力和管理经验的灵活运用。 其内在关系如图1所示。

图1按编制主体分类的施工组织设计文件体系

②按编制的对象分类 ☆施工组织总设计，是指以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织 设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。 ☆单位工程施工组织设计，是指以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位 （子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。 ☆施工方案，是指以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具 本指导其施工过程。 其中，施工组织总设计是对整个工程项目施工的统盘规划，带有全局性的技术经济文件，应首先考 虑和制订施工组织总设计，然后，在总的指导文件框架下，再深入研究各个单位工程，编制单位工程施 工组织设计文件，对其中技术复杂或结构特别重要的分部分项工程，还需要根据实际情况，编制若干个 分部分项工程的施工组织设计。

施工组织总设计 位工程施工组织设 万案区另

☆投标项目的施工组织设计规划（或大纲） 施工组织设计规划（或大纲），是为满足投标需求而制定的策划性和意向性的组织文件，即用于施 工投标竞争，也为中标后深化施工组织设计或施工项目管理规划的编制提供依据。投标企业根据招标文 件的要求和所提供的工程背景资料，结合本企业的技术与管理特点，考虑投标竞争因素，对工程施工组 织与管理，提出战略性的总体构想，其中重点是技术方案，资源配置，施工程序，以及质量保证和工期 进度目标的控制措施等，它构成投标书的技术标书，而且以其技术方案优势和特色，体现其施工成本的 优势，并有力地支撑商务标书竞争力。 ☆承建项目的施工组织设计 承建项目的施工组织设计，作为现场施工的组织与计划管理文件，是在工程开工前根据投标时的施 工组织设计规划（或大纲），在施工合同评审的基础上，由施工项目经理根据企业所确定的该项目施工

（2）单位工程施工组织设计

单位工程施工组织设计编制大纲

0编制依据 8质量管理计划 1工程概况 9安全管理计划 2施工部署 10环境管理计划 3施工进度计划 11成本管理计划 4施工准备与资源配置计划 12信息化施工管理计划 5主要施工方案 13节能降耗管理计划 6施工现场平面布置 14 7进度管理计划

①工程概况。工程概况应包括工程主要情况、各专业设计简介和工程施工条件等。工程主要情况应 包括：工程名称、性质和地理位置；工程的建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位的情况；工程 承包范围和分包工程范围；施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求；其他应说明的情 况。各专业设计简介应包括：建筑设计、结构设计、机电及设备安装专业设计等简介工程施工条件同施 工组织总设计中施工条件内容要求。 编写常见的问题：内容方面，概况介绍不到位，该介绍的内容没有介绍。介绍形式方面，通篇文字 表述，文字表述内容混乱不清。编写的建议：采用图和表的形式表述。在写施工条件一节时，必须要充 分调查现场情况。工程概况可参考下表所示。

②施工部署。 施工部署应包括：项目管理组织；项目管理目标；总承包管理和范围；各项资源供应方式；施工流 水段的划分及施工工艺流程；工程施工重点和难点分析及应对措施；新技术应用要求。 工程施工目标应根据施工合同、招标文件以及本单位对工程管理目标的要求确定，包括进度、质 量、安全、环境和成本等目标。各项目标应满足施工组织总设计中确定的总体目标。施工部署应包括： 施工进度安排及空间组织安排；对于工程施工的重点和难点应进行的组织管理和施工技术两个方面的分 析；工程管理的组织机构形式；对于工程施工中开发和使用的新技术、新工艺做出的部署及对新材料和 新设备的使用应提出技术及管理要求；对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式的简要说明等内 容。 施工部署编写常见的问题：不是在进行施工部署，而是在施工总结、汇报，或写得像教材。文不对 题现象比较严重，大量的企业文化、各项保证措施等内容充塞其中，真正施工部署的内容很少甚至没 有。与其他章节内容重复现象。编制人员不了解施工的工艺流程，不能正确的表述各工序之间的关系。 施工部署编写的建议：采用图和表的形式表述。 项目管理组织

注：合同对建设项目总工期和质量等要求以及企业的管理目标；每 文明施工及绿色施工要求，每个单项工程管理目标通常以表格形式表达， 总承包管理和范围

包括总包合同范围、总包范围内的分包工程 总包范围内施工区段任务划分与安排一览表

确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限，可采用表格形式表示。 各项资源供应方式 包括：拟投入的施工力量来源（最高人数和平均人数），确定主要分包项目施工单位或对其资质和 能力提出明确要求；施工机械设备，物资供应和临时设施提供方式等。 施工流水段的划分及施工工艺流程 ☆施工流水段的划分：根据工期目标、设计和资源状况，合理地进行流水段的划分，流水段划分应 分基础阶段、主体阶段和装饰装修阶段三个阶段，并应分别附流水段划分的平面图。 ☆施工工艺流程：根据工程建筑、结构设计情况以及工期、施工季节等因素，确定单位工程施工工 艺总流程，并应有工艺总流程图。

工程施工重点和难点分析

注：测量设备主要指本工程用于定位测量放线用的计量设备、现场试验用计量设备、质量检测设 备、安全检测设备、进场材料计量用设备等。 ③主要施工方案。单位工程应按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300中分部、分项工 程的划分原则，对主要分部、分项工程制定施工方案。对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工 程、季节性施工等专项工程所采用的施工方案应进行必要的验算和说明。 本章编写常见的问题：方案性的内容很少甚至没有，大量的操作工艺内容充塞其中。仅文字表述， 没有做到图文并茂。文字表述繁琐，重复内容、前后不一致、缺乏条理。编制的方案缺乏指导性，通用 性强。 本章编写的建议：指出主要工序的施工方法，具体操作工艺、做法不必在此表述。能采用图表述的 则尽量用图来表述。 ☆确定影响整个工程施工的分部分项工程，明确原则性施工要求。 ●基坑开挖工程，应确定采用什么机械，开挖流向并分段，土方堆放地点，是否需要降水、采用 什么降水设备，垂直运输方案等； ●钢筋工程，应确定钢筋加工形式、钢筋接头形式，钢筋的水平垂直运输方案等等； ●模板工程，应确定各种构件采用何种材料的模板，配备数量，周转次数，模板的水平垂直运输 方案等； ●脚手架工程，应确定采用何种架子系统，如何周转等，高大模板架子应附验算书； ●混凝土工程，应确定混凝土运输机械、混凝土浇筑顺序，浇筑机械，并确定机械数量和机械布 置位置等： ●结构吊装工程，应明确吊装构件重量、起吊高度、起吊半径，选择吊装机械、机械设置位置或 行走线路等，并绘出吊装图，重大构件吊装方案应附验算书。 ☆对于常规做法和工人熟知的分项工程提出主要应注意的一些特殊问题。 ☆确定临时用水用电工程、季节性施工等专项工程的施工方案，并进行必要的验算和说明。 ☆重要的分部分项工程、特殊过程、关键过程，应确定其施工方法，具体内容则另行编制详细的施 工方案。 ③施工现场平面布置。施工现场平面布置图应参照《施工组织设计规范》GB50502的规定并结合施工 组织总设计，按不同施工阶段分别绘制。 本章编写常见的问题：大量的文字表述，并套用教材、手册内容，如“编制说明”、“编制原 则”、“布置依据”、“布置内容”等等。平面布置图十分简单，仅有建筑物外轮廓图、塔吊布置以及 些办公用房的布置，且没有比例。 本章编制的建议：全部用图表达，图中适当配文字说明。 ☆施工现场平面布置应分别绘制施工平面布置图： ●基础阶段施工平面布置图 ●主体阶段施工平面布置图 ●装饰装修阶段施工平面布置图 ●施工环境平面图 ●临建的用电和供水平面布置图

0编制依据 1工程概况 2施工安排 3施工进度计划 4施工准备与资源配置计划 5施工方法及工艺要求

某综合楼钢筋工程施工方案6进度管理计划 质量管理计划 8安全管理计划 9环境管理计划 10成本管理计划 11防火保安管理计划

①工程概况。工程概况包括工程主要情况、设计简介和工程施工条件等内容。工程主要情况包括： 分部（分项）工程或专项工程名称，工程参建单位的相关情况，工程的施工范围，施工合同、招标文件 或总承包单位对工程施工的重点要求等。设计简介主要介绍施工范围内的工程设计内容和相关要求。工 程施工条件重点说明与分部（分项）工程或专项工程相关的内容。

项目名称，参见单位相关情况 建筑、结构等概况及设计要求 工期、质量、安全、环境等合同要求 介绍施工范围内 ® 施工条件

②施工安排。工程施工目标包括进度、质量、安全、环境和成本等目标，各项目标应满足施工合 司、招标文件和总承包单位对工程施工的要求。工程施工顺序及施工流水段应在施工安排中确定。针对 工程的重点和难点，进行施工安排并简述主要管理和技术措施。工程管理的组织机构及岗位职责应在施 工安排中确定，并应符合总承包单位的要求。

1确定进度、质量、安全、环境和成本等目标。 2确定项目管理小组或人员以及确定劳务队伍。 为分解目标 3确定施工流水段和施工顺序。 4确定施工机械。 5确定施工物质的采购：建筑材料、预制加工品、施工机具、生产工艺设备 等需用量、供应商。 6分析重点和难点，并提出主要技术措施。 参考

③施工进度计划。分部（分项）工程或专项工程施工进度计划应按照施工安排，根据工艺流程顺 序，并结合总承包单位的施工进度计划进行编制，可采用网络图或横道图表示，并附必要说明。 ④施工准备与资源配置计划。施工准备包括：技术准备、现场准备、资金准备。其中技术准备：包 括施工所需技术资料的准备、图纸深化和技术交底的要求、试验检验和测试工作计划、样板制作计划以 及与相关单位的技术交接计划等；现场准备：包括生产、生活等临时设施的准备以及与相关单位进行现 场交接的计划等；资金准备：编制资金使用计划等。资源配置计划包括劳动力配置计划和物资配置计 划。其中劳动力配置计划：确定工程用工量并编制专业工种劳动力计划表；物资配置计划：包括工程材 料和设备配置计划、周转材料和施工机具配置计划以及计量、测量和检验仪器配置计划等。 基本同单位工程施工组织设计的要求TJQZ-8360标准下载，注意施工方案中应该更具体，更镇密。技术准备中，涉及 些项目需要进行深化设计。 ③施工方法及工艺要求。施工方案中应明确分部（分项）工程或专项工程施工方法并进行必要的技 术核算，对主要分项工程（工序）明确施工工艺要求。对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度 大、技术含量高的分项工程（工序）等应做出重点说明。对开发和使用的新技术、新工艺以及采用的新 材料、新设备应通过必要的试验或论证并制定计划。对季节性施工应提出具体要求。

明确分部（分项）工程或专项工程施工方法，并进行必要的技术核 算，对主要分项工程（工序）明确施工工艺要求。 根据工艺流程顺序，提出各环节的施工要点和注意事项。对易发生质 量通病的项目、新技术、新工艺、新材料等应作重点说明，并绘制详 细的施工图加以说明。对具有安全隐患的工序，应进行详细计算并绘 制详细的施工图加以说明。 ·对开发和使用的新技术、新工艺以及采用的新材料、新设备应通过必 要的试验或论证并制定计划。