施工组织设计下载简介

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武威市盛达城市花园4#楼建筑工程施工组织设计

③、施工温度宜在5－35℃之间，温度低使涂料粘度大，不易施工；温度过高，会加速固化，亦不便施工。

④、施工进行中或施工后，均应对已作好的防水层加以保护，勿使受到损坏。

7、质量保证措施①、对防水工程施工人员机组大修施工组织设计（182页）.doc，进场前组织进行详细的技术交底。达到要求后方可进场施工。

②、屋面工程施工中做好分项工程交接检查，未经检查验收，不得进行后续施工。

③、防水层施工中，每一道防水完成后，由专人进行检查，合格后方可用于施工。

④、对所用的原材料按材料要求，现场进行抽样复检。检验合格后方可用于施工。

⑤、防水层完工后，进行24h蓄水试验，合格后方可交工。

⑥、对防水后续工种作业人员做好成品保护交底。不在屋面上堆放材料、机具等杂物。

该工程钢筋连接、屋面及卫生间防水作为特殊过程。根据程序文件要求，对钢筋连接、屋面及卫生间防水两项特殊过程操作人员必须执证上岗，项目管理科负责对特殊过程作业人员资格及设备符合性的鉴定，负进行再确认；质量员负责特殊过程的监控。专业工长负责编制相应的作业指导书，经技术负责人批准后实施，并填写《特殊过程作业人员、设备鉴定记录》，《特殊监控记录》，《特殊过程再确认记录》，鉴定合格后方可持证上岗操作，对鉴定不合格的应退回劳资科重新进行培训。

(一)防水材料进场，必须有出厂合格证，并经我工程公司抽样送“建材科研所”检验合格后，方可使用，彻底杜绝不合格品用于防水层施工。

(二)应注意防水层铺贴过程中及铺贴后的成品保护。

柱竖向钢筋直径小于20时采用电渣压力焊接连接、梁水平钢筋采用搭接焊钢筋焊接在主体结构中至关重要。直接影响到结构的安全性，因此，对钢筋焊接的整个过程进行严格控制，质量员对每个焊接接头进行检查，质量员对每个不合格焊接焊头应挂红牌进行标识并填《不合格产品报告》、《不合格品评审及处置记录》，如需要纠正的应填与《纠正措施记录》。

柱竖向受力钢筋接头直径大于等于20时采用直螺纹机械连接接头钢筋连接作业开始前及施工过程中，应对每批进场钢筋进行接头连接工艺检验，工艺检验应符合下列要求：

①每种规格钢筋的接头试件不应少于三根。

②接头试件的钢筋母材应进行抗拉强度试验。

③三根接头试件的抗拉强度均不小于该级别钢筋抗拉强度的标准值，同时尚应不小于0.9倍钢筋母材的实际抗拉强度。计算钢筋实际抗拉强度时，应采用钢筋的实际横截面面积。

④直螺纹接头的现场检验按验收批进行。同一施工条件下采用同一批材料的同等级、同型式、同规格接头，以500个为一验收批进行检验和验收，不足500个也作为一个验收批。

⑤对每一验收批应按Ⅱ级接头的性能进行检验与验收，在工程结构中随机抽取三个试件做单向拉伸试验。当三个试件抗拉强度均不小于该级别钢筋抗拉强度的标准值时，该验收批判定为合格。如有一个试件的抗拉强度不符合要求，应再取六个试件进行复检。复检中仍有一个试件不符合要求，则该验收批判定为不合格。

第十二章关键工序的控制

该工程关键工序为砼工程和砌筑工程。它直接影响后序(装饰工程)的施工。

现场试验员严格检查坍落度，且做好砼试块留置，并认真填写砼施工日志。前台严格按操作工艺进行振捣及养护。班组先自检，质量员复查，并填写《作业班组交接班记录》、对合格砼挂绿牌标识，对不合格砼挂红牌标识，并填写《不合格产品评审报告》，同时按有关程序文件进行处置和纠正。

后台砂浆拌制严格按配合比计量，前台严格按工艺标准进行操作，主要控制墙拉筋位置是否正确。灰缝是否饱满。班组先自检，质量员进行复查，并填写《班组自检记录》、《作业班组交接检记录》。对合格砌体挂绿牌标识，对不合格砌体挂红牌标识，填写《不合格产品报告》、《不合格产品评审及处置记录》、《纠正措施记录》。

第十三章工程质量保证措施

二、施工质量控制目标及其分解

本工程的施工质量按“合格”等级目标总控。按照建筑工程施工质量验收统一标准的规定：单位工程所含的分部工程的质量均应验收合格，质量控制资料应完整，单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整，主要功能的抽检结果应符合相关专业质量验收规范的规定，观感质量验收应符合要求。

（二）分部工程质量控制目标

本工程共分四个分部即基础、主体、装饰和建筑屋面工程，根据本工程的质量控制总目标，分部工程的合格率为100%，质量控制资料应完整，感观质量验收应符合要求。

（三）分项工程质量控制目标

确定了以上的分部工程质量控制目标，相应的分项工程质量则必须予以保证。要达到分部合格，分项工程的质量应全部合格为100%，

分项工程质量验收合格应符合下列规定：

1、分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；

2、分项工程所含检验批的质量验收记录应完整。

(四)检验批的质量验收

检验批合格质量应符合下列规定:

1、主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。

2、具有完整的施工操作依据、质量检查记录。

1、严格执行公司制定的质量管理体系要求落实质量管理制度，加强项目部质量活动。

2、以“确保合格”为目标，结合我司贯标，开展QC全面质量管理活动，以项目经理、技术负责人、专职质检员，各作业班组长为成员，成立QC小组，制定预控措施并认真实施，对存在问题及时制定纠偏措施。

3、认真审阅图纸，合理组织施工，编制切实可行的施工组织设计，加强各分部分项工程的技术交底工作，做到操作上规范，检查有标准，工艺标准人人明确，责任到人，管理人员落实岗位责任制，操作人员挂牌制，对操作工人进行不定期的培训和考核。电焊工、钢筋对焊工、架子工、电工、机械工、防水工及试验员等特殊工种做到人人持证上岗，使工人的操作技术能满足本工程施工的需要。

5、对装饰工程，坚持“样板制”及“三上墙制”，对主体质量进一步加大管理和控制力度，主体坚持“样板段”、“样板层”，装饰工程坚持“样板间”，对于分项工程验收结果随时上墙公布，粉刷按高级抹灰施工操作。

6、采用新技术、新工艺、新材料，保证工程质量，模板进行专题设计，坚持梁柱节头不跑模、不歪斜。

7、本施工组织设计中施工方案、方法及技术措施，在每个分项施工前，项目部技术负责人必须逐级进行详细的技术交底，特别是对新工艺、新技术、新材料的应用重点控制：质量控制点，质量检验方法及标准。另外，技质部应加强技术复核与隐蔽验收工作，操作过程中实行挂牌施工，在内部检查通过且经签字后才能施工。

8、严把材料关，工程中所用的材料都必须满足设计及有关规定，对于钢筋、水泥、防水材料等都必须有出厂合格证，且经公司试验室复试，合格后方可使用，不符合要求的材料严禁用于工程，砼工程中原材料必须严格按配合比认真计量。

9、屋面及卫生间防水至关重要，因此对防水分项工程必须从材料进场，施工过程都有专人负责，中间验收，各专业配合等方面严格把关，从细部抓起，严格按规范进行施工，坚决杜绝渗漏现象发生。

10、机械设备的正常使用是保证施工质量的关键因素，操作人员应持证上岗，定人、定机、定岗位责任制。认真执行操作规程，安全技术规范和维修保养规程，保证机械完好率，充分合理使用机械以达到较高的使用率。常用的维修配件必须配齐。本工程所投入的施工机械均由动力站统一管理、统一调配。

四、技术资料管理措施：

1、认真、准确、及时做好隐验、技术复核、施工日志砼施工日志的记录工作，保证试验资料的真实性。

2、公司设专职资料员，项目部设技术负责人及资料员,确保技术资料与工程进度同步。

3、公司每月，由技术经理负责对项目部技术资料全面检查，发现问题及时处理。

4、项目部设专职质检员及试验员，对工程质量评定及各种试验报告资料负责。

5、收集、整理各种工程设计变更资料，根据工程实际施工情况绘制竣工图。按有关合同要求移交竣工图及技术资料。

一、严格执行成本管理程序

施工前进行成本预测，施工过程中严格加强成本控制，施工后及时进行成本分析。成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约超支的原因，从而挖掘成本的潜力。成本分析每月未进行一次将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本和实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进行成本控制循环，使该工程成本始终保持在有明确目标的轨迹上。

二、制定严格控制成本的指标

按合同要求完成形象计划指标，并达到工期控制要求。

确保分部工程合格率为100%，分项工程优良率为90%以上，实行保证质量奖罚办法。

安全负伤率控制6‰以内，杜绝死亡及重伤事故。

降低成本率按3%控制。

（五）机械设备完好率和利用率：

充分利用现有设备提高设备的利用率，充分利用时间和空间，机械设备完好率达到95%，利用率达到70%以上。

以限额领料单，每天统计进出料为主要手段，加强用料管理。

第十五章保证施工工期措施

一、科学管理、严密组织、实行工期目标控制

本工程土建与安装交叉作业要求紧密配合。为了合理安排劳动力，做到均衡施工，采用统筹法进行编制网络计划，抓住影响工程主要工序.为了确保总工期对每个阶段（工期关键控制点）实行工期控制,必要时组织力量三班作业。

（一）工程实施的每项工作都必须进行周密、详细的工作计划，包括制定工程实施总计划，年度计划及月、旬计划。

（三）通过编制工作计划，予先研究各种可能出现的复杂因素，避免或减少意外情况对施工正常进行的影响，保证工程施工按步调顺利进行.

（四）各种计划一旦确定批准,全体参与人员都必须一丝不苟的执行,不打折扣、不强调客观理由、发挥主观意志，克服一切困难完成各类工作计划。

（五）项目部特别要根据工程公司年度计划，详细编制月旬施工作业计划，做到每项工作都心中有数。

（一）通过层层签定合同，以合同管理促进计划的顺利实施。

（二）项目部与专业队签定劳务合同，确定完成的工作内容采取定额加系数的方法签定经济合同，同时确保施工安全、质量、材料消耗、文明施工等各项指标。

（三）项目部和有关职能部签定合同。就对外分包、加工订货、材料供应、机械设备提供签定委托、供应、租赁使用合同。项目部现场验收及管理工作，合同中须有奖罚条款做到责任明确，奖罚分明。

（四）项目经理与公司经理，签定承包合同，明确该项目的各项管理指标、经济指标及技术指标，项目经理应按项目法施工的管理模式组建项目班子，在遵守国家法令及公司有关规定的条件下，全权行使对该项目管理权，以保证合同的实现。在公司经理认为项目经理无力履行合同或确认项目有违法行为时公司经理有权立即中止合同。

四、发挥项目部协调作用

通过项目部每周例会，及时协调施工过程中的各个关键环节存在的问题使工程的土建、安装、装饰等各方面形成统一步调,保证工程进展,按每班例会所定的目标顺利进行。

五、掌握不利因素，做好调整工作

注意天气预报，提前掌握风、雪、寒流等恶劣气象，提前搞好预防保证措施或调整施工安排。

第十六章安全管理网络体系及保证措施

2、负责安全教育培训考核工作，努力提高全体职工的安全生产素质。

3、负责组织实施对各作业队的安全管理。

（二）项目技术负责人：

全面负责本项目工程的安全施工，监督安全技术措施的实施，参加安全施工检查，现场监督指导，解决安全技术问题。

2、参加施工组织设计安全技术措施的编制同时负责编制各种安全措施。

3、负责各项安全技术交底工作，督促各作业队安全作业。

4、参加安全大检查并对安全检查提出整改意见。

5、在施工前对参加施工的人员进行安全考试，不合格人员应清退出施工现场。

6、负责安全用品的定期鉴定，检查工作，督促施工作业人员正确使用劳保用品。

7、及时做好安全管理帐表、卡的填写和统计上报工作。

（四）施工员、各作业班组长：

1、负责各项安全施工措施的落实，遵守各项规程规范的要求，及时纠正违章作业，保障安全施工。

2、结合每道工序的安全状态，提出和落实防范措施。

3、认真填写安全施工日志，做好班前班后的安全交底工作。

4、施工前认真检查各类机械、设备、工器具，不合格者禁止使用。

（一）“安全第一、预防为主”的安全方针

1、防事故于未然，坚持对进场人员进行安全培训，特殊工作需经技术考核，取得合格证后可上岗。

2、健全组织机构，严格执行责任制，在现场设专职安全员,协助项目经理抓安全生产和文明施工，并执行安全违章处罚制度。

3、加强现场集体和个人安全保护，根据工程特点和不同施工阶段，提出不同的防护重点和要求。

（二）安全教育及活动制度

1、安全教育和考核制度：各班组每月进行一次安全教育,并做好班组安全教育记录，实行班前班后安全自检，发现问题,及时解决，由安全员检查。

2、安全月活动制度：抓住事故苗头，开展安全月活动，表扬先进激励后进，按公司规定实行奖罚。

3、建立“安全生产合格班组”活动，以班组为单位，由项目经理和安全员组织评比，优胜者发给奖励国土空间调查、规划、用途管制用地用海分类指南(试行)（自然资源部2020年11月）.pdf，落后者督促改进。

4、安全措施不落实的，不准开工。

四、分部分项工程安全保障措施

1、模板安装安全要求：

⑴模板工程作业高度在2M和2M以上时，要根据高空作业安全技术规范的要求进行操作和防护姑胥桥以北段城墙建设项目工程施工组织设计，要有可靠安全的操作架子。

⑵临街及交通要道地区施工应设警示牌，避免伤及行人。