施工组织设计下载简介
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四川省南部县建设工程交易中心施工组织设计部分5、如施工过程中发生劳务公司履约能力出现问题,我公司会根据具体情况督促该项目的项目经理代其偿付民工工资,以解决实际问题,避免事态扩大化。
6、项目开工前要求项目经理按市建委的规定提交民工保证金。
建设银行装饰工程施工组织设计1第十五章、材料供应计划
结合本工程实际情况,安排的材料供应数量详见工程量清单报价部分。施工中需加强材料的供应管理:
材料供应管理制度主要包括:材料定额管理制度,材料供应计划编制,材料采购、验收制度,材料运输管理制度,限额领料制度,仓库收发管理制度,清仓核资及多余材料处理制度,材料现场管理制度等。另外,还应建立与材料成本管理相对应的材料管理经济责任制。
材料运输应根据材料运量、运距和企业自身运输力量,以及专业化协作的原则,合理确定其具体方式。采用合适的装卸方法,提高装卸质量,可减少材料损耗,保证及时供应。应用线性规划理论,合理安排运输路线,可使总运输费用最小。
材料入库后要合理堆放和保管,使有限的库房空间发挥最大的存放效果并保证材料不损坏、变质和丢失。确定发料对象和发料标准以后,材料管理部门要授权专职材料定额人员,根据各班组承担的工程量,签发限额用料单。每次发料均要在用料单上登记数量、日期,同时,由仓库办理出账记录、出库卡。与用料对应的工程量完成后,要督促使用单位及时退料,做好废料回收和修旧利废工作。
仓库管理人员协同财务部门定期清理仓库的物质,核定资金占用量,超过最高储备量或规格不符的材料是多余材料,多余材料可以在内部调剂使用、加工改制、向外部出售等方式处理。这样可减少仓库费用,控制库存,加速资金周转。
第十六章、季节性施工措施
1、现场组织施工人员、安全员、技术员雨期来临前对现场进行雨期安全检查,发现问题及时处理。并在雨期施工期间定期检查。
2、设专人负责检查基坑的边坡情况,特别是材料堆场附近的边坡。如有边坡裂缝、倾斜等可能出现塌方的迹象,必须及时采取有效措施。
3、雨天应停止在外脚手架上施工,大雨后应对道路、外脚手架、门架等进行全面检查,确认无沉陷和松动后方可使用。
4、要做好塔吊、门架等设备防雷接地工作,并注意进行全面检查,各项接下来指标应符合安全规程要求,并做好检查记录。
1、进行冬期施工的工程项目,必须复核施工图纸,查对其是否适应冬期施工要求。
2、进行冬期施工前,对掺外加剂人员、测温保温人员及管理人员专门组织技术业务培训,学习本工作范围内有关知识,明确职责。
3、指定专人进行气温观测并作记录,收听气象预报防寒流突然袭击。
4、做好冬期施工砼、砂浆及掺外加剂的试配、试验工作,提出施工配合比。
6、冬期施工采取有效防滑措施,特别是梁、板施工时防止人员滑倒。
第十七章、工程交付、回访与维修
为了保证业主的投资尽快产生效益,工程及时投入使用,我公司把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施,在按计划完成竣工验收后十日内完成现场撤场,及时恢复占用的业主场地,除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。
1、工程交付后,与业主签订工程保修合同,并建立保修业务档案。如发生质量问题,我公司将立即成立工程保修小组,成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真负责的原项目部的施工管理人员及原工程的作业人员组成。在工程交付使用后的半年至一年内,保修小组将常驻在现场(在征得业主的同意后),配合业主做好各种保修工作,同时,将向业主提供详尽的有关技术说明资料,帮助业主更好的了解建筑使用过程中的注意事项。
2、工程保修小组在接到业主维修要求后,立即到达故障现场与业主商定处理办法,能自行处理的质量问题,保证在1~3天内给予解决,不能自行处理的问题及时上报公司项目管理部迅速研究解决。
3、对于一般问题,保修工作将在24小时内完成,较大的质量问题,保修工作将视情况在3~5个工作日内完成。
4、对业主提出的质量问题,认真分析、研究、制定维修方案。对屋面、卫生间等防水部位,容易跑、冒、滴、漏等问题,准备好配料和材料,随时发生问题,随时进行解决,确保维修质量。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作,做到工完场清。
5、公司技术部门配合保修小组对保修工作进行技术指导,制定保修技术措施,并监督保修小组工作,做好保修的验收工作。如业主提出的保修要求与合同规定有出入时,公司项目工程部和经营部负责处理解释,并做到使业主满意。
6、维修工作完成后,维修人员将认真填写《建筑工程回访单》,并做好维修记录。
第十八章、辅助资料表
附表一:拟投入本标段的主要施工设备表
最大挖掘半径11.5m
注:以上施工机械随实际需要进行增减。
附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
按工程施工阶段投入劳动力情况
注:本计划表人数随实际需要进行增减。
附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图
1、本工程采用网络图形式DBJ43/T 342-2019 湖南省装配整体式混凝土叠合剪力墙结构技术规程,说明本标段各子项工期施工的各个关键日期。
2、我公司决定按工期300日历天进行编制本工程进度安排,招标要求计划开工时间2009年3月,计划完工时间2010年4月。
3、施工进度计划横道图如下:
施工进度计划横道图(附后)。
本工程现场临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置详施工总平面布置图。
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