施工组织设计下载简介

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土建安装及车库工程施工组织设计.docx

项目进度控制是确保工程在合同工期内创造过程精品，使整个项目资源始终处于最优状态的关键所在。进度控制采取三级控制管理。即项目部编制总体控制计划及单项工程施工进度计划，专业项目部编制单位（专业）工程控制计划及分部分项工程控制计划。以单位工程计划确保单项工程计划，单项工程计划保证总体控制计划。

计划编制以横道图或双代号网络计划编制。应用计算机代替手工绘制。计划要求有编制说明、资源需求量、重要工序的开竣工时间。

项目信息包括在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等，它可分成公共信息、工程概况信息、施工信息及项目管理信息等。

项目信息管理员应利用计算机进行管理，管理系统应做到目录完整、层次清晰、结构严密、表格自动生成，项目部计算机要求联网，实现项目资源共享。

项目信息管理要贯穿于项目管理的全过程苏溪镇某创业园(二)标准厂房工程施工组织设计，各专业项目部、分包单位协作队伍相关信息资源也应包含在整个项目资源内。

项目现场管理包括总平面管理、施工安全管理、现场保卫、消防安全、交通安全管理。环境保护与卫生管理、场容管理、文明建设管理等。现场管理由项目部工程技术部、安全部共同负责。

项目经理应把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容。项目部主管部门要制定相应的管理措施，制定检查、考核、评比奖罚办法。并定期检查，公布检查结果。

各项现场管理的规定制度要上墙，并做好对现场全体职工的素质教育工作，；应用黑板报、知识竞赛等宣传方式，广泛宣传。

现场CI形象设计及实施，要结合总公司CI形象标准进行，树立公司形象。

项目技术管理实行三级负责制，由总公司总工（总工办）、项目总工（工程技术部）、专业项目部工程师（技术组）组成。日常工作由项目部工程技术组负责。

项目部技术管理内容有以下12个方面：

施工图与资料管理；方案的编制与审批的管理；图纸会审；设计变更与洽商管理；深化设计管理；测量管理；试验管理；现场技术、质量问题处理；技术创新、新技术标准应用；协调、指导分包、协作单位的技术管理；工程项目技术总结；工程资料管理；资料管理体系及岗位人员职责。

资料管理实行总工负责制，由项目总工程师组织专业技术负责人、技术员、试验员、测量员、质量员、工长、资料员、分包商随工程进度分类别对工程资料进行收集、整理、报验和保存。资料管理体系图及具体岗位人员责权如下：

项目总工程师：负责组织编制施工组织设计、组织进行设计交底、办理洽商及各类方案（包括指定分包编制的方案）的审批。组织指导资料的收集、整理、归档，组织编制竣工图。

专业技术负责人：负责本专业各类方案的编审，组织指导本专业资料的收集、整理、归档，组织编制本专业竣工图。

技术员：负责施工方案、交底、隐检、预检（包括放样）资料，负责编制竣工图。

试验员：负责本工程钢筋、防水材料、钢筋接头、混凝土各种试块、回填土、冬施测温等各项试验资料。

测量员：负责定位测量、基槽验线和楼层放线测量、沉降观测记录资料。

质量员：负责分部（子分部）、分项工程报验资料。

工长：负责施工日志、钢筋加工检验、混凝土浇筑申请、混凝土浇筑记录资料。

资料员：负责收集、整理工程资料，竣工归档。

分包单位：负责分包工程施工资料的收集、整理以及竣工图的制作。

工程资料收集、编写、整理的具体要求

工程资料管理，应按其专业分部、分项工程收集整理。做到分类整齐、按序排列、目录清晰、页码完整、层次清楚、内容齐全、管理有序。

工程资料内容，应简明准确，数据可靠，结论清楚有据，符合签认程序，审批手续齐备，内容真实有效，不留疑问争议。

工程资料不得无据涂改或撤换，不得弄虚作假，不得用其他资料复印代替，不得回避问题不填写，要求项目齐全，无未了事项：若无此项，可划“/”，应填写的内容必须填写完整。表格使用正确，打印填写格式符合要求。

工程资料必须及时、真实，做到与施工同步进行，并考虑与各专业、各工序之间的交圈。

工程资料必须使用原件（除质量证明文件可用复印件外，但须注明原件存放处、经办人签字、日期、加盖原件存放单位公章）。

工程资料用纸统一使用70gsm，B5度硬抄纸。

工程资料的验收应与工程竣工验收同步进行，工程资料不符合要求的，不得进行工程竣工验收。工程资料的形成和整理采用计算机管理。签字手续齐全，工程资料必须用档案规定用笔签字，并做到清晰易认、工整，不准使用草书或艺术字签名；他人未受委托不得代替审签。

施工部位填写应用楼层、轴线、标高表示，横向竖向交圈。

及时收集整理，按单位（子单位）工程、专业系统类别分别装订成册。并以至少两套复写件的形式，随工程进度按工程质量监督部门和档案管理部门的规定逐步归类整理并存放在现场办公室，以供政府质量监督部门、业主和监理工程师等随时查阅。

竣工图以监理工程师批准的格式进行准备和递交，并基于合同图纸、变更指令、经审批的施工作业图、大样图和配合图以及过程质量记录等进行准备和制作。

竣工前，向监理工程师提交两套竣工图的晒印蓝图供审核。在监理工程师审核后，根据监理工程师的审核意见进行修改并提供完整的竣工图（包括指定分包人制作的所有竣工图）给监理工程师。

竣工交验时向业主提供竣工图电子文档一套、晒印蓝图至十套。

设专职资料员（经过专业培训合格，持证上岗）负责收发图纸、技术文件等，并建立相应台帐。工程所有技术、质量、测量、物资检验试验，专业管理人员必须相互配合，按要求进行资料的收集整理。在收集整理过程中，要及时发现资料中的问题，按专业系统、时间、内容做交圈检查，发现问题及时解决。

施工现场设立专门的资料档案室，建筑面积不小于18m2，配备档案柜四个，PⅣ2.8G电脑（内置刻录机）一台，hp color inkjet printer cp1700喷墨彩色打印机一台，hp LaserJet 1300激光打印机一台，传真机一台，理光复印机一台，理光Uniscan C880扫描仪一台，富士数码相机一部。

工程资料应实行报验、报审管理。施工过程中形成的资料应按报验、报审程序，通过总承包单位审核后，方可报建设（监理）单位。

工程资料的报验、报审应有时限性要求。业主、监理工程师和总包易在合同中约定报验、报审资料的申报时间及审批时间，并约定应承担的责任。工程资料的申报、审批不得影响正常施工。

收集的资料要妥善保存，防止丢失和损坏，并随时整理，建立目录组卷，做到和施工进度同步到位。

技术人员要在使用砂浆、混凝土的前十天书面申请砂浆及混凝土配合比，申请单上要填写清楚施工部位、名称、工程量、强度等级，以免影响资料填写不清，造成不合格资料。

资料收集、整理由技术员和资料员共同进行，每月分两次进行资料检查，第一次在每月的10日以前，主要检查上月资料存在问题的完善情况。第二次在25日以前，检查本月资料的完成和整理情况，并以此为准作资料月报，报公司技术管理部。

试验人员逐项填写试块、试件、材料等物资进场报验表，取样时应认真负责并及时送验。对做试块（件）和整理资料人员每月应进行考核。

对分包的资料管理：在与分包单位签定的施工合同中明确工程资料的移交套数、移交时间、质量要求及验收标准等。分包（包括指定分包）进场，应由项目总工组织分包单位的资料管理人员进行交底，交底内容包括子单位工程、分部分项工程、检验批的划分，工程名称、资料管理软件版本、格式的统一等。特别是分包与总包、分包与分包之间资料的一致、交圈。每一个分包单位撤场前，分包单位的资料员应该按竣工验收的标准、要求将分包工程的所有资料（包括竣工图）移交给总包资料员。

项目部根据总公司下达的成本降低率，作为成本控制目标，通过对目标分解，落实责任。制定降低成本措施，并责任要落实到人；

施工技术部的主要责任是施工方案的科学编制，合理安排工期，及时下达任务单，科学的组织动态的管理施工。

材料设备管理部门主要负责，制定材料备件的储备量，处理积压的材料，控制材料采购成本，实行招标采购坚持限额领料等措施。

财务部门主要负责制定降低成本的各项规章制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。

工程部每月、季度进行成本综合分析，并针对特定问题的专题分析。财务主管应及时向项目经理汇报降低成本完成情况，对存在问题提出解决办法，以便纠正项目成本的偏差。

17、竣工验收、调试措施

17.1.竣工验收措施及承诺

完成建设工程设计和合同规定的各项内容；

有完整的技术档案和施工管理资料；

有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；

有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；

有施工单位签署的工程质量保修书。

建立竣工收尾工作小组，做到因事设岗，以岗定责，实现收尾目标。组长：项目经理；组员有：技术负责人、质量人员、计划人员、安全人员。

编制竣工收尾计划，根据工程情况分区域、分层进行，并检查考核各施工项目。

项目经理部根据施工项目的收尾计划，有计划地实施、检查工程收尾工作。各种记录作到齐全、真实、准确。

项目经理部完成收尾计划后，向公司进行报告，提请有关职能部门进行质量验收，对照标准检查。

经公司验收确认竣工后，向业主发出竣工验收函件，报告竣工准备情况，约定交付竣工验收的方式及有关事宜。

与正式验收一样，对照国家、地方规定的竣工标准和竣工规定；对照施工图纸和设计的使用要求；对照合同规定的要求和标准等，进行验收。

参加预验人员由项目经理组织项目部技术、工程、质量、预算管理人员组成。

分层、分区段、分房间由上述人员按自己主管的内容进行检查，并作好记录。对需要修补的部位，制定措施和标准，并定专人负责，定期修补完毕。

在预验合格后，上报公司职能处室进行复验，并为正式验收作好准备。

预验合格后，全部符合竣工验收标准，向建设单位、设计单位、监理单位报告，可以开始正式验收工作。

向建设单位发出竣工报告。

由建设单位邀请设计单位、监理单位及有关方面参加，我单位配合一起进行检查验收。

在建设单位验收完毕确认工程竣工标准和合同条款规定后，向我方发出工程竣工验收报告。

向建设单位办理工程档案资料移交。

办理工程移交手续，签认交接验收证书，办理工程结算手续。手续办理完后，我单位仍然承担工程保修工作。

我单位保证工程竣工验收一次通过，包括：消防工程验收、人防工程验收、劳动安全部门的验收、质量监督站的验收、卫生防疫部门的验收、环境保护部门的验收、机电联合调试等的验收。

我公司将该工程作为重点工程，配备强有力的项目管理班子和技术力量，配备足够的施工机械和后勤支持，保证工程进度按合同工期完成，并配合作好竣工验收工作。

工程资料随工程施工实体同步整理，分类归档，编制好资料的总目录、分目录，使施工资料一目了然，并定期由项目部技术负责人检查督促，使工程竣工资料符合北京市工程资料档案管理规定，竣工验收时达到资料一次交验合格。

工程实体施工中实行交接检查制度，使下道工序对上道工序进行交接检查验收，项目经理部作到对工程的过程控制，减少竣工验收前的检查修补，作好工程竣工的预验收组织工作。

竣工工程提前搞好清理，作到工完料清，对于墙面、门窗提前擦拭干净，并作好竣工验收前的安全保卫工作。

在竣工验收过程中，服从建设单位的安排，并派出专人配合竣工验收检查，在竣工验收中提供各种利于检查的便利条件，保证竣工验收顺利进行。

17.2综合调试的组织

各专业管道、设备安装完毕，电气工程安装完毕，单机试车完毕。

制定综合调试的计划，收集各种设备的技术基础资料，编制专业调试方案。

各专业准备各自的用具和调试的设备，设备需有专业检定机构检定证书。准备现场通讯使用的对讲设备。

参与综合调试的专业技术人员、持证上岗的技术工人已经到位，并得到交底。

由项目总工程师任综合调试的组长，项目部质量负责人、各专业技术负责人任副组长，施工负责人、技术人员参加。

根据专业工程系统情况，按工程的结构层，划分综合调试的分区。各专业按系统分区调试。每天组织召开调试例会，针对调试中遇到的问题及时处理解决。

严格执行各专业编制的调试方案的相关规定及技术措施。

调试过程中熟悉各种设备的技术参数，并注意对其他专业工程的成品保护。

严格执行调试方案安全措施。对安全措施落实情况跟踪检查，关键部位调试设专人把关。

深圳市仙湖植物园改造工程施工组织设计对所有参加调试人员进行安全技术方面的交底。

18.1竣工交接、保修计划

工程通过竣工验收的核验、批准，并签署竣工验收证书后具备竣工交接条件，项目部可以向业主进行工程交接。项目部向监理工程师提出竣工交接，由监理工程师与业主、设计、施工四方办理竣工交接证书。

竣工交接可以分区域进行，项目部在监理工程师颁发移交证书后，即停止对该区域的照管责任，该区域的照管责任移交业主。

明确保修范围：主要有地基基础工程、主体结构工程、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙的防渗漏、供热与供冷系统、电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程以及双方约定的其它项目，由于项目部责任造成的建筑物使用功能不良或无法使用的问题应进行保修。下列原因造成的缺陷不在保修范围之内：

业主或其它雇员、客户或相关人员使用不当；

某道路园林绿化施工方案.pdf非总承包商负责的设计不当；

1.3.1编制《房屋建筑工程质量保修书》，并发送到业主。