施工组织设计下载简介

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某道路园林绿化施工方案.pdf

(1)、本工程给排水安装主要部位有建筑、喷灌、场外供水，供水管道管径大 于DN10O的采用UPVC管，管径小于DN10O的选用PP一R聚内烯给水管；水源取 市政给水管。如管道铺设需穿越水池壁或道路时，应采用ⅡI型刚性防水套管或 晋通钢管保护。 (2)、本工程绿地排水均利用地形进行自然排水，其他采用雨污分流排水。室 外雨水通过雨水井、经水管汇集排至城市地下雨水总管。室内污水经污水管向市 玫地下污水总管排放，厕所排亏设化粪池。污、废水管道室内采用芯层发泡UPVC 排水管、用特种胶结舒连接，室外采用加筋UPVC排水管、采用T型胶圈承插连接 雨水井型号为250×350留泥式单篦雨水井，检查井为直径700mm的圆形排水检 查井，化粪池采用沼气净化池。 6、电气安装： (1)、本工程电气安装主要内容为照明、投光灯、背景音响及相关的附属设施 ? (2)、根据工程实际需要，在城楼设变电所一座。电缆采用电缆沟理设和直理 相结合的方式向各景点输送电源；各单体另设照明配电箱和各式控制箱。 ? (3)、背景音响音源设置在露天剧场地下管理房内；音箱问线路采用630支双 K 色音响线，穿DG20电线管埋地铺设。音箱必须有防雨措施 V 1 (4)、各水泵控制箱控制系统及水泵出线电缆均由专业厂家考虑确定。

建筑工地的文明施上，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗 口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行 国家及山东省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公 室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工 场地的规战布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时 为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期 间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文 明标化工地水平。 四、服务目标 本公司的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”。以质量 方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标 ? 我公司将按照Is09002质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制，实行 ? 产后报务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以 此维护企业信誉，提高企业竞争能力。

第四章 ：项目经理部组织设置

3.施工员职贡 3.1.认真编制性产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措 施. 3.2.参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及 峻工结算等，督促技术资料整理归档。 3.3．实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成 品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗 3.4.定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性 的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。 3.5.组织脚于架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措 施。 3.6.协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使 用。 3.7.参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种 + 作业。 人 4.质量员职责 V 4．1．向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。 4.2．及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、 分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。 4.3.不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新 评定质量等级。 4.4.组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出

质量事故的有权对班组、工人处以5一50元的罚款 4.5．配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁 不合格材料的使用。 4.6．及时向分公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺 5.安全员职责 5.1．贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。 5.2.参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。 5.3．负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平 时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。 5.4.深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐 患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安 1 全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各 级职能部门对本工程安全检查的配合工作。 5．5．负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。 5.6．督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。 5．7．参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重 复发生。 5.8．参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。 6.材料员职责 6.1．及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算 “比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。 6.2.根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。

6.3.负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试，杜绝以次充好的劣质建 材进场用于工程。 6．4．及时提交有关的材料质量证明书 6．5．根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供 负责进场材料的安全性能并符合部阶标准。 7.资料员职责 7.1.根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务， 7.2．及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。 7.3.协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。 7.4.及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录 等。 7．5．认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。 7.6．所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起 0 指导作用。 7.7.负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、 有效的记录资料 8.预算员职贡 8.1.认真学习掌握国家(地方)规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规 8.2．及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。 8.3.根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单 价的书面证明。及时统计各完成产值(指标)的准确数据。 9.财务人员职责

11．1．熟悉施工图纸，参加图纸自审和会审，提出确保工程质量的建议和 存在的问题。 11．2．根据设计要求，及时绘制出正确清晰的模板图和大样图，开出有关铁 件、小五金、木装修预制等大样的加工单，配合材料员对进场构件进行验收。 11.3．根据图纸会审纪要，变更设计联系单，及时办理调整手续，合理安排 木工劳动力和工作面，并按施工图和施工规范指导木工正确操作。 ?? 11．4．负责对木工班组进行技术、质量、安全、进度等方面的交底，施工中 认真进行本工种技术复核，做好木工分项工程的质量检查工作。 11．5．搞好工种间的协作关系，提高工程质量。 12.项目钢筋翻样 12.1．熟悉图纸，参加图纸自审和会审，及时提出问题和合理化建议，确保 工程质量。 12.2.根据图纸、会审纪要有关设计变更联系单，绘制正确的钢筋翻样图和 出料单，做到符合标准，便于加工、绑扎。 12.3．负责对钢筋班组的技术、质量、安全、进度等交底工作，指导钢筋班 组正确工、绑扎，做好钢筋分项工程的质量检查工作。 Y 1 12．4．分项工程完工前，应进行复查及时解决钢筋作业中的质量问题。 12.5．做好工种间的协调配合工作，合理安排工作面，帮助班组创造工作条 件。 13.生产班组长职责 13．1．按照施工方案，合理安排本班组劳动力。 13.2.进场后，切实做好本班组的施工工艺和安全技术措施交底工作

13.3．监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工 13.4.组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人 进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。 13.5.负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整 13．6．认真遵守安全规程和有关生产制度，对本组人员在生产中的安全健康 负责。 13．7．搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场 班组级安全教育。 13．8．组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度。检查执行情况，在任 可情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。 13．9．经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检。发现问题及时解 ? 决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。 13．10．发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提 1 出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。 ? 13.11．有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

质量是企业的生命，工程建设的前提条件就是保证质量钢筋混凝土预制桩分项工程质量管理技术交底记录，今日对质量的重视 也就是明日企业的发展，工程质量不仅是对业主负责，对社会负责，对企业来讲 更是一种荣誉，一种无可估价的资产，本工程的质量目标：确保优良，

也就是明日企业的发展，工程质量不仅是对业主负责，对社会负责，对企业来讲 更是一种荣誉，一种无可估价的资产，本工程的质量目标：确保优良。 一、质量控制措施 （一）质量目标控制