施工组织设计下载简介

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南明河壹号幕墙工程专项施工方案.docx

雨季焊条注意防潮，使用时一定注意检查是否受潮，若受潮应烘干后再使用。

钢管脚手架间隔18米顶部作好避雷装置，避雷线引向接地极。钢管脚手架间隔18米顶部作好避雷装置，避雷线引向接地极。

项目经理为安全生产第一责任人，配备以安全总监为现场管理负责人，安全环境管理部在安全总监的统一指挥协调下进行现场安全管理和检查，项目安全总监对整个项目进行安全总协调，必须将项目安全组织机构系统化、程序化，做到控制现场安全。

GB／T 39193-2020标准下载1）安全检查制度和内容

2）项目经理部安全检查内容表

项目经理部安全检查内容：

第六节 安全文明施工措施

一、确保文明施工的技术组织措施

为搞好工地安全生产和精神文明建设，强化文明施工，降低环境和噪音污染对施工现场和施工过程进行全面管理，具体做法如下：

二、办公区的安全文明施工措施：

3.待人接物要用语文明礼貌，注重自我形象，维护企业声誉。

5.制订安全生产及各项规章制度，要求施工人员遵纪守法，建立奖罚措施，对遵纪守法人员给予表扬奖励，对违犯纪律、法律给予严肃处理，直至清除出工地。

三、施工区安全文明施工措施

工程施工遵守施工现场的安全文明施工措施

1.材料库房及临时工棚搭设整齐、有序、防风、防雨、坚固耐用。

2.所有材料、成品、板块、零件分类按照有关物品储运的规定堆放整齐，标识清楚。

3.所有设备排列整齐，明亮干净，运行正常，标识清楚。

4.专人负责材料保管、清理卫生，保持场地整洁。

7.对施工队的管理进行“比安全、比质量、比进度、比标化、比落手清”的“五比”劳动竞赛活动，定期评比表彰，做到常赛常新。

工程施工遵守施工现场的安全文明施工措施

1.内部管理要规范；内部形象要文明；内外关系要和谐。

3.把文明施工管理工作进行具体指标分解到每个管理人员，坚持谁施工谁负责的原则，定期进行经济责任制考核并与经济挂钩。

1.项目现场文明施工管理组每周对施工现场作一次全面文明施工检查，项目经理组织所有部门每月对项目进行一次检查。

2.检查文明施工的执行情况，包括质量安全、技术管理、材料管理、机械管理、厂容厂貌等方面的检查。

3.不定期抽查，针对前次检查出现的问题重点检查。

4.为保证文明措施有效良好的执行，制定严格的奖惩制度。

六、文明施工减少扰民、降低环境污染和噪音的的保证措施

噪声污染出现的因素有以下几个方面：

1.1.噪声和振动主要损坏人的听觉系统、神经系统及植物神经功能紊乱。

1.2.施工作业人员在施工现场无端喧哗、打闹产生的无规律音调造成的噪声污染。

1.3.安装用机械设备、发动机启动后由机械的撞击、敲打、切削、转动而产生噪声污染

1.4.空气压缩机启动后的空气动力性噪声污染。

1.5.电焊机启动后的电磁性噪声污染。

1.6.机械设备移动产生的振动污染。

1.7.运输车辆产生的噪声和振动污染。

现场主要施工机械噪声平均A声级表

1.8.放射线和弧光辐射污染

1.9.放射线和弧光辐射造成人体组织损伤，特别是损伤皮肤和眼睛，严重可致癌症。

2.1.焊缝质量检查探伤的χ射线和γ射线。

2.2.手工电弧焊产生的紫外线、红外线和弧光。

对大气质量的污染造成对人类呼吸系统障碍和疾病。

3.1.燃油式起重机、运输车辆、动力设备的尾气排放对大气质量的污染。尾气的主要有害物质包括：一氧化碳、氮氧化物、硫氢化合物、铅尘。

3.2.焊接工程中产生的碳弧烟尘、金属切割工程中产生的烟尘对大气质量的污染。主要有害物质包括：重金属粉尘。

4．对地下、地表水源的污染

4.3.机械车辆维护保养产生的污油、废水的胡乱排放。

5.对生物圈的破坏产生的污染

5.1.施工便道和生活区安置对树木砍伐的破坏。

5.2.人为捕杀动物，采摘、攀折植物造成的污染。

5.3.意外的火灾造成的破坏。

为了保证对工程周边环境不破坏（或破坏程度最小），针对可能出现的几种污染源和污染倾向特提出如下措施：

6.1.建立健全环保组织和环保制度

成立以项目经理为首，全员共同参与的环保组织体系。教育每个参施人员牢固树立环保意识，运用现代环保理念，实施文明施工绿色环保施工，确保工程顺利完成。

6.2.防止和防治噪声和振动污染的技术措施

噪声控制，就是把那些对人类有害的噪声予以消除或降低，创造一个相对安静的工作、生活环境。

根据我国《工业企业噪声卫生标准》中的凡新建、扩建、改建允许噪声85dB的规定，具体技术措施如下：

A.进入施工作业现场，严禁大声喧哗、打闹等有碍安全生产的现象。

B.控制噪声的措施－消声：消声是控制振动噪声的主要措施，在压缩机进、排气口、汽车发动机的排气口加装阻抗复合消声器。

C.吸声:是用吸声材料与吸声结构吸收声音能量，达到降低噪音的目的。在施工四周围挡板上设置用多孔性吸收材料制作的吸音体。

D.在振动源加装包括金属弹簧、隔振器、隔振垫、橡胶垫、毛毡等，以隔绝振动。

6.3.放射线、弧光辐射污染防治的技术措施

焊接时必须使用镶有特制防护眼镜片的面罩。

焊工必须穿好工作服，戴好手套和鞋盖。工作服面料要用反射系数大的纺织品制作。

焊缝探伤检查时必须做好防护措施。

6.4.防治大气污染的技术措施

燃油式起重机、运输车辆以及动力设备进场前和施工作业中要严格维护、保养，做到排放不达到国家标准不准进场。进场后排放不达标禁止使用。

燃油式起重机、运输车辆以及动力设备加装三元催化装置，减少尾气有害成份的排放。

使用符合国家标准的无毒或低毒的焊接材料，消除或降低焊接烟尘和有毒气体的危害。

在焊接作业人员上方设置移动式锰烟除尘、吸尘罩，及时排除烟尘，减少烟的危害。

加强个人防护措施，如佩戴防尘口罩、面罩、通风焊帽等。

教育参施人员严禁焚烧杂草、树木。

教育参施人员不得烧烤食物。

第六章 施工管理及作业人员配备和分工

为了对施工现场实施有效的全过程管理，确保工程“动态管理，过程精品”。我公司将选择具有丰富经验的施工队伍组织施工，并将以合同文本为依据，合理的组织人、财、物等生产要素，实行全员、全责。

一．项目管理机构配备情况表

我公司将依据本工程的实际情况配备足够人力，做到分工明确，职责清楚，确保工程管理全面、细致、科学合理、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我公司结合以往大型工程的施工管理经验，分别设置专业管理人员组成项目管理部。

二. 本工程的主要施工管理人员表

项目管理机构人员配备表

根据该工程的工期要求和工作量，提前落实人力资源的来源，做好人力资源的统筹安排，选用素质高、技术水平好并与我公司多年合作的施工队伍。做到既保证人力资源充足又不窝工。具体请参见下表：

单位： 人

第三节 人力资源动态管理

1.施工现场劳动力组织动态管理

施工现场劳动力组织按施工进度计划实施动态管理，根据现场实际情况及进度要求合理调配人员进场时间及数量。

1.1.劳务队伍的管理

公司负责劳务队伍的选择和聘用工作，我们将选用于我公司合作多年，技术力量过硬，并长期从事装饰工程施工的劳务队伍，参与本工程施工。

项目经理部在确定劳务队伍后提出具体的劳动力计划，在入场施工前2天开始组织劳动力进场工作，并按期开始施工。

录用后的劳务施工队伍在正常施工期间，未经项目经理部批准，擅自撤走工人，对工程造成影响的，项目经理部上报公司对违规劳务队伍进行经济处罚。因各种原因被辞退的队伍可留2～3人结算处理有关问题黄河特大桥工程爆破安全专项施工方案，其它人员必须在三天内全部撤离，无故拖延，项目经理部上报公司。

劳务队伍不得随意更换施工队长，坚持合法用工，不得少注册多上人，不得私招乱雇“五种人”（不满18周岁童工、聋哑人、呆傻人、残疾人和无技术女工）。

劳务队伍未按双方商定内容进场且管理水平低、素质差，不能满足业主需要的，项目经理部上报公司有权要求立即调整队伍。其责任和经济损失均由劳务队伍承担。

监督劳务施工队伍管理过程中的廉政建设。如发现此类问题，项目经理部将上报公司，对劳务队伍及有关人员进行处罚。性质严重或产生的后果严重的将更换劳务队伍或勒令调离相关人员。

为了确保施工队伍不因“两收”（指夏收、秋收两季）或其它原因而影响施工生产，我公司将在与其签署的合同中明确规定，“两收”期间应确保队长在岗并有足够的工种和人数，如因队长不在岗或人员流失而影响施工生产的处罚等事项。

安装人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公司拥有多个配合多年的安装队伍，而且安装人员都是经过专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程，锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强、守纪律的施工队伍，积累了丰富的施工经验。公司通过劳务招标方式选择最优秀的劳务施工单位。

由项目经理向劳务人员讲解本工程的重要性DB34／T 3734-2020 建设项目节水评价编制指南.pdf，使安装人员对此有足够的认识。由技术人员讲解相关的标准规范和安全准则。并向所有施工人员交底。

根据现场施工中出现的实际问题，每周由项目经理组织召开一次工作总结会议，内容如下：施工方案，施工计划执行情况的总结。安全、质量，技术标准执行情况的总结。本周工作的总结，奖优罚劣及下周的工作安排。为保证工程进度和质量，还要定期举行会议，邀请业主代表、监理代表、项目部成员参加，对工程的各个方面进行协调、沟通，将会议纪要返馈给公司总经理，以便整体安排。

3.1.本工程由公司项目主管总负责，公司各部门对应施工现场各管理责任人，做到上下有人管，部门、现场相互协调支持。