施工组织设计下载简介
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郁花园二里、兴涛园支护、管线、道路施工方案.docx施工机械使用时的环保措施
使用装载机、挖掘机、打夯机等施工机械时，应注意其粉尘、尾气的 排放，以免污染大气。
应注意机械油箱是否有跑、冒、滴、漏油现象，以免流入土壤，造成 土壤污染。
机械噪音量应控制在范围之内GB／T 39695-2020标准下载，以免对社区造成噪音污染。
土方运输、渣土堆放、消纳时的环保措施
渣土中有用固体废弃物应回收利用，以节约资源，减少污染。
3） 清运渣土应注意粉尘排放问题，以免污染大气。
4） 土方运输车在从土源出场时将松土拍实、整形，并加以覆盖；现场存 土点用绿色密目网覆盖。
5） 土方外运时应注意避免遗撒及粉尘污染路面及大气。
（3）施工机械作业时的环保措施
1） 为避免重型机械对周围居民的影响，防止周边建筑物被震裂，在釆用 较大吨位机械静同时，在路基与居民区及建筑物间挖防震沟。
2） 工作人员应轮流操作筑路机械，减少接触高噪声的时间，或穿插安排 高噪声和低噪声的工作。
3 ）为保证施工现场居民的夜间休息,对距居民区150米以内的施工现场， 夜间22： 00一次日6： 00时间停止施工。
5.14 噪声污染控制措施
施工现场应根据国家标准《建筑施工场界环境噪声排放标准》的要求制 定降噪措施，并对施工现场场界噪声进行检测和记录，噪声排放不得超过国家 标准。
设备选型优先考虑低噪声产品，设备底座设置防震基础。采取措施或改 进施工方法，如釆取消声、吸声、隔声或安装隔振装置等措施，使施工噪音、 振动达到施工场界环境标准。
施工现场的强噪声设备设置在远离居民区的一侧，对强噪声设备（如发 电机、空压机等）进行封闭降低噪声。
运输材料的车辆进入施工现场，严禁鸣笛。装卸材料应做到轻拿轻放。
施工阶段的噪声控制按照国标GB 12523建筑施工场界噪声限制标准执 行。
杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸等现象，最大限度的减少噪声扰民。
第六章 工程进度计划与保证措施
根据招标文件要求的总工期、工程量、各分部分项工程的施工位置和施工 方法、季节施工特点，工程分三个阶段进行安排：
6.1.1第一阶段：施工准备阶段
2023年3月1日至2023年3月31 日,共31日历天。
本阶段主要完成以下工作：
完成现场围挡、临水、临电、临建的建设，人员、机械设备、物资进场， 编制实施性组织设计、建立现场试验室及标养室；
进行现场调查工作，图纸与现场相结合，确定分段施工范围和施工、交通组织方法；
根据施工计划提出周密的材料使用计划和机械使用计划，并会同监理工程师对信誉好、质量好的厂家进行考察，确定供货厂家和供货厂家备案；
完成地上、地下管线及障碍物详细调查，对影响施工的管线、树木及建筑物编制详细的拆改移、加固保护方案，报业主、监理和管理部门审批，方案审 批后，具备条件的，提前进行拆改移及加固，为后期安全施工创造条件；
完成现况交通调査，编制详细的交通组织方案报公安交通管理部门审批;
完成各专项分部分项工程施工方案编制和报批工作，办理各分项工程开工手续，为工程全面开工和顺利进展奠定坚实的基础；
6.1.2第二阶段：郁花园二里、兴涛园支护、管线、道路施工阶段
2023年4月1日至2023年8月20日（142日历天）本阶段主要完成以下工作：
郁花园二里基坑支护：2023年4月1日至2023年4月24日，共24 日历天；
兴涛园基坑支护：2023年4月1日至2023年4月30 H,共30日 历天；
郁花园二里雨、污水管线：2023年4月1日至2023年7月10日， 共101日历天；
兴涛园雨、污水管线：2023年4月1日至2023年7月12日，共 103日历天；
郁花园二里雨、污水检査井、化粪池：2023年4月16日至2023年 7月28日，共104日历天；
兴涛园雨、污水检查井、化粪池：2023年4月16日至2023年7月 31日，共107日历天；
郁花园二里、兴涛园旧路拆除及翻新：2023年5月20日至2023年 8月20日，共93日历天。
6.1.3 第三阶段：现场清理及竣工验收阶段
2023年8月21日至2023年8月28 H,共8日历天。
本阶段主要完成竣工资料编制，现场清理验收，组织工程交验，实现新建 道路按规划交通竣工通车。
1、郁花园施工进度计划横道图
2.兴涛园施工进度计划横道图
为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证 体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保 总进度计划的完成。
本工程将严格按照GB/T19001/IS09001的工作程序开展各项工作，对各 工序的工作质量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执 行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。
根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决方法， 并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施，从而使施工在经 常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及 控制。严格计划的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中 出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目 性和心中无数。
6.2.1 合理分解施工总体进度计划，细化落实施工进度
在合同签定后及施工期间，项目经理及项目技术副经理立即组织分解 施工总进度计划，偏制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。
在编制完了时间进度计划后，依据时间进度编制劳动力、主要材料、预 制品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金 收支预测计划。
施工进度计划细化完成后，报本企业工程管理部审核，主要审核如下内 容：
进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求；
施工总进度计划中的内容是否遗漏；
施工顺序安排是否符合施工工程的要求；
资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡；
进度计划是否协调，专业分工与计划衔接是否明确、合理；
对实施进度计划的风险是否分析清楚；
各项保证进度计划实现的措施的设计是否周到、可行、有效。
6.2.2 施工进度计划的实施及控制
施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后，由施工员依此为依据编制施工任务下达至班级。任务书包括任务单、限额领料单和考 勤表。
在任务书实施过程中要做好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。
在施工进度计划实施过程中，由项目技术副经理牵头做好以下工作： 跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调整措施。
及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日 期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种情况、以及干扰因素的排 除情况。
在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度计划开工及竣工的各项承诺。
跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析为进度控制提供反馈信息O
根据控制进度的需要，将控制的各项措施具体落实到执行人，提出目标、任务、检査方法和考核办法。
在进度控制中，保证以资源供应计划的实现来确保施工进度计划的具体落实。
发现资源供应出现中断，供应数量不足或供应时间不能满足要求时，及时采取措施满足施工进度的要求；
由于设计变更、施工变更引起资源需求的数量变更和品种变化，应及时变
更资源供应计划，满足施工进度要求；
当业主提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度时，及时敦促建设单位执行原计划。
6.2.3 施工进度计划的检查、调整和总结
在施工过程中，以其实施记录为依据，以对施工进度计划的完成情况进行统计、提供信息、进行进度分析和调整提供条件为目的，进行施工进度计划检査。
检查根据不同的需要和检查范围分日检查和定期检查两种，检查的内容包括：
检查期内实际完成和累计完成工程量；
实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；
窝工人数、机械台班数及原因分析；
影响进度的特殊原因及分析；
在实施施工进度计划的过程中依据施工进度检查结果进行如下方面的调整，以保证总进度目标的实现：
持续时间的延长或压缩；
施工进度计划的调整做到及时、有效、形象，项目经理部在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，以利于进度的控制。
在施工过程中要分别对施工组织管理、计划管理、技术保证、质量保证、
机械及材料保证、劳动力保证、安全保卫等各方面进行策划桥梁钻孔桩新施工工艺图，确保工程施工按总体工期控制要求进行。
6.3.1组织保证措施
本工程实行精细化、标准化施工，我单位将组织精干人员，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，调集精良的设备投入到本工程项目之 中，实行科学管理，专业化、机械化施工。
缩短施工准备周期，尽早进入角色。合同签署后，立即要求项目经理尽快组织项目部主要管理人员到位，全力以赴进行各项施工准备，以最短的时间 创造开工条件，展开施工作业。
实行内部经济承包责任制，我单位与项目经理部签订《承包责任书》, 使责任和效益挂钩,个人利益和完成工作量挂钩施工机械使用安全技术交底，做到多劳多得,调动施工队、 个人的积极性和创造性。
建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。实行以作业面为单位的工长负责制，并配备充足的技术、人力、设备、材料等资源， 在相互协调、相互配合的基础上完成施工任务，以各个面的进度促整体进度的 完成。
建立奖罚严明的进度考核经济责任制，每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励，未能按时完成任务的按拖延的天数进行惩罚。多 次完成任务不利者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比” 等活动，激发广大职工的工作热情和创造力，提高劳动效率，确保目标工期的 实现。